Estrategia Emprendedora y Gestión de Nuevas Empresas
La gestión estratégica empresarial es el proceso de gestión de la estrategia empresarial empresarial. Es el arte y el método de toma de decisiones interfuncional para que las organizaciones formulen, implementen y evalúen para permitir la organización. para lograr sus objetivos. Establecer un nuevo negocio tiene sus propias ventajas y riesgos relativos.
1. El significado de estrategia empresarial
La estrategia empresarial se refiere a la forma en que las empresas emprendedoras buscan la supervivencia y el desarrollo en un entorno ferozmente competitivo, basándose en factores cambiantes del mercado, sus propias condiciones objetivas y Potencial, el proceso de buscar y formular los conceptos, objetivos, despliegue general y planificación de las actividades comerciales generales dentro de un cierto período de tiempo, y desplegar las propias fuerzas, programar, utilizar e integrar diversos recursos de acuerdo con este plan, para que las empresas emprendedoras puede aumentar rápidamente. Incluye los siguientes significados:
Primero, la estrategia empresarial no es un plan de capital temporal y tiene estabilidad en un período histórico determinado.
En segundo lugar, la estrategia empresarial no es el reflejo y la planificación de las actividades parciales de la empresa, sino el reflejo y la planificación de las actividades generales de la empresa.
En tercer lugar, el contenido de la estrategia empresarial incluye el concepto estratégico, el posicionamiento estratégico, la misión estratégica, los objetivos estratégicos, la asignación de recursos y la integración de capacidades.
En cuarto lugar, la estrategia empresarial es el despliegue y la planificación generales de la empresa.
En segundo lugar, el significado de gestión empresarial
Teóricamente, la gestión empresarial no es sólo una cuestión de nuevas empresas, sino que también existe y requiere una gestión empresarial en etapas maduras. Los académicos tienen diferentes interpretaciones de la gestión empresarial:
(1) La gestión empresarial es la combinación de empresarios y gestión.
Drucker cree que los principios del emprendimiento son los mismos ya sea que se trate de una gran organización perfecta o de un individuo que trabaja por cuenta propia. Ya sea que el emprendedor sea una organización con fines de lucro o una organización de servicios públicos sin fines de lucro, ya sea una organización gubernamental o una ONG, no hay mucha o ninguna diferencia entre ellos.
(2) La gestión del emprendimiento es la combinación de gestión estratégica y emprendimiento.
Dinanna L. Day cree que la gestión del emprendimiento es la intersección del emprendimiento y la gestión estratégica. Day define la gestión empresarial como todas las acciones y decisiones de gestión relacionadas con la creación de nuevas empresas y el desarrollo de la innovación mediante el uso de nuevos recursos o la reconfiguración de recursos, ya sea que esta acción ocurra en una nueva empresa o en una gran empresa existente.
(3) La gestión empresarial es un sistema de gestión y un concepto de gestión.
La gestión empresarial es un sistema que permite a los miembros de una organización pensar y actuar como emprendedores. Al mismo tiempo, la gestión empresarial es también una filosofía de gestión que puede promover la agilidad, la flexibilidad, la creatividad y la innovación continua de las estrategias corporativas. Por lo tanto, el objetivo principal de un sistema de gestión empresarial es exigir que todos los miembros de la organización piensen y actúen como empresarios.
(D) La gestión empresarial es una combinación de espíritu y sustancia emprendedores.
La clave de la gestión empresarial reside en la capacidad del proceso emprendedor. ¿Aportar algo nuevo a una campaña existente? , incluyendo nuevos productos o servicios, nuevos sistemas de gestión, nuevos procesos, etc.
La gestión empresarial es una actividad y un modelo de gestión impulsado por oportunidades y orientado a la innovación, que existe no sólo en empresas nuevas, sino también en empresas existentes o grandes empresas. La diferencia es que la gestión empresarial de nuevas empresas debe pasar de estar orientada a las oportunidades a estar orientada al comportamiento
En tercer lugar, crear una nueva empresa
Una nueva empresa consiste en crear una empresa a partir de scratch es un concepto muy relacionado con la innovación y el emprendimiento, que es emprendimiento en el sentido clásico. Este enfoque brinda a los empresarios la mayor satisfacción, pero también significa asumir mayores riesgos que comprar un negocio ya existente.
Una de las formas más efectivas de iniciar una nueva pequeña empresa es crear un producto o servicio único, uno que no esté actualmente en el mercado.
(1) Hay tres razones para formar nuevas empresas:
1. Las empresas recién establecidas se caracterizan por nuevos inventos, nuevos productos o nuevos servicios.
2. Los nuevos negocios pueden aprovechar ubicaciones, equipos, productos o servicios, empleados, proveedores, bancos, etc. ideales.
3. Las nuevas empresas pueden evitar los malos precedentes, políticas, procedimientos y algunas restricciones contractuales legales de las empresas existentes.
(2) Ventajas de formar una nueva empresa
El costo inicial de iniciar un negocio es menor que el costo de adquirir un negocio. Cuando se desarrolla un producto único, se necesitan los talentos originales de. los empresarios pueden participar plenamente en el desarrollo de un nuevo mercado; pueden elegir su propia ubicación, crear su propio modelo y políticas de gestión, y no habrá problemas para comprar una empresa antigua y no habrá defectos en ella. la empresa original.
(3) Riesgos de establecer una nueva empresa
Los emprendedores deben empezar desde cero. Es su responsabilidad elegir una estructura corporativa legal, ubicación y sistema de operación de activos internos. Los empresarios deben solicitar y obtener una licencia comercial y una licencia comercial, desarrollar su propia base de clientes y formular el sistema organizativo y de gestión de la empresa y el plan de marketing.
Cuarto, nuevo modelo de negocio
(1) Modelo de negocio y significado de modelo de negocio
El modelo emprendedor es la elección de los emprendedores para ingresar al mercado y Gestionar nuevas empresas es una forma de que las nuevas empresas respondan al mercado. Este paradigma sólo funciona para emprendedores o startups específicos en circunstancias específicas. En términos generales, un modelo empresarial es una colección de diseño organizacional (modelo organizacional) y modelo de negocio.
El modelo organizacional es un conjunto de características estructurales organizacionales, sistemas de toma de decisiones y políticas de recursos humanos.
(2) La importancia del modelo de negocio
Ejemplo: FedEx se encontró en el negocio de transporte aéreo urgente, mientras que otra empresa también hacía el mismo negocio. Pero FedEx finalmente tuvo más éxito porque optó por arrendar aviones por la noche para lograr bajos costos y altos beneficios, mientras que la otra compañía compraba principalmente sus propios aviones. No lograr una ventaja de ganancias. Por tanto, la importancia de un modelo de negocio radica en su capacidad para convertir activos en efectivo y lograr rentabilidad.
A la hora de diseñar tu propio modelo empresarial, es muy importante tener una medición objetiva de ti mismo y de las condiciones ambientales, para entender qué puedes hacer y dónde invertir para obtener la mayor rentabilidad, en lugar de hacerlo a ciegas. imitar y seguir los modelos exitosos de otras personas. Por tanto, para un emprendedor, un modelo verdaderamente bueno debe ser aquel que se adapte a él, es decir, un modelo que tenga la capacidad de operar e integrar eficazmente los recursos existentes.
(3) Características de un modelo de negocio exitoso:
1.
2. Las empresas deben establecer sus propias líneas de defensa.
Las empresas deben poder desarrollarse por sí solas.
4. Las empresas deben poder adaptarse.
5. Las empresas deben desarrollar una estrategia de salida.
Clasificación de los modelos emprendedores
Según las diferentes perspectivas y estándares de investigación, los modelos emprendedores se pueden dividir en diferentes tipos.
(1) Fuentes de creatividad basadas en el emprendimiento:
1. Copiar el emprendimiento
Copiar el modelo de negocio de una empresa que conoces o en la que has trabajado. . Desarrollar oportunidades de mercado descubriendo mis propias habilidades; básicamente he dominado el modelo de negocio de la empresa original y creo que mi modelo de negocio no es peor que el de la empresa original. Me dedicaré a copiar el espíritu empresarial, que se caracteriza por un bajo riesgo empresarial y una alta probabilidad de éxito. éxito.
2. Imitar el emprendimiento
Imitar una nueva empresa que ha logrado el éxito empresarial. Al comprender el modelo de negocio y la tecnología profesional del nuevo emprendimiento a imitar, podemos encontrar mercados potenciales y oportunidades de mercado e iniciar un negocio. La característica es que los empresarios carecen de experiencia relevante y tienen muchas incertidumbres.
3. Evolución del emprendimiento
Actividades emprendedoras que toman como núcleo de competitividad la propia experiencia profesional o los logros tecnológicos existentes. Debido a que tengo una determinada especialidad, o he desarrollado con éxito un nuevo producto y he descubierto un mercado potencial o espacio de ganancias, espero desarrollar mi invención profesional o técnica en una nueva empresa y lanzarla con éxito al mercado.
4. Las empresas innovadoras
son simplemente actividades empresariales basadas en algunas ideas innovadoras. Debe tener rasgos de carácter únicos y un fuerte deseo de iniciar un negocio; ser bueno para discernir oportunidades comerciales y atreverse a correr riesgos.
(1) Según los atributos comerciales de la empresa:
1. Empresas manufactureras
Para satisfacer las necesidades de producción o diarias, utilizan ciertos equipos. y tecnología para producir o proporcionar productos específicos a la empresa.
2. Empresas de servicios
Organización económica que satisface necesidades vitales o productivas, cuenta con determinadas instalaciones o herramientas y proporciona servicios en forma de trabajo vivo en lugar de objetos físicos. Las empresas de servicios tradicionales incluyen restauración, hoteles, mantenimiento, etc.
(2) Según el ámbito de negocio de la empresa:
Según el ámbito de negocio, se puede dividir en dos tipos: modelo de negocio único y modelo de negocio diversificado. Generalmente, las nuevas empresas comienzan con un único modelo de negocio, mientras que las empresas maduras pueden seguir utilizando un único modelo de negocio, pero con mayor frecuencia adoptan modelos de negocio diversificados.
1. Modelo de negocio único
La operación única es en realidad una operación profesional, es decir, la empresa solo se dedica a un producto o un negocio, y todas las actividades de producción y operación de la empresa. se centran en un producto o negocio.
2. Modelo de negocio diversificado
El modelo de negocio diversificado significa que una empresa se dedica a la operación de múltiples productos al mismo tiempo.
Verbo (abreviatura de verbo) estructura organizativa de una nueva empresa
(1) Estructura organizativa
La estructura organizativa se refiere a cómo la organización divide el trabajo, los grupos, y coordina la estructura de cooperación y el sistema de relaciones de trabajo.
(2) Características de la estructura organizativa de las nuevas empresas
En la etapa de puesta en marcha, la mayoría de las nuevas empresas tienen funciones simples y el modelo de estructura organizativa muestra las siguientes características :
1. La estructura es plana, la mayoría de ellas solo tienen 1-2 niveles.
2. Alta adaptabilidad y flexibilidad
3. La estructura tiene forma de anillo en lugar de escalonada.
4. Centrarse en los clientes y las tareas clave, similar a la gestión de proyectos.
5. Utilizar la capacidad de aprendizaje, la contribución y la influencia en lugar del poder posicional para influir y gestionar a las personas.
(3) Tipos de estructura organizativa de nuevas empresas:
1. Organización en red
La organización en red es una forma de alianza empresarial. Combina dos o más empresas con diferentes ventajas operativas para formar una entidad o empresa virtual, combina las ventajas de cada empresa miembro, aprovecha al máximo el efecto de las ventajas complementarias, se desarrolla en conjunto y obtiene mayores beneficios económicos.
2. Organización virtual
La organización virtual es una alianza temporal formada en torno a un proyecto entre empresas que disfrutan de recursos y ganancias con valor agregado a través de relaciones no contractuales.
6. Plan Estratégico de Nueva Empresa
(1) Características del Plan Estratégico de Nueva Empresa
El plan estratégico consiste en gestionar eficazmente las oportunidades externas en función de las fortalezas y capacidades de la empresa. debilidades y amenazas a los planes a largo plazo.
Incluye definir la misión corporativa, desglosar objetivos alcanzables, formular estrategias y determinar políticas corporativas. En otras palabras, la planificación estratégica es el paso más importante para que una empresa determine su dirección de desarrollo futuro.
(B) Las nuevas empresas carecen de planes estratégicos:
1. Falta de tiempo
2. Falta de conocimientos relevantes
3. Falta de habilidades
4. Falta de confianza y apertura
5. Sensación de que el costo es alto
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Ejecución de la estrategia Se refiere a decisiones y acciones específicas. Desde el inicio hasta el crecimiento de un nuevo negocio, todo se está transformando. El valor de las oportunidades pasadas y el contenido de los planes deben ajustarse a medida que cambia el entorno, y es necesario establecer gradualmente sistemas y reglas formales y sistemáticos, como empresas maduras.
(1) Método de gestión de oportunidades
El método de gestión de oportunidades se basa principalmente en el análisis ambiental. Este proceso comienza con la formación de la estrategia:
Evaluación de recursos internos
2. Previsión de las condiciones del mercado externo
3 Evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa
4. Formule objetivos corporativos
El método de gestión de oportunidades es popular porque es fácil de entender y puede ajustarse durante la implementación para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Este enfoque se basa en gran medida en la primera ley de la estrategia: aprovechar sus puntos fuertes, basándose en la identificación de los factores clave para el éxito.
(B) Método de planificación de hitos
El método de planificación de hitos se basa en la aplicación de un método de consecución gradual de los objetivos, es decir, desde el establecimiento de la empresa hasta la re- formación de la estrategia. Al avanzar hacia el siguiente objetivo, debe exigir que el objetivo anterior se complete por completo y luego formar un plan estratégico general.
Tres ventajas de la planificación por hitos:
1. Lógica y practicidad
2. Evita pérdidas por ignorar factores clave.
3. Método de planificación iterativa basado en retroalimentación continua
El método de planificación por hitos es popular cuando la nueva empresa es una empresa de base tecnológica que ha pasado por muchas etapas o requiere una gran cantidad. de capital. En comparación con el método de gestión de oportunidades, el método de planificación de hitos es más completo e implica mucho dinero y tiempo.
(A) Método de Innovación de Matriz Estratégica
En la matriz de estrategia de innovación, la innovación se define como la creación de cosas nuevas y diferencias, reflejadas en la capacidad de crear productos o servicios únicos. . Su valor es que permite a diferentes emprendedores elegir su propio camino. Cuando los emprendedores encuentran el camino correcto para su nueva empresa, las estrategias que elijan probablemente serán las más efectivas.
(B) Método unificado de múltiples etapas
Este método se obtiene haciendo referencia a varios métodos. Para el análisis estratégico, existen tres factores clave: el individuo, la empresa y el entorno. Sin embargo, para cualquier empresa, cada etapa también es muy importante para el análisis estratégico. Además, también se debe considerar la situación profesional personal del emprendedor, es decir, la etapa de la carrera del emprendedor (temprana, intermedia, tardía) también es un factor clave. Por tanto, es necesario ver las estrategias empresariales como un continuo.
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