¿Cuál es el estado actual y los problemas existentes de la gestión de costos de proyectos en mi país?

El control de costes prioriza la construcción sobre el diseño.

La organización de consultoría de costos de ingeniería no es sólida y la industria de la consultoría de ingeniería es inmadura.

Existe una grave escasez de técnicos de costes de ingeniería de alta calidad.

Las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión de costos del proyecto son imperfectas.

La gestión de costos del proyecto de construcción se refiere a todo el proceso, integral y en cumplimiento de políticas y leyes objetivas que se llevan a cabo utilizando los principios y métodos de la ciencia y la tecnología para garantizar los beneficios económicos de la construcción. proyecto y los derechos e intereses económicos de todas las partes involucradas. Todas las actividades comerciales y organizativas. En el período de la economía planificada tradicional, la industria de la construcción no se consideraba un sector independiente de producción de materiales. En la gestión de costos de proyectos de construcción, se adopta el método de valoración del plan de gestión administrativa. Por lo tanto, la gente no presta suficiente atención a la gestión de costos del proyecto y los costos de los proyectos de construcción a menudo se determinan en función de los precios planificados y las regulaciones administrativas. Con el desarrollo de la reforma y apertura de mi país y el establecimiento del sistema económico de mercado socialista, la gestión de proyectos de construcción se ha visto muy afectada. Con la apertura del país y la introducción de modelos de gestión científica avanzados, la gente ha comenzado a volver a comprender las cuestiones relacionadas con la gestión de costos de proyectos. Debido al modelo de gestión de cuotas presupuestarias implementado en nuestro país, un problema común es que el costo de los proyectos de construcción es difícil de reflejar de manera objetiva y veraz. Hay muchos proyectos que exceden el presupuesto estimado, exceden el presupuesto y la cuenta final excede el. presupuesto, que supera la inversión prevista. Debido a la falta de racionalidad científica a la hora de determinar la inversión del proyecto, existen muchos problemas en la implementación del proyecto.

El propósito de la reforma de la gestión de costos de proyectos es establecer un nuevo sistema de gestión de costos de proyectos con características chinas que satisfaga las necesidades del sistema económico de mercado socialista de mi país. En la actualidad, todavía quedan muchos problemas por resolver. Los principales factores que afectan el funcionamiento normal de la gestión de costes de los proyectos de construcción son:

1.

2. Sistema económico planificado a largo plazo y canal único de inversión fiscal.

3. Cortar la conexión entre los costos del proyecto y los precios en el campo de la circulación.

4. Falta de procesamiento y transmisión de información.

5. El sistema de responsabilidad del inversor no está plenamente establecido.

6. Existe una grave escasez de empleados en este campo.

Estos han resultado en la baja calidad de los talentos de gestión de costos de ingeniería de mi país y han obstaculizado seriamente el desarrollo de la gestión de costos de ingeniería de mi país.

La clave para la gestión de costos de proyectos de construcción es determinar los costos del proyecto a través de métodos y medios científicos. Durante mucho tiempo, nuestro país ha adoptado el modelo de "cuota fija + tarifa + provisiones de documentos" para determinar el costo del proyecto, es decir, las tarifas directas se calculan de acuerdo con la cuota, las tarifas indirectas, las ganancias y los impuestos se calculan de acuerdo con la estándares de cobro de tarifas, y luego se ajustan y complementan de acuerdo con los documentos pertinentes, y finalmente el resultado es que el costeo del proyecto todavía utiliza este procedimiento y método. Aquí, las tarifas directas y las tarifas indirectas se calculan con base en la cuota de referencia y el estándar de recaudación de tarifas, respectivamente. La cuota no sólo incluye el consumo de mano de obra física y materializada en el proceso de producción, sino que también incluye el precio unitario correspondiente a cada indicador de consumo, que es una cuota "volumen-precio en uno" cuyo estándar de cobro está determinado por la ley; estado según el nivel de calificación de la empresa constructora. En el sistema económico planificado, los precios de la mano de obra, los materiales, la maquinaria, etc., que constituyen costos directos, se han mantenido relativamente estables durante mucho tiempo. Los propietarios son principalmente de propiedad estatal y las unidades colectivas son de propiedad estatal; y empresas de construcción colectiva con un modelo único de gestión. En tales condiciones, es factible calcular el costo del proyecto utilizando la cuota "volumen-precio en uno" y el estándar de cobro determinado según el nivel de calificación de la empresa. Se puede ver que la gestión de costos de proyectos de construcción es un modelo de gestión estático y es completamente un comportamiento gubernamental. El trabajo del Departamento de Gestión se centra principalmente en la preparación e interpretación de cuotas, formulación de políticas y regulaciones y arbitraje de disputas.