Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - ¿Qué opina del desarrollo futuro de la industria minorista de China?

¿Qué opina del desarrollo futuro de la industria minorista de China?

Desde la perspectiva de la industria, la industria minorista de China ha entrado ahora en una era de bajo crecimiento y el modelo de ganancias existente ha provocado crisis. En los próximos 5 a 10 años, la industria minorista de China enfrentará ajustes estructurales y transformaciones importantes, y las fusiones y adquisiciones formarán un nuevo patrón de la industria minorista de China.

En el Foro de la Cumbre de Estrategia Minorista de China en la Conferencia Minorista de China, los ejecutivos de las empresas minoristas participantes y los veteranos de la industria discutieron la industria minorista en cinco años.

En opinión de los ejecutivos minoristas y los veteranos de la industria, la industria minorista de China enfrentará un importante punto de inflexión en el futuro, durante el cual la innovación corporativa se convertirá en el foco más fundamental. Al mismo tiempo, para los minoristas físicos, a pesar de la presión que ejercen las compras en línea, las entidades nunca serán reemplazadas por las en línea, pero las entidades deben cambiar activamente sus modelos de negocios y lograr la integración en línea y fuera de línea.

La incertidumbre empresarial y la innovación son la tónica.

Que la industria minorista pueda innovar o qué estándares se utilicen para medir esta innovación depende de si puede proporcionar productos de alta calidad y bajo precio y de si puede desarrollarse en la industria minorista de bajo precio. . "La industria minorista de China ahora carece del impacto del comercio minorista de bajo precio. La era del comercio minorista de bajo precio ha llegado. La clave es ver cómo integrar la cadena de suministro. Chen Liping cree que hay varias direcciones que las empresas pueden considerar". el futuro: 1. Ampliar las operaciones independientes. 2. Al integrar la empresa y la cadena de suministro, ampliar el desarrollo de marcas libres y pasar a la fabricación minorista. 3. Con la apreciación del RMB, las adquisiciones globales han comenzado a entrar en nuestro campo de visión.

Los analistas citados señalaron que en los próximos cinco años el panorama competitivo dominado por las grandes empresas no cambiará. Pero un negocio verdaderamente bueno no debería estar dominado sólo por grandes empresas, sino que también debería ser un ecosistema. En este ecosistema debería haber grandes y medianas empresas, de lo contrario el ecosistema empresarial no será perfecto.

Integración online y offline

Obviamente, el impacto y * * * resultado entre las compras online y las tiendas físicas son temas que la industria ha estado debatiendo. Según las estadísticas de iResearch.com, en 2012, el volumen de transacciones de compras en línea en China aumentó un 66,2% en comparación con el año anterior. En marcado contraste con el floreciente desarrollo del comercio electrónico, la tasa de crecimiento de la industria minorista física ha disminuido. Hasta ahora, muchos gigantes minoristas físicos nacionales e internacionales han cerrado sucesivamente cadenas de tiendas nacionales. En abril, Walmart cerrará tres tiendas.

Las tiendas físicas pueden tener algunos problemas. Por un lado, los impuestos en línea y los impuestos a las tiendas físicas no son iguales. Además, vale la pena señalar que los formatos minoristas de China ahora generalmente adoptan el modelo matrimonial, lo que aumenta el costo de compra de los comerciantes, lo que resulta en una brecha de precios de venta relativamente grande entre ellos; Tiendas físicas y compras online a gran escala. Dijo que la industria minorista de China debería cambiar fundamentalmente su modelo de negocio, de alianza a operación independiente.

Aunque las compras online tienen un impacto cada vez mayor en las tiendas físicas, es imposible que Internet sustituya a las tiendas físicas en ningún momento. "Creo que la tendencia futura en línea y fuera de línea es la innovación colaborativa, no la realeza". Dijo que, por un lado, muchas tiendas en línea están tratando de hacer su propia logística física y, por otro lado, desarrollar sus propios canales de suministro; También estoy tratando de invertir mucho en el desarrollo de mi propia plataforma y quiero aprovechar las ventajas existentes para ampliarla en línea. Pero en su opinión, la ventaja en línea es la plataforma y la ventaja fuera de línea es la logística física. Una combinación de ambos traerá mejores resultados, al menos para la mayoría de las empresas.

Además de la integración orgánica de lo online y lo offline, la construcción de canales futuros también es un tema que merece atención para los minoristas físicos. Liu Zhan, vicepresidente de Beijing Changyi Technology Company, señaló que en los próximos cinco años, las empresas minoristas establecerán una gran cantidad de puntos de venta en ciudades de tercer y cuarto nivel. "Porque el año pasado la industria minorista de China alcanzó los 21 billones, pero la industria minorista rural fue solo de 2,7 billones, lo que representa más del 10%. Venta minorista rural A medida que avanza la urbanización de China, la demanda de bienes y servicios de la población rural será enorme. "

Al mismo tiempo, la computación en la nube y el comercio móvil serán medios importantes para que las empresas minoristas se adapten a la escala de puntos de venta, formatos comerciales más segmentados y más proveedores.

El panorama empresarial en los próximos cinco años debería ser un proceso de reorganización importante. Quizás algunas empresas quedarán eliminadas si no pueden seguir innovando e introduciendo nuevas tecnologías y una nueva gestión.