Análisis de gestión estratégica de las cuatro transformaciones estratégicas de Haier
Características de la famosa etapa de estrategia de marca (1984-1991): centrarse únicamente en un producto, los refrigeradores, explorar y acumular experiencia en la gestión corporativa, sentar una base sólida para el desarrollo futuro y resumir un conjunto de portátiles. modelo de gestión.
Características de la etapa de la estrategia de diversificación (1992-1998): desarrollo de un producto a múltiples productos (sólo frigoríficos en 1984, decenas de productos en 1998), de electrodomésticos blancos a electrodomésticos negros en el ámbito del hogar. los electrodomésticos, las operaciones de capital se llevan a cabo en forma de "pez de choque" y los activos intangibles se utilizan para revitalizar los activos tangibles, a fin de ampliar la escala y fortalecer la empresa en el menor tiempo y al menor costo.
Características de la etapa estratégica internacional (1998-2005): los productos se venden en lotes a los principales mercados económicos regionales de todo el mundo, tienen su propia red de distribuidores en el extranjero y red de servicio postventa, y la marca Haier. Ya ha ganado cierta credibilidad y reputación.
Características de la etapa de estrategia de marca global (2006-2011): Para adaptarse a la situación de integración económica global y operar marcas globales, a partir de 2006, Haier Group siguió la famosa estrategia de marca, estrategia de diversificación. Después de la etapa de estrategia de internacionalización, ingresa a la cuarta etapa de innovación de la estrategia de desarrollo: la etapa de estrategia de marca global. La diferencia entre la estrategia de internacionalización y la estrategia de marca global es: la etapa de estrategia internacional tiene su sede en China y se irradia al mundo; la estrategia de marca global es crear una marca Haier localizada en el mercado de cada país. Los problemas que Haier necesita resolver al implementar su estrategia de marca global son: mejorar la competitividad de sus productos y operaciones corporativas. Logre ganancias beneficiosas para todos con subproveedores, clientes y usuarios. Transformar de una cultura única a una multicultural y lograr el desarrollo sostenible.