Informe de trabajo del gerente general del primer semestre del año
En nuestra vida diaria, cada vez más personas utilizarán informes y existen diferentes tipos de informes según diferentes propósitos. Entonces, ¿realmente sabes cómo escribir un buen informe? El siguiente es el informe de trabajo del gerente general durante la primera mitad del año, que compilé para usted. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Informe de trabajo del director general del primer semestre del año 1 Según el espíritu del informe de trabajo realizado por el director general de la empresa del grupo a principios de 20xx, nuestro departamento de proyectos combinó las características constructivas y modelo de gestión de los proyectos en construcción, integró los recursos existentes y movilizó completamente el departamento de proyectos. Con el entusiasmo de los empleados, se llevó a cabo una serie de trabajos de mejora, se mejoró el sistema de gestión del departamento de proyectos, se alcanzaron los objetivos de mejora de Se ha aclarado la gestión refinada de proyectos y se ha mejorado el nivel de gestión de proyectos. El trabajo de gestión del departamento de proyectos en los últimos seis meses se informa ahora de la siguiente manera.
1. Revisión del trabajo
En 20xx, la principal tarea de construcción del departamento de proyectos fue el proyecto de construcción de la estructura secundaria de la primera fase del proyecto "Donggang No. 1". Este proyecto es la construcción de sellado estructural secundario de los huecos reservados en los pisos originales de los Edificios A7~A10 del proyecto Donggang Fase I. Las barras de acero a nivel estructural se plantan, sueldan y amarran, y luego se vierte concreto C30 para sellarlo. Hay 162 vacantes en los edificios A7#~A10#, incluidas 52 en el edificio A7#, 24 en el edificio A8#, 34 en el edificio A9# y 52 en el edificio A10#. Todo el proyecto involucra a 208 hogares en construcción de decoración secundaria. Según el contrato, la construcción formal de la estructura secundaria debería comenzar el 1 de marzo de 20xx. Sin embargo, después de ingresar al sitio, no recibimos las instrucciones de construcción del propietario hasta el 2 de abril de 20xx. Teniendo en cuenta la urgencia del tiempo de entrega del propietario, nuestro departamento de proyectos, con el espíritu profesional de servir al propietario y cumplir con el contrato, aún reorganizó el cronograma de construcción de acuerdo con la fecha de finalización estipulada en el contrato y formuló un aumento correspondiente en personal de construcción, materiales, herramientas, inversión en herramientas, construcción ininterrumpida por la noche y otras medidas urgentes garantizan la realización del período de construcción objetivo. Durante toda la construcción, los cuatro edificios individuales se construyeron en secuencia, y cada proceso se intercaló estrechamente con la construcción. Cada sección de construcción adoptó un método de subcontratación para movilizar completamente el entusiasmo del personal de construcción y superar las dificultades de la construcción, como la falta de mano de obra durante las horas pico. y el transporte de materiales que requiere mucho tiempo y mano de obra. Al tomar una serie de medidas para garantizar el período de construcción y bajo la premisa de garantizar la calidad y seguridad del proyecto, todos los contenidos de la construcción de la estructura secundaria se completaron con éxito el 30 de mayo de 20xx, incluida la mampostería del entrepiso de los Edificios A7 ~ A10 agregados. por el grupo de construcción posterior la finalización del proyecto de renovación y luego la renovación de las entradas del primer piso de los edificios A7, A8 y A10. En la actualidad, el proyecto ha pasado la aceptación del propietario, se ha recopilado y clasificado la información de liquidación, se ha presentado la solicitud de liquidación a la parte constructora, se ha iniciado el proceso de revisión y se han entregado los archivos pertinentes a la unidad de construcción. .
En la primera mitad de 20xx, la primera fase del proyecto residencial "Donggang Land" completó todos los contenidos de construcción dentro del alcance del contrato de construcción de acuerdo con el contrato general. En la actualidad, mientras realiza un buen trabajo en la aceptación y entrega de la unidad de construcción y al propietario, el departamento de proyectos ha entrado gradualmente en la etapa de mantenimiento del proyecto, cooperando con la unidad de construcción para realizar trabajos de mantenimiento posventa y entregando con éxito el casa al cliente.
La liquidación de la primera fase del proyecto es una de las prioridades de este año. El departamento de proyectos coopera plenamente con el departamento de presupuesto de la empresa del grupo para recopilar y organizar información de liquidación y comunicarse con la Parte A de manera oportuna para brindar comodidad para la finalización sin problemas del trabajo de liquidación.
En los últimos seis meses, en vista del apretado y difícil período de construcción de la estructura secundaria y la urgencia de la resolución del proyecto, el enfoque de trabajo del departamento de proyectos en la primera mitad del año es:
Primero, asegurarse de que el proyecto se pueda entregar sin problemas de acuerdo con el nodo de tiempo;
El segundo es cooperar con el departamento de presupuesto de la empresa del grupo para recuperar el pago del proyecto lo antes posible. ;
El tercero es cooperar con la entrega final de la unidad de construcción para preparar la segunda fase de cooperación. De acuerdo con el espíritu del informe de trabajo del grupo a principios de año, el departamento de proyectos fortaleció la gestión refinada del departamento de proyectos y la implementación de reglas y regulaciones. Por pequeño que sea el proyecto, hay que convertirlo en un producto de alta calidad y mejorar las deficiencias de gestión en aspectos como el avance del proyecto, la calidad, la seguridad y el control de costes. Resuma la experiencia, identifique las deficiencias y resuma las ganancias y pérdidas en la primera mitad del año.
En segundo lugar, acelere y asegure inteligentemente el período de construcción.
Aunque la fecha de inicio de la construcción de la estructura secundaria del "Donggang No. 1" se ha retrasado, esto no se ha convertido en un problema. para que nuestro departamento de proyectos no ejecute el contrato. Motivos de la fecha de finalización acordada.
Una serie de medidas encarnan el espíritu de una gestión "excelente", y el enfoque en el trabajo de calidad ha obtenido el elogio unánime de los propietarios.
Cuarto, reducir costos y generar beneficios
La construcción de la estructura secundaria de los edificios A7 ~ A10 incluye un proyecto de renovación del entrepiso de equipos y un proyecto de renovación de la entrada del primer piso. Según las estadísticas reales de construcción in situ, el costo real de este proyecto es de 812.887,5 yuanes, de los cuales el precio total de aprobación de la construcción del contrato es de 10.000 yuanes, y se han asignado 10.000 yuanes al proyecto, lo que representa el costo total del acuerdo aplicado; La cantidad es de 10.000 yuanes, de los cuales 507.200,00 yuanes son para servicios laborales, cemento 52.170,00 yuanes, arena y grava 37.600 yuanes, ladrillos huecos 4.275,00 yuanes y barras de acero 50.000 yuanes. 00 yuanes, herramientas de hardware 35.642. 50 yuanes, 20.000 yuanes para la construcción. 00 yuanes, Dabai Construcción 100.000 yuanes. 00 yuanes y la tarifa de la prueba es de 6.000 yuanes. 00 yuanes; el costo real de la visa, el cambio de diseño y la expedición es RMB.
El departamento de proyectos concede gran importancia a la gestión de fondos y activos, siempre se adhiere a la frugalidad y el pragmatismo, elimina el desperdicio y hace un buen uso de cada centavo. La gestión de costos es una parte importante de la gestión de proyectos. El departamento de proyectos se centra en fortalecer el cálculo de la cantidad real del proyecto, el procesamiento de visas in situ y el control de costos de los cambios. Durante el proceso de construcción, de acuerdo con la lista de contratos, solicitamos rápidamente una visa a la Parte A para el mayor volumen del proyecto y nos comunicamos activamente con la Parte A. Durante la construcción de la estructura secundaria, le propusimos a la Parte A aumentar el número. de demoliciones de paredes y enlucidos de paredes Se cumplieron los requisitos de visa para cenizas, volumen de trabajo de piso de concreto y pago de horas extras.
Experiencia y lecciones del verbo (abreviatura de verbo)
La primera fase del proyecto "Donggang No. 1" duró 3 años, y la entrega y liquidación del proyecto se completaron en 20xx. marcando nuestro cumplimiento del contrato, entregó con éxito otro proyecto "excelente" al propietario. Y se ha ganado la reputación y la reputación de los propietarios en muchos aspectos, como la gestión de la construcción, la calidad del proyecto, la gestión de la seguridad, el control del progreso, la tasa de ejecución del contrato, etc. Estos logros se atribuyen al refinamiento gradual de la gestión de proyectos, desde los planes de progreso mensuales, semanales y diarios hasta las responsabilidades laborales de las personas y las reglas y regulaciones detalladas. El refinamiento de la gestión de proyectos ha hecho que las responsabilidades de gestión sean más claras y se haya reducido el trabajo de gestión. Los problemas de "correr a ciegas" y "patear la pelota" han eliminado los puntos ciegos en el trabajo de gestión, han dado pleno juego al papel de cada puesto, han reducido efectivamente los riesgos de gestión, asegurando así que,
Los verbos intransitivos en Plan de trabajo de la segunda mitad del año
En la segunda mitad del año, el proyecto "Donggang No. 1" entrará completamente en la etapa de garantía. Cada importante del departamento de proyectos asignará personal dedicado. Ser responsable del trabajo de mantenimiento y cooperar plenamente con el trabajo de ventas del propietario. Al mismo tiempo, el departamento de proyectos hará un buen trabajo recaudando fondos para el proyecto y comunicándose con los propietarios de manera oportuna. Los departamentos de proyectos restantes tomarán las medidas necesarias para realizar los preparativos para nuevos proyectos y comenzar los proyectos de construcción en cualquier momento.
Informe de Trabajo del Gerente General del Primer Semestre del Año 2 Estimados Líderes:
Desde principios de XX, he trabajado en la empresa durante un año y he recibido mucha ayuda. de mis compañeros de la empresa. Gracias por su preocupación y tolerancia.
El año pasado estuve muy feliz trabajando en la empresa. Siento que el ambiente de la empresa es como el de una gran familia. Todos se llevan bien. Al mismo tiempo, aprendí a llevarme bien con mis compañeros y a entablar buenas relaciones con los clientes. En los últimos dos años, he aprovechado el buen tiempo de estudio que me brinda la empresa para enriquecerme y aumentar mis conocimientos y experiencia práctica. ¡Agradecemos sinceramente a la empresa por su atención durante los últimos dos años! !
Después de la segunda mitad de XX, la empresa me dio una buena oportunidad para aprender a hacer marketing. Sin embargo, debido a mi falta de experiencia en marketing, creo que no desarrollé nuevos mercados para la empresa. culpable por la formación de un año de la empresa.
Debido a mis sentimientos personales, no estoy satisfecho con mi desempeño en el último período de tiempo. Me siento un poco avergonzado por el cuidado de la empresa durante los últimos dos años. También siento que he hecho poca contribución a la empresa en los últimos dos años. También siento que mis capacidades son mucho menores y no tengo habilidades suficientes en todos los aspectos que la empresa necesita. Entonces, después de una cuidadosa consideración, por mí y por la empresa, ahora renuncio a la empresa.
¡Gracias y les deseo a mis colegas buena salud y buen trabajo!
Por la presente les transmito
Bienvenidos
XXX
x día, x mes, x año
En el En un abrir y cerrar de ojos, el informe de trabajo del director general correspondiente al primer semestre de este año ya está medio escrito y he estado tumbado en la mesa pensando en ello. En los últimos seis meses, como subdirector general de la unidad de negocios **, siempre me centré en los beneficios económicos, fortalecí parte de la gobernanza, trabajé duro, seguí aprendiendo y trabajé con los empleados del departamento para lograr mejor varios indicadores y obligaciones emitidas. por la empresa, transformado automáticamente en "director de marketing". Ahora brindaremos un breve informe sobre el estado de operación del mercado de la * * unidad de negocios y las ideas de expansión del mercado para la segunda mitad del año. Brinde orientación y revisión.
Gracias a ** y a los líderes por su amor, me he desempeñado como vicepresidente de marketing de la unidad de negocios ** desde el 20 de julio. Luego de ingresar al departamento comercial **, lo primero que debe hacer es ordenar las cuentas por cobrar que quedaron a lo largo de los años y las ventas de bienes emitidos. Sin embargo, durante el proceso de liquidación, se descubrió que las condiciones operativas de esta división que habían estado rotas durante menos de medio año eran tan complicadas que los bienes enviados se quedaron con ** millones de yuanes (que no se pueden recuperar sobre esta base). Y las cuentas por cobrar quedaron con ** Diez mil yuanes. En este caso, lo que debo hacer inmediatamente es presionar al comercializador para que liquide el pago de los bienes que se han enviado y hacer todo lo posible para recuperar las cuentas por cobrar recuperables. Con la plena cooperación de todos los departamentos del grupo, hemos logrado grandes avances y hemos recuperado un total de ** y ** cuentas por cobrar por valor de ** millones de yuanes. Y me comuniqué con la alta dirección de ** empresa con respecto a los reclamos de calidad requeridos por ** empresa. Después de una conversación en profundidad, el problema se resolvió desde la perspectiva del cliente. Con la comprensión, el apoyo y la cooperación de **, a finales de agosto de 20xx, la escala de reclamaciones se redujo de 1 a 1 a 3, lo que redujo directamente las pérdidas de la empresa en ** millones de yuanes. También sabemos que los clientes son el sustento de una empresa. También somos conscientes de que, dada la situación empresarial actual, no debemos limitarnos a los clientes antiguos y maduros existentes. Para expandir nuestro mercado, también debemos expandir activamente nuevos usuarios. Con la cooperación activa de varios departamentos, manejamos con éxito la relación con ** entre los nuevos clientes desarrollados y obtuvimos un mayor reconocimiento por parte de ellos. La cooperación ahora es agradable y los pedidos han aumentado. Además, en la cooperación con la sucursal **, a través de nuestras cálidas visitas y esfuerzos concertados, nos esforzamos por satisfacer las diversas necesidades de los clientes y también hemos ganado su reconocimiento. Hasta ahora, la cooperación con la compañía ** ha logrado resultados gratificantes; También se lograron avances sustanciales, mejorando la satisfacción del cliente. De acuerdo con la demanda del mercado, seguimos de cerca el proceso de informatización electrónica del mercado, promocionamos los productos de nuestra empresa a través de Alibaba e investigamos la demanda del mercado. En la actualidad, los clientes realizan consultas constantemente, lo que nos ha sentado una buena base para aumentar nuestra participación de mercado en el futuro.
Además, durante el proceso de reemplazo de los líderes de equipo antiguos y nuevos, implementé fielmente las instrucciones de la empresa del grupo a la ** unidad de negocios e hice ciertos esfuerzos para el reemplazo del liderazgo gerencial de ** unidad de negocio. Después de que el nuevo colectivo directivo llegó al poder, también logró resultados gratificantes en el desempeño empresarial. De junio a junio de este año, las ventas de productos aumentaron un 145,2% en comparación con el mismo período del año pasado. En resumen, esto es inseparable del liderazgo del grupo, especialmente de las acertadas decisiones tomadas por * * después de convertirse en director general de la unidad de negocio. Actualmente se desempeña como vicepresidente de marketing de la unidad de negocios **, se adhiere a la "sinceridad, el seguimiento y la innovación" de Wolong como su energía y energía, y maneja diversas relaciones basadas en el principio de ser una persona con los pies en la tierra. persona de la tierra. Sobre la base de consolidar a los usuarios antiguos, nos esforzamos por expandir el mercado de nuevos usuarios. Con la cooperación de varios departamentos, los productos de la empresa de usuarios antiguos **, los productos franceses ** y los productos ** son muy estables, los productos de la serie ** se ponen en producción por completo y los pedidos también han aumentado. Y ** los productos se han serializado y ** los productos se han puesto en plena producción.
En el segundo semestre del año, de acuerdo con la solicitud del director general de "esforzarse por ampliar nuevos clientes y nuevos mercados", hemos comenzado a ampliar eficazmente el mercado de motores de polos sombreados, motores en serie ( herramientas eléctricas de fábricas de propiedad extranjera) y motores de arranque. La atención se centra en cuántos fabricantes de herramientas eléctricas para aspiradoras con financiación extranjera se están contactando, así como en los mercados de motores de polo sombreado y motores en serie en Zhongshan y Dongguan, Guangdong.
En segundo lugar, fortalecer la gestión, estandarizar el comportamiento de los gerentes regionales y garantizar que el trabajo se realice es también el foco de mi trabajo este año. La renovación de la perspectiva es un factor importante.
En primer lugar, transmitiré mi sentido común relevante a los gerentes regionales a través de diversas formas, para que todos los empleados puedan cambiar sus conceptos y cultivar su espontaneidad laboral, en segundo lugar, estandarizaré a través del seguimiento, estudios de mercado y encuestas de trabajo diario; el comportamiento de visita de los gerentes regionales y analizar los aspectos destacados y deficiencias del trabajo del gerente regional, los aspectos más destacados de la publicidad y las deficiencias de liderazgo, y esforzarme por mejorar la calidad profesional de todos los empleados para que la visita del gerente regional sea realmente valiosa; la forma más adecuada de visitar mediante un seguimiento real, eliminando escenas fugaces, mejorando la calidad de las visitas actualmente, debido a la continua apertura de mercados extranjeros, las oficinas municipales nacionales se enfrentan a una gran presión, por lo que hago especial hincapié en la apertura de nuevos mercados. y reduzco los puntos ciegos del mercado al visitar y vender a antiguos clientes y brindar un buen servicio, presto atención a las quejas de los clientes, lo combino con la calidad del trabajo del gerente de cuentas, fortalezco la autosupervisión, hago arreglos de trabajo diarios, semanales y mensuales, superviso; entre sí de manera justa y desarrollar gradualmente el trabajo hasta convertirlo en un programa. A través de una serie de métodos de gestión, los gerentes regionales saben qué hacer y cómo hacerlo.
Creo que sólo cuando una persona tiene un gran entusiasmo por su propio negocio y el trabajo que realiza puede maximizar su potencial, crear mayor valor para el negocio y encontrar diversión en su trabajo. Es con esta mentalidad que ante el propio trabajo y la empresa se deben seguir estrictamente las funciones y responsabilidades de un gerente de marketing y hacer su trabajo de todo corazón, cuando los intereses personales entran en conflicto con los de la empresa, no se debe dudar en desistir; los intereses personales de uno. Cadena 1
En cuanto a la dirección de los esfuerzos futuros, hice los siguientes cálculos por mí mismo:
1. Continuar fortaleciendo el estudio, enfatizando la "connotación" y dando la bienvenida a los desafíos;
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2. Fortalecer su capacidad de pensamiento y pensar más en medidas e ideas en el trabajo;
3. Mejorar la capacidad de armonía organizacional;
4. niveles de servicio, ayudar a los clientes a obtener ganancias y mejorar la lealtad del cliente;
5. Heredar y fortalecer el desarrollo del mercado interno.
Lo anterior es mi informe. Si no estás lo suficientemente consciente, por favor guíame para corregirlo y ayúdame. Trabajaré más duro en el futuro para liderar bien al equipo. En el proceso histórico de desarrollo de la división * * *, crearemos nuestra maravillosa carrera con nuestra integridad, diligencia y sabiduría, y contribuiremos al desarrollo de Wolong. Gracias