¿Cómo completar la estructura organizacional en el formulario de información básica del documento de licitación?
La llamada estructura organizacional es la disposición formal del trabajo dentro de la organización. A finales del siglo XIX y principios del XX, las grandes empresas occidentales generalmente adoptaron una estructura funcional integrada verticalmente, es decir, una estructura en forma de U. La característica es que la empresa está dividida en varios departamentos según funciones (como producción, ventas, desarrollo, etc.), la independencia de cada departamento es muy pequeña y todos están administrados directamente por los altos directivos de la empresa. , es decir, la empresa implementa control centralizado y comando unificado.
Datos ampliados:
Desde principios del siglo XX, el entorno externo de las empresas occidentales ha sufrido grandes cambios, como la caída de las tasas de beneficio en el mercado original y la continua aparición de nuevos inventos tecnológicos. Al mismo tiempo, la continua expansión de la escala empresarial ha expuesto las deficiencias de esta estructura: los altos directivos están atrapados en las actividades diarias de producción y operación y carecen de la energía para considerar el desarrollo estratégico a largo plazo. La organización administrativa es cada vez más grande. y la coordinación interdepartamental es cada vez más difícil, lo que da lugar a un aumento de los costes administrativos y de información. A principios del siglo XX, en respuesta a las deficiencias de esta estructura, General Motors primero reformó su estructura organizativa interna y adoptó una estructura organizativa en forma de M. Desde entonces, muchas empresas importantes han seguido su ejemplo.
La característica básica de la estructura organizacional en forma de M es la separación de la toma de decisiones estratégicas y la toma de decisiones operativas. Es decir, las unidades de negocio semiautónomas se configuran según negocios, productos, servicios, clientes, regiones, etc. Diferentes departamentos y personal son responsables de las decisiones estratégicas y operativas de la empresa, liberando a los altos directivos del pesado negocio diario y centrándose en las decisiones operativas a largo plazo de la empresa, supervisando y coordinando las actividades de cada unidad de negocio y evaluando el desempeño de cada departamento. . actuación.
Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa empresarial