El desarrollo de Yima Internacional
Sin embargo, en 1998, su hijo Gao, que regresaba de estudiar en Estados Unidos, cambió todo y convenció a su padre para que abandonara el negocio de árboles de Navidad que dirigía desde hacía muchos años. El padre y el hijo recurrieron a la industria de la animación por computadora y se prepararon para probar sus habilidades en el mercado de producción de animación de Hollywood. Sólo entonces se dio cuenta de que la industria manufacturera tradicional que dependía de las exportaciones del comercio exterior había estado algo en declive. Al principio, Gao Changchang no estuvo de acuerdo con las sugerencias o incluso las advertencias de su hijo.
En 2000, Gao finalmente convenció a su padre para que emitiera alrededor de 6,5 millones de dólares en nuevas acciones a inversores externos para recaudar fondos para el establecimiento del estudio de animación Imagi.
Para convertirse en un experto en el campo de la animación lo antes posible, Gao pasó por un proceso de aprendizaje difícil y el desarrollo de su carrera no fue fácil. Inicialmente, contrató a un equipo de animadores para comenzar a trabajar en la serie animada Zentrix. En 2001 participó en el Festival de Cine de Cannes en Francia con una película de muestra de 6 minutos, pero al final no había nadie en la puerta de su stand y ni siquiera repartió tarjetas de presentación. La falta de experiencia en marketing pone en problemas a estos apasionados emprendedores. Después de suficiente preparación y reflexión, fueron a otra exposición al año siguiente y trajeron muestras completas. Esta vez concertaron una cita con el cliente y ganaron mucho. Los editores de Francia, Alemania, el Reino Unido, Hong Kong y Japón compraron los derechos de distribución de la película.
No hay duda de que 2002 es un año crucial para Yima. Gao y su hijo vendieron el negocio de árboles de Navidad de Baotu Lake Group al Grupo Carlyle por aproximadamente 654,38 millones de dólares + 55 millones de dólares. Después de compensar a los accionistas y pagar los impuestos relacionados, los ingresos netos de la venta de acciones ascendieron a 90 millones de dólares de Hong Kong, los cuales se invirtieron en su totalidad en la recién creada productora de animación. Baotu Lake Group también cambió su nombre a 1MDB International. Luego, Gao compró una participación mayoritaria en un estudio de animación por computadora japonés que atravesaba problemas financieros. Esta empresa tiene una relación comercial inusual con SKG DreamWorks, que sentó las bases para que Yima ingresara a Hollywood. Pronto, Yima tuvo una oportunidad perfecta. DreamWorks los invitó a ofertar por la producción del programa de televisión en horario estelar The Proud Father. Al final, 1MDB se destacó entre más de una docena de competidores.
El éxito de la licitación solidificó el camino de Gao hacia la creación independiente, pero al mismo tiempo también comenzó a contratar a algunos expertos de Estados Unidos para que le ayudaran a promocionar la película. Gao contrató a Tom Gray, vicepresidente de producción de Golden Harvest Entertainment, para que se desempeñara como director ejecutivo de la filial estadounidense. Gray trabajó en los primeros tres episodios de la serie de acción real Las Tortugas Ninja a principios de la década de 1990. Presentó a Gao al Phantom Group, los diseñadores y titulares de los derechos de las Tortugas Ninja, y luego le indicó a Gao que se pusiera en contacto con el Sr. Weinstein y Warner Bros. Dan Fairman, presidente de distribución nacional de Warner Bros., dijo: "Miré las películas que estaba haciendo Yima International y pensamos que valía la pena dejarles hacer estas películas. Al final, "Las Tortugas Ninja" se vendieron". a sólo 3.500 Recaudó 654.380 millones de dólares (55,5 millones de libras esterlinas) con un presupuesto de 10.000 dólares. El costo promedio de una película de Pixar es de 94 millones de dólares, y el de DreamWorks es de 654,38 dólares + 30 millones de dólares.
1Malaysia International Holdings Co., Ltd., una filial de 1Malaysia Animation Studio, despidió a una cuarta parte de sus empleados a mediados de diciembre de 2009. El mercado ha informado repetidamente que la empresa tiene problemas financieros. El 5 de febrero, Yima Company celebró una reunión interna y anunció oficialmente su liquidación. Todos los empleados pueden empacar sus pertenencias personales e irse el mismo día, y no tendrán que ir a trabajar a partir del lunes (8 de febrero). La empresa de animación ha dicho a sus empleados que no puede pagar indemnizaciones ni indemnizaciones y les ha pedido que soliciten por su cuenta un fondo de protección contra quiebras. Algunos miembros del Consejo Legislativo de Hong Kong estimaron que el incidente involucró al menos 6,5438+02 millones de dólares de Hong Kong en salarios atrasados y compensaciones.
La liquidación de 1MDB Animation está estrechamente relacionada con el fracaso de taquilla mundial de "Astro Boy". Según datos relevantes, 1Ma Animation gastó alrededor de 500 millones de yuanes en la producción de "Astro Boy". Incluyendo sus gastos de emisión y promoción en 14 países y regiones de todo el mundo, el costo total asciende a 820 millones de yuanes. Sin embargo, en febrero de 2009, los ingresos de taquilla de la película en más de 8.000 salas de todo el mundo fueron sólo de 190 millones de yuanes, lo que provocó graves pérdidas.
2065 438+00 El 2 de febrero, 1MDB dijo que un inversor había propuesto la posibilidad de invertir en 1MDB. Si se implementaba, se convertiría en el accionista mayoritario de 1MDB, lo que provocaría que el precio de las acciones de la empresa subiera por dos. días consecutivos. La compañía todavía planea invertir en otra animación, "Brave Eagle Man".