¡Encuentra 40 preguntas sobre gestión empresarial! ¡Gracias!
1. Cuando la fortaleza integral de una empresa se utiliza para representar la fortaleza de una empresa, A con fortaleza de nivel 1 o 2 representa (A).
A. Futuro brillante B. Perspectiva sombría C. Entorno medio D. Entorno adecuado
2. Cuando se utiliza la fortaleza integral de una empresa para representar la fortaleza, A con fortaleza por debajo del nivel 3. representa una empresa.
A. Futuro brillante B. Perspectiva sombría C. Entorno medio D. Entorno adecuado
3. (C) se refiere a la zona de distribución equilibrada de la empresa A: área difícil, área estrella. , Zona de vacas.
A. Los ingresos por insumos son deficitarios B. Los ingresos por insumos son excedentes C. Media luna auspiciosa de beneficios económicos D. Vaca IXA
4. Equilibrio de cada componente del sistema. Características que se combinan para formar un todo con una función específica.
A. Agregación B. Adaptabilidad C. Correlación D. Centralización
5. Se refiere al sistema como un todo orgánico que se adapta a las reglas del entorno y crece sanamente. característica.
A. Agregación B. Adaptabilidad C. Relevancia D. Centralización
6. Comparación de productos industriales con bienes de consumo (B) La dependencia de las empresas de producción y operación de los canales de distribución.
A. Productos industriales B. Productos de consumo C. Ambos D. Ninguno
7. La decisión más importante que una empresa debe tomar primero al formular su estrategia comercial Está bien (B) .
A. La dirección del crecimiento corporativo B. Misión corporativa C. Filosofía empresarial corporativa D. Responsabilidad social corporativa
8. y en el futuro ¿Qué tipo de negocio debería ser una empresa?
A.Misión corporativa B.Objetivo corporativo C.Filosofía empresarial corporativa D.Responsabilidad social corporativa
9. actividades creencias básicas, valores y códigos de conducta.
A. Misión corporativa B. Objeto social C. Filosofía empresarial corporativa D. Responsabilidad social corporativa
10. Responsabilidades asumidas.
A.Misión corporativa B.Propósito corporativo C.Filosofía empresarial corporativa D.Responsabilidad social corporativa
11. La filosofía empresarial expresa las expectativas de la empresa y señala la dirección de los esfuerzos de la empresa a largo plazo.
A. Meta estratégica B. Meta de ganancias C. Misión corporativa D. Plan estratégico
12. (C) significa que una empresa no puede considerar solo sus propios intereses en las actividades de producción y operación. , pero debe considerar los intereses sociales y asumir obligaciones sociales.
A. El propósito de la empresa B. El ámbito comercial de la empresa C. La responsabilidad social de la empresa D. La dirección de crecimiento de la empresa
13. se refiere a las dos direcciones de avance y retroceso. Una estrategia de desarrollo para expandir el negocio existente de la empresa en una dirección posible.
A. Estrategia de integración B. Estrategia de integración vertical C. Estrategia de integración hacia adelante D. Estrategia de integración hacia atrás
14. tú mismo.
A. Estrategia de integración B. Estrategia de integración vertical C. Estrategia de integración hacia adelante D. Estrategia de integración hacia atrás
15. y las piezas necesarias para la producción pasan del suministro externo a la autoproducción.
A. Estrategia de integración B. Estrategia de integración vertical C. Estrategia de integración hacia adelante D. Estrategia de integración hacia atrás
16. fortalecer la empresa y mejorar la competitividad.
A. Estrategia de integración B. Estrategia de integración vertical C. Estrategia de integración horizontal D. Estrategia de integración directa
17. hecho bajo.
A. Estrategia de integración vertical B. Estrategia de integración horizontal C. Estrategia de integración D. Las tres primeras son correctas
18. Es una estrategia vigorosa.
A. Estrategia de integración vertical B. Estrategia de integración horizontal C. Estrategia de desarrollo de diversificación compuesta D. Estrategia de diversificación concéntrica
19. con capital fuerte y fuertes capacidades de desarrollo de mercado.
A. Estrategia de integración vertical B. Estrategia de integración horizontal C. Estrategia de diversificación compuesta D. Estrategia de desarrollo centralizado
20. departamentos de desarrollo ubicados en las industrias o industrias de más rápido crecimiento en toda la economía, o incluso en los segmentos de mercado de más rápido crecimiento.
A. Estrategia de desarrollo B. Estrategia de integración C. Estrategia de diversificación D. Estrategia de concentración
21 (B) se refiere a la realidad de las variables estratégicas clave cuando una empresa formula una nueva estrategia. situación.
A. Estrategia estable B. Punto de partida estratégico C. Condiciones comerciales D. Entorno interno y externo
22.
A. Estrategia estable B. Estrategia de ajuste C. Estrategia de no crecimiento D. Las tres primeras son aceptables
23 (C) es una estrategia estratégica para una empresa. mantener la estabilidad. Tener una estrategia de crecimiento y desarrollo.
A. Estrategia sin aumento B. Estrategia de aumento C. Estrategia con ligero aumento D. Estrategia de desarrollo
24. D ).
A. Derrotar a los competidores B. Estrategia de defensa reactiva C. Progresar mientras se retira D. Prevenir completamente la ocurrencia de batallas competitivas
25. La característica es que la demanda del mercado y la estructura industrial son estables o menos turbulentas, y las empresas enfrentan relativamente pocos desafíos competitivos y oportunidades de desarrollo.
A. Estrategia de desarrollo B. Sostenimiento A. Estrategia C. Estrategia de estabilidad D. Estrategia de ajuste
26. medio ambiente Entre ellos, la demanda del mercado se está reduciendo y los recursos escasean... Las estrategias adoptadas por las empresas son evitar las amenazas ambientales, deshacerse de las dificultades económicas, sobrevivir a la crisis y luchar por el desarrollo.
A. Estrategia de ajuste adaptativo B. Estrategia de ajuste fallida C. Estrategia de ajuste ajustable D. Estrategia de ajuste selectivo
27. La estrategia que se ve obligada a adoptar cuando hay escasez de recursos económicos y deterioro de las condiciones financieras, y sólo es posible retroceder para preservar al máximo la fortaleza de la empresa es (B).
A. Estrategia de endurecimiento adaptativo·B. Estrategia de endurecimiento por fallos C. Estrategia de endurecimiento ajustable D. Estrategia de endurecimiento selectivo
28. Para lograr objetivos a largo plazo, es necesario concentrar y hacer un uso más eficaz de los recursos y condiciones existentes, y reducir o abandonar aquellas áreas comerciales de la empresa que no pueden generar ganancias satisfactorias y cuyas perspectivas de desarrollo no son ideales.
A. Estrategia de ajuste adaptativo B. Estrategia de ajuste por fallas C. Estrategia de ajuste ajustable D. Estrategia de ajuste selectivo
29. escala original de producción y ventas y cobertura de mercado, y tiene que adoptar una estrategia restrictiva para reducir la escala de producción y ventas y la tasa de transferencia de mercado.
A. Estrategia de liquidación B. Contracción selectiva C. Estrategia de giro D. Estrategia de abandono
30 (C) se refiere a cuando el atractivo de mercado de las áreas de negocio existentes de la empresa es débil y. la empresa pierde Cuando la vitalidad del desarrollo tiende a disminuir, la participación de mercado de la empresa se erosiona, las actividades comerciales encuentran dificultades o cuando se desarrollan mejores campos y oportunidades de desarrollo, se implementa una reducción para escapar del campo original, cambiar de posición y encontrar otra manera.
A. Estrategia de liquidación B. Contracción selectiva C. Estrategia de desvío D. Estrategia de abandono
31. deshacerse de la operación Para recuperar fondos, concentrar recursos, fortalecer la fuerza operativa de otros departamentos, o utilizar los recursos liberados para desarrollar nuevas áreas de negocios, o mejorar la calidad comercial de la empresa y esperar oportunidades para aprovechar mayores oportunidades de desarrollo, esto es (D).
A. Estrategia de liquidación B. Estrategia selectiva C. Estrategia de giro D. Estrategia de abandono
32. vende sus activos o pone fin a la vida del negocio cesando todas las operaciones. Este es (D).
A. Estrategia selectiva B. Estrategia de desvío C. Estrategia de abandono D. Estrategia de liquidación
33. ( A).
A. Escala organizacional B. Escala de producción C. Escala empresarial D. Escala de personal
34. Escala empresarial dividida por la producción de productos, los medios laborales o el grado de concentración de los objetos laborales. Llamada empresa (B).
A. Escala organizacional B. Escala de producción C. Escala comercial D. Escala de personal
35. ).
A. Escala organizacional B. Escala de producción C. Escala empresarial D. Escala de personal
Actualmente, es generalmente aceptado internacionalmente que se mide el tamaño de una empresa (B). por ventas o ganancias totales. Divida el tamaño del negocio para el logotipo.
A. Escala organizacional B. Resultados comerciales C. Escala de producción D. Escala comercial
37. adoptar El nuevo modelo de crecimiento establece el concepto de buscar el desarrollo a través del progreso científico y tecnológico, buscar beneficios de la gestión científica y perseguir la expansión connotativa.
A. Operación a gran escala B. Operación intensiva C. Operación grupal D. Operación ventajosa
38. (C) El pensamiento es esencialmente una empresa que produce productos famosos y de alta calidad. Como núcleo, optimizamos la estructura organizativa entre las empresas para formar grupos empresariales y desempeñar un papel fundamental y pionero en las actividades económicas nacionales.
A. Gestión a gran escala B. Gestión intensiva C. Gestión de grupo D. Gestión ventajosa
39. La filosofía empresarial de (C) requiere que las grandes empresas se desarrollen a nivel nacional. Un papel fundamental en la economía, desempeña un papel de liderazgo en la búsqueda del progreso tecnológico para las pequeñas y medianas empresas y desempeña un papel radiante en el dominio de la tecnología avanzada, promoviendo así el desarrollo continuo de la productividad de toda la sociedad.
A. Operación a gran escala B. Operación intensiva C. Operación de fuerza principal D. Operación de ventaja
40. ventajas de la empresa para abrir áreas de negocio diversificadas, diversificando así los riesgos causados por operaciones únicas.
A. Operación a gran escala B. Operación de fuerza principal C. Operación integral D. Operación de ventaja
41. obtener reconocimiento internacional Buscar espacio para el desarrollo, luchar por mayores ventajas y lograr mejores beneficios.
A. Operación a gran escala B. Operación de fuerza principal C. Operación internacional D. Operación integral
42.
A. Misión empresarial B. Dirección de desarrollo C. Objetivo estratégico D. Reglas estratégicas
43 (A) La estrategia se refiere a la concentración de los factores de producción en una fábrica y la consecución de un lote económico. tamaño, Una estrategia para lograr beneficios económicos ideales.
A. Escala de fábrica B. Diversificación C. Escala empresarial D. Un maestro y múltiples auxiliares E. Agrupación
44. .
A. Escala de fábrica B. Diversificación C. Un maestro y múltiples auxiliares D. Escala empresarial E. Agrupación
45 El crecimiento empresarial elige.
A. Escala de fábrica B. Diversificación C. Escala de negocio empresarial D. Un maestro con múltiples auxiliares E. Agrupación
46. estrategia para expandirse a campos de productos relacionados con procesos de producción similares.
A. Estrategia de diversificación horizontal B. Estrategia de diversificación vertical C. Estrategia de diversificación multidireccional D. Estrategia de diversificación compuesta
47 (B) Basado en productos y mercados existentes. estrategia, expandiremos nuestro negocio verticalmente.
A. Estrategia de diversificación horizontal B. Estrategia de diversificación vertical C. Estrategia de diversificación multidireccional D. Estrategia de diversificación compuesta
48. Desarrollar nuevos productos o servicios que sean completamente diferentes de los productos o servicios existentes basados en tecnología.
A. Estrategia de diversificación horizontal B. Estrategia de diversificación vertical C. Estrategia de diversificación multidireccional D. Estrategia de diversificación compuesta
49. La estrategia es formar un grupo empresarial con grandes empresas troncales como núcleo y empresas de apoyo cooperativo, empresas de ventas e instituciones de investigación científica relacionadas.
A. Estrategia de grupo radiante de producto B. Estrategia de grupo diversificada y compleja C. Estrategia de grupo de apoyo a proyectos D. Estrategia de grupo de investigación y desarrollo científico
50. centrándose en una industria, abarcando múltiples industrias e industrias, y formando un grupo empresarial integral con un alcance comercial relativamente grande.
A. Estrategia del grupo de radiación de productos B. Estrategia del grupo diversificado y complejo C. Estrategia del grupo de apoyo al proyecto D. Estrategia del grupo de desarrollo de tecnología
51. uno o varios proyectos de ingeniería similares y une varias empresas dedicadas al diseño, fabricación, suministro, instalación, capacitación de personal, servicios de mantenimiento y otras actividades comerciales de equipos completos para formar un grupo.
A. Estrategia de grupo diversificada y compleja B. Estrategia de grupo de apoyo a proyectos C. Estrategia de grupo de desarrollo de tecnología D. Estrategia de grupo de operación y servicios
52. toma principalmente empresas con uso intensivo de inteligencia como núcleo y une empresas industriales, empresas comerciales, empresas financieras, etc. para formar grupos empresariales con el objetivo de desarrollar tecnologías avanzadas y nuevas.
A. Estrategia de grupo diversificada y compleja B. Estrategia de grupo de apoyo a proyectos C. Estrategia de grupo de desarrollo de tecnología D. Estrategia de grupo de operación y servicios
53. Utiliza empresas reconocidas a gran escala como núcleo para unir empresas técnicas, industriales, comerciales, comerciales y de otro tipo que están intrínsecamente vinculadas en actividades de producción y operación para formar un grupo y brindar servicios comerciales mutuos.
A. Estrategia de grupo diversificada y compleja B. Estrategia de grupo de apoyo a proyectos C. Estrategia de grupo de desarrollo de tecnología D. Estrategia de grupo de operación y servicios
54 (A) es una base de producción. En casa, vendiendo tanto en el mercado interno como en el extranjero. Sobre la base de satisfacer las necesidades del mercado interno, desarrollará gradualmente el mercado internacional y aumentará la proporción de las ventas de exportación.
A. Estrategia de exportación de productos básicos B. Estrategia de inversión en el extranjero C. Estrategia de empresa multinacional D. Estrategia de alianza internacional
55 a países extranjeros, invertir y establecer fábricas en el extranjero, y establecer las correspondientes organizaciones operativas e instituciones de gestión. Realizar actividades productivas y comerciales y ampliar mercados en el país anfitrión y países circundantes.
A. Estrategia de exportación de productos básicos B. Estrategia de inversión en el extranjero C. Estrategia de empresa multinacional D. Estrategia de alianza internacional
56. grupo Hay muchos que se han convertido en empresas multinacionales.
A. Estrategia de exportación de productos básicos B. Estrategia de inversión en el extranjero C. Estrategia de empresa multinacional
57. economía nacional (C).
A. Posición dominante B. Fuerza principal C. Componente importante D. Parte insignificante
58 (B) Generalmente pertenece al tipo de producción por lotes o producción de una sola pieza y lotes pequeños. .
A. Mediana empresa B. Pequeña empresa C. Pequeña y mediana empresa D. Gran empresa
59. , generalmente no cumple con los requisitos de las economías de escala .
A. Medianas empresas B. Pequeñas empresas C. Pequeñas y medianas empresas O. Grandes empresas
60. que se dice de (B).
A. Parcial B. General C. Tiempo D. Región
61. (C) Capacidad para desempeñar un papel único en la satisfacción de las necesidades pequeñas o especiales de los clientes para ciertos productos. .
A. Medianas empresas B. Pequeñas empresas C. Pequeñas y medianas empresas D. Grandes empresas
62. ventajas de las pequeñas y medianas empresas y lograr un rápido éxito empresarial.
A. Operación para cubrir vacantes B. Operación concentrada C. Operación conjunta D. Respuesta rápida
63. (A) etapa.
A. Exportación de productos básicos B. Exportación de procesamiento C. Inversión en el extranjero D. Empresa multinacional
64 (C) Mejorar la competitividad en el mercado internacional es un paso importante para las empresas orientadas a la exportación. empresas para entrar en la etapa avanzada de tareas estratégicas.
A. Esforzarse por ampliar las exportaciones B. Implementar inversiones en el extranjero C. Desarrollar empresas multinacionales D. Incrementar las exportaciones de procesamiento
65. , uno de sus signos principales es (C) en cada país anfitrión.
A.Ventas B.Precios altos C.Participación de mercado D.Tasa de crecimiento de las ventas
66 (B) significa que las empresas desarrollan tecnologías líderes a nivel internacional con características chinas y luego promueven. exportación de sus productos.
A. Estrategia de recuperación B. Estrategia de exportación impulsada por la tecnología C. Estrategia de exportación impulsada por el comercio D. Estrategia de exportación impulsada por el comercio
67 Las empresas orientadas al comercio exterior y los empresarios extranjeros invierten conjuntamente en el establecimiento de empresas para promover estrategias de exportación de productos.
A. Retroceder B. La tecnología impulsa las exportaciones C. El comercio impulsa la ICI D. La estrategia de empresa conjunta
68 es una estrategia elegida por las empresas orientadas a la exportación en su estrategia inicial. etapa.
A. Exportaciones impulsadas por la tecnología B. Exportaciones de procesamiento C. Exportaciones de productos básicos D. Empresas conjuntas
69. )-orientados y adaptados a la demanda del mercado internacional.
A. Mercado interno B. Mercado internacional C. Ambos de los anteriores D. Centrarse en el mercado internacional pero también considerar el mercado interno
70 (D) La estrategia es una parte. del sistema de estrategia funcional empresarial Es una parte importante de la estrategia funcional y juega un papel decisivo en el sistema de estrategia funcional.
A. Finanzas B. Personal C. Investigación y desarrollo D. Mercado
71 (D) La esencia de la estrategia es la forma en que la propia empresa regula y controla la oferta y la demanda del mercado. . Estrategia.
A. Finanzas B. Personal C. Investigación y desarrollo D. Mercado '
72. Como (B) mercado, debe ser un mercado formado por clientes con capacidad de pagar.
A. Potencial B. Realidad C. General D. Los tres primeros son correctos
73 Cuando la demanda de un producto es fuerte, la capacidad futura del mercado también es muy grande. , y el producto está en el período de inversión o En el período de crecimiento, la rentabilidad del capital también es alta, el producto juega un papel importante en la economía nacional y las capacidades operativas de la empresa son fuertes o relativamente fuertes. podemos considerar el plan estratégico de mercado (A).
A. Tipo de crecimiento B. Tipo de mantenimiento C. Tipo de salida D. Tipo estable
74. la operación comercial de la empresa La fuerza C. es media, o la empresa tiene una fuerte fuerza operativa pero un bajo atractivo para el mercado de productos. En este caso, la empresa puede considerar una estrategia de mercado (B).
A. Tipo de crecimiento B. Tipo de mantenimiento C. Tipo de salida D. Tipo estable
75 Cuando el producto C. entra en el período de recesión, la demanda del mercado continúa disminuyendo durante muchos años. o el producto tiene cierta demanda, pero la capacidad operativa de la empresa es débil o el mercado se está reduciendo y la fuerza de la empresa también es débil. En este caso, la empresa puede considerar elegir una estrategia de mercado (C).
A. Tipo de crecimiento B. Tipo de mantenimiento C. Tipo de salida D. Tipo estable
76 (A) Es decir, la capacidad del mercado para atraer empresas para producir un determinado producto.
A. Gravedad del mercado B. Capacidad de mercado C. Fortaleza empresarial D. Poder de desarrollo del mercado
77 (B) Es decir, las diversas capacidades de las empresas para proporcionar los productos requeridos por el mercado. mercado.
A. Atracción del mercado B. Fortaleza corporativa C. Nivel de gestión D. Producción y variedad
78 (A) La estrategia significa que los productos existentes de la empresa satisfacen las necesidades de los antiguos. mercado existente de la empresa. La estrategia es ganar nuevos usuarios y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de los usuarios y aumentar la participación de los productos existentes de la empresa en el mercado original.
A. Tipo de penetración de mercado B. Tipo de desarrollo de mercado C. Tipo de innovación de mercado D. Gestión diversificada
79. Productos ligeramente mejorados, expansión a nuevos mercados y estrategias para vender a nuevos grupos de clientes.
A. Penetración en el mercado B. Desarrollo del mercado C. Innovación en el mercado D. Estrategia de gestión diversificada
80. La empresa satisface las nuevas necesidades de los antiguos usuarios del mercado existente y al mismo tiempo se esfuerza por conseguir nuevos usuarios en el mercado existente.
A. Tipo de penetración de mercado B. Tipo de desarrollo de mercado C. Tipo de innovación de mercado D. Gestión diversificada