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Muestras seleccionadas de planes de reubicación

La reubicación se refiere al movimiento de hogares, fábricas, tiendas, instituciones, etc. de un lugar a otro. La reubicación requiere un buen plan. El siguiente es un ejemplo de plan de reubicación que les presento. referirse a él.

Muestra de plan de reubicación 1: Plan de reubicación de fábrica

1. Para garantizar que el trabajo de reubicación general de la empresa se lleve a cabo de manera ordenada, el trabajo de reubicación debe seguir la política de "liderazgo unificado, división del trabajo, coordinación y cooperación", esforzándose por garantizar una reubicación sin problemas.

2. Pasos de la reubicación: 1. Preparación antes de la reubicación; 2. Control del proceso durante la reubicación; 3. Limpieza después de la reubicación;

3. Preparativos antes de la reubicación:

1. Establecer un grupo de liderazgo para la reubicación.

2. Responsabilidades del líder del grupo/equipo de reubicación:

1). Organizar y planificar el trabajo integral de esta reubicación.

2). y formular planes de trabajo para la reubicación de empresas y organizar su implementación;

3) Coordinar los conflictos y problemas que surjan durante la reubicación;

4) Programar el proceso de reubicación de manera oportuna;

5). Coordinar con la empresa de mudanzas para proteger los artículos al momento de trasladarlos.

3. Responsabilidades del líder regional del grupo de liderazgo de reubicación:

1) Responsable de la orientación y organización de las actividades regionales de reubicación;

2) Responsable; Supervisión de las actividades de reubicación regional;

3) Responsable de la implementación del plan de trabajo de la actividad de reubicación;

4) Ayudar al líder del equipo a abordar los problemas que surjan durante la reubicación. proceso;

5) Programar oportunamente el avance de las actividades de reubicación en el área responsable;

6) Coordinar la protección de los elementos durante el proceso de reubicación.

4. Responsabilidades del grupo/miembros líderes de la reubicación:

1) Responsable de la supervisión de todo el proceso de carga durante la reubicación

2) . Responsable de la supervisión de todo el proceso de escolta del vehículo durante el proceso de reubicación;

3).Responsable de la supervisión de todo el proceso de descarga del vehículo durante el proceso de reubicación;

4).Responsable de la prevención y control de materiales luego de la descarga del vehículo durante el proceso de reubicación. Supervisión y orientación de medidas de daños.

Plan de Reubicación Muestra 2: Plan de Reubicación Escolar

1. Principios Básicos

(1) Principio de reubicación global. Cada departamento implementará la reubicación general de acuerdo con los requisitos laborales generales para el desarrollo escolar y en combinación con el trabajo real del departamento. Si realmente es necesario conservar la oficina, la oficina correspondiente puede adaptarse centralmente según sea necesario sólo con el consentimiento de la escuela.

(2) Principio de reubicación oportuna. El trabajo de reubicación se implementa paso a paso para garantizar que se complete dentro del tiempo especificado y garantizar el funcionamiento normal de la escuela.

(3) El principio de buscar la verdad a partir de los hechos. Todo debe basarse en el trabajo real y se deben hacer esfuerzos para superar diversas dificultades y reducir y evitar el impacto de la reubicación en el trabajo escolar.

(4) El principio de “quien manda es responsable”. Cada departamento de reubicación debe formular cuidadosamente un plan de reubicación del departamento, organizar la limpieza y el transporte de los activos del departamento, aclarar las responsabilidades e implementarlas concienzudamente.

(5) Obedecer el principio general. Todos los departamentos de reubicación y todos los cuadros deben centrarse en la situación general, llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo, trabajar juntos y completar las tareas de reubicación de nuestra escuela y departamentos relacionados en 20XX según lo programado y garantizar que la reubicación sea segura, ordenada y armoniosa. .

2. Liderazgo organizacional

El trabajo de reubicación se lleva a cabo bajo el liderazgo del grupo de liderazgo de reubicación de la escuela y departamentos relacionados. El grupo líder de reubicación implementa la decisión de la escuela sobre la reubicación, formula un plan general de reubicación y es responsable de coordinar y desplegar los principales asuntos de reubicación.

Líder del grupo de liderazgo: Zhang Xiaolian

Unidad líder: Oficina del director

Unidades miembros: Oficina del Comité del Partido, Departamento de Planificación y Finanzas, Departamento de Logística de Infraestructura, Departamento de Seguridad, Grupo de Servicios Logísticos

3. División de Responsabilidades

Departamento

Responsable

Tareas de Trabajo

Oficina de la escuela

Du Wenqing

1. Responsable de la planificación y coordinación de reubicación de esta reubicación

2. Responsable de la reubicación del; oficina de liderazgo escolar

3. Responsable de la asignación de oficinas y el suministro de mobiliario de oficina;

Oficina del Partido

Li Lin

1. Responsable de la reubicación de la oficina de liderazgo escolar;

2. Proporcionar orientación sobre el trabajo confidencial de los departamentos relevantes durante la reubicación

Departamento de Planificación y Finanzas

Chu Minzuo

Responsable del presupuesto, resumen y revisión de los fondos de reubicación, trabajo de implementación

Departamento de Logística de Infraestructura

Yuan Hao

1. Almacenamiento de muebles y equipos de oficina recién adquiridos; desguace de muebles y equipos viejos;

2. Supervisar a la empresa de administración de propiedades para cooperar con el trabajo de liquidación del departamento;

3. Responsable para la distribución de llaves de las habitaciones de la oficina;

4. Recoger las llaves de las habitaciones desocupadas y aceptarlas

5. Otros trabajos relacionados

Departamento de Seguridad<; /p>

Hao Yunxue

1. Responsable del trabajo de seguridad;

2. Otros trabajos relacionados

Oficina de Licitaciones

Zhou Xinhu

1. Complete la licitación de muebles de oficina y aires acondicionados a tiempo;

2. Licitación para determinar la empresa de mudanzas;

3. Otros relacionados trabajo

Grupo de Servicios Logísticos

Cao Fengqi

Chen Hong

1. Proporcionar apoyo logístico para la reubicación;

2. Otros trabajos relacionados

Centro de tecnología de educación moderna

Qiu Jiaxue

1. Responsable del trabajo de protección de corriente débil y de garantizar un flujo fluido de información laboral

2. Otros trabajos relacionados

Otras unidades y departamentos

Jefes de cada unidad y departamento

Realizar los trabajos de traslado de este departamento bajo el acuerdo general del grupo líder de reubicación escolar

4. Plan de trabajo

1. A finales de febrero, completar los preparativos para la licitación de mobiliario de oficina. Completar la formulación del plan; plan de trabajo de reubicación.

2. A principios o mediados de marzo se finalizará la licitación de mobiliario de oficina.

3. A finales de marzo, se completó la asignación del espacio de oficinas en el campus de Jiangning y cada departamento recibió las llaves; se determinó el nuevo número de teléfono de la oficina del campus de Jiangning; y la empresa de mudanzas se determinó mediante licitación.

4. Los muebles de oficina se instalarán gradualmente a mediados de abril; se instalarán aire acondicionado; los preparativos para la instalación (reubicación) del teléfono de la oficina y la reubicación de la red comenzarán gradualmente a fines de abril.

El cronograma de reubicación anterior se perfeccionará y ajustará adecuadamente en función del progreso del proyecto y las necesidades reales.

5. Asuntos relevantes que requieren atención durante el proceso de reubicación

1. Durante el proceso de reubicación, cada unidad debe fortalecer la gestión de archivos y preparar soportes secretos (documentos, información, discos duros, etc.) .) e interior Limpieza, recogida y destrucción de materiales de trabajo para evitar fugas. Todos los documentos e información confidenciales que deban ser destruidos y procesados se enviarán a la Oficina del Comité del Partido para su procesamiento unificado, y ninguna unidad o individuo podrá manipularlos sin autorización.

2. Para fortalecer la gestión de los activos fijos de la escuela, todas las unidades de reubicación deben registrar y registrar todo el mobiliario y equipo de acuerdo con la normativa sobre gestión de mobiliario y equipo en nuestra escuela según las dos categorías de traslado y desguace. Cada unidad debe presentar la lista de equipos y muebles que se desguazarán a la Sección de Gestión de Activos de Propiedad Estatal del Departamento de Logística de Infraestructura para su revisión y completar los procedimientos pertinentes antes de la reubicación.

3. Los cuadros dirigentes de todos los niveles deben tomar la iniciativa en presupuestar cuidadosamente, practicar la economía y aprovechar al máximo los muebles, equipos, etc., que puedan seguir utilizándose.

4. Todas las unidades y departamentos deben sacar todas las pertenencias de acuerdo con el tiempo especificado por la escuela. La casa mudada debe limpiarse, apagarse y cerrarse las puertas y ventanas de manera oportuna. Todas las llaves de la habitación original serán entregadas a la Oficina de Logística de Infraestructura por una persona dedicada. La escuela deberá organizar de manera uniforme el espacio de oficina desocupado y ningún departamento o individuo podrá disponer de él por sí solo. Ningún departamento o individuo puede alquilar o prestar espacio de oficina sin el permiso de la escuela. Se solicita a todos los departamentos que limpien e inspeccionen los edificios de oficinas existentes. Las unidades y departamentos con los problemas anteriores deben realizar un autoexamen y rectificación antes del 1 de mayo e informar por escrito a la Oficina de Supervisión Disciplinaria y a la Oficina del Director. La escuela recuperará y confiscará ingresos ilegales de unidades que oculten y no informen.

5. Durante el período de reubicación, se colocará personal de seguridad de guardia en los edificios administrativos de los dos campus, y se controlará estrictamente la entrada de personas ajenas a los edificios relevantes del campus. Se deben sacar artículos grandes del campus. ser inspeccionado. El equipo de guardia escolar debe fortalecer las patrullas y hacer un buen trabajo en materia de seguridad en el campus.

6. Todos los departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad en el trabajo, garantizando especialmente la seguridad personal, de la propiedad y del tráfico. En caso de un incidente repentino o de emergencia, debe llegar al lugar rápidamente para solucionarlo.

Plan de Reubicación Muestra 3: Plan de Reubicación de Agencias Municipales

Después de varios años de construcción intensa y ordenada, el Centro de Gestión Administrativa Municipal entrará en funcionamiento en el segundo semestre de este año Para entonces, cerca de 50 organismos municipales se trasladarán a varios departamentos al Centro de Gestión Administrativa Municipal. Los asuntos relevantes relacionados con la reubicación de agencias municipales y la apertura del centro administrativo municipal ahora se notifican de la siguiente manera:

1. Reubicación de agencias municipales

(1) Esta reubicación en gestión administrativa municipal Las unidades en el edificio central son principalmente el antiguo complejo del gobierno municipal y el complejo de Mochifang, así como algunas agencias administrativas municipales externas.

(2) La reubicación de las agencias municipales debe realizarse bajo un mando, organización y arreglos unificados para garantizar la seguridad, el orden y la eficiencia. La oficina de asuntos gubernamentales municipales es responsable de formular planes de reubicación, organizar, orientar y coordinar varios departamentos para completar el trabajo de reubicación.

(3) Cada departamento debe establecer un equipo de reubicación (informar el nombre y número de contacto de la persona a cargo a la Oficina de Asuntos Municipales) para que sea específicamente responsable de la reubicación del departamento. Debemos cumplir con nuestras responsabilidades y hacer con seriedad todos los preparativos para la reubicación.

(4) Los fondos de reubicación serán presupuestados por la oficina de asuntos del gobierno municipal y revisados y asignados por la oficina de finanzas municipal.

(5) El momento concreto para la reubicación de las agencias municipales se notificará por separado.

2. Asignación y decoración del espacio de oficinas

(1) Normas de la zona de asignación del espacio de oficinas. De conformidad con el "Aviso sobre las normas de construcción de edificios de oficinas de los órganos del Partido y del Gobierno" (Comisión de Planificación Estatal [XXX] N° 250), los edificios de oficinas del Edificio del Centro de Gestión Administrativa Municipal se basan en las posiciones reales de los principales departamento, departamento adjunto, departamento principal, departamento adjunto y nivel de sección Se asignan los siguientes criterios correspondientes.

(2) Equipos de decoración y equipamiento de oficinas. Según lo dispuesto en el Documento No. 250 de la Comisión de Planificación del Estado [XXX], las oficinas generales deben decorarse de acuerdo con las normas ordinarias, y las oficinas de liderazgo y otras partes importantes deben decorarse de acuerdo con las normas intermedias. Los cuatro conjuntos de salas de reuniones, salas de reuniones públicas, salas de recepción, salas VIP y otros equipos de oficina de la ciudad se asignarán uniformemente en fases y en lotes. En principio, las oficinas y salas de reuniones de cada departamento utilizarán el equipo de oficina original. realmente es necesario agregarlos, serán comprados por cada departamento. El departamento recauda sus propios fondos para resolver el problema.

(3) La compra de equipos y suministros de oficina para el Centro de Gestión Administrativa Municipal debe adherirse a los principios de practicidad, simplicidad y economía. Los fondos de compra necesarios serán presupuestados por la Oficina de Gestión de Asuntos Gubernamentales Municipales. , y la Comisión de Planificación Municipal y la Oficina de Finanzas, el centro de licitación y otros departamentos funcionales deben llevar a cabo el establecimiento, revisión, financiación de implementación y trabajo de licitación del proyecto de acuerdo con las regulaciones.

(4) La Oficina de Administración Municipal será responsable de formular el plan de asignación de espacio de oficinas para el Edificio del Centro Administrativo Municipal y presentarlo al Gobierno Municipal para su estudio y aprobación antes de su implementación.

3. Enajenación de los edificios de oficinas originales y otros activos de la agencia

(1) Todas las instituciones administrativas que se trasladen al centro administrativo municipal (incluidos museos, archivos, museos de ciencia y tecnología). , etc.) Los edificios de oficinas originales de las instituciones administrativas en instalaciones públicas y áreas de oficinas), así como las instituciones administrativas que construyan nuevos edificios de oficinas en el área central, serán recuperados por el gobierno municipal. La Dirección de Finanzas Municipal y la Dirección de Gestión de Asuntos Gubernamentales propondrán un plan unificado de ajuste, utilización y revitalización de los edificios de oficinas recuperados, que se implementará después de ser presentado al gobierno municipal para su aprobación.

(2) Para los departamentos que no están incluidos en la reubicación, la gestión de los derechos de propiedad de sus edificios de oficinas (terrenos) sigue siendo responsabilidad del departamento, en espera de la emisión de opiniones sobre la gestión de los edificios de oficinas. derechos de propiedad (tierra) por agencias municipales. Después de eso, implementar de acuerdo con las regulaciones.

(3) Como unidad legal del gobierno municipal que administra los bienes raíces (bienes raíces) de las agencias del gobierno municipal, la Oficina de Asuntos del Gobierno Municipal debe fortalecer la gestión para garantizar la seguridad e integridad de los bienes raíces ( inmobiliario) y aprovecharlo al máximo.

4. Gestión del Centro de Gestión Administrativa Municipal

(1) Respetando el principio de separación de gestión y servicio, la Oficina de Administración Municipal es responsable de la gestión del Centro de Gestión Administrativa Municipal. Centro de Gestión.

(2) De acuerdo con los requisitos de la gestión científica, la oficina de asuntos gubernamentales municipales es responsable de formular el "Reglamento de Gestión del Centro de Gestión Administrativa Municipal" e informarlo al gobierno municipal para su aprobación antes de organizar su implementación. .

(3) El trabajo de servicios de logística del Centro de Gestión Administrativa Municipal se adhiere a la dirección de servicio social, excepto la autogestión de algunos elementos de servicio debido a requisitos de seguridad, todos los servicios están orientados al mercado.

(4) Los gastos de agua, electricidad, gas, limpieza y ecologización en el edificio del Centro de Gestión Administrativa Municipal correrán a cargo de cada unidad del edificio en proporción al área de uso de oficinas. Los fondos de gestión del edificio, como agua, electricidad, gas, limpieza y ecologización de las áreas públicas del edificio, serán propuestos por la Oficina de Asuntos Municipales y revisados y asignados por la Oficina de Finanzas Municipal.

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