Objetivos estratégicos de Xinhua Group Co., Ltd.
Desde finales de 2008, el equipo de liderazgo con el presidente Liu Mingzhong como núcleo comenzó a prepararse para los días lluviosos y a diseñar el "Duodécimo Plan Quinquenal" y el medio del grupo. y estrategia de desarrollo a largo plazo. Después de varios años de arduo trabajo, la estrategia de desarrollo de "1257831" se estableció sobre la base de una extensa investigación, demostración y repetidas discusiones por parte de empresas de todos los niveles. Esto significa mantener en alto la bandera del desarrollo científico "1"; persistir en emancipar las mentes y liberar la productividad; promover la construcción de la escala de producción "5", la diferenciación de productos, la internacionalización del mercado, la especialización de los equipos y la informatización de la gestión; innovación tecnológica e internacionalización de capacidades en gestión, fortalecimiento de empresas con talento, desarrollo armonioso, supervisión de reformas y proyectos de construcción de partidos, fortalecimiento y mejora de las bases de investigación y desarrollo y producción de tubos de hierro dúctil, fabricación de acero, tubos compuestos bimetálicos y suministros militares. , ropa profesional, zapatos y botas profesionales, etc. Crear una base tipo "8" para dos importantes industrias estratégicas emergentes, como nuevos materiales y nuevas energías, garantizar que los ingresos operativos, las ganancias totales y el ingreso per cápita se dupliquen en comparación con "3"; y crear una fuerte empresa internacional "1".
Manténgase firme en Fortune Global 500, avance hacia las 30 principales empresas estatales y apunte a las 500 marcas principales.
El grupo ha determinado su visión futura y su camino de implementación, desarrollado vigorosamente sobre la base de "fortalecer el segundo al tercero, transformarlo y mejorarlo", y ha implementado el "Double Ten Layout": el primer "Ten Layout". " es crear "diez grupos empresariales regionales, empresas regionales y grupos industriales especializados con ingresos operativos superiores a 50 mil millones de yuanes"; el segundo "diez diseños principales" es crear "10 empresas profesionales con ingresos operativos superiores a mil millones de yuanes". Frente a la nueva situación y situándose en un nuevo punto de partida, los chinos internacionales emergentes están decididos a aprovechar el viento y las olas y zarpar de nuevo con una mentalidad cero. En el primer congreso del partido celebrado en mayo de 2012, fijaron el nuevo objetivo de "estar firmemente entre las 500 empresas más importantes del mundo, llegar a las 30 empresas estatales más importantes y aspirar a convertirse en una de las 500 marcas más importantes". Los chinos emergentes internacionales están asumiendo la importante tarea de revitalizar la patria y la industria nacional con una nueva actitud.