¿Qué tal una empresa referente en el sector educativo?
Cuando tenía 14 años, me inscribí en Kaobang Education. Ahora tengo el certificado. La publicación en línea presenta Kaobang Education: "El equipo educativo de Kaobangrong (profesores universitarios) se estableció en 2009. Después de siete años de rápido desarrollo, ahora ha abierto campus en Hangzhou, Ningbo, Jiaxing, Shangyu y Huzhou. Ahora se ha convertido en la provincia de Zhejiang. Empresas de referencia de la industria académica y profesional.
ⅱ¿Qué es una empresa de referencia?
Una "empresa de referencia" se refiere a aquella que ha logrado resultados notables en la construcción de informatización y está avanzada en la industria ( incluidas ciertas En algunos aspectos), las empresas ejemplares y representativas son generalmente empresas con gran reputación, gran potencial de desarrollo y fuerte fortaleza integral
(1) )Los puntos centrales de la gestión de evaluación comparativa
1. Dejar que otros paguen enormes tasas de matrícula y aporten eficiencia al propio crecimiento.
2. Aprender del benchmarking es pensar sobre los hombros de los gigantes. la innovación comienza con la imitación.
4. Las empresas famosas tienen sus propios puntos de referencia para aprender y ponerse al día
5 Contratar a ex ejecutivos de IBM como consultores corporativos por 10 millones de dólares. p>
6. La gestión de referencia es el motor y la fuente de creatividad para el desarrollo empresarial
7. En lugar de envidiar a los demás, es mejor aprender de los demás. 8. El benchmarking ha sido muy maduro en el extranjero.
9. El benchmarking ha ampliado las fuentes de información del mercado corporativo.
10 Es el mejor espejo del progreso de una empresa.
(2) Concepto de gestión de benchmarking
1. La gestión de benchmarking ya está muy madura en el extranjero.
2. herramienta de gestión en el proceso de desarrollo de la gestión.
3. La evaluación comparativa se ha convertido en una carta de triunfo para que muchas empresas de renombre mundial, como IBM, Motorola, 3M y DuPont, salven al país o consoliden su posición de liderazgo.
4. Cada vez más empresas están empezando a utilizar el benchmarking, un método sencillo y eficaz, para aprender de las experiencias exitosas de otras, especialmente de las empresas locales, para ponerse al día con la competencia aprendiendo de las empresas que ya lo son. mejores que ellos mismos, puedes evitar cometer errores costosos
5 Un estudio realizado en 1997 en Estados Unidos demostró que casi el 90% de las empresas Fortune 500 aplicaban en 1996 el benchmarking en sus actividades de gestión diarias. AT&T, Kodak, Ford, IBM, Xerox, etc.
6. El benchmarking es uno de los métodos de gestión más importantes en las empresas modernas
(3) Ventajas de la gestión. p>
"1. Gestión de evaluación comparativa" ayuda a las empresas a ser más conscientes de las amenazas del entorno externo, ayuda a las empresas a cultivar una cultura de aprendizaje y mejora continua y ayuda a las empresas a construir organizaciones de aprendizaje.
2. A través de la gestión de evaluaciones comparativas, las empresas pueden elegir evaluaciones comparativas para determinar sus propias estrategias de desarrollo a mediano y largo plazo; compararlas y analizarlas con sus competidores, formular planes de implementación estratégica y elegir las estrategias y medidas correspondientes. Puede utilizarse como herramienta para la mejora del desempeño corporativo y la evaluación del desempeño.
4. Ayuda a las empresas a explorar en profundidad el conocimiento externo e interno, ayuda a las empresas a optimizar sistemáticamente los recursos internos, mejorar la utilización de los recursos y mejorar la competitividad central.
5. Ayudar a las empresas a identificar y descubrir empresas excelentes y sus excelentes funciones de gestión, e incorporarlas en el plan de negocios de la empresa, motivando así a los gerentes a completar mejor los planes de desempeño;
6. explorar las prácticas exitosas de las empresas de evaluación comparativa, decidir qué medidas tomar para mantener el desarrollo sostenible de la empresa, superando así los problemas que obstaculizan el progreso de la empresa;
7. La fuente de información de mercado permite a las empresas descubrir avances tecnológicos o de gestión de los que no eran conscientes en el pasado; el proceso de aprendizaje puede hacer que los distintos departamentos de la empresa estén más estrechamente integrados.
8. La gestión de referencia proporciona a las empresas un objetivo factible y creíble y el concepto de buscar la mejora continua. Es una nueva meta y un medio y herramienta para lograr la nueva meta, que sea racional y operable.
9.El benchmarking es una herramienta de evaluación del desempeño empresarial. El benchmarking es una herramienta para la mejora continua de las empresas. El benchmarking es una herramienta para que las empresas mejoren su desempeño. El benchmarking es una herramienta para la formulación de estrategias corporativas y el benchmarking es una herramienta para la mejora y el aprendizaje corporativo. La evaluación comparativa es una herramienta para el potencial de crecimiento corporativo. El benchmarking es una herramienta para medir la calidad del trabajo de una empresa. El benchmarking es una herramienta para que las empresas implementen la gestión de la calidad total.
¿Cuál es la importancia de la gestión comparativa para el desarrollo empresarial?
El significado y propósito del benchmarking;
La esencia del aprendizaje de benchmarking es la imitación y la innovación, y también es un proceso de aprendizaje continuo y sistemático. Se trata de posicionar estratégicamente a la propia empresa, dar forma a sus capacidades centrales, fortalecer las capacidades de aprendizaje y, en última instancia, lograr los objetivos de reingeniería de procesos, mejora continua, creación de ventajas y logro de la excelencia a través de la comparación con empresas de referencia nacionales y extranjeras.
¿Qué es el benchmarking?
La evaluación comparativa, como una de las herramientas de gestión estratégica que se hizo popular en todo el mundo en la década de 1990, todavía es ampliamente respetada en la actualidad. Muchas empresas ven el benchmarking como una forma de aprender y mejorar sus prácticas de gestión estratégica. La evaluación comparativa también se denomina "evaluación comparativa" o "evaluación comparativa", o incluso "evaluación comparativa". Significa que las empresas comparan sus productos, producción y servicios con empresas modelo y empresas líderes (empresas de referencia) en la misma industria y fuera de la industria, descubren las brechas, aprenden de la experiencia avanzada de otros, compensan sus propias deficiencias y mejorar así su propia competitividad. El aprendizaje comparativo es un método de gestión de ciclo virtuoso para alcanzar y superar a las empresas de referencia. Su esencia es un proceso de mejora continua de imitación, aprendizaje e innovación.
IV.Introducción a las empresas de referencia
Las "empresas de referencia" se refieren a aquellas que han logrado resultados notables en la construcción de informatización y son empresas avanzadas en la industria (incluidos ciertos aspectos), demostrativas y representativas. Generalmente son empresas con gran reputación, buena reputación, gran potencial de desarrollo y fuerte fortaleza integral. Las empresas de evaluación comparativa deben desempeñar un papel de liderazgo en la industria.
ⅳEn comparación con los nuevos conceptos de desarrollo, ¿existen empresas o industrias de referencia?
Hola, creo que hay algunas ideas nuevas de desarrollo. Empresas como Huawei, por ejemplo, siguen innovando en esta industria y estableciendo nuevos conceptos de desarrollo.
ⅵ¿Qué empresas nacionales son de referencia? ¿Cómo visitar y estudiar? ¿Puedo intercambiar experiencias con empresas durante la visita?
Existen muchas empresas de referencia en China, todas ellas líderes en el sector. Permítanme resumir algunos para su referencia:
Electrodomésticos Qingdao Haier Group, Changhong Group, Hisense Group
Equipos de comunicación electrónica Shenzhen Huawei
Fabricación de automóviles Shanghai SAIC Guangdong Toyota, Honda, Ningbo Geely Automobile,
Shenzhen BYD, Beijing Hyundai Motor
Autoridad Portuaria Autoridad Portuaria de Qingdao
Empresa de fabricación de portátiles Beijing HP
Empresas cerveceras Beijing Yanjing Beer y Tsingtao Beer
Empresas de bebidas Beijing Huiyuan Juice, Zhejiang Wahaha, Mengniu Group
Empresas siderúrgicas Beijing Shougang Group y Shanghai Baosteel
Empresas tabacaleras Ningbo Dahongying y Yunnan Hongtashan
Empresas de ropa Zhejiang Good News Bird y Goldlion
Aparatos eléctricos de bajo voltaje Wenzhou Zhengtai y Delixi
Los puntos de referencia anteriores Algunas partes de la empresa están abiertas al público, pudiendo concertar cita para visitarlas llamando con antelación. La mayoría de ellos deben contratarse a través de una empresa especializada de consultoría e inspección. Actualmente, muchas empresas consultoras nacionales están organizando visitas a destacadas empresas locales. Participé en una clase de estudio organizada por Beijing Dongfang Bushi Management Consulting Co., Ltd. Su empresa tiene oficinas en todo el país y ofrece empresas que se pueden visitar en todo el país. La organización funciona bien. Puedes buscar en línea. Pueden mantener comunicación in situ con altos directivos de empresas de referencia durante las visitas, algo que muchas empresas de consultoría no pueden hacer.
ⅶ¿Qué marcas son mejores para la educación y por qué?
Muchas son buenas. Depende de a qué dirección te incorpores, funcionario, docente o documentos relacionados.
ⅷSuba y vea cómo los puntos de referencia de la industria construyen marcas.
El benchmarking es una de las herramientas de gestión estratégica más populares en el mundo y ha sido ampliamente elogiado desde la década de 1990. Muchas empresas ven el benchmarking como una forma de aprender y mejorar sus prácticas de gestión estratégica.
La evaluación comparativa también se denomina "evaluación comparativa" o "evaluación comparativa", o incluso "evaluación comparativa". Significa que las empresas comparan sus productos, producción y servicios con empresas modelo y empresas líderes (empresas de referencia) en la misma industria y fuera de la industria, descubren las brechas, aprenden de la experiencia avanzada de otros, compensan sus propias deficiencias y mejorar así su propia competitividad. El aprendizaje comparativo es un método de gestión de ciclo virtuoso para alcanzar y superar a las empresas de referencia. Su esencia es un proceso de mejora continua de imitación, aprendizaje e innovación.
La esencia del aprendizaje comparativo es la imitación y la innovación, y también es un proceso de aprendizaje continuo y sistemático. El aprendizaje comparativo tiene como objetivo posicionarse estratégicamente, moldear sus capacidades centrales, fortalecer las capacidades de aprendizaje y, en última instancia, lograr los objetivos de reingeniería de procesos, mejora continua, creación de ventajas y logro de la excelencia a través de la comparación con empresas de referencia nacionales y extranjeras.
Un sabio dijo una vez: “Leer miles de libros y viajar miles de kilómetros”. Los viajes de estudio a empresas de referencia son reconocidos mundialmente como una forma eficiente para los emprendedores. De hecho, el viaje de estudios no es solo el aprendizaje de conocimientos, sino también la ampliación de horizontes y la mejora de conocimientos, lo que le permite estar a la vanguardia de los tiempos y comprender las tendencias futuras. El viaje de estudios no es solo una mejora de la visión y el conocimiento, sino también un vínculo con los recursos; ¡el viaje de estudios permite a las pequeñas y medianas empresas y a las grandes y medianas empresas en transformación encontrar sus "manos empoderadoras"!
Extraído de: "¿Qué es el benchmarking?", autor: Civilización Trisolar