Tres caminos para la construcción de la informatización bajo el modelo de alianza estratégica

La estrategia empresarial son los objetivos y planes de desarrollo formulados por una empresa en función del entorno externo y su propia competitividad, mientras que la estrategia de tecnología de la información es el término general para las metas, visión, directrices y planes que requiere la construcción de la información empresarial. una estructura de información interna general y consistente sirve como soporte, es decir, arquitectura de la información. Con referencia al modelo anterior, las empresas tomarán tres rutas diferentes al llevar a cabo la construcción de información:

Ruta 1: el departamento comercial propone directamente las necesidades de información en función de los procesos comerciales y las estructuras organizativas existentes, y el departamento de tecnología de la información cada uno El requisito independiente se implementa por separado. Por ejemplo, si el departamento de finanzas presenta requisitos para la informatización financiera y el departamento de operaciones presenta requisitos para la gestión de inventario, el departamento de tecnología de la información lo implementará de forma independiente. Este es un enfoque típico de las empresas en la etapa inicial de gestión de la información, es decir, organización y procesos comerciales → arquitectura de la información.

Ruta 2: la empresa formula una estrategia comercial general y los departamentos comerciales cambian los procesos y organizaciones comerciales existentes (reingeniería de procesos comerciales y ajuste de la estructura organizacional) de acuerdo con la guía de la estrategia y los objetivos comerciales de la empresa. y luego diferentes departamentos comerciales Proponen requisitos de información respectivamente y cooperan con el departamento de tecnología de la información para implementarlos de forma independiente, es decir, estrategia comercial → organización y proceso comercial → arquitectura de la información.

Ruta 3: con base en la estrategia comercial general, la empresa considera de manera integral la organización y los procesos comerciales, determina las necesidades de información de cada departamento comercial, formula una estrategia general de tecnología de la información, planificación unificada y paso a paso. -Implementación de pasos, es decir, estrategia empresarial → estrategia de tecnología de la información → arquitectura de la información.

La comparación de estas tres rutas se muestra en la Tabla 1. No es difícil ver que solo la ruta 3 tiene en cuenta tres factores importantes en la aplicación de la tecnología de la información en su conjunto: la estrategia comercial, los procesos y organización del negocio y la arquitectura de la información, y la estrategia de la tecnología de la información es una herramienta y un método importante para conectar estos tres. factores. La estrategia de tecnología de la información es como un puente que alinea la construcción y la arquitectura de la información empresarial con la estrategia comercial empresarial.

Por lo tanto, las empresas deben examinar cuidadosamente el papel de la información y la tecnología de la información, pensar en sus propios planes de desarrollo, planificar científicamente la aplicación de la tecnología de la información de acuerdo con sus propias estrategias organizativas y mantener la coherencia de las estrategias de construcción de la información. y estrategias de desarrollo organizacional, establecer y mejorar la arquitectura de la información empresarial, planificar racionalmente los cambios organizacionales y la implementación del sistema, evitando así diversos riesgos en la construcción de la información y aprovechando al máximo el valor de la tecnología de la información.