¿Cuál es el contenido de la formación inicial para nuevos empleados?

1. La formación en cultura corporativa debe lograr su absoluto reconocimiento de la cultura y los valores corporativos. Establecer una base sólida para el trabajo posterior y la retención del personal. El propósito de esta parte es permitir que los nuevos empleados comprendan la etapa de desarrollo de la empresa, el historial de desarrollo, la cultura corporativa y la estructura organizacional, para que los nuevos empleados tengan una comprensión básica de la empresa.

2. Formación en profesionalización y planificación de carrera. La formación de incorporación puede permitirles completar rápidamente la transformación de los profesionales, fijar sus propios objetivos y valores en la empresa, reconocer sus propias deficiencias en la capacidad y aclarar la dirección del progreso, logrando así el propósito de aceptación y retención. . Los cursos para recién graduados se centran principalmente en las rutas de desarrollo profesional, canales de promoción, planes de desarrollo, etc. de nuestra empresa.

3. Capacitación en competencias laborales: permítales comprender la competencia y la calidad de sus puestos de manera oportuna, descubrir las brechas actuales y realizar mejoras y mejoras específicas para lograr el objetivo de una competencia rápida. Esto incluye principalmente comunicación, gestión del tiempo, establecimiento de objetivos, clasificación de procesos, etiqueta comercial y otros conocimientos.

4. Para cultivar las capacidades del equipo, se puede organizar capacitación grupal relevante de acuerdo con las necesidades de la empresa. La formación en grupo les permite conocer rápidamente a sus compañeros, desarrollar eficazmente el espíritu de equipo y mejorar la cohesión del equipo.

Datos ampliados:

Las formas de formación onboarding se pueden dividir en dos categorías: una es la formación tradicional, que incluye principalmente formación en el puesto de trabajo, formación presencial, conferencias la formación y la formación docente programada; la otra es la formación tradicional. Una es una nueva forma de formación, que incluye principalmente formación de aprendizaje informal, formación por audición, formación por simulación, formación en red remota, formación al aire libre y formación en consultoría.

La formación tradicional y las nuevas formas de formación tienen cada una sus ventajas y desventajas. La clave es combinar de manera flexible recursos de capacitación, objetos de capacitación y otros factores para maximizar su efectividad.

El propósito de la formación onboarding suele incluir los siguientes aspectos:

1. Reducir el estrés y la ansiedad de los nuevos empleados

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3. Reducir la rotación de empleados;

4. Acortar el tiempo para que los nuevos empleados alcancen la competencia;

5. los valores, la cultura y las expectativas de la organización;

6. Ayudar a los nuevos empleados a adquirir comportamientos de rol adecuados

7. Ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al grupo de trabajo y a las normas; p>8. Alentar a los nuevos empleados a desarrollar una actitud positiva.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Capacitación para nuevos empleados