¿Cuáles son los problemas en la gestión de la innovación tecnológica?
Introducción: Cuáles son los problemas en la gestión de la innovación tecnológica. Establecer un mecanismo de incentivos para mejorar las capacidades de innovación originales de los investigadores científicos ayudará a mejorar las capacidades de innovación científica y tecnológica y la competitividad central de las empresas, industrias e incluso países en un determinado aspecto. ¿Cuáles son los problemas en la gestión de la innovación tecnológica?
En primer lugar, hay una comprensión insuficiente y un estado poco claro del cuerpo principal de la innovación empresarial.
En primer lugar, existe una brecha en la comprensión ideológica y todavía no nos hemos dado cuenta realmente de que "la innovación es el alma", la innovación es la base de la prosperidad de un país y es la base de las empresas. para salir de las dificultades y lograr la revitalización. En particular, algunas empresas aún no han comprendido plenamente la innovación tecnológica de las empresas y carecen de motivación interna, lo que afecta el papel principal de las empresas en la innovación tecnológica.
En segundo lugar, las empresas tienen débiles capacidades de innovación independiente y carecen de tecnologías y productos con derechos de propiedad intelectual independientes.
Esta situación se debe en gran medida a que las empresas tienen poca inversión en tecnología y no se han convertido en entidades de innovación. A excepción de las grandes empresas líderes, la mayoría de las empresas grandes y medianas, en primer lugar, carecen de la capacidad para desarrollar e innovar en tecnología y, en segundo lugar, carecen de la capacidad para participar en la competencia internacional, en la organización de algunos proyectos, a menudo siguen la experiencia y las prácticas de las empresas; Algunas empresas nacionales conocidas y países extranjeros no prestan suficiente atención a las cuestiones importantes necesarias para el desarrollo. En cuanto a la dirección principal de la investigación científica, estoy acostumbrado a seguir las ideas avanzadas en el país y en el extranjero y elegir proyectos que otros han realizado y logrado con éxito. Si esto continúa, será difícil lograr una innovación original importante.
En tercer lugar, la capacidad de la empresa para responder al mercado es deficiente, lo que da como resultado una participación de mercado y un desempeño operativo bajos.
Algunas empresas tienen mecanismos rígidos, tecnologías atrasadas, equipos obsoletos y cargas pesadas. Las actualizaciones de sus productos son lentas. Algunos productos se han fabricado de manera constante durante mucho tiempo, especialmente los productos principales. Este tipo de producto se ha convertido en un producto envejecido, lo que ha resultado en una pobre competitividad en el mercado. Un problema más grave es que las empresas en varias regiones han construido e introducido productos repetidamente, lo que ha provocado una convergencia de productos y un excedente de productos de bajo nivel. El tipo de producto sigue siendo muy grande, por lo que el exceso de capacidad de producción conduce en última instancia a un bajo rendimiento operativo.
En cuarto lugar, en el desarrollo industrial se pone énfasis en la introducción de tecnología, pero no en la digestión y absorción, sin lograr adquirir verdaderamente tecnologías centrales.
Las empresas carecen de sistemas y mecanismos para digerir, absorber y reinnovar las tecnologías importadas. A juzgar por los resultados reales de algunas empresas, aunque seguimos abandonando el mercado, no hemos podido intercambiarlo realmente. la tecnología central de la industria incluso está controlada por otros en algunas áreas técnicas clave.
En quinto lugar, la gestión básica de la empresa es débil y el mecanismo operativo no es lo suficientemente perfecto.
Las actividades de innovación tecnológica de las empresas no son sólo una cuestión técnica, sino también una cuestión de gestión. Una de las principales razones de un grupo de empresas en quiebra es la baja calidad de los tomadores de decisiones de gestión y el nivel atrasado de la gestión. Esto también es el resultado de una falta de espíritu emprendedor y de innovación en el trabajo de gestión a largo plazo. Además, en términos de asignación de recursos, los departamentos y localidades están divididos entre sí y es común la duplicación de investigaciones. En términos de orientación política, existe una falta de conexión orgánica entre la política científica y tecnológica y la política industrial, la política de inversión, la política comercial y la política de consumo.
En sexto lugar, algunas empresas carecen de mecanismos eficaces para estimular la innovación independiente, lo que da como resultado una confianza y una motivación insuficientes para la innovación.
Los talentos son el elemento más activo y crítico en el proceso de innovación científica y tecnológica, y estimular la creatividad de las personas depende de mecanismos científicos. Actualmente la mayoría de las empresas carecen de innovación debido a la falta de mecanismos de incentivo a la innovación tecnológica.
En séptimo lugar, las capacidades organizativas de innovación empresarial han mejorado, pero aún no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.
Muchas empresas grandes y medianas han establecido instituciones de I+D especializadas y se están formando redes de innovación empresarial; la innovación empresarial se centra principalmente en la innovación de imitación, la innovación de mejora y la innovación integrada; algunas empresas ya tienen fuertes capacidades de innovación. Sin embargo, en general, si se analiza la capacidad de gestión de la I+D empresarial y la integración de la red de innovación interna y externa, el nivel de gestión organizacional que cubre toda la cadena de valor de la innovación de productos, procesos, marketing y servicios empresariales todavía está relativamente rezagado. ¿Cuáles son los problemas en la gestión de la innovación tecnológica?
1. Falta de una orientación estratégica efectiva en el proceso de innovación
Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe continuar innovando sobre los sistemas existentes. base y utilizar la gestión estratégica para convertir diversos recursos en productos y servicios necesarios para la sociedad.
Muchas empresas en nuestro país tienen estrategias tecnológicas poco claras o, de hecho, no existen en absoluto. Incluso si algunas empresas tienen estrategias formales, sus empleados no las comprenden ni aceptan ampliamente. La estrategia tecnológica de una empresa a menudo considera las necesidades de los clientes externos y depende en gran medida de tecnologías periféricas, mientras da menos consideración a las capacidades técnicas centrales de la empresa y al equilibrio de la cartera de tecnología. En la asignación de recursos de I+D, la falta de consideraciones estratégicas se refleja en el excesivo enfoque en el mantenimiento de los productos y procesos existentes y en algunos planes de desarrollo a corto plazo, con poco énfasis en los planes de desarrollo a largo plazo y las actividades de investigación básica sobre nuevos productos. y nuevas tecnologías. Estas situaciones muestran que la innovación tecnológica de mi país aún se encuentra en una etapa que necesita mejorarse, el nivel de investigación es relativamente bajo y el desarrollo de tecnologías centrales es lento, lo que no favorece la formación de ventajas competitivas duraderas. Además de los problemas inherentes a la formulación de estrategias tecnológicas para UEN o empresas, un problema común entre las empresas chinas es la desconexión entre la estrategia tecnológica y la estrategia general para el desarrollo corporativo. Según una encuesta realizada a 50 empresas, el 9% están completamente desconectadas, el 28% algo desconectadas, el 31% son promedio, el 21% están relativamente bien integradas y alrededor del 11% están muy bien integradas.
2. Falta de perspectiva de combinación en las actividades y gestión de la innovación
La innovación tecnológica de las empresas a menudo aparece en forma de grupos, y su combinación orgánica y sinergia puede promover el alto nivel sostenido de acelerar el desarrollo de las empresas. Una cartera razonable de proyectos de innovación tecnológica puede asignar y utilizar eficazmente los recursos técnicos y financieros de una empresa, mejorando así la eficiencia de la innovación y la competitividad en el mercado de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben prestar más atención a la cartera de proyectos, especialmente a cómo asignar razonablemente los recursos entre los proyectos, para que puedan obtener ventajas competitivas duraderas.
3. Ignorar el equilibrio entre proyectos de corto y largo plazo, proyectos de innovación incrementales y grandes.
Muchos estudios de innovación corporativa muestran que los proyectos de largo plazo tienen un impacto económico importante en el importancia para el desarrollo a largo plazo de las empresas. Al seleccionar una cartera de innovación tecnológica, debe haber una consideración equilibrada entre proyectos de ganancias a corto plazo y proyectos de ganancias a largo plazo para evitar el impacto negativo de los impulsores de ganancias a corto plazo en el desarrollo a largo plazo de las empresas. Sin embargo, al seleccionar proyectos tecnológicos, la mayoría de las empresas en nuestro país tienden a centrarse en los beneficios económicos que pueden cuantificarse directamente mediante algunos indicadores económicos disponibles, e invertir recursos organizacionales, como fondos de manera desequilibrada, en actividades actuales para obtener ganancias. Es decir, invertir demasiados recursos en proyectos de corto plazo, como mejoras a proyectos existentes o reducciones de costos, a menudo se denominan innovaciones incrementales. Sin embargo, falta una consideración estratégica para los proyectos a largo plazo que conduzcan al desarrollo y mejora de las capacidades centrales de la empresa y las capacidades de innovación independientes, y la inversión en recursos es baja o incluso inexistente. También hay algunas nuevas empresas de base tecnológica que van al otro extremo, centrando su atención y su desarrollo tecnológico en innovaciones importantes y el desarrollo de nuevos productos, mientras no comprenden suficientemente la importancia de la innovación incremental y su papel económico positivo, lo que resulta en una asignación menor. recursos organizacionales para el desarrollo de productos incrementales impide que se ejerza plenamente el papel del desarrollo de productos incrementales.
4. Falta de consideración para cultivar y mejorar las capacidades básicas en las actividades de innovación
Si la competencia de las empresas en el mercado se refleja principalmente en la competencia del precio y el rendimiento del producto, entonces De En esencia, este tipo de competencia es en realidad una competencia por las capacidades básicas de las empresas. Las capacidades básicas son establecidas y desarrolladas por una empresa durante su proceso de desarrollo. Es un sistema complementario de activos y conocimientos y es la base de la ventaja competitiva de una empresa. Cultivar y desarrollar conscientemente las capacidades centrales de una empresa es la clave para que una empresa lleve a cabo con éxito la innovación tecnológica y establezca y mantenga ventajas competitivas. Por lo tanto, al seleccionar carteras de proyectos de innovación tecnológica, las empresas deben centrarse en concentrar relativamente los recursos corporativos en proyectos innovadores que conduzcan al cultivo y desarrollo de capacidades básicas. Esto favorecerá el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa. propicio para la adquisición y adquisición de beneficios del mercado en lugar de perseguir ciegamente una cartera operativa diversificada.
5. Centrarse únicamente en proyectos exitosos e ignorar el papel de los proyectos fallidos
Aunque nuestro enfoque en la investigación de innovación tecnológica está en los beneficios económicos, no significa que estos sean los únicos Los beneficios son importantes; por el contrario, el creciente acervo de conocimientos tiene claramente una importancia que va más allá de sus beneficios económicos directos. Durante mucho tiempo, muchos académicos han realizado una gran cantidad de análisis teóricos y estudios empíricos sobre actividades de innovación tecnológica, pero en general solo examinaron el papel positivo de los proyectos exitosos de innovación tecnológica en la promoción de las capacidades de innovación independiente de la organización. En cuanto al análisis de proyectos de innovación fallidos, a menudo sólo exploran sus efectos negativos y sus factores que influyen.
Sin embargo, aunque la mayoría de los proyectos de innovación fallidos tienen efectos negativos en las organizaciones, como provocar una pérdida de recursos y tiempo, pérdida de oportunidades tecnológicas y ser perjudiciales para la mejora de las capacidades de innovación tecnológica independiente de las empresas. Sin embargo, también hay algunos proyectos fallidos que tienen un impacto positivo en la organización. Pueden tener un impacto beneficioso en la selección y determinación de proyectos de innovación posteriores y pueden contribuir a acortar el ciclo y reducir los costos de los proyectos de innovación posteriores. Al aumentar la cantidad de conocimiento organizacional y la optimización estructural y la formación de paradigmas tecnológicos organizacionales conducen a la mejora de las capacidades de innovación independiente de las empresas.