¿Qué tal Yangzhou Huading High-tech Electrical Co., Ltd.?
Según los datos, Yangzhou Huading High-tech Electrical Appliance Co., Ltd. se estableció el 24 de marzo de 2005, con un capital registrado de 3 millones de yuanes y 5 empleados. Es una empresa que fabrica principalmente maquinaria y equipos eléctricos.
En términos de derechos de propiedad intelectual, Yangzhou Huading Hi-Tech Electric Appliance Co., Ltd. posee 1 copyright de software y 1 información de patente. Además, Yangzhou Huading High-tech Electrical Appliance Co., Ltd. también controla directamente 1 empresa.
Con base en la información básica, el diseño de propiedad intelectual y los datos operativos de Yangzhou Huading High-tech Electrical Appliance Co., Ltd., se puede planificar con anticipación para cumplir con las condiciones básicas para una empresa nacional de alta tecnología. declaración.
Si desea saber más sobre Yangzhou Huading High-tech Electrical Appliance Co., Ltd., puede visitar la empresa de forma gratuita: consulte la empresa, consulte al jefe, compruebe los riesgos y observe para oportunidades de negocio.
上篇: Enseñarle cómo redactar un plan de formación corporativo. Respetar el principio de enseñar según las necesidades y centrarse en los resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de reforma y desarrollo de la empresa y las necesidades diversificadas de capacitación en gestión corporativa de los empleados, llevamos a cabo capacitaciones con contenido rico y formatos flexibles en diferentes niveles y categorías para mejorar la pertinencia y efectividad de la educación y la capacitación y garantizar la calidad de capacitación. Plan de formación corporativa Huineng Management Consulting tiene una plantilla de plan de formación corporativa para su referencia. 1. Principios y requisitos 1. Adherirse al principio de enseñar según las necesidades y centrarse en los resultados prácticos. De acuerdo con las necesidades de reforma y desarrollo de la empresa y las diversas necesidades de formación de los empleados, llevamos a cabo formación con contenido rico y formatos flexibles en diferentes niveles para mejorar la pertinencia y eficacia de la educación y la formación y garantizar la calidad de la formación. 2. Respetar el principio de dar prioridad a la formación independiente y complementarla con la subcontratación de la formación. Integrar recursos de capacitación y establecer y mejorar una red de capacitación con el centro de capacitación de la empresa como base de capacitación principal y las universidades circundantes como bases de capacitación de subcontratación. La capacitación básica y la capacitación regular se brindarán principalmente a través de capacitación independiente, y la capacitación profesional relevante se brindará a través de la subcontratación. bases. 3. Adherirse al modelo de gestión escolar conjunta "empresa + escuela" y al principio de centrarse en el aprendizaje a tiempo parcial. De acuerdo con las necesidades de la empresa, Mainstream administra escuelas en conjunto con colegios y universidades relevantes, ofrece cursos universitarios avanzados en especialidades relacionadas, organiza a los empleados para que utilicen los fines de semana y feriados para enseñar de manera intensiva y combina el autoestudio para completar sus estudios y obtener calificaciones académicas. . 4. Respetar los principios de formación del personal, contenido de la formación y tiempo de formación. En 2009, el tiempo acumulado de capacitación para los altos ejecutivos y el personal profesional y técnico fue de no menos de 30 días; el tiempo acumulado de capacitación para los cuadros de nivel medio y el personal profesional y técnico fue de no menos de 20 días; Las habilidades operativas de los empleados fueron de al menos 30 días. Consultoría de gestión salarial2. Objetivo general 1. Fortalecer la formación de los altos directivos de la empresa, potenciar la filosofía empresarial de los operadores, ampliar su pensamiento y mejorar sus capacidades de toma de decisiones, de desarrollo estratégico y de gestión moderna. 2. Fortalecer la formación de los mandos medios de la empresa, mejorar la calidad general de los directivos, mejorar la estructura del conocimiento y potenciar las capacidades de gestión integral, las capacidades de innovación y las capacidades de ejecución. 3. Fortalecer la formación del personal profesional y técnico de la empresa, mejorar las teorías técnicas y las habilidades profesionales, y potenciar las capacidades de investigación y desarrollo científico, innovación tecnológica y transformación tecnológica. 4. Fortalecer la capacitación a nivel técnico del personal operativo de la empresa, mejorar continuamente el nivel comercial y las habilidades operativas y mejorar la capacidad para desempeñar estrictamente sus funciones. 5. Fortalecer la formación académica de los empleados, mejorar el nivel científico y cultural del personal en todos los niveles y mejorar la calidad cultural general de los empleados. 6. Fortalecer la capacitación calificada para gerentes de optimización de procesos y personal de la industria en todos los niveles, acelerar el ritmo de empleo con certificados y estandarizar aún más la gestión. 下篇: ¿Se puede cambiar la información de nacimiento del registro del hogar? ¿Cuáles son los procedimientos específicos? Pida respuestas a los expertos