Si una empresa recién creada quiere seguir expandiéndose, ¿cómo debería diseñar su estructura de capital?

Así que, si eres inteligente y sabio, conseguirás un gran éxito.

En el proceso emprendedor, factores como el modelo de negocio, los productos, las capacidades de ejecución y el diseño patrimonial son fundamentales. No se puede subestimar el impacto del diseño de capital del equipo empresarial. Un buen diseño de capital puede ayudar a los equipos emprendedores a llegar más lejos.

En lo que respecta al control de acciones, el equipo empresarial necesita un líder, es decir, el controlador central, que generalmente controla la empresa principalmente a través de la junta de accionistas.

En la imagen superior, hay dos diseños: derechos de control y derechos de dividendo. La empresa coopera con personas con diferentes tipos de recursos, y los empresarios deben dominar el principio de distribución de la proporción de derechos de control y derechos de dividendos. Las empresas emergentes, especialmente cuando no hay mucha gente, deben prestar atención para captar los derechos de control y evitar que los derechos de capital se dispersen. El capital no diversificado también es más propicio para una financiación posterior. Según lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada, "en las juntas generales, los accionistas ejercerán su derecho de voto en proporción a sus aportaciones de capital, salvo disposición en contrario de los estatutos de la sociedad". Es decir, una sociedad de responsabilidad limitada puede tener diferentes derechos sobre las mismas acciones. En pocas palabras, es necesario que el accionista principal controle las acciones, pero puede distribuir más ganancias a otros socios. Según la figura anterior, el accionista principal puede tener derechos de control del 75%, pero los derechos de dividendos pueden ser menores para equilibrar al resto del personal.

En cuanto al funcionamiento y gestión diaria de la empresa, es necesario que exista una figura con alma. Este líder debe tener un fuerte atractivo y poder de decisión, es decir, un líder psicológicamente aceptado por todos. fogonadura.

Además de los fundadores internos, las partes interesadas de una empresa también incluyen cinco categorías: empleados internos, inversores externos, consumidores externos, competidores de la industria y proveedores de servicios externos. Por lo tanto, además de considerar los intereses de las partes interesadas internas, también debemos considerar los intereses de las partes interesadas externas y esforzarnos por lograr un equilibrio dinámico.

El punto de inflexión en el diseño patrimonial de las empresas emergentes reside en diversos acuerdos, como acuerdos de financiación, acuerdos de acción concertada, acuerdos de incentivos a los empleados, estatutos de la empresa, acuerdos de inversión, etc. Como se muestra a continuación, algunas disposiciones específicas en varios acuerdos.

1. Diseño arquitectónico corporativo.

Con base en el modelo de negocio de la empresa, ¿cómo debería establecerse la estructura jerárquica de la empresa para que sea más propicia para la expansión corporativa? ¿Es para establecer oficinas centrales y sucursales? ¿O crear una filial? ¿O conviven sucursales y empresas? ¿O formar una sociedad limitada? Basados ​​en diferentes naturalezas humanas, diferentes valores, diferentes propósitos y diferentes situaciones, ¿cómo deberían los emprendedores o las empresas en expansión elegir una organización? Tomemos el siguiente ejemplo.

La figura anterior no solo muestra el tipo de empresa, sino que también la diseña desde la perspectiva de la gestión organizacional, incluidas sedes, sucursales, subsidiarias y sociedades limitadas en el futuro. Cuando diseñamos la estructura de la empresa, no sólo debemos considerarla desde una perspectiva jurídica, sino también desde una perspectiva gerencial, financiera y de diseño general. El profesor Chang recordó a todos que, además de considerar los riesgos, la dirección también debe prestar atención a la flexibilidad. Sin flexibilidad, la gestión muere. ¿Cómo obtener ganancias?

2. Diseño de la estructura patrimonial de la empresa.

Se puede explicar basándose en la estructura de capital de dos personas, la estructura de capital de tres personas y la estructura de capital de varias personas. La estructura de capital de varias personas se basa en talentos, recursos y orientación al desempeño. , crowdfunding y sucursales. Como se muestra en la siguiente figura:

3. Diseño del ratio de capital. Sobre la base del gobierno corporativo, nos basamos en tres niveles: junta de accionistas, junta directiva y junta de gerentes. Cada nivel tiene herramientas para obtener el control.

4. Retiro de patrimonio. Las cláusulas de desistimiento están diseñadas para diferentes tipos de personas. Como se muestra a continuación.

5. Valoración y financiación de empresas. Métodos de valoración de empresas y tratamientos financieros de la financiación.

Acerca del autor: Chang Beiqing (Beijing) Management Consulting Co., Ltd. se graduó de la Universidad de Pekín y tiene una sólida experiencia teórica y práctica en diseño de acciones, cultura corporativa, sistemas de recursos humanos, etc. En la gestión diaria de una empresa, el rigor y la flexibilidad son igualmente importantes. En cuanto al diseño de acciones, creo que primero es necesario aprender conocimientos básicos de gestión como estrategia, marketing, recursos humanos y finanzas, y luego aprender derecho. Necesitamos centrarnos no sólo en el control de los accionistas sino también en los propios incentivos de los empleados.