¿Cómo puede New HNA convertir las pérdidas en ganancias en dos años?
1 Ajuste estratégico: cuando Singapore Airlines asumió el control, formuló una estrategia eficaz basada en el entorno del mercado y la situación. Situación real de la empresa en ese momento. Ajustar planes. Este plan se centra principalmente en aumentar los ingresos y reducir los gastos, mejorar la eficiencia operativa, optimizar la estructura de rutas y mejorar la calidad del servicio. A través de estas medidas, New HNA logró una rápida transformación.
2. Gestión refinada: New HNA implementa una gestión refinada para lograr el desarrollo sostenible de la empresa mejorando la eficiencia de la gestión interna, optimizando procesos y reduciendo costos. Nu Skin HNA ha implementado medidas de gestión detalladas, como gestión integral del presupuesto, adquisiciones centralizadas y producción ajustada para controlar eficazmente los costos corporativos y mejorar la rentabilidad.
3. Desarrollo del mercado: Xinhai Airlines también ha realizado grandes esfuerzos en el desarrollo del mercado y continúa expandiendo su participación de mercado profundizando la demanda del mercado, mejorando la calidad del servicio y optimizando la estructura del producto. Por ejemplo, New HNA ha lanzado productos de diferentes grados y precios para diferentes grupos de clientes, satisfaciendo las necesidades de diferentes clientes y mejorando la satisfacción y lealtad del cliente.
4. Innovación y desarrollo: New HNA se centra en la innovación y el desarrollo, y promueve continuamente la transformación y actualización corporativa mediante la introducción de nuevas tecnologías, el desarrollo de nuevos productos y la expansión de nuevos negocios. Por ejemplo, New HNA ha introducido tecnología y equipos de producción avanzados, ha desarrollado productos con derechos de propiedad intelectual independientes y ha ampliado sus negocios internacionales. Estas medidas innovadoras han inyectado nueva vitalidad al desarrollo de la empresa.
5. Introducción y formación de talentos: la nueva HNA se centra en la introducción y formación de talentos. Al introducir talentos de alta calidad y establecer un mecanismo completo de formación de talentos, ha creado un equipo de talentos eficiente, profesional y estable. Este equipo de talentos proporciona una sólida garantía de talento para el desarrollo de la empresa.
Introducción a la nueva HNA
Hainan Airlines Holdings Co., Ltd. se estableció el 29 de febrero de 1995. Su domicilio social es el edificio HNA, No. 7 Guoxing Avenue, ciudad de Haikou, Provincia de Hainan, China Su representante legal es Ding Yongzheng. En 2022, Hainan Airlines y sus filiales * * * operarán un total de casi 1.900 rutas nacionales e internacionales, incluidas casi 1.700 rutas nacionales, que cubrirán todas las provincias del interior, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central, y más de 200 Rutas internacionales.
Incluyendo vuelos regulares de pasajeros, vuelos chárter de regreso al trabajo y regreso a la escuela, y vuelos compartidos de pasajeros y carga, las rutas cubren Asia, Europa, África, América del Norte y Oceanía. y están abiertos a 44 ciudades en el extranjero. HNA responde activamente a la iniciativa nacional, se integra en la construcción de “One Belt, One Road” y se esfuerza por construir una excelente red de aviación de clase mundial con interacciones, calidad y escala nacionales e internacionales eficientes. Implementar activamente la estrategia de desarrollo de una "poderosa aviación civil" y establecer bases de operaciones/sucursales de aviación en 24 ciudades, incluidas Beijing, Haikou, Shenzhen y Guangzhou.
Como la primera y única aerolínea cinco estrellas SKYTRAX en China continental, Hainan Airlines ha ganado el título de "Aerolínea cinco estrellas SKYTRAX" por su excelente nivel de servicio y productos. Esta es también la primera vez que Hainan. Airlines ha ganado el título desde 2011. Ganó este honor doce veces.
Para consultar el contenido anterior, consulte la Enciclopedia Baidu - HNA Holdings Co., Ltd. (Nueva HNA).