¿Estimación y control del costo del proyecto durante la etapa de construcción?
Desde que el Ministerio de Construcción promulgó las "Especificaciones de precios de lista de cantidades para proyectos de construcción" en 2003, el modelo de precios de lista de cantidades se ha promovido ampliamente. Fortalecer el control de costos del proyecto durante la fase de construcción de los proyectos de construcción, principalmente a partir del uso de listas de cantidades para la fijación de precios, fortaleciendo el control y la gestión de costos del proyecto profundizando en el sitio de construcción para descubrir rápidamente problemas durante el proceso de construcción. Reducir los cambios de diseño, controlar estrictamente las visas en el sitio; investigar el mercado de materiales, establecer una base de datos de materiales y controlar los conceptos de cambio de precios de materiales, fortalecer el conocimiento de las reclamaciones, aprovechar las oportunidades, realizar las reclamaciones del proyecto y lograr la valoración y el control de los costos del proyecto.
1. Definición del Concepto
La valoración y control del coste del proyecto se basa en proyectos de construcción, proyectos individuales y proyectos unitarios, y estudia el cálculo en todo el proceso de construcción, ejecución del proyecto. y finalización del proyecto. Es una disciplina que cubre las teorías y métodos para controlar el costo del proyecto, así como las leyes económicas del costo del proyecto. El modelo de valoración de costos del proyecto es el procedimiento y método para calcular el costo del proyecto con base en la base de valoración, incluida la composición del costo del proyecto, el procedimiento de valoración, el método de valoración y la determinación del precio final. Incluye principalmente dos modelos de precios: modelo de precios de cuota presupuestaria y modelo de precios de lista de cantidades.
La etapa de implementación de un proyecto de ingeniería es el proceso de convertir materias primas, productos semiacabados y equipos en entidades de ingeniería de acuerdo con los requisitos de los planos de diseño. Es la etapa principal para realizar el proyecto. Valor de uso del proyecto de ingeniería. La inversión en proyectos de construcción se produce principalmente durante la fase de construcción. La posibilidad de ahorrar inversión en esta etapa es muy pequeña y la posibilidad de desperdiciarla es muy alta. Por lo tanto, fortalecer el control de costos de ingeniería durante la fase de implementación de los proyectos de construcción es una parte importante de la gestión integral de costos durante todo el proceso de los proyectos de construcción.
2. Selección del modelo de valoración de costos del proyecto durante la fase de construcción
El índice de inversión en la fase de construcción es grande y flexible Fortalecer la valoración de costos del proyecto durante la fase de construcción del proyecto para gestionar. y utilizar bien los fondos de construcción es de gran importancia para mejorar la eficiencia de la inversión del proyecto. Para resolver el problema de la fijación del precio del costo del proyecto durante la etapa de construcción, lo más importante es elegir un modelo de fijación de precios adecuado.
(1) Modelo de fijación de precios por cuotas presupuestarias
El modelo de fijación de precios por cuotas presupuestarias es un modelo de fijación de precios por cuotas adecuado para economías planificadas altamente centralizadas. El enfoque básico es: el Estado promulga y formula reglas de cálculo de inversiones, cuotas (cuotas de consumo de mano de obra, materiales y maquinaria), normas de cobro, precios de materiales y equipos, métodos de preparación, etc. Determinar el costo del proyecto de acuerdo con los métodos de gestión de inversiones en las diferentes etapas de la construcción del proyecto. Por lo tanto, la determinación del costo del proyecto consiste principalmente en calcular la cantidad del proyecto con base en los planos de diseño y las reglas unificadas de cálculo de la cantidad del proyecto, aplicar cuotas unificadas y precios unitarios, calcular los costos directos del proyecto, calcular los costos indirectos y los costos relacionados de acuerdo con lo prescrito. estándares de tarifas y finalmente determinar el presupuesto del proyecto; luego la unidad de construcción llevará a cabo la construcción y, una vez finalizada, se preparará la liquidación y las cuentas finales. Después de la revisión, se determinará el costo final del proyecto. Este modelo de precios también se ha ajustado en consecuencia durante el período de transición de la economía planificada, lo que permite que los precios, especialmente los precios de los materiales, se ajusten dinámicamente de acuerdo con los cambios en los precios del mercado, y proporciona un conjunto completo de fórmulas de cálculo de ajuste de diferencias de precios para facilitar la determinación razonable de los costos del proyecto. El modelo de cálculo bajo la economía planificada se fue retirando gradualmente del escenario de la historia hasta que el Ministerio de Construcción promulgó la "Lista de Normas de Valoración de Cantidades de Ingeniería de la Construcción" en 2003, haciendo contribuciones destacadas al sistema de valoración de costos de proyectos que tenía condiciones económicas de mercado imperfectas en mi país. país en ese momento.
(2) Modelo de fijación de precios de lista de cantidades
En comparación con el modelo de fijación de precios de tasa fija tradicional, el modelo de fijación de precios de lista de cantidades es un nuevo sistema de fijación de precios o un modelo de fijación de precios de mercado. Es un método para que los compradores y vendedores de productos de construcción oferten libremente en el mercado de la construcción en función de las condiciones de oferta, demanda e información y, en última instancia, firmen el precio del contrato del proyecto. En el proyecto de valoración de la lista de cantidades, la lista de cantidades proporciona una plataforma igual para ambas partes en el mercado de la construcción. La determinación de su contenido y principios de preparación es una tarea importante en la reforma de todo el método de fijación de precios. La lista de cantidades aquí se refiere principalmente a la lista detallada de subproyectos, medidas, otros nombres de proyectos y cantidades correspondientes del proyecto propuesto, es decir, de acuerdo con los requisitos de los planos de licitación y diseño de construcción, de acuerdo con el "Unificado Reglas para el Cálculo de Cantidades de Ingeniería" y De acuerdo con los requisitos de las "Reglas Uniformes para la Preparación de Proyectos de Lista de Cantidades", se calcularán todos los elementos y contenidos del proyecto de licitación propuesto. A medida que el nivel de comercialización de mi país continúa madurando y mejorando, el modelo de fijación de precios de lista de cantidades tiene su base de mercado en implementación e inevitablemente madurará y mejorará. Se puede ver que el modelo de fijación de precios de lista de cantidades es la dirección de la futura reforma del modelo de fijación de precios.
(3) Evaluación y elección de China
En mi país, durante mucho tiempo, el precio del proyecto se ha formado mediante un sistema de fijación de precios por cuotas, es decir, las cantidades del proyecto se calculan. artículo por artículo en función de la cuota presupuestaria. Utilice el precio unitario fijo presupuestado (o tabla de precios unitarios) para determinar los costos directos y luego determine otros costos directos, fondos del sitio de construcción, costos indirectos, ganancias planificadas, impuestos de acuerdo con los estándares de tarifas prescritos, más el coeficiente de ajuste de material y los correspondientes. costos imprevistos y resumir Luego se utiliza como presupuesto del proyecto o oferta base, y la oferta base sirve como base principal para la evaluación y determinación de la oferta. Era compatible con el sistema económico planificado de China en ese momento. Debido a que no había un mercado maduro en ese momento, era inevitable y razonable adoptar este método.
Desde la promulgación e implementación de las "Especificaciones de valoración de la lista de cantidades para proyectos de construcción", nuestro país ha fomentado el uso del modelo de valoración de la lista de cantidades comúnmente utilizado en los países desarrollados occidentales para la valoración de costos de proyectos. no solo es un requisito para estar en línea con los estándares internacionales, sino que también está determinado por las condiciones nacionales de nuestro país.
En primer lugar, después de más de 20 años de reforma y apertura, China se unió con éxito a la OMC (Organización Mundial del Comercio) en 2001. La economía de mercado ha avanzado a pasos agigantados y diversos productos de producción y consumo cuentan con mercados maduros y activos para ofrecer cotizaciones, lo que ha eliminado los obstáculos para la implementación del modelo de fijación de precios de lista cuantitativa y, además, ha proporcionado una buena garantía de entorno de mercado; Con la continua expansión de las empresas contratistas extranjeras, las empresas chinas se están integrando a la economía mundial, especialmente la industria de la construcción. Dado que el modelo de fijación de precios de la lista de cantidades se ha convertido en un método de gestión internacional, la aplicación del modelo de fijación de precios de la lista de cantidades es la condición principal para su participación en la competencia internacional.
3. Métodos de control de costos durante la fase de construcción de proyectos de ingeniería
Como se mencionó anteriormente, la importancia del costo del proyecto en la fase de construcción y la elección del modelo de precios, por lo tanto, las empresas constructoras. Es necesario tomar medidas efectivas para lograrlo. Una buena gestión de costos durante la fase de construcción juega un papel importante en el control del costo total del proyecto y la mejora de los beneficios económicos. Para fortalecer el control de costos de ingeniería durante la fase de construcción de los proyectos de construcción, podemos partir de los siguientes cuatro aspectos:
(1) Optimizar el diseño de la organización de la construcción y fortalecer el control y la gestión de costos de ingeniería.
Optimizar el diseño de la organización de la construcción, seleccionar planes de construcción técnicamente viables y económicamente razonables, aprovechar al máximo la lista de cantidades para fijar los precios y fortalecer el control y la gestión de costos del proyecto. Antes de comenzar el proyecto, primero debemos hacer todos los preparativos y formular un plan de construcción correcto y un plan de uso de fondos de acuerdo con los requisitos presupuestarios. Es necesario garantizar que el proyecto tenga fondos suficientes y ocupe la menor cantidad de fondos posible. , la maquinaria y el equipo también deben controlarse adecuadamente, el suministro de materiales, la producción o adquisición de repuestos, las condiciones de transporte, etc. Combinado con la naturaleza y escala del proyecto, de acuerdo con los procedimientos de construcción razonables del proyecto, organizar la secuencia de construcción, preparar el plan de construcción y organizar el progreso de la construcción de manera equilibrada para evitar pérdidas y desperdicio de mano de obra, recursos materiales, y recursos financieros. De acuerdo con la situación real, determinar el período de construcción de cada subproyecto, seleccionar planes de construcción técnicamente viables y económicamente razonables y organizar la construcción de manera ordenada, aprovechar al máximo el equipo existente, realizar operaciones eficientes, garantizar la calidad del trabajo y; mejorar la eficiencia del trabajo y la utilización del equipo, acortar el período de construcción y reducir los costos del proyecto.
(2) Reducir los cambios de diseño y controlar estrictamente las visas in situ.
Profundice en el sitio de construcción, descubra rápidamente problemas durante el proceso de construcción, minimice los cambios de diseño y controle estrictamente las visas en el sitio. En primer lugar, debemos profundizar en el sitio de construcción y descubrir a tiempo los problemas en el proceso de construcción. El proceso de construcción es altamente fabricable. Es necesario profundizar en el sitio para obtener la información más reciente, captar el progreso del proyecto, descubrir desviaciones de inversión de manera oportuna, tomar las medidas correctivas correspondientes, predecir científicamente proyectos inacabados, descubrir problemas potenciales de manera oportuna, obtener la información más actualizada. iniciativa en el control de costos y proporciona una base sólida para la aceptación de la finalización. Una vez completado el proyecto y antes de su aceptación, todo el proyecto debe depurarse conjuntamente con o sin carga de acuerdo con los estándares de calidad requeridos por el diseño. Cualquier problema encontrado debe rectificarse de manera oportuna para evitar pérdidas por retrabajo después de que se haya puesto en marcha el proyecto. producción. En segundo lugar, minimizar los cambios de diseño y controlar estrictamente la emisión de visas in situ. Dado que un proyecto requiere un ciclo de vida largo desde su establecimiento hasta su finalización, aceptación y entrega, cualquier proyecto encontrará problemas tales como cambios en el diseño de ingeniería, aumento o disminución del volumen del proyecto y diferencias contractuales durante la construcción real. El director del proyecto debe comprender y aplicar plenamente estos términos del contrato, minimizar los cambios de diseño y controlar estrictamente las visas en el sitio. Cuando se requieren cambios, se deben mantener registros detallados de los cambios de reclamos de manera oportuna, comunicarse con el supervisor en el sitio de manera oportuna y obtener procedimientos de evaluación para obtener cambios o reclamos. Esta es una tarea extremadamente importante en la gestión de proyectos y también es un vínculo importante directamente relacionado con los beneficios del proyecto.
(3) Investigar el mercado de materiales, establecer una base de datos de materiales y controlar los precios de los materiales.
Generalmente, el coste del material de ingeniería de un proyecto representa alrededor del 60% del coste total. Obviamente, el costo de los materiales es el foco del control de costos. durante el desarrollo del proyecto. Las unidades de construcción deben garantizar la calidad de los materiales y controlar los costos de los materiales: en primer lugar, las empresas deben prestar atención a los precios anunciados por las agencias de costos y mantenerse en contacto con las agencias de consultoría social. Establecer la propia red de información de precios de la empresa para mantener los canales de información abiertos, captar de manera oportuna y precisa la información de precios de materiales y productos semiacabados en diferentes regiones y diferentes especificaciones, garantizar que el personal pueda llamarlos y supervisarlos en cualquier momento y en cualquier lugar, lograr compartir recursos. y prevenir las pérdidas causadas por la asimetría de la información; en segundo lugar, para controlar el precio unitario de compra de los materiales, las empresas también deben centrarse en el desarrollo a largo plazo y trazar periódicamente la curva de precios actual de los principales materiales en función del precio del sistema y luego analizar el ciclo; cambios de materiales, combinados con el análisis de las curvas de tecnología y la operación de la economía de mercado y el estado de inflación o deflación del cliente, estudian y juzgan las tendencias a corto y mediano plazo de diferentes materiales en diferentes regiones, agregan factores de análisis racionales basados en referencia información de precios, captar la tendencia de los materiales y aplicar los resultados del análisis al desarrollo y la producción.
(4) Cambie conceptos, mejore el conocimiento de los reclamos y aproveche la oportunidad para hacer reclamos de ingeniería.
Durante el proceso de implementación del proyecto, a menudo están involucradas muchas disputas contractuales, lo que requiere que las empresas constructoras mejoren su conciencia sobre la protección de los derechos y aprovechen las oportunidades para presentar reclamos de ingeniería. En primer lugar, como director de proyecto, debe cambiar su forma de pensar para evitar extravagancias, despilfarros y violaciones de sus derechos; además, el proyecto debe estar equipado con un grupo de personal con conocimientos jurídicos; Manejar oportunamente las disputas contractuales que puedan afectar el progreso del proyecto, responsabilizar a las personas responsables relevantes, presentar reclamos oportunos y maximizar la recuperación de las pérdidas causadas por las disputas contractuales.
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