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¿A qué marca registrada pertenece Panel de Control (Electricidad)?

El interruptor de control (electricidad) pertenece al grupo 0913 de la Clase 9 de la clasificación de marcas;

Según las estadísticas de Lubiao.com, existen 45 marcas registradas de interruptor de control (electricidad).

Cómo elegir otras categorías menores al registrarse:

1. 3 marcas registradas (sensor, número de grupo: 0913), que representan el 6,67%.

2. 2 marcas registradas (transformador (eléctrico), número de grupo: 0913), que representan el 4,44% de las marcas registradas.

3. 2 marcas registradas (suministro eléctrico regulado, número de grupo: 0913), que representan el 4,44%.

4. 2 marcas registradas (rectificador, número de grupo: 0913), que representan el 4,44%.

5. 2 marcas registradas (consola de distribución de energía (eléctrica), número de grupo: 0913), que representan el 4,44% de las marcas registradas.

6. 1 marca registrada (cargador de baterías, número de grupo: 0922), que representa el 2,22% de las marcas registradas.

7. 1 marca registrada (interruptor eléctrico, número de grupo: 0913), que representa el 2,22%.

8. Existe 1 marca registrada selectivamente (dimmer (eléctrico), número de grupo: 0913), que representa el 2,22% de las marcas registradas.

9. 1 marca registrada (programa informático para pilas de combustible (software descargable), número de grupo: 0901), que representa el 2,22% de las marcas registradas.

10. 1 marca registrada (inversor (eléctrico), número de grupo: 0913), que representa el 2,22% de las marcas registradas.

上篇: 下篇: Enseñarle cómo iniciar una asociación: cómo evitar la maldición de una asociación 100%, un resumen de mi experiencia práctica y una gran cantidad de casos...¿Por qué mucha gente dice que comenzar ¿Una asociación no es fácil? Todos somos personas que hemos estudiado gestión. Desde la perspectiva de la gestión científica moderna, las asociaciones tendrán problemas al 100%. Dado que los socios de la empresa se mantienen en el nivel de asociación, es decir, el concepto de grandes autónomos, no se trata en absoluto de una empresa real. Sólo una corporación genuina puede evitar efectivamente muchas disputas de sociedades civiles. Una empresa real se realiza a través de un sistema de gestión empresarial científico y estandarizado. He resumido los siguientes principios: Primero, aclarar las responsabilidades. Lo más tabú es que todos los socios quieran luchar por el poder y tener la última palabra. Ésta es la contradicción más común. Sólo cuando se aclaren las responsabilidades y los derechos podremos ayudarnos unos a otros y no interferir en asuntos dentro del ámbito de autoridad de cada uno. En segundo lugar, la equidad es clara. Muchos socios comienzan como amigos cercanos, hermanos o incluso hermanos en negocios juntos. Al principio, a todos les daba vergüenza decirlo, así que simplemente dijeron que no importaba. De hecho, este es el error más fatal. Debemos aclarar las respectivas responsabilidades y funciones de ambas partes al principio, así como los recursos aportados (incluidos activos tangibles e intangibles, capital en efectivo y capital no en efectivo), y luego aclarar la distribución del capital. En tercer lugar, evitar el igualitarismo. Muchos accionistas en transacciones de sociedad sienten que tienen una buena relación entre sí, especialmente cuando los recursos aportados entre sí no pueden cuantificarse con precisión, por lo que comienzan a involucrarse en el igualitarismo. Los conceptos de reparto equitativo y grandes colectivos le han costado a China un precio enorme, que ninguna organización o grupo puede pagar por sí solo. Si el sistema está así de arreglado, habrá problemas. Entonces el promedio es la mayor injusticia. Por otro lado, el igualitarismo tiende a situaciones en las que todos tienen partes iguales y nadie obedecerá a nadie en los momentos críticos. Por tanto, el igualitarismo es absolutamente tabú. Cuarto, evite la participación y los comentarios de la familia. Este es también un lugar donde pueden surgir conflictos fácilmente. Por ejemplo, el hotel Qixia Monopoly estaba dirigido por tres hermanos como sociedad. Más tarde, intervino la esposa de un hombre y los conflictos comenzaron a intensificarse. Muchas veces no existe ningún conflicto entre dos socios. Una vez que una familia está involucrada, los conflictos pueden surgir de la nada, porque las personas tienen diferentes pensamientos, conceptos y valores. Todos somos personas comunes y corrientes y nuestras familias nos influyen fácilmente. Por tanto, se deben evitar absolutamente las intromisiones e intromisiones de los miembros de la familia. Esta es también la razón por la que muchas regulaciones empresariales formales no permiten que los familiares intervengan en la empresa. Quinto, prepárate para lo peor. En una sociedad, una persona identifica una oportunidad de negocio y luego inicia el negocio. Muchas personas están llenas de confianza al comienzo de una asociación, pensando que pueden ganar mucho dinero y están llenas de anhelo y anhelo por el proyecto y el futuro. Este es también el lugar más tabú para iniciar un negocio. Una vez que se producen pérdidas financieras inesperadas o no coinciden con las expectativas, es fácil para una de las partes crear una gran brecha psicológica y transferir la insatisfacción y las quejas a la otra parte. Esta también es una pregunta fácil.

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