Cómo redactar un plan de adquisición
Pregunta 2: ¿Cómo redactar un plan de adquisición corporativa? Cariño, ¿has escrito este plan? También me gustaría hacer referencia a ello.
Pregunta 3: Urgente: ¿Cómo redactar un plan de adquisición de terrenos? Es necesario comprobar los derechos de uso de la tierra de la planta de cemento, si la propiedad de la planta de cemento está hipotecada, si los accionistas de la planta de cemento deben dinero a terceros y si los empleados tienen salarios atrasados.
Pregunta 4: ¡Cómo redactar un plan de adquisición! ~ ~Es muy sencillo, solo pídeles precio.
Pregunta 5: Voy a comprar un edificio a un promotor inmobiliario y quiero redactar un plan de adquisición. Quiero encontrar un plan de recolección de muestra, por favor pregunte. Gracias eh…. . No lo sé. Veo que compraste un proyecto inmobiliario aquí. Hago atraque de inversiones institucionales aquí. Hay muchos proyectos inmobiliarios. Me preguntaba si sólo lo compras por mucho tiempo o qué. Si es a largo plazo, entonces veamos si hay oportunidades de cooperación.
Pregunta 6: Cómo invertir en fusiones y adquisiciones En general, las fusiones y adquisiciones corporativas pasan por cuatro etapas: la etapa de preparación preliminar, la etapa de diseño del plan, la etapa de negociación y firma, y la etapa de adquisición e integración. escenario. La siguiente tabla:
Preparación
De acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo, la empresa formula la estrategia MA e inicialmente describe la industria, la escala de activos, la capacidad de producción, el nivel técnico y mercado de la empresa objetivo que se va a adquirir. Participación, etc. y realizar búsquedas de mercado para empresas objetivo basadas en esto, capturar objetivos de MA y hacer comparaciones preliminares con empresas objetivo seleccionables.
Etapa de diseño del programa
En la etapa de diseño del programa, en función de los resultados de la evaluación, las condiciones limitantes (tarifa de pago máxima, método de pago, etc.) y la intención de la empresa objetivo, Se analizan en profundidad diversos materiales, se considera la situación general y se diseñan varios planes de fusión, incluido el alcance de la fusión (activos, pasivos, contratos, clientes, etc.), procedimientos de fusión, tarifas de pago, métodos de pago, métodos de financiación, acuerdos fiscales y tratamientos contables. , etc.
Etapa de negociación y firma
A través del análisis, selección y modificación del plan de fusión se determina finalmente un plan de fusión específico y viable. Una vez determinado el plan de fusión, utilícelo como contenido central para preparar una propuesta de adquisición o una carta de intención como base para la negociación con la otra parte si el diseño del plan MA acerca mucho los intereses del comprador y del vendedor; las dos partes pueden entrar en la etapa de negociación y firma; por otro lado, si el diseño del plan MA está lejos de los requisitos de la otra parte, será rechazado y las actividades de la MA volverán al punto de partida.
Etapa de adquisición e integración
Después de firmar el contrato, las dos partes asumirán e integrarán el negocio, el personal, la tecnología y otros aspectos de la empresa objetivo. La integración posterior a la fusión es el último paso en el proceso de fusión y adquisición, y también es un paso importante que determina el éxito de la fusión y adquisición.
Pregunta 7: Planes y métodos de MA de la empresa Métodos de MA de la empresa MA: (1) Durante el proceso de la empresa MA, la empresa compra los activos de otras empresas con efectivo o valores (2) La empresa compra las acciones; de otras empresas mediante fusiones y adquisiciones o acciones (3) Emitir nuevas acciones a accionistas de otras empresas para obtener los activos y pasivos de otras empresas; La MA condicional de la empresa incluye las siguientes condiciones principales: (1) El acuerdo de identidad de las partes de la MA de la empresa, incluido el nombre (nombre), residencia, nombre, cargo, nacionalidad del representante legal, etc. (2) La empresa compra o suscribe acciones o capital mediante fusiones y adquisiciones para aumentar los precios (3) El período del acuerdo para el método de desempeño propuesto; (4) Los derechos y obligaciones de las partes del acuerdo; por incumplimiento de contrato y métodos de resolución de disputas; (6) El momento y lugar de la firma del acuerdo;
Pregunta 8: Cómo invertir en fusiones y adquisiciones En general, las fusiones y adquisiciones de empresas pasan por cuatro etapas: la etapa de preparación preliminar, la etapa de diseño del plan, la etapa de negociación y firma, y la etapa de adquisición e integración. escenario. Como se muestra en la siguiente tabla: En la etapa de preparación inicial, la empresa formula la estrategia de MA de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo e inicialmente describe la empresa objetivo que se fusionará y adquirirá, como su industria, tamaño de activos y capacidad de producción. , nivel técnico, cuota de mercado, etc. Sobre esta base, realice una búsqueda de mercado para la empresa objetivo, capture el objetivo de MA y realice una comparación preliminar con las empresas objetivo seleccionables. Etapa de diseño del plan La etapa de diseño del plan se basa en los resultados de la evaluación y las condiciones limitantes (tarifa de pago máxima, método de pago, etc.).
) y la intención de la empresa objetivo, realizar un análisis en profundidad y una consideración general de diversos materiales, y diseñar varios planes de fusiones y adquisiciones, incluido el alcance de las fusiones y adquisiciones (activos, deudas, contratos, clientes, etc.), fusiones y adquisiciones. trámites, costes de pago, formas de pago y formas de financiación, régimen fiscal, tratamientos contables, etc. Durante las etapas de negociación y firma, a través del análisis, selección y modificación del plan MA, finalmente se determinó un plan MA específico y factible. Una vez determinado el plan de fusión, utilícelo como contenido central para preparar una propuesta de adquisición o una carta de intención como base para la negociación con la otra parte si el diseño del plan MA acerca mucho los intereses del comprador y del vendedor; las dos partes pueden entrar en la etapa de negociación y firma; por otro lado, si el diseño del plan MA está lejos de los requisitos de la otra parte, será rechazado y las actividades de la MA volverán al punto de partida. En la etapa de adquisición e integración, después de que las dos partes firmen un contrato, se harán cargo e integrarán el negocio, el personal, la tecnología y otros aspectos de la empresa objetivo. La integración posterior a la fusión es el último paso en el proceso de fusión y adquisición, y también es un paso importante que determina el éxito de la fusión y adquisición.
Pregunta 9: El proceso de compra de activos fijos de una empresa. La compra de una empresa y la compra de activos fijos son dos conceptos, y los gastos incurridos también son muy diferentes. Una empresa se adquiere con pasivos y capital de propiedad, mientras que los activos se adquieren sin pasivos ni capital de propiedad.
Principales gastos y procedimientos para adquirir una empresa:
1. Honorarios de investigación: investigar la empresa objetivo y seleccionar la empresa objetivo.
2. Tarifa de evaluación de auditoría: verifique (evalúe) los activos netos de la empresa objetivo (la empresa que adquiere) y audite su autenticidad y riesgos financieros antes de la evaluación.
3. Honorarios de abogados: es necesario redactar una serie de documentos de adquisición, incluido el acuerdo de adquisición, la declaración de autenticidad de la parte adquirida (cedente), la opinión legal, etc. Durante la ejecución también será necesario redactar un acuerdo tripartito sobre la transferencia de créditos y deudas.
4. Honorarios de consultoría - Se requiere asistencia profesional para la investigación de la evolución histórica de la empresa adquirida, los riesgos a evitar durante la adquisición y el plan de integración posterior a la adquisición.
5. Honorarios de periódicos: anunciar la noticia de la adquisición y cumplir con las reclamaciones y deudas, especialmente el pago de la deuda.
6. Costos de transacción: si ingresa al mercado (va a la bolsa de valores para promocionar, realiza procedimientos de adquisición), también hay tarifas por confiar la empresa comercial.
7. Impuestos: los accionistas de la empresa adquirida pagan impuesto sobre la renta (precio de adquisición - costo) * tasa impositiva, y el adquirente no paga impuestos.
8. Costos de entrega: principalmente costos de personal, es decir, organizar al personal para contar los activos, preparar los estados contables e implementar el plan de adquisición en detalle.
9. Tarifa de cancelación: cuando la empresa adquirida es absorbida y fusionada, la empresa adquirida debe cancelarse.
10. Costos de integración - Según encuestas de organizaciones internacionales, alrededor del 60% de las empresas en MA fracasan, principalmente debido a una integración tardía. El tiempo de integración es generalmente de 2 años.
Principales costos y procedimientos para la adquisición de activos:
1. Honorarios de evaluación de auditoría
2. Honorarios de abogados
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4. Costos de envío
Ya sea que se trate de una adquisición de empresa o de una adquisición de activos, el precio de adquisición es el foco de discusión entre las dos partes. Debe hacer todo lo posible para descubrir los defectos de la otra parte para reducir el precio. Al mismo tiempo, verificar la autenticidad de los activos es el objetivo del adquirente y es particularmente importante encontrar riesgos ocultos en la historia de la empresa adquirida.
Pregunta 10: Cómo redactar un plan de inversión del proyecto, cuanto más detallado mejor. Resumen: Esta parte debe presentar las principales industrias, productos y servicios de la empresa, las ventajas competitivas de la empresa, el lugar y momento de establecimiento, la etapa en la que se encuentra y otra información básica. Introducción comercial de la empresa: presente el propósito y los objetivos de la empresa, el plan de desarrollo y la estrategia de la empresa. 3. Productos o servicios: Presentar los productos o servicios de la empresa, describir sus usos y ventajas, patentes, derechos de autor y ** aprobaciones relevantes. Ingresos: presente las fuentes de ingresos de la empresa y pronostique el crecimiento de los ingresos. 5. Competencia y Marketing: Analizar los competidores existentes y futuros, sus fortalezas y debilidades, así como las correspondientes fortalezas y métodos de la empresa para derrotar a los competidores. Desarrollar un plan de marketing para su mercado objetivo. Equipo directivo: Presentar a las personas importantes de la empresa, incluidos puestos, experiencia laboral, educación, etc. Todos los empleados de la empresa, * * * número de empleados y qué puestos están vacantes.
Previsión financiera: estados financieros actuales de la empresa y previsiones de los estados financieros a cinco años. Método de salida de la inversión (cotización pública, recompra de acciones, venta, fusión o consolidación). Estructura de capital: la recaudación y el uso de fondos actuales y futuros de la empresa, los métodos de financiación de la empresa y las tablas de estructura de capital antes y después de la financiación. Anexos: Materiales que sustentan la información anterior: currículums de gestión, manuales de ventas, planos de productos, etc. Las otras partes que deben introducirse se denominan planes de negocios y es imposible que otros los escriban por usted.
Darle alguna orientación, normalmente a partir de los siguientes aspectos.
1. Resumen ejecutivo: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción y su organización; . (Trate de ser lo más conciso y vívido posible, especialmente explique en detalle las diferencias de su empresa y los factores de mercado para su éxito, generalmente 2-3 páginas)
1) La industria en la que se ubica la empresa ubicado, la naturaleza y alcance de sus operaciones;
(2) El contenido de los principales productos de la empresa;
(3) Dónde está el mercado de la empresa, quiénes son los clientes, y cuáles son las necesidades;
(4) quiénes son los socios de la empresa, personas e inversores;
(5) quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores en el desarrollo de la empresa?
2. Perfil de la empresa: esta parte presenta el propósito y los objetivos de la empresa, la cultura corporativa, la estructura de gobierno corporativo, el plan de desarrollo a largo plazo y la estrategia comercial. Debe ser específico para cada departamento, responsabilidades laborales e incluso la cantidad de empleados al inicio del establecimiento.
3. Producto o servicio: también llamado modelo de beneficio, presenta el rendimiento, las características técnicas, los clientes típicos y la rentabilidad de nuestros productos y servicios, así como una introducción a los planes futuros de desarrollo de productos, y proporciona patentes relevantes. y derechos de autor, **Documentos de aprobación, materiales de identificación, etc. Este aspecto debe reflejar la competitividad central de nuestros productos o servicios.
4. Planificación estratégica y plan de implementación: con productos de alta calidad y buenas oportunidades de mercado, también se necesita un plan de implementación práctico para garantizar el éxito final. En esta parte debemos centrarnos en la asignación de personal, fondos, recursos, canales y cooperación para lograr objetivos estratégicos. El plan de implementación debe ser coherente con otras secciones del plan. Por ejemplo, los planes de productos son consistentes con la investigación y el desarrollo futuros de productos y servicios, la asignación de fondos es consistente con los planes de uso de fondos y la dotación de personal es consistente con la planificación de recursos humanos.
5. Análisis de competencia del mercado: También llamado análisis del entorno del mercado, en la parte de competencia del mercado, se enfoca en analizar las tendencias generales de desarrollo del mercado, la capacidad del segmento de mercado, las estimaciones de crecimiento futuro, los principales factores que influyen, etc. El análisis competitivo incluye principalmente las ventajas y desventajas de los principales competidores y su propio análisis KSF (se puede utilizar el análisis FODA). Es mejor estimar la capacidad del mercado y predecir los datos de crecimiento futuro a partir de encuestas neutrales de terceros o informes de investigación para evitar la autoestimación (se pueden realizar investigaciones de mercado si las condiciones lo permiten). Estudia métodos y estrategias para derrotar a tus oponentes.
6. Estrategias y tácticas de marketing: clasifique los mercados y clientes objetivo y enumere los planes de marketing correspondientes para cada mercado objetivo segmentado para garantizar que se mantenga y mejore la cuota de mercado de los productos o servicios de la empresa. (Para una empresa de nueva creación, es necesario analizar estrategias y tácticas de marketing) (Combinado con el punto 4)
7. Equipo directivo: introducción detallada a los líderes importantes de la empresa, incluidos puestos, experiencia laboral y habilidades, experiencia, nivel educativo, etc. Y enumere brevemente todos los empleados de la empresa, incluido * * * número de personal y clasificación aproximada;... gt gt