¿Qué significa costo estratégico?
La mayor diferencia entre los costos estratégicos y la gestión de costos es que los costos estratégicos son flexibles, mientras que los costos tradicionales son rígidos. En la era de las escasas ganancias, las empresas deben enfrentar el problema de la gestión flexible de costos. Ahora el coste del negocio es torcer la toalla. Ahora que tengo que tomar el sol después de escurrir la toalla, es posible que no haya humedad en el microondas. Tenemos que mirar las cosas desde una perspectiva de flexibilidad. Desde la perspectiva de nuestra propia empresa, al desarrollar software de gestión, debemos considerar este tema desde la perspectiva del usuario. Permítanme hablar de ello desde cinco aspectos.
1. La marca, la marca debe ser algo muy caro. Hay mucha inversión en publicidad televisiva y publicidad en medios enfocados, y las tarifas de publicidad son muy caras. ¿Cómo crear una estrategia de marca? Creo que una marca puede construir una marca fuerte a bajo costo. Todo el mundo sabe que Head & Shoulders es el mejor ejemplo de cómo construir una marca fuerte a bajo coste, y otro es Volvo. Los esfuerzos de Head & Shoulders para combatir la caspa y su inversión en investigación y desarrollo de todo y sus empleados son en realidad formas de bajo costo de construir una marca sólida. Volvo es más seguro, con una placa de acero más gruesa que otros y uno o dos airbags. Siempre crea una imagen de marca sólida, que en realidad es una estrategia de marca de bajo costo. Muchas empresas no estudian este aspecto a la hora de considerar costes.
La creación de modelos de negocio, empresas e instituciones avanzadas puede generar bajos costos. La innovación en los modelos de negocio puede aumentar los ingresos empresariales, y la innovación en los modelos de negocio también puede generar una reducción de costos. Creo que los modelos de negocio avanzados son modelos de negocio tradicionales más herramientas avanzadas. Ésta es mi definición de modelos de negocio avanzados. Me especializo en matemáticas y mecánica y siempre uso el signo igual y el signo más cuando hago preguntas. ¿Qué son las herramientas avanzadas? Hemos visto que Alibaba, el pionero del comercio electrónico en Hangzhou, es la capa comercial tradicional y la plataforma de Internet que ha logrado el modelo de centro comercial en línea, incluida Shanda Network aquí.
¿No es Shanda Network un juego tradicional? Es con la ayuda de herramientas avanzadas: Internet que se hace realidad el modelo de negocio de los juegos en línea. Lo más popular ahora es Supergirl, que combina el entretenimiento televisivo tradicional con mensajes de texto para permitir que personas de todo el país participen en la cultura Supergirl. Por lo tanto, se crea un nuevo modelo de negocio y se obtienen altas ganancias, por lo que también es una marca nueva. modelo de negocio. Por lo tanto, lo que todos debemos considerar es cómo transformar nuestro propio modelo de negocio, reducir los costos operativos y aumentar los ingresos. Creo que este es un aspecto que hay que considerar en los costos estratégicos.
En tercer lugar, la gestión. La innovación en la gestión también es una forma eficaz de reducir costes. Pero todos creemos que la innovación en la gestión debe ser una innovación en los procesos. ¿Qué es la gestión? Aquí todos somos expertos en gestión, matemáticas y filosofía. La gestión es una combinación de matemáticas y filosofía. Como admiro a los filósofos, soy bueno en matemáticas pero no bueno en filosofía. Si una empresa quiere tener éxito, debe procesar e institucionalizar las matemáticas. Si llegan un minuto tarde, llegan tarde. De lo contrario, te encontrará alguien que llegue tres minutos tarde, y yo no llego tarde. Hay una cuestión filosófica que afecta los costos y los costos estratégicos de las empresas. Creo que la filosofía es la ciencia de las relaciones entre las empresas y la ciencia cultural de las empresas. Si puede construir una cultura sólida, definitivamente conducirá a reducciones de costos. Por lo tanto, entre los costos estratégicos, la creación de cultura también es la clave para reducir los costos corporativos, porque una cultura fuerte tendrá fuertes capacidades de ejecución. Por tanto, contaremos con muchas empresas para crear esta cultura corporativa. Existe un presupuesto en la empresa, específicamente para el presupuesto de comunicaciones. La tarifa de comunicación para cada persona es de 100 a 300 por año. ¿Qué quiere decir con que el director del departamento debe tener algunos gastos de comunicación con los empleados? Beber té por la noche cuesta cien yuanes para dos personas y el efecto supera con creces la inversión de cien yuanes, porque la sangre estará hirviendo al día siguiente. Entonces esta inversión también es un costo estratégico. Estos 100 yuanes definitivamente traerán entradas y salidas. Este es un tema filosófico. Mucha gente habla demasiado de matemáticas y se reducirá el coste de 100 yuanes, pero al final las matemáticas son rígidas y la filosofía es flexible. Al promover el ERP, se agregaron las matemáticas y la filosofía, y el ERP resolvió problemas matemáticos. Ahora hay muchas ideas nuevas que se centran en el software filosófico y analizan los costos estratégicos de Huawei desde una perspectiva filosófica. La ejecución también afecta la estrategia corporativa. El cuarto aspecto, la estrategia de alianza, también es un factor muy clave que afecta los costos corporativos.
Muchas empresas han comenzado a pasar de la gestión interna a la gestión externa, del ERP a la gestión de alianzas, lo que llamamos URP. Aquí también es donde nuestra innovación, más allá de otros puntos clave, es el proceso de desarrollo de ERP a URP.
En el análisis final, el factor más crítico que afecta los costos empresariales es la informatización. Creo que la informatización se trata de entradas y salidas. Sugiero que es fundamental que el centro de información no sea visto como un costo en la empresa sino como un departamento de inversión en información. En el proceso de hacer negocios, tengo mucha experiencia en la comunicación con los clientes.