La forma correcta es encontrar el modelo y el modelo de gestión de la empresa.

Modelo de gestión empresarial

Política del tío Li

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Modelos comunes de gestión empresarial

Modelos de gestión empresarial comunes. En la vida laboral, cualquier dirección debe elegir y utilizar los métodos de gestión correspondientes, porque antes de hacer cualquier cosa, debe encontrar los métodos adecuados para mejorar la eficiencia del trabajo.

Modelo común de gestión empresarial 1

Modelo de gestión empresarial 1. Modelo de gestión piramidal

Frederick Wen, el padre de la gestión científica Fundado por Slo Tero. La organización piramidal es una pirámide triangular tridimensional con jerarquías estrictas. Los niveles superior, medio y básico se gestionan jerárquicamente. Esta es la forma organizativa más común en las empresas de producción tradicionales. En la era de la economía planificada, esta estructura puede considerarse como una mejor forma organizativa en un entorno estable, en una etapa de productividad relativamente atrasada e información relativamente limitada.

Tiene una estructura simple, derechos claros y responsabilidades, y La organización es estable, con rápida toma de decisiones y órdenes unificadas. Sin embargo, bajo las condiciones de la economía de mercado y la avanzada tecnología de la información actual, la estructura organizacional en forma de pirámide ha puesto de relieve la rigidez y la falta de comprensión debido a la falta de flexibilidad organizacional, la falta de conciencia democrática y la excesiva dependencia de las decisiones de alto nivel. -hacer y lenta respuesta de los líderes de alto nivel a los cambios en el entorno externo desventajas mecánicas de la tensión.

Modelo de gestión empresarial 2. Modelo de gestión de organizaciones que aprenden

Basado en las cinco disciplinas de Peter Senge y a través de una gran cantidad de aprendizaje personal, especialmente aprendizaje en equipo, una organización eficaz que Puede comprender el medio ambiente, adaptarse al medio ambiente y luego actuar activamente sobre el medio ambiente. También se puede decir que es una organización orgánica, altamente flexible, plana, humana y sostenible establecida cultivando una atmósfera de aprendizaje que impregna toda la organización y dando pleno juego a las habilidades de pensamiento creativo de los empleados.

La organización que aprende es una estructura organizativa cónica y aplanada. Los bordes y niveles de la pirámide han desaparecido. Los límites entre los directivos y los dirigidos ya no están claros, y la estratificación del poder y las diferencias jerárquicas se debilitan. Permite que las personas o departamentos tengan un espacio relativamente libre hasta cierto punto y pueden resolver eficazmente los problemas de comunicación interna dentro de la empresa. Por lo tanto, la organización de aprendizaje permite a las empresas afrontar los cambios del mercado ya no de forma mecánica y rígida, sino "movidos".

Sin embargo, con la tendencia de integración económica global y división social del trabajo, las organizaciones planas también encontrarán cada vez más problemas en el proceso de análisis y resolución constante de problemas, orientados al aprendizaje. La naturaleza de la organización ". aprendizaje” impondrá exigencias cada vez mayores a las personas.

Modelo de gestión empresarial 3. Modelo de gestión organizacional inteligente

También conocido como modelo de gestión C. El valor teórico del "Modelo de gestión C": muchos expertos y académicos que han leído el "Modelo de gestión C" por primera vez creen que el Modelo de gestión C se basa en la cultura tradicional china del taoísmo, el confucianismo y el derecho, y combina la modernidad occidental. Gestión empresarial con la cultura tradicional china y la sabiduría de la medicina tradicional china integradas en una sola, su teoría combina las funciones del cuerpo humano y presenta la filosofía empresarial y la filosofía de gestión de "armonía entre el hombre y la naturaleza" y "El Tao sigue a la naturaleza".

El valor político del "modelo de gestión C": desde 20xx, la crisis financiera mundial ha seguido extendiéndose y un gran número de empresas europeas y estadounidenses han caído en la crisis de la quiebra. , las empresas nacionales se han vuelto cada vez más conscientes de la crisis económica mundial. La depresión enfría las acciones. En esta ronda de crisis económica internacional, algunas empresas de renombre mundial que conocíamos y adoramos colapsaron de la noche a la mañana como gigantes. En medio de la violenta conmoción, muchos expertos, académicos y círculos empresariales nacionales han comenzado a cuestionar la gestión empresarial occidental moderna. profundamente reflexionado.

El tema de la investigación del modelo de gestión C provocará una reflexión sobre la completa economía de libre mercado del capitalismo, una reflexión sobre el actual modelo de gestión empresarial y reenfocará al mundo en el modelo económico de mercado socialista con características chinas. Además, este es el valor del modo C.

Modelos de gestión empresarial 4. Modelo de gestión chino

¿Qué es el "modelo de gestión chino"? El formador corporativo Jia Changsong cree: El modelo de gestión chino enfatiza el papel de la cultura china en el proceso de gestión corporativa y también respetar la aplicación de las ideas de gestión modernas en las empresas chinas; otra forma de decirlo es: "No existe en el mundo la llamada gestión estadounidense, gestión europea, gestión japonesa o gestión china; sólo gestión exitosa o gestión fallida”.

Zeng Shiqiang, un defensor de la gestión al estilo chino, cree que se refiere a la aplicación adecuada de la ciencia de gestión moderna occidental con la filosofía de gestión china y la plena consideración de las tradiciones culturales. y características psicológicas de comportamiento del pueblo chino para lograr mejores resultados. La gestión al estilo chino es en realidad una gestión racional, que enfatiza que la gestión es el proceso de autocultivo y tranquilidad.

Modelo de gestión empresarial 5. Modelo de gestión cálida

Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debe movilizar más el papel interno de la naturaleza humana. El profesor Jia Changsong cree que sólo de esta manera las empresas pueden hacerlo. desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en una empresa, pero no puede considerarse como el principio fundamental del sistema de gestión empresarial. El principio del contacto humano y los principios de la gestión corporativa son principios de diferentes categorías. Por lo tanto, un énfasis excesivo en el contacto humano no sólo es perjudicial para el desarrollo de la empresa, sino que a menudo la empresa al final perderá el control e incluso desaparecerá. arruinado.

Modelo de gestión empresarial 6. Modelo de gestión institucionalizado

El denominado modelo de gestión institucionalizado se refiere a promover la gestión empresarial según unas determinadas reglas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de otros modelos de gestión.

¿Por qué dices esto? Debido a que la gestión institucionalizada es relativamente "cruel", de hecho es beneficioso introducir adecuadamente algunas relaciones familiares, de amistad y cálidas. A veces incluso es posible abordar adecuadamente los conflictos y las relaciones de intereses en la gestión de forma aleatoria y "diluir" las reglas, porque la institucionalización es demasiado rígida. No es fácil de manejar si no lo “suavizas” adecuadamente;

Después de todo, los principales objetos a gestionar son las personas, y las personas no son objetos comunes y corrientes. la capacidad de pensar es proactiva, por lo que no es posible centrarse completamente en la gestión institucionalizada. Absorber adecuadamente algunas de las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizarlas en un modelo de gestión empresarial híbrido.

Modelos comunes de gestión empresarial 2

1. Modelo de gestión sistemático

La gestión sistemática, estandarizada y coordinada de las empresas tiene como objetivo completar la visión estratégica de la organización empresarial. Se completa con el establecimiento de siete sistemas principales que incluyen gestión, división de responsabilidades laborales, diseño salarial, gestión del desempeño, contratación, capacitación de todo el personal y planificación de carreras de los empleados.

La ventaja de esto es que favorece la rápida expansión de la empresa, porque cuando se utiliza este sistema para crear una plantilla estándar para la gestión empresarial, sus sucursales o agentes pueden simplemente copiarla. escalar más fácilmente. Ésta es la máxima disponibilidad de los sistemas organizativos empresariales.

2. Modelo de gestión familiar

Este modelo de gestión empresarial hace uso de una función muy importante en las relaciones consanguíneas familiares, es decir, la función de cohesión, es decir, intenta utilizar la familia. relaciones consanguíneas hasta funciones cohesivas para gestionar la empresa.

Históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial familiar ha desempeñado un buen papel en las primeras etapas del negocio de una empresa. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto causará problemas. Debido a que la función cohesiva del parentesco familiar utilizada en este modelo de gestión se transformará de su función cohesiva en una función de fricción interna, este modelo de gestión empresarial debería ser reemplazado por otros modelos de gestión.

3. Modelo de gestión amigable

Este modelo de gestión empresarial también tiene una importancia positiva en la etapa de puesta en marcha de la empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo posible para proteger a sus amigos. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente cuando las ganancias de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanece. Por lo tanto, si la empresa no adapta este modelo de gestión empresarial lo antes posible con el desarrollo, lo hará. conducirá inevitablemente al rápido declive de la empresa, incluso a la quiebra.

4. Modelo de gestión cálida

Este modelo de gestión empresarial enfatiza que la gestión debe movilizar más el papel interno de la naturaleza humana. Sólo así la empresa podrá desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en una empresa, pero no puede considerarse como el principio fundamental del sistema de gestión empresarial.

El principio del toque humano y los principios de la gestión corporativa son principios en diferentes categorías. Por lo tanto, un énfasis excesivo en el toque humano no sólo es perjudicial para el desarrollo de la empresa, sino que la empresa a menudo perderá. al final el control e incluso ir a la quiebra. A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Piensan que si una persona, como gerente de una empresa, piensa detenidamente en las personas que dirige, entonces las personas que dirigen definitivamente obtendrán buenas recompensas, es decir, trabajo duro. De esta manera, la empresa se desarrollará mejor.

5. Modelo de gestión aleatorio

En realidad, se manifiesta de dos formas: una es la intervención administrativa que se da en las empresas estatales, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir arbitrariamente en ellas. una empresa de propiedad estatal. Las actividades comerciales de las empresas eventualmente conducen a una gestión muy aleatoria de las empresas. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una gestión autoritaria en las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva por parte del gobierno en las empresas del sistema de empresas de propiedad estatal. El otro es la gestión autoritaria en las empresas privadas.

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1. Modelos comunes de gestión en las empresas modernas

Existen muchos tipos de modelos de gestión empresarial. Diferentes países, habrá empresas. Ciertas diferencias en los modelos de gestión. Este modelo de gestión está estrechamente relacionado con la situación real de la propia empresa, los antecedentes culturales nacionales y las tradiciones históricas. Hoy en día, se han derivado muchos tipos de modelos de gestión empresarial, que incluyen principalmente los siguientes aspectos: <. / p>

(1) Modelo de gestión empresarial institucionalizada

El modelo de gestión empresarial institucionalizada surgió por primera vez en los Estados Unidos. Después de la segunda revolución industrial, la sociedad estadounidense comenzó a explorar la relación entre el desarrollo de la industrialización y el desarrollo humano. Debido a su naturaleza, el modelo de gestión empresarial comienza a transformarse del modelo de gestión tradicional al modelo de gestión institucionalizado. Este modelo de gestión puede mejorar la eficacia del trabajo de gestión empresarial, evitar la confusión en el trabajo de gestión y garantizar que la empresa se desarrolle en una dirección estable. .

(2) Modelo de gestión de empresa emocional

El modelo de gestión de empresa emocional es un modelo de gestión desarrollado sobre la base del modelo de gestión institucionalizado de empresa emocional. El modelo de gestión enfatiza el uso de humanizado. conceptos de gestión para llevar a cabo el trabajo de gestión Desde la perspectiva del comportamiento organizacional occidental, las personas no solo tienen necesidades laborales, sino también emocionales, por lo que las empresas no solo deben satisfacer las necesidades materiales de los empleados, sino también mejorar los factores de gestión. y los factores motivadores en la gestión empresarial, especialmente los factores motivadores, pueden satisfacer las necesidades emocionales de los empleados.

(3) Modelo de gestión empresarial de linaje

El modelo de gestión de linaje es el modelo de gestión familiar. Este modelo tiene una historia muy larga y se ha heredado de la época feudal. por miembros de la familia, y este modelo de gestión es muy común en todo el mundo. El modelo de gestión empresarial basado en la sangre es representativo hasta cierto punto. El desarrollo de las empresas se basa principalmente en las relaciones de sangre para mantener la unidad de ejecución y toma de decisiones.

II. La relación entre el modelo de gestión empresarial y la modernización de la gestión empresarial

(1) Modo de gestión empresarial

El modo de gestión empresarial se refiere a la forma en que las empresas se esfuerzan. Para facilitar su trabajo de gestión diario, se forma un marco empresarial para lograr los objetivos comerciales. Este tipo de marco es muy significativo para el desarrollo sostenible de las empresas, además de los modelos de gestión comunes anteriores, también contiene una gran cantidad de contenido. Como la ruta técnica propia de la empresa, los métodos de aplicación de recursos, los modelos de optimización de la estructura organizacional, etc., estos contenidos están relacionados con el ajuste de la estructura empresarial y el ajuste organizacional.

(2) Modernización del modelo de gestión empresarial

En la sociedad moderna, el entorno económico y el entorno mundial al que se enfrentan las empresas son muy complejos y cambiantes, y el propósito fundamental del desarrollo empresarial no es Para maximizar las ganancias, el modelo de gestión empresarial comenzó a transformarse del modelo tradicional centrado en las ganancias a un modelo de desarrollo basado en el conocimiento y el aprendizaje. La esencia de la modernización del modelo de gestión empresarial es mantener el modelo de gestión empresarial al ritmo del desarrollo moderno. Si una empresa quiere lograr un desarrollo profundo, debe esforzarse por superar varios obstáculos de gestión que aparecen en el proceso. En términos generales, la modernización de la gestión empresarial incluye tres tipos de contenido:

Primero, el concepto de modernización de la gestión empresarial está en constante desarrollo y debe ajustarse desde la perspectiva de la modernización de la gestión empresarial es una nueva gestión. modelo que se adapta al tiempo y al espacio. Este modelo de gestión irá cambiando con el desarrollo de los tiempos, dándole nuevas connotaciones de los tiempos.

En segundo lugar, la modernización de la gestión empresarial es una categoría global y existen ciertas diferencias en el nivel de desarrollo general de los diferentes países, no importa qué tipo de empresa sea, debe enfrentar cambios en el patrón mundial. todo el tiempo Estos cambios conducirán a cambios cualitativos en las empresas. Para ello, las empresas deben aprovechar las oportunidades de desarrollo y reformar activamente sus propios modelos de gestión.

En tercer lugar, la transformación de la modernización de la gestión empresarial debe cumplir con características sistémicas. La mejora del modelo de gestión empresarial es un proceso paso a paso y no se puede lograr mejorando un determinado vínculo. paso a paso no se puede cambiar a voluntad. Si una empresa quiere lograr el desarrollo, necesita revisar constantemente las fallas en su propio sistema de gestión para poder superar los cuellos de botella del desarrollo. Desde esta perspectiva, la modernización de la gestión empresarial es un proyecto de sistema típico, que involucra una gran cantidad de factores como mano de obra, recursos materiales y recursos financieros. Debe completarse mediante un análisis en profundidad.

3. La dirección del desarrollo de la modernización de la gestión empresarial desde la perspectiva del modelo de gestión

Si las empresas quieren lograr el desarrollo en la sociedad moderna ferozmente competitiva, deben tomar medidas científicas y efectivas para mejorar su productividad laboral, asignar racionalmente los recursos existentes, llevar su propio desarrollo a un ritmo científico, mejorar continuamente su propia fuerza y ​​liberar la productividad. En el trabajo de gestión diario, los gerentes deben partir de su propio marco de gestión, ajustar problemas estructurales profundamente arraigados y mejorar el nivel de modernización del modelo de gestión empresarial.

Las empresas deben prestar atención a la tendencia de desarrollo de la modernización de la economía del conocimiento, porque el desarrollo y la sostenibilidad de las empresas se han convertido en una cuestión importante en las operaciones comerciales.

En realidad, los beneficios de una empresa deberían basarse en el desarrollo sostenible de la propia empresa. Sólo la empresa puede prestar más atención a la optimización general del sistema del desarrollo de la empresa en su proceso de gestión diario.