Organizaciones internas de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Chengdu
(1) Oficina (con el signo de Oficina del Comité del Partido). Responsable de las operaciones diarias de objetivos de trabajo, documentos, reuniones, documentos confidenciales, archivos y otras agencias responsables de la información, seguridad, confidencialidad, divulgación de asuntos gubernamentales, logística, administración de activos fijos, etc. Responsable de redactar y revisar documentos escritos en nombre de SASAC, redactar planes de trabajo, resúmenes anuales y otros materiales integrales, responsable de manejar las sugerencias de los representantes de la APN y los miembros de la CCPPCh;
(2) Departamento de Política y Regulación. Redactar regulaciones locales relevantes; investigar y estudiar cuestiones importantes como el sistema de gestión de activos de propiedad estatal y la reforma y desarrollo de empresas de propiedad estatal y hacer sugerencias para la revisión de la legalidad de los documentos normativos de la agencia; y guiar el trabajo de asesoramiento legal de las empresas bajo supervisión; guiar la supervisión y gestión de los activos de propiedad estatal en varios distritos (ciudades), condados y la zona de alta tecnología de Chengdu.
(3) Oficina de Planificación y Desarrollo. Investigar y proponer recomendaciones de políticas para el diseño y ajuste estratégico de la economía estatal, guiar a las empresas supervisadas para que realicen ajustes estructurales y revisar las estrategias y planes de desarrollo de las empresas supervisadas, y supervisar su implementación en el desempeño de las responsabilidades de los inversores en las principales decisiones de inversión; de empresas supervisadas; ayudar a las empresas reguladas a resolver problemas relacionados con el desarrollo.
(4) Departamento de evaluación estadística y presupuesto de explotación. Establecer y mejorar los métodos de evaluación del desempeño y los sistemas de indicadores de las empresas supervisadas; investigar y proponer opiniones y medidas sobre la responsabilidad de las pérdidas importantes de activos de las empresas supervisadas; ser responsable de la liquidación de activos y la cancelación de pérdidas de activos de las empresas supervisadas; emprender análisis estadísticos de los activos de propiedad estatal Participar en la formulación de sistemas y métodos de gestión pertinentes para los presupuestos operativos del capital estatal, ser responsable de preparar los borradores anuales del presupuesto operativo del capital estatal y las cuentas finales de las empresas supervisadas, incorporarlos en el sistema presupuestario gubernamental, organizar la implementación después de la aprobación y recaudar los ingresos del capital estatal entregados por las empresas supervisadas de acuerdo con las regulaciones pertinentes son responsables de la auditoría de responsabilidad económica de las personas a cargo de las empresas bajo supervisión;
(5) Oficina de Evaluación y Asignación. Formular y mejorar el sistema de evaluación del desempeño de los jefes de empresas estatales, realizar evaluaciones anuales y trimestrales de los jefes de las empresas bajo supervisión; proponer el sistema salarial y medidas de incentivos para los jefes de empresas estatales y organizar su implementación; proponer sugerencias de reforma para el sistema de distribución del ingreso de las empresas estatales y llevar a cabo la regulación supervisada del nivel general de distribución de salarios empresariales de acuerdo con las regulaciones pertinentes, regulando el consumo de empleo y las garantías de bienestar de los empleados de las personas a cargo de las empresas bajo su control; supervisión.
(6) Oficina de Gestión de Derechos de Propiedad. Investigar y presentar sugerencias para mejorar la gestión de los derechos de propiedad estatal, formular reglas, regulaciones y métodos de gestión para la definición, registro, transferencia, disposición y mediación de disputas sobre derechos de propiedad de activos estatales y organizar su implementación; realizar la aprobación y presentación de proyectos de evaluación de activos de empresas bajo supervisión; revisar los cambios de capital empresarial, transferencias de capital y planes de emisión de bonos de supervisión y regular las transacciones de derechos de propiedad estatales;
(7) Departamento de Reforma y Reorganización Empresarial. Estudiar y proponer políticas y medidas para la reforma y reorganización de las empresas estatales; orientar la construcción de sistemas empresariales modernos para las empresas estatales y mejorar la estructura de gobierno corporativo; revisar los planes de fusiones, reformas de acciones, cotizaciones y empresas conjuntas; de empresas supervisadas y los planes de constitución de empresas de gestión de activos de propiedad estatal; revisar los planes de empresas de propiedad totalmente estatal. Los estatutos de las empresas y de las empresas de propiedad totalmente estatal y sus planes de modificación guían la separación de negocios principales y auxiliares; la reorganización de empresas auxiliares y la desviación del personal excedente de las empresas supervisadas, y cooperar con los departamentos pertinentes en el reempleo y reasentamiento de los trabajadores despedidos para orientar a las empresas estatales municipales a implementar el trabajo de quiebra de acuerdo con la ley; y coordinar la fusión, escisión, disolución, liquidación, quiebra y reorganización de empresas en dificultades bajo supervisión.
(8) Oficina de Trabajo de la Junta de Supervisores (cuelgue el cartel de la Oficina de Trabajo de la Junta de Supervisores de la Empresa Estatal de Chengdu). De conformidad con las normas pertinentes, realizar el trabajo diario de la oficina de trabajo de la junta de supervisores de las empresas estatales.
(9) Oficina de Cartas y Llamadas. Responsable del trabajo de peticiones y el mantenimiento de la estabilidad de las agencias y empresas supervisadas; coordinar el trabajo de peticiones del Comité del Partido SASAC y las organizaciones del partido empresarial para supervisar e inspeccionar el manejo y la implementación de los asuntos de la petición;
(10) Oficina de Coordinación Integral. Guiar e inspeccionar la seguridad laboral, la gestión integral de la seguridad social, la gestión de emergencias, la innovación independiente, la conservación de energía y la reducción de emisiones, la protección ambiental, el alivio de desastres y el alivio de la pobreza de las empresas bajo supervisión; coordinar el trabajo central, provincial y de asuntos exteriores que involucra a los locales; áreas de reforma y desarrollo de las empresas estatales; mejorar el sistema de gestión de autorizaciones (encomiendas) y organizar su implementación.
(11) Oficina de Gestión de Liderazgo Empresarial (marca del Departamento de Personal).
Responsable de la gestión del personal y la organización organizacional; de acuerdo con las regulaciones pertinentes, realizar la inspección de los líderes de las empresas supervisadas y hacer recomendaciones sobre nombramientos y destituciones; inspeccionar y recomendar candidatos para directores y supervisores; formular planes para enviar representantes estatales al estado municipal; - las sociedades holding y las sociedades anónimas; explorar métodos de evaluación, evaluación y selección de líderes empresariales que cumplan con los requisitos del sistema económico de mercado socialista y los sistemas empresariales modernos, organizar y orientar la formación de los directivos de las empresas supervisadas;
(12) Oficina del Edificio del Partido. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, ser responsable de la construcción de organizaciones partidistas de base y de la formación de miembros del partido.
(13) Oficina de Publicidad. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, es responsable de la construcción ideológica de la organización del Partido, la construcción de la civilización espiritual y el trabajo de publicidad en las empresas relacionadas con el Comité del Partido SASAC, guiando el trabajo ideológico y político de la empresa y la construcción de la cultura corporativa y responsable de la publicidad externa y el trabajo de noticias.
(14) Oficina de Personal Jubilado. Responsable de la gestión de jubilados en los órganos del comité del partido SASAC y empresas relacionadas con las organizaciones del partido.
El Comité de Inspección Disciplinaria de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales Municipales de Chengdu (en adelante, la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales Municipales de Chengdu) comparte ubicación con el organismo regulador organismo de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Municipales del Estado. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Municipales del Estado está integrada por el Departamento General, el Departamento de Inspección y Supervisión Disciplinaria y el Departamento de Supervisión y Sentencia.
De conformidad con los Estatutos del Partido y las disposiciones pertinentes del Comité Municipal del Partido, establecer una organización institucional del partido.