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Estudio de caso de diseño y consultoría de información gubernamental y empresarial

Continúa evolucionando una nueva ronda de revolución tecnológica y transformación industrial, y se ha convertido en un consenso de la industria que los automóviles serán electrificados, conectados, inteligentes y divertidos. Bajo la ola de las cuatro nuevas modernizaciones, el patrón de la industria automotriz mundial se enfrenta a una remodelación. Con el inicio del "14º Plan Quinquenal", las empresas automotrices tradicionales no solo tienen que enfrentar el impacto externo del surgimiento de nuevos actores, sino también enfrentar necesidades internas como la mejora de la calidad, la mejora de la eficiencia y la incubación de la innovación. * * * Para empresas automotrices establecidas como Jiangling Group, explorar la transformación digital es urgente y debe realizarse.

Fábrica JMC Fushan

En la zona de desarrollo económico de Xiaolan, ciudad de Nanchang, provincia de Jiangxi, se acaba de poner en funcionamiento una base de automóviles de clase mundial. Es la empresa principal del Grupo Jiangling. - Fábrica de Jiangling Motors Fushan. En esta fábrica inteligente que representa un nuevo hito para la fabricación de Jiangxi, Jiangling Group está acelerando hacia una nueva pista para la fabricación inteligente. En los últimos años, Jiangling Group ha aprovechado activamente las oportunidades de desarrollo, se ha adaptado activamente a las tendencias de desarrollo de la cuarta revolución industrial y ha profundizado continuamente los intercambios y la cooperación con Ford y otras empresas. Desde la fábrica del área escénica de Qingyunpu hasta la fábrica inteligente de Fushan con una producción anual máxima de 300.000 vehículos en 2021, como empresa manufacturera líder en la provincia de Jiangxi, cómo pensar mejor en el futuro, planificar el futuro y mejorar la "inmunidad" sostenible ? Jiangling Group ha estado explorando activamente el camino hacia la transformación digital.

El desarrollo diversificado está bloqueado, ¿dónde está el camino hacia la transformación digital?

Después de 74 años de desarrollo, Jiangling Group se ha convertido en una empresa automovilística diversificada que abarca vehículos comerciales, turismos e incluso vehículos de nueva energía. Al mismo tiempo, también ha estado involucrada en muchos campos, como el diseño y la fabricación de vehículos y piezas, la financiación de automóviles, el reciclaje y desmantelamiento de automóviles, la remanufactura de motores de automóviles y la logística. Posee 5 empresas de vehículos completos, 23 empresas de repuestos y 9 empresas de servicios, y se ha convertido en uno de los mayores exportadores de vehículos completos y vehículos comerciales ligeros diésel en China.

Algunos productos representativos de Jiangling Motors (familia de turismos JMC Ford)

“Hay demasiados huevos para caber en la cesta”: esto puede explicar el éxito de grandes empresas como Jiangling Grupo en Los crecientes dolores de la diversificación. En los últimos años, debido a la gran cantidad de subsidiarias y segmentos comerciales de Jiangling Group, las ramas comerciales son demasiado amplias, el desarrollo de capacidades de tecnología de la información de algunas subsidiarias no puede seguir el ritmo del desarrollo comercial, existe una falta de coordinación entre segmentos, es difícil interoperar con el despliegue de la chimenea y los datos, y falta el valor de los datos. Jiangling Group también es consciente de que, impulsada por la nueva revolución tecnológica, la industria del automóvil está experimentando cambios importantes no vistos en un siglo, y la digitalización se ha convertido en la fuerza impulsora central para la transformación, actualización y desarrollo de alta calidad de la industria del automóvil.

JMC, junto con Huawei, es pionera en la transformación digital de la industria del automóvil.

La transformación digital no es solo la transformación de la ecología del producto y el modelo operativo, sino también la transformación y mejora del modelo de gestión. Qiu, presidente del Grupo Jiangling, dijo: "La transformación digital no sólo es una tarea importante durante el período del Décimo Plan Quinquenal, sino que también está relacionada con la supervivencia, la estabilidad a largo plazo y el desarrollo sostenible de las empresas". El grupo coopera con Huawei Cloud, con la esperanza de utilizar Huawei Cloud durante más de 30 años. La experiencia práctica de tecnología digital y transformación digital acumulada en el campo de las TIC ha resuelto los puntos débiles y las dificultades en la transformación digital de la sede del grupo y varios segmentos comerciales. y coordinó el camino de implementación de la transformación digital de Jiangling digital smart.

Edificio de la sede de JMC

A través de la cooperación con el equipo de consultoría de transformación digital de Huawei Cloud, Jiangling Group ha determinado las ideas de transformación digital de todo el grupo y ha aclarado 1 objetivo, 3 núcleos y 6 objetivos. "Plan Piloto 136x" con puntos de promoción y

Huawei Cloud está "hecho a medida" para crear un camino de transformación digital con características de JMC.

El equipo de consultoría digital en la nube de Huawei realizó investigaciones y diagnósticos sobre los sectores comerciales de la sede y las filiales del Grupo Jiangling. Sobre la base de resultados exhaustivos y en profundidad y de las propias prácticas de transformación digital de Huawei, se planificó el plan de transformación digital de Jiangling Group. Al construir una sede inteligente, vincular los cuatro sectores principales y establecer un sistema completo de gobernanza digital, lograremos gradualmente seis mejoras en percepción, conocimiento, previsibilidad, colaboración, placer y sinergia.

Después de intensos preparativos, Huawei Cloud ha delineado cuidadosamente un plan para la transformación digital de Jiangling Group: priorizando la construcción del proyecto digital de la sede, desarrollando las capacidades digitales de la sede y promoviendo los "cuatro aspectos" de clientes, empleados, administración y servicios en línea"; luego construir una plataforma de operación digital y una plataforma de colaboración de la cadena de suministro digital para respaldar la "toma de decisiones inteligentes", la "gestión eficiente" y los "servicios colaborativos", y construir un centro digital de " sede inteligente”; finalmente, coordinar los recursos de todo el grupo e impulsar los cuatro grandes. La planificación digital de las filiales hace que el negocio digital de todo el grupo avance simultáneamente.

Servicios de consultoría digital de Huawei Cloud para construir redes empresariales digitales.

Bajo el plan de Huawei Cloud, Jiangling Group consolidará rápidamente su base de informatización, promoverá la interconexión inteligente de subsidiarias y mejorará los conocimientos integrales sobre clientes y productos. Y centrándonos en campos de enlace completo como I+D, fabricación, suministro, logística y servicios financieros, lograremos innovación y mejora unificada, colaborativa y digital en todos los enlaces para crear una empresa grupal de extremo a extremo - Zhilian* * * disfruta del sistema operativo "de cliente a cliente". Liu Chunlai, director del Departamento de Información de Jiangling Group, dijo: "Huawei Cloud Digital Consulting ha ayudado a Jiangling Group a unificar su pensamiento y comprensión de la transformación digital, integrar profundamente las necesidades comerciales actuales y los objetivos de desarrollo, y aclarar la visión y los objetivos de la futura transformación digital. y clasificar a todo el grupo El camino de la transformación digital tiene un significado rector muy importante para la futura transformación digital del grupo ”

El servicio de consultoría digital en la nube de Huawei es como un entusiasta “potenciador del olfato” que puede comprender y comprender profundamente. Comprender las necesidades de la transformación digital de los clientes. Basándonos en las necesidades reales, nos comprometemos a ayudar a la industria a construir una "red" digital que conecte a los socios ascendentes y descendentes. Actualmente, ha brindado servicios de consultoría en transformación digital a más de 500 empresas de los sectores del automóvil, la fabricación, el transporte, las finanzas, la energía, etc. Huawei ha creado un sistema de consultoría completo que incluye consultoría de planificación de transformación digital, consultoría de empoderamiento de datos y consultoría de nube empresarial, así como un sistema de servicio al cliente como migración a la nube, acompañamiento de seguridad, soporte de servicio y servicios expertos para satisfacer las necesidades de los clientes de la industria. en diferentes etapas de la transformación digital asesorando sobre las necesidades de planificación y convirtiéndonos en el “think tank” detrás de miles de empresas.

Especialmente en la industria automotriz, Huawei ha reunido la experiencia exitosa y el conocimiento práctico de Huawei en transformación digital y ha colaborado con las capacidades de servicio Huawei Process IT Cloud, Huawei Consumer Cloud Services y Huawei Smart Car Cloud SaaS para brindar servicios. empresas de automóviles. Actualmente, el 80% de las 30 principales empresas automovilísticas han elegido Huawei Cloud. Huawei Cloud ofrece servicios de investigación y desarrollo digital, cadena de suministro de producción digital, marketing digital y viajes digitales para ayudar a las empresas automotrices a construir, vender y utilizar bien los automóviles y lograr una alta calidad. desarrollar.

No importa en el pasado, presente o futuro, Huawei Cloud responderá a las necesidades comerciales de transformación digital en decenas de millones de industrias, combinadas con las propias prácticas de transformación digital de Huawei, desempeñarán activamente el papel de "facilitador". ", y esforzarnos por hacer un buen trabajo en los asuntos gubernamentales. La "tierra negra" de la nube y la inteligencia empresarial se ha unido a las empresas para convertirse en pioneras en la actualización industrial inteligente.