Recopila y evita algunas preguntas comunes en las entrevistas y técnicas de contratación

Organice y evite algunas preguntas de entrevista y técnicas de reclutamiento comunes. La vida laboral está llena de competencia. Al solicitar un trabajo, debes ser cortés. Las cosas en el lugar de trabajo nunca pueden resumirse simplemente. Puede reducir el contacto con colegas con los que no es fácil llevarse bien. ¿Ha aprendido algunas preguntas comunes en las entrevistas y consejos de contratación?

Recopile algunas preguntas comunes en entrevistas y habilidades de reclutamiento 1. En el proceso de desarrollo del equipo, seleccionar personas es en realidad más importante que cultivarlas. Este documento está diseñado para ayudarlo a evitar algunas preguntas comunes en las entrevistas y dominar algunas técnicas básicas de reclutamiento. Espero que puedas utilizar los conocimientos teóricos y la práctica para elegir a los miembros más adecuados para el equipo y aprender conmigo.

Propósito de la entrevista

Antes de la entrevista, se debe indicar claramente el propósito de la misma. La entrevista es para que los solicitantes de empleo demuestren sus conocimientos, habilidades y personalidad. A través de la entrevista, debemos juzgar:

Si está dispuesto a trabajar con el solicitante;

Comprender el nivel de habilidad, el estilo, etc.

A nivel de empresa

Reclutar a las personas adecuadas para el equipo;

Promover la imagen de marca del empleador (los solicitantes de empleo están dispuestos a unirse a la empresa o promover la empresa a otros).

Hablando personalmente

Aprender a pensar en los problemas desde la perspectiva del siguiente nivel e identificar talentos horizontal y verticalmente;

Establecer una imagen de marca personal (personas que buscan empleo reconoce a tu Profesional y está dispuesto a trabajar contigo).

Análisis de la situación actual

Comportamiento inadecuado en la entrevista

Si la respuesta a la entrevista no es oportuna, el solicitante de empleo mirará temporalmente el currículum después de llegar, como el nombre del solicitante, edad, información básica como el puesto (junior/senior/gerente).

Malos comportamientos durante la entrevista, tales como: sentarse casualmente, hablar sin energía, verse sin vida, desconocimiento del negocio de la empresa, etc.

No hay una sesión de preguntas y respuestas para los solicitantes de empleo, lo que no permite a los solicitantes de empleo comprender mejor la empresa;

La entrevista no se manejó adecuadamente al final. Si no sabes qué hacer después de la entrevista, ve al siguiente paso.

Falta de habilidades para la entrevista

Hay muchas preguntas cerradas, por ejemplo, los solicitantes de empleo solo necesitan responder preguntas de "sí" y "no";

Centrarse únicamente en juzgar ciertos puntos de conocimiento específicos, no centrarse en juzgar la forma y el pensamiento del solicitante de empleo;

Haga algunas preguntas orientativas, como: ¿Es usted una persona con gran capacidad para soportar el estrés? Los solicitantes de empleo suelen ir a un buen lugar para responder este tipo de preguntas;

No hay conciencia de realizar preguntas en profundidad.

Cosas a tener en cuenta

Respeto total por los solicitantes de empleo

Respetar el tiempo de los demás. El tiempo tanto de los solicitantes de empleo como de los entrevistadores es valioso;

La entrevista es un proceso de selección bidireccional y debería tratarse más de comunicación que de tortura.

Cree una atmósfera armoniosa

Cree una atmósfera de entrevista "natural y armoniosa" para ayudar a los solicitantes de empleo a relajarse y brindarles una buena experiencia de entrevista;

Deje que el trabajo Los solicitantes Los participantes pueden presentarse de manera objetiva y sencilla y desempeñarse con normalidad.

Presta atención al orden de las preguntas.

De lo simple a lo complejo;

De temas generales a contenidos profesionales.

Profundizar gradualmente en la dificultad de las preguntas para que los solicitantes de empleo puedan adaptarse gradualmente psicológicamente al entorno de la entrevista y demostrar su valía plenamente.

Proceso de entrevista

Prepárese con anticipación: comprenda los antecedentes personales del solicitante a través del currículum y prepare con anticipación qué preguntas hacer durante la entrevista.

Preséntate: Como cortesía, primero debes presentarte (nombre y cargo) y explicar en qué parte del proceso se encuentra esta entrevista. El propósito de esta comunicación es tener una apertura educada y amigable.

Preguntas de respuesta corta: simplemente pregunte a los solicitantes de empleo su información personal para ayudarlos a relajarse y haga preguntas que van desde simples hasta preguntas profundas. Por ejemplo: ¿De dónde vino? ¿Qué autobús tomas aquí?

Problemas de capacidad: juzgue la amplitud y profundidad de la comprensión del proyecto por parte del solicitante de empleo a partir de su experiencia en el proyecto y comience a comprender su nivel técnico. Por ejemplo: ¿Cuál es el trabajo principal de este proyecto? ¿Qué problemas ha encontrado que le impresionaron? ¿Cómo se solucionó?

Preguntas de los solicitantes: brinde a los solicitantes de empleo la oportunidad de conocer la empresa. Si no se siente cómodo respondiendo preguntas relacionadas con el salario o los beneficios, puede responder cortésmente y RR.HH. se comunicará con usted más tarde.

Fin de la entrevista:

Candidatos no adecuados: después de que el solicitante de empleo haya hecho las preguntas, el entrevistador puede decir: Eso es todo, se han concertado algunos otros solicitantes de empleo en los últimos días. entrevista. Primero haga una evaluación integral interna. Si es necesario pasar al siguiente paso, RR.HH. se comunicará con usted. Gracias por tu tiempo. Gracias por tu arduo trabajo.

Idoneidad del candidato: Después de que el solicitante de empleo hace una pregunta, el entrevistador puede decir: Espere un momento, me comunicaré con el equipo para ver cómo organizar el siguiente paso. (Luego haga más comunicaciones y arreglos con RR.HH.)

División de roles

El enfoque de la entrevista de cada ronda de entrevistadores será diferente, los métodos de interrogatorio serán diferentes y el enfoque será diferente. también ser diferente. Hay algunas diferencias.

Recursos Humanos (Departamento)

Comprender los motivos de salida de los solicitantes de empleo, intenciones laborales, expectativas salariales, etc.

Céntrese en juzgar la combinación entre las habilidades interpersonales, las cualidades integrales y la cultura corporativa de los solicitantes de empleo.

La primera ronda de entrevistas técnicas

Determinar preliminarmente el nivel técnico del solicitante y comprender las posiciones y deficiencias de las habilidades del solicitante;

Emparejar al solicitante con los miembros del equipo y complementarios.

La segunda ronda de entrevistas técnicas

determina aún más la profundidad y amplitud de las habilidades del solicitante;

la compatibilidad, complementariedad y cooperación entre el solicitante y el equipo. miembros Coincidencia de la cultura corporativa;

Juzgar el potencial integral de los candidatos y saber cómo ayudarlos mejor a aprovechar sus fortalezas.

Métodos de entrevista comunes

Método de entrevista con celebridades

Método de entrevista con celebridades: la entrevista conductual, también conocida como entrevista de eventos conductuales, se utiliza para recopilar información específica relacionada con el trabajo. de los solicitantes de empleo información y capacidades.

s (situación) ¿Bajo qué circunstancias sucede algo?

¿Cómo defines tu tarea?

¿Qué acciones tomaste para analizar esta situación?

¿Cuál es el resultado de R(resultado)? ¿Qué aprendiste de esta situación?

Preguntas de ejemplo

¿Qué parte de tu experiencia en proyectos anteriores te ha mejorado mucho? ¿Usted pude decirme?

¿Cuál es la estructura del equipo y su rol personal en este proyecto?

¿Cuáles son los desafíos técnicos? ¿Cómo se solucionó?

¿Hay algún margen de mejora en este proyecto? ¿Qué ganaste personalmente?

Cosas a tener en cuenta

Las preguntas deben referirse a experiencias reales y evitar el uso de tiempos presentes y futuros. Preguntas como "¿Qué harías en esta situación?" "¿Qué harías la próxima vez?", etc., estas preguntas en tiempo presente y futuro pueden conducir fácilmente a respuestas hipotéticas.

Evite hacer preguntas generales, como "¿Qué haces habitualmente?". La palabra "normalmente" llevará a la otra persona a un enfoque general o teórico. En su lugar, haz preguntas como: "¿Cómo lo hiciste?". ¿Eso?" "¿Qué hiciste?" o "¿Cómo lo hiciste?"

Evita las preguntas capciosas o salta directamente a la conclusión del incidente: "¿Cómo manejaste esta situación?" p>

Método de prueba de estrés

La prueba de estrés consiste en hacer una pregunta repetidamente hasta que el solicitante de empleo no pueda responderla. Al aplicar presión psicológica, observe la capacidad del solicitante para resistir y adaptarse a la presión.

Problema de ejemplo

Me parece que no hay dificultades técnicas con su proyecto.

¿Qué aspectos crees que no cubren nuestras necesidades de empleo?

El flujo de trabajo y el enfoque de los problemas en su última empresa eran muy diferentes. ¿Crees que podrías hacer eso en un negocio como el nuestro?

Cosas a tener en cuenta

Las preguntas urgentes generalmente deben usarse con precaución para evitar peleas;

Después de la entrevista, sugiero explicarle al solicitante de empleo que la entrevista Hay algunas preguntas estresantes en la entrevista que pueden resultar un poco difíciles. Espero que no te lo tomes en serio.

Identificación falsa

La expresión es vaga y no puede ser detallada, y la mayor parte se puede hacer en una oración;

Use palabras funcionales para describir : debería, tal vez, probablemente;

Miedo de mirar directamente al entrevistador, nervioso e inseguro;

Mostrar vacilación en el comportamiento o en las palabras;

El lenguaje es fluido, pero se siente como un respaldo;

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Reemplace "yo" con "nosotros" para detalles específicos.

Expresiones faciales, posturas, gestos y comportamientos verbales inconsistentes.

Referencia de la pregunta

Capacidad de aprendizaje

¿Cómo se mejora la eficiencia en el trabajo? (Vea si la respuesta contribuye en algo a mejorar los procesos y las herramientas).

¿Cómo pusiste en práctica las habilidades que aprendiste?

¿Has hecho algún plan de estudio recientemente? ¿Cómo desarrollas tu plan de estudios? ¿Puedes dar un ejemplo de cómo lograste tus objetivos de aprendizaje?

¿Qué preparativos has hecho para realizar tu trabajo actual?

Tus proyectos anteriores implicaban algunas técnicas nuevas que necesitabas aprender. ¿Cuáles son sus canales y métodos de aprendizaje?

Hable sobre su experiencia de carga reciente y su impacto en usted.

Cuéntame ¿qué quieres aprender o recuperar en este momento?

Capacidad de trabajo en equipo

(Para puestos directivos o de alto nivel) ¿Cómo pueden todos tener un objetivo unificado y una gran capacidad de ejecución?

¿Cuál fue el mayor problema que encontraste con el trabajo en equipo en tu último trabajo? ¿Cómo solucionarlo?

Comparte un ejemplo de trabajo en un equipo mal coordinado. ¿Cuál es tu papel en el equipo?

Tener pasión y exigencia por la tecnología.

¿Cómo se organizan generalmente las horas no laborales? ¿A qué aspectos prestarás atención? Si no haces nada relacionado con la tecnología en tu tiempo libre, no es pasión por la tecnología.

¿Cómo regular la calidad del código del equipo? ¿Cómo requieres la calidad de tu código?

¿Hay algún miembro del equipo cuyo código no soportas? ¿Por qué? ¿Cómo lo ayudaste?

Recopila y evita algunas preguntas comunes de las entrevistas y técnicas de contratación. 2. ¿Cuáles son sus requisitos salariales? Cabe señalar que a menos que seas un talento que la otra parte necesita con urgencia, en general, la unidad que te pide "entrevistar" no tendrá mucho espacio para negociar contigo aquí, es decir, solo podrás actuar de acuerdo con su estándares salariales. Por lo tanto, no es necesario hablar sobre su salario ideal, solo hable sobre su nivel salarial anterior. Asegúrese de explicar que cambiar de trabajo tiene un costo y que usted también tiene una idea del costo. Si su nivel salarial en el pasado fue muy alto, no espere que sea consistente con el pasado al principio, pero debe ser probado por la práctica laboral, por otro lado, también se debe explicar que cada unidad tiene su propio; propias reglas, y es cortesía y procedimiento básico hacer lo que hacen los romanos. Esto no sólo evita cuestiones relativamente delicadas, sino que también refleja su cultivo y respeto por la otra parte.

¿Qué opinas de esta unidad? Algunos solicitantes, cuando se encuentran con un problema de este tipo, siempre parecen muy ansiosos y desean resolverlo de la noche a la mañana. Al responder preguntas, Kankan habló de "su empresa es mi lugar ideal", "esta empresa tiene buenas condiciones y un futuro brillante" y "esta es una empresa de renombre mundial". Debes saber que la empresa a la que estás postulando ahora puede no ser adecuada para que puedas ganarte la vida y elegir una carrera aquí. Por lo tanto, no es prudente elogiar a ciegas. Solo hará que la otra parte se sienta disgustada y piense que no eres un verdadero playboy y que tienes la capacidad de lucir tus piernas con los puños. No hay contenido real en los halagos. De hecho, independientemente de si ha conocido la unidad antes, es beneficioso hablar objetivamente de sus impresiones y percepciones; cuando quiera hablar de las deficiencias o deficiencias de la otra parte, no se limite a negarlo y agregar “. Si prestas más atención a XX, es posible que un sufijo como "ha mejorado mucho" haga que la gente piense que eres muy observador, magnánimo y que tienes el deseo y la capacidad de mejorar tu apariencia, lo que te hará popular.

¿Qué opinas del puesto al que postulaste? Por lo general, cada puesto tiene requisitos obvios en términos de responsabilidades, derechos, intereses, división del trabajo, cooperación, habilidades, tecnología, etc., que a menudo son diferentes de otros puestos. Cada puesto tiene sus propias particularidades para los empleados. En el mundo cada vez más profesional de hoy, las personas "multiusos" reciben cada vez menos atención. Por lo tanto, no debes decir "puedo hacer esto, puedo hacer aquello", pero debes dejar claro que el radio, el nivel y el espacio de gestión son todos muy diferentes. Algunas personas tienden a estar ansiosas por tener éxito en este momento y se apresuran a responder sin comprender en detalle los requisitos específicos del puesto, pensando que lo saben todo. Esto es imprudente y puede fácilmente despertar el resentimiento del entrevistador. Todo lo que requiere el puesto es exactamente lo que el entrevistador quiere escuchar de ti, sólo tienes que actuar en consecuencia.

¿Cómo demuestras que eres el mejor? Esta es una pregunta difícil de responder. Si dices que eres el mejor, te considerarán arrogante, y si dices que no eres el mejor, te considerarán falta de confianza. Si evita responder, puede ser considerado desconsiderado o irrespetuoso con el entrevistador.

En este momento, será mejor que respondas "Con mis cualidades profesionales, buenas calificaciones académicas y experiencia laboral previa en la industria XXX y la empresa XXX, estoy calificado para este trabajo. En un futuro cercano, podré destacar y contribuir al desarrollo de la unidad." "Fuerza" para demostrar su adaptabilidad y buenas habilidades de negociación (o conversación).

¿Cuáles son tus aficiones? Si una persona sabe cómo satisfacer las necesidades diarias después del trabajo, entonces debería ser ama de llaves. En la tensa vida actual, probablemente se le considere una persona que carece de interés y estilo, y también es una persona fuera de lugar y con la que es difícil comunicarse. Este tipo de personas no prestan mucha atención al cultivo y edificación de los sentimientos, y están acostumbradas al estilo de vida lineal de trabajo-familia. Sin embargo, aquellos que elogian demasiado su tiempo libre también son sospechosos de ser demasiado aficionados a la comida. , bebiendo y divirtiéndose. Piénselo, si a menudo arroja botellas al estadio mientras mira partidos de fútbol, ​​nadie podrá decir que es un factor de seguridad social. Por lo tanto, al responder este tipo de preguntas, debes ser tibio. Debes mostrar tu propio sentimiento y cultivación, así como tu profesionalismo. En este principio, debes explicar la situación real.

¿A qué distancia está su residencia de su lugar de trabajo? Esto puede basarse en sus ideas sobre las horas de trabajo y cuándo necesita trabajar horas extras. Si realmente esta es tu unidad ideal y tu residencia está alejada de esta unidad, deberás demostrar en tu respuesta que debes cumplir con el tiempo de trabajo y descanso especificado por la unidad e ir a trabajar a tiempo. Si necesita trabajar horas extras con frecuencia, puede encontrar una manera de vivir más cerca, que no afecte su trabajo ni cause problemas a su unidad de trabajo.

¿Cuándo puedes venir a trabajar? No sea complaciente cuando escuche este tipo de preguntas, porque este no es un mensaje para que usted considere contratarlo, pero la otra parte usa este tipo de preguntas para poner a prueba su sentido de responsabilidad. Normalmente, si desea dejar su empresa actual, debe entregar su trabajo antes de irse. Aquí hay muchos traspasos de negocios, incluida la relación con el cliente, la entrega de materiales, los reembolsos financieros, el cuidado de los colegas, los trámites de seguros, etc., todo lo cual lleva tiempo. Si no puede esperar para decir que puede ir a trabajar de inmediato o en cualquier momento, se considerará que carece de sentido de responsabilidad y puede perder oportunidades debido a su desconfianza. Por lo tanto, si explica con calma y cortesía su situación laboral actual y el tiempo y la energía necesarios para cambiar de trabajo, será comprendido e incluso bienvenido.

Recopila y evita algunas preguntas comunes en las entrevistas y consejos de contratación. 3. Encontrar un trabajo ideal es el mayor deseo de quienes buscan empleo, y ingresar a esas grandes empresas conocidas es el sueño de la mayoría de quienes buscan empleo. Sin embargo, cómo afrontar las entrevistas en estas empresas se ha convertido en el tema más importante para quienes buscan empleo.

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Prepárate para la entrevista.

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Las entrevistas con empresas conocidas suelen tener ciertos procedimientos, en lugar de simplemente apresurarse. Así que prepárate para asegurarte de sobrevivir a cada batalla. Para obtener información antes de la entrevista, puede utilizar los siguientes métodos:

1. Aprovechar al máximo las relaciones interpersonales, comunicarse con hermanos y hermanas mayores que han ingresado a la empresa en los últimos años y predecir la dirección de las preguntas de la entrevista;

2. Consultar la información de la empresa, comprender en profundidad las características de la cultura corporativa de la empresa, mantenerse en contacto con la situación actual y predecir las preguntas del examen usted mismo;

Tres. Utilice los recursos de la red, inicie sesión en el sitio web de la empresa y consulte información relevante y preguntas de entrevistas. A juzgar por la situación actual, el método más común y eficaz es comprobar la información relevante de graduados anteriores.

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Puntos clave para entrevistas con empresas famosas

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Las preguntas del examen suelen estar estrechamente relacionadas con la cultura corporativa de la empresa. y cuestiones clave. Podemos hacer el siguiente resumen:

01

Lealtad

Las empresas tienden a valorar las percepciones de lealtad de los candidatos. En particular, algunas grandes empresas estatales prestan más atención a la lealtad de los empleados. En una reciente contratación realizada por Konka Group, el entrevistador preguntó: "Por favor, analice qué es más importante para la empresa, las habilidades profesionales o la lealtad".

02

Capacidad práctica

Muchas empresas conceden gran importancia a la experiencia práctica de los candidatos y al mismo tiempo se centran en el rendimiento académico de los estudiantes. Por ejemplo, General Electric (China) Co., Ltd. (GE) dijo que no son sólo una "máquina de aprender". Si tiene experiencia social en pasantías escolares, trabajos a tiempo parcial o tutorías, las empresas lo favorecerán.

03

Espíritu de cooperación

Las grandes empresas suelen conceder gran importancia al espíritu de trabajo en equipo de sus empleados. Por ejemplo, el responsable del departamento de recursos humanos del Grupo Lenovo dijo que la empresa da la bienvenida especialmente a candidatos con espíritu de equipo.

04

Espíritu innovador

Para las grandes empresas, la innovación continua equivale a perder vitalidad.

Por lo tanto, si el solicitante tiene espíritu innovador también es un tema que debe estudiarse. Por ejemplo, Lenovo Group concede gran importancia al espíritu innovador y a la capacidad de los candidatos durante las entrevistas.

(Preguntas comunes de entrevista y técnicas de respuesta para entrevistas con empresas famosas)

05

Identificación de la cultura corporativa

Durante el proceso de selección Las empresas a menudo consideran si los empleados pueden identificarse y adaptarse a los valores y la cultura corporativos, lo que determinará si los empleados pueden servir a la empresa. Por ejemplo, durante el proceso de contratación de Sony, el contenido clave de la evaluación es si los empleados pueden adaptarse a la cultura japonesa, especialmente a la cultura corporativa de Sony. La contratación de General Electric también depende de si a los estudiantes les gustan y están de acuerdo con los valores de GE, que son "insistir en la integridad, centrarse en el rendimiento y estar ansiosos por el cambio".

06

Buenas habilidades interpersonales y de comunicación.

Por ejemplo, Sony considera las habilidades de comunicación interpersonal como un contenido de evaluación clave. Según el director de recursos humanos de Bibo Management Consulting Co., Ltd., Bibo concede gran importancia a las habilidades comunicativas de los estudiantes durante el proceso de contratación, porque como futuros consultores, los solicitantes deben poder comunicarse y coordinarse con los clientes.

07

El impacto de la actitud de búsqueda de conocimiento y la capacidad de aprendizaje en nuevos conocimientos y nuevas habilidades

Un líder empresarial dijo que los recién graduados a menudo no participan directamente En los negocios, la capacidad de moverse básicamente requiere una formación sistemática, por lo que la capacidad de aprendizaje y la curiosidad deben ser el foco del examen. Muchas empresas se adhieren a este principio. El director de relaciones públicas de General Electric dijo que la empresa no está demasiado preocupada por la reciente brecha entre los estudiantes y los requisitos de la empresa porque tienen mucha confianza en su sistema de formación. Siempre que tengan una gran sed de conocimiento y capacidad de aprendizaje, definitivamente se destacarán mediante una capacitación sistemática, por lo que estas dos pruebas son muy importantes en las entrevistas. Además, UTStarcom, L'Oreal, Ernst & Young. Las empresas siempre han valorado mucho si tienen una buena capacidad de aprendizaje y una gran sed de conocimiento.

Con la competencia cada vez más feroz en el lugar de trabajo, las entrevistas se han convertido en una ciencia y constantemente surgen nuevas preguntas y métodos de entrevista. Durante el proceso de entrevista, Shanghai GM introdujo el nuevo concepto de entrevista situacional, que consiste en realizar entrevistas basadas en las posibles posiciones de los candidatos. Mediante el desarrollo de una serie de pruebas que son similares a situaciones laborales reales, se prueba la calidad psicológica de los sujetos. Se coloca a los sujetos en un entorno de trabajo simulado de la vida real y se les pide que enfrenten posibles problemas. Observe la capacidad de liderazgo, el deseo de liderazgo, la capacidad organizativa, la iniciativa, las habilidades de expresión verbal, la confianza en sí mismo, las habilidades de comunicación y las habilidades interpersonales del candidato. Shanghai GM también ha extendido la simulación de escenarios a la selección de personal técnico, como el uso de ejercicios de ensamblaje de engranajes para evaluar la flexibilidad, el conocimiento de la calidad, las operaciones razonables y los hábitos de comportamiento de los solicitantes. Si eres genial, estás claramente dividido.