Cómo redactar un plan de trabajo de contratación
1. El propósito y la importancia del empleo
A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, la demanda de talentos aumenta día a día. Con el fin de promover la cultura corporativa, mejorar la calidad de los empleados, obtener los talentos necesarios para el desarrollo corporativo y brindar un fuerte apoyo humano para el desarrollo corporativo, el plan de contratación anual de la empresa se formula con base en la estrategia de desarrollo anual de la empresa y los planes relacionados.
2. Principios de contratación
Al contratar empleados, las empresas deben intentar emplear personas en función de sus talentos, tolerar las deficiencias, buscar el desempeño y fomentar el progreso. Con base en los principios de cara a la sociedad, contratación abierta, evaluación integral, admisión basada en méritos y priorización de carreras relevantes, se realizará una revisión integral desde aspectos como conocimiento, carácter moral, capacidad, experiencia, aptitud física y; Cumplimiento de los requisitos laborales para garantizar que la empresa atraiga talentos adecuados.
3._ _Revisión y resumen anual de contratación.
_ _ es un año de desarrollo y crecimiento para la empresa. Ante graves problemas de contratación, el Departamento de Recursos Humanos contrata personas para la empresa a través de diferentes canales: se entrevista a XXX personas en total, se contrata a XXX personas, se renuncia a XXX personas y actualmente hay XXX personas, XXX personas para reexamen) . Sin embargo, por diversas razones, la tasa de rotación de nuevos empleados es bastante grave, pero esto básicamente garantiza las necesidades de empleo a gran escala de la empresa.
4. _ _Análisis anual de la demanda laboral
Después de repetidas estadísticas y contabilidad, los requisitos laborales en _ _ cubren las vacantes de personal existentes, las renuncias para cubrir vacantes, la nueva dotación de personal para proyectos, etc. El análisis específico es el siguiente:
1. Con base en las brechas de personal y las tasas de rotación estimadas en cada departamento, un análisis preliminar de la información de los puestos de contratación en _ _ es el siguiente:
(1) XX personal de ventas de primera línea;
(2) XX logísticos y altos ejecutivos;
(3) El número total de contrataciones previstas en el año es de XXX personas.
2. Principios de contratación: La contratación de empleados sigue estrictamente el proceso de contratación establecido por la empresa, basado en el principio de contratación abierta al público y contratación basada en méritos, y se revisa en términos de conocimientos, moralidad y aptitud física. y cumplimiento de los requisitos del puesto. Asegurar que se seleccionen los recursos humanos adecuados para el negocio.
3. Los puestos clave en cada departamento deben seleccionarse de acuerdo con los diferentes puestos y de acuerdo con los métodos y procedimientos de selección internos;
como registro voluntario, recomendación de unidad, entrevista centralizada, clasificados. evaluación, inspecciones, decisiones de investigación unificadas, etc.
5._ _Necesidades anuales de contratación
De acuerdo con el plan de negocio anual de la empresa y los _ _ _ objetivos anuales de desarrollo estratégico, cada departamento debe presentar un plan anual de demanda de personal.
6. Política de Reclutamiento de Personal
6.1 Estrategia de Reclutamiento
(1) Ser ecléctico y reclutar talentos. El salario mínimo de entrada depende de la capacidad y el valor del talento, utilizando un sistema graduado.
(2) Independientemente de la industria, la atención se centra en el potencial. Por ejemplo, para los gerentes regionales, las fuentes de contratación se han ampliado al marketing de primera línea y al personal de marketing de diversas industrias que han recibido una estricta formación profesional y tienen buenas cualidades básicas.
(3) No hay restricciones en los canales, reclutamiento de múltiples partes. Dentro del centro se implementa un sistema de recomendación de talento.
6.2 Principios de Contratación
Precios razonables, fácil gestión, uso adecuado y retención.
6.3 Principios de selección
(1) Moderadamente alto;
(2) La presión de la formación y la responsabilidad puede cultivar una gran cantidad de talentos;
(3)Actualmente, la empresa necesita talentos con urgencia.
6.4 Métodos de contratación
(1) Principalmente contratación online, teniendo en cuenta prensa, headhunters, recomendaciones internas, etc. El reclutamiento en línea se basa principalmente en la futura XX Talent Network, XX Recruitment, XX City Network, X Collection Network, XX Talent Network, X Surname Network, etc.
(Dependiendo de circunstancias específicas);
(2) Los periódicos y publicaciones periódicas son principalmente medios profesionales y los medios específicos las recomendaciones de cazatalentos y conocidos se basan en necesidades y circunstancias específicas;
( 3; ) Reclutamiento en el campus:
(4) Reclutamiento in situ:
(5) Reclutamiento dirigido (militar):
(6) Reclutamiento en periódicos y televisión:
(7) Otros métodos (carteles, folletos): distribuir folletos y colocar carteles en varios distritos grandes y apartamentos cercanos a la empresa;
(8) Canales de contratación complementarios: algunos gratuitos Programas de contratación realizados por la sociedad. Ferias de empleo, recomendaciones internas de empleados, agencias de talentos, etc.
7. Presupuesto de costes de contratación
8. Estructura del departamento de contratación y lista de miembros
8.1 Configuración de puestos y detalles de dotación de personal del equipo de contratación