¿Cuáles son los malentendidos en la construcción de informatización de empresas en mi país?

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Una breve discusión sobre los malentendidos en la construcción de informatización de las empresas chinas

Resumen La informatización es la clave para la competitividad central de un país en el futuro. . En los últimos años, la construcción de la informatización de China ha logrado grandes avances bajo la dirección de la política de "la informatización impulsa la industrialización y la industrialización promueve la informatización". Sin embargo, la informatización es un proyecto sistemático y un proceso gradual. No se trata sólo de la introducción y utilización de tecnologías avanzadas, sino también de la transformación de las estructuras corporativas y las ideas de gestión actuales, y de la competencia por talentos integrales. Para mejorar las capacidades de información empresarial, debemos utilizar ideas correctas para guiar la informatización empresarial y eliminar malentendidos en la construcción de la informatización. 1 Antecedentes: Utilizar la informatización para impulsar la industrialización, utilizar la industrialización para promover la informatización y tomar el camino de una nueva industrialización es la única manera de que mi país realice básicamente la industrialización en los próximos 20 años. Los efectos extraordinarios de la informatización han traído y están beneficiando a cada vez más empresas. Con la transformación del sistema y el aumento gradual de la presión del mercado, las propias empresas también se han dado cuenta profundamente de la importancia de la información y básicamente han llegado a una conclusión sobre el papel de la información. la informatización en la promoción del desarrollo empresarial* **El conocimiento; la infraestructura de información en constante mejora de mi país, la madurez de la tecnología de la información y la disminución de los costos también han aumentado aún más el entusiasmo de las empresas por mejorar el nivel de información. Muchas empresas grandes y medianas han considerado la construcción de la informatización como una tarea clave a llevar a cabo en los próximos años al formular sus planes de desarrollo a mediano y largo plazo. Las empresas e instituciones nacionales han prestado suficiente atención a la informatización y han hecho varios preparativos. Sin embargo, los resultados de la informatización no son particularmente ideales. ¿Qué factores restringen la informatización de las empresas chinas?

2 Malentendidos en la construcción de información 2.1 Cambios en la estructura empresarial y pensamientos de gestión Aunque la mayoría de las empresas en nuestro país han comenzado la etapa de construcción de información, no todas tienen una comprensión clara de qué es la informatización empresarial y cómo Aplicarlo. Tener un conocimiento profundo de las tecnologías de la información. La informatización se ha convertido en tendencia y moda. Entender la informatización es disponer de equipos informáticos avanzados y disponer de una página web propia. Equiparar la informatización con el comportamiento de compra: pensar que comprar hardware, software, redes, etc. significa realizar la informatización. Es la idea del determinismo tecnológico, que cree que la tecnología es omnipotente y el punto final de todo trabajo. Al implementar estrategias de información, muchas empresas persiguen ciegamente un alto consumo de tecnología e ignoran la gestión de la tecnología de la información y la transformación de los procesos comerciales internos. Aunque algunas empresas han implementado cierta gestión de sistemas y gestión de la información, su atención sigue centrándose únicamente en el soporte técnico y la resolución de problemas posteriores al evento. Por tanto, muchas empresas se quejan de que la informatización tiene poco efecto en las operaciones y no aporta los beneficios esperados. De hecho, la informatización empresarial es ante todo una revolución en la estructura empresarial y los sistemas de gestión. La informatización empresarial significa explorar conceptos de gestión avanzados y aplicar tecnología avanzada de redes informáticas para integrar la producción, operación, diseño, fabricación y gestión existentes de la empresa, y brindar apoyo oportuno al sistema de "toma de decisiones de tres capas" de la empresa (capa táctica, capa estratégica). capa), nivel de toma de decisiones) para proporcionar información de datos precisa y efectiva para responder rápidamente a las necesidades. Su esencia es fortalecer la "competitividad central" de la empresa. La construcción y mejora de la infraestructura es la base de la informatización empresarial, pero la disponibilidad de hardware es sólo el comienzo de la informatización. Cómo utilizarlo racionalmente, cómo mejorar el nivel de gestión general de la empresa y mejorar la competitividad de la empresa es la cuestión. objetivo real de la informatización. Si la construcción de informatización de una empresa puede tener éxito, además de los factores técnicos, un factor más importante dependerá de si los conceptos de gestión avanzados pueden integrarse bien con las realidades específicas de la empresa "La construcción de informatización de una empresa no es tanto una cuestión técnica. un problema técnico." Digamos que es un problema de gestión ". La gestión poco científica, los procesos arbitrarios y la confusión entre "gobierno por el hombre" y "gobierno por la ley" son problemas comunes entre las empresas nacionales. Cómo aprovechar las buenas oportunidades para integrar la gestión empresarial no puede resolverse mediante uno o unos pocos integradores de información, sino que depende. sobre cómo las empresas actualizan sus conceptos. Los problemas causados ​​por una estructura corporativa y una gestión irrazonables en la construcción de la información se destacan en los dos aspectos siguientes: (1) El proceso corporativo no es adecuado para la estructura de tecnología de la información, por lo que el sistema informático no puede funcionar completamente y no puede lograr los resultados esperados. El proceso de las empresas que utilizan la tecnología de la información para transformar la gestión de la producción y las operaciones es también el proceso de transformar los procesos comerciales existentes con métodos y medios de gestión avanzados. El éxito de la reingeniería de los procesos comerciales está directamente relacionado con el efecto e incluso el éxito de la informatización. El uso de medios avanzados para adaptarse a hábitos de trabajo pasados, es decir, "usar zapatos nuevos y caminar por el mismo camino de siempre", hace que la tecnología de la información avanzada pierda su unidad y avance y no pueda desempeñar plenamente su papel. en muchas empresas.

(2) Hay “estratificación” en la construcción de información. Las capas técnicas medias de las empresas con tecnología de la información relativamente completa, especialmente el departamento de diseño y el departamento financiero, implementaron inicialmente la gestión informática, pero la construcción de información del departamento de toma de decisiones de la empresa aún es muy débil y básicamente se queda en la "ingeniería de imagen"; Y los informes relacionados están en todas partes, por otro lado, las computadoras al final de la empresa, como suministro, producción, ventas y otros enlaces, están básicamente en blanco. La construcción de información de toda la empresa muestra un patrón grande en el medio. y pequeño en ambos extremos, es decir, la construcción actual de la información empresarial todavía se encuentra en la etapa intermedia. La mayoría de ellos se encuentran en el "nivel táctico", mientras que el "nivel de toma de decisiones" y el "nivel estratégico" de la empresa. son bastante débiles. Resolver estos problemas es integrar los procesos de producción empresarial, recursos humanos, finanzas, logística y otros recursos de información; utilizar conceptos de gestión avanzados de MRP-II, ERP y otros sistemas de información empresarial para establecer modelos organizativos y de gestión empresarial que coincidan con el sistema de información. Realizar la informatización de la gestión empresarial. Repost 2.2 Comprensión del talento Hoy en día, la tecnología de la información se ha convertido en la tecnología central de una empresa o empresa, y los recursos de información también se han convertido en un recurso estratégico equivalente al capital y los recursos humanos. La aclaración de las funciones de gestión ha hecho que el departamento de gestión de la información sea como el financiero. El departamento de recursos humanos también se ha convertido en una organización funcional importante de la empresa. Por otro lado, a medida que la informatización se vuelve más pragmática y profunda, los problemas que enfrentan las empresas se vuelven cada vez más complejos: cómo hacer; Planes correctos para la construcción de TI y los recursos de información de la empresa, cómo integrar los negocios ¿Combinar perfectamente las dos capas con la tecnología? La construcción de informatización implica la última tecnología de alta tecnología, pero también implica gestión empresarial y tiene características multifuncionales. Se puede ver que los talentos de la columna vertebral compuesta que comprenden tanto la tecnología de TI como los procesos comerciales y la gestión empresarial son cada vez más importantes. El proceso de informatización de una empresa está estrechamente relacionado con sus procesos de negocio. Ya sea una empresa tradicional o una empresa de alta tecnología, la transformación de la información no es una cuestión sencilla, involucrará todos los aspectos de la empresa y requiere la integración de recursos de todos los aspectos y la planificación desde una perspectiva estratégica. Esto requiere que un alto directivo de la empresa se especialice en liderazgo de sistemas de información, y el puesto de CIO surgió según lo exigían los tiempos. CIO (Director de Información) es el gerente superior del departamento de información unificada que surgió con la integración de la tecnología de la información y los recursos de información. Apoyan los objetivos de la empresa guiando el uso de la tecnología de la información. Tienen conocimiento tanto de la tecnología como de los procesos comerciales, tienen una perspectiva multifuncional y son gerentes que integran estrechamente la estrategia de implementación de tecnología de la organización con su estrategia comercial. Aunque la mayoría de las empresas e instituciones nacionales han establecido centros de información con directores generales adjuntos o vicepresidentes a cargo del trabajo de información, o incluso el propio director general, carecen de un verdadero CIO. En primer lugar, muchas empresas nacionales ascienden directamente al jefe del departamento técnico a CIO, o designan a alguien con una buena base técnica en el departamento comercial para que se desempeñe como director de información (CIO), o incluso el líder senior se desempeña directamente como el director de información (CIO). En segundo lugar, el puesto actual del CIO de mi país es el de director del centro de información. Ni siquiera el poder que los CIO tienen en su propio tercio de acre - la inversión en TI no es optimista. Una encuesta de importancia sustancial muestra que los cuasi-CIO de China dijeron que sólo tienen. el derecho a hacer sugerencias sobre inversiones corporativas en TI, y sólo el 8% de los encuestados afirmó claramente que tiene derecho a tomar decisiones. Cuando la empresa toma decisiones estratégicas importantes, el 42% de los encuestados dijo que los tomadores de decisiones de la empresa solo ocasionalmente piden su opinión; el 13% de los encuestados dijo que los tomadores de decisiones de la empresa no piden su opinión e incluso hay; menos cuasi-CIO que realmente puedan participar en la toma de decisiones estratégicas de la empresa. En tercer lugar, los CIO de mi país todavía generalmente enfatizan la tecnología pero descuidan la gestión y carecen de experiencia en gestión profesional como CIO. Por un lado, los CIO pertenecen a una determinada industria. La distribución e intensidad de los recursos de información en cada industria son diferentes. Cada industria tiene diferentes métodos operativos y situaciones competitivas, por lo que el flujo de CIO estará limitado por la industria a la que pertenecen. Por otro lado, hay una comprensión insuficiente de la importancia de los talentos profesionales, una atención insuficiente y un mecanismo de formación adecuado, lo que ha provocado una grave escasez de talentos profesionales de la información en nuestro país y del factor humano. se ha convertido en el factor más importante que restringe el desarrollo de la tecnología de la información en China. 2.3 Aplicación de la información El valor importante de la información reside en su aplicación, y una buena aplicación y gestión de la información son las claves para que las empresas ganen el mercado.

Debido a las limitaciones de sus propias capacidades de aplicación de información, las empresas a menudo subestiman el papel de la información, lo que a su vez conduce a una comprensión incorrecta de la informatización. Las manifestaciones típicas son: las empresas invierten una gran cantidad de fondos en equipos técnicos o en la construcción de ingeniería de sistemas. Saber mejorar la competitividad y reflejar fielmente el valor de la información. Los factores que realmente determinan las capacidades de información de una empresa incluyen: la capacidad de los empleados para aplicar la información; procedimientos para lograr una asignación efectiva de la información; una cultura que utiliza y encarna este valor a largo plazo y la información misma relacionada con el valor y la precisión; Las empresas invierten mucho dinero y energía en proyectos de inversión en información centrados en capacidades técnicas, creyendo erróneamente que la tecnología en sí misma puede crear capacidades de información. De hecho, la comprensión y la inversión desequilibradas de las empresas en la construcción de información han obstaculizado las capacidades de información. Porque muchos de los principales factores que determinan las capacidades de la información no son técnicos. Es por ello que algunas empresas de nuestro país no han mejorado realmente su competitividad a pesar de haber aplicado un excelente software y desarrollado sus propios sistemas de gestión. 3. Conclusión Las empresas deben comprender que la base de la informatización es el modelo de gestión y operación de la empresa, no la tecnología informática en sí, de la cual la tecnología informática es sólo el medio para realizar la informatización empresarial. La construcción de informatización de empresas es un proyecto sistemático jerárquico que integra al hombre y la máquina, incluida la informatización del diseño, el procesamiento y la aplicación; la informatización de los métodos operativos empresariales; la informatización de la toma de decisiones empresariales y la gestión organizacional; y la informatización del liderazgo corporativo; y conceptos de empleados. Al mismo tiempo, cabe señalar que la construcción de información no es un proceso de una vez por todas, sino un proceso de actualización y avance continuo. No se trata de desarrollar un conjunto de sistemas de información y completar la informatización después de un ajuste y cambio. La informatización empresarial es un proceso a largo plazo.