¿Cuál es el concepto de gestión multiproyecto en las empresas constructoras?

Por razones económicas y para el uso más eficiente de los recursos, a menudo se adopta un nuevo método de gestión, la gestión de proyectos múltiples, en la gestión de proyectos empresariales. La denominada "gestión multiproyectos" se refiere a la coordinación de la selección, evaluación, planificación y control de todos los proyectos dentro de la organización. Cabe señalar que la gestión de proyectos complejos divididos en subproyectos todavía pertenece a la categoría de gestión general de proyectos y no pertenece a la "gestión de proyectos múltiples".

Clasificación de la gestión multiproyecto. La gestión de proyectos múltiples es un método de gestión de proyectos que selecciona, evalúa, planifica, implementa y controla todos los proyectos en la organización actual desde el nivel empresarial. A diferencia de la gestión de un solo proyecto, la gestión de un solo proyecto se basa en la premisa de que los recursos del proyecto están garantizados. La perspectiva del pensamiento adopta un enfoque integral de "causa y efecto". La gestión de múltiples proyectos es el proceso de gestión de cómo coordinar y asignar los recursos del proyecto existente y obtener la mejor combinación de implementación de proyectos bajo la premisa de que hay múltiples proyectos. Su perspectiva de pensamiento generalmente adopta el método de análisis de "causa y efecto".

Según el grado de correlación entre proyectos, la gestión multiproyecto se puede dividir en dos situaciones: gestión de equipos de proyectos y gestión de cartera de proyectos.

(1) Gestión del equipo de proyecto. La gestión de equipos de proyectos es la gestión de un grupo de proyectos definidos por humanos. Estos proyectos no tienen un objetivo específico, pero son similares. La gestión conjunta de estos proyectos puede crear economías de escala y mejorar la eficiencia del trabajo.

⑵Gestión de cartera de proyectos. La gestión de la cartera de proyectos consiste en seleccionar dinámicamente proyectos diferentes de toda la empresa, optimizar la combinación de factores de producción y recursos que posee o está disponible la empresa, y optimizar de manera efectiva la asignación de recursos empresariales, diversificando así los riesgos empresariales, maximizando los beneficios empresariales y mejorando la competencia central de las empresas.

En la actualidad, la mayor parte de la gestión multiproyecto de las empresas constructoras pertenece a la gestión de grupos de proyectos. Por ejemplo, las empresas de construcción de viviendas gestionan principalmente proyectos de construcción de viviendas, y las empresas de construcción de energía gestionan principalmente proyectos de construcción de energía. Sin embargo, a largo plazo, las empresas constructoras deben desarrollarse en una dirección diversificada, es decir, participar en diferentes proyectos de construcción, como proyectos industriales y proyectos de infraestructura, que pueden generar múltiples puntos de crecimiento de ganancias. Por ejemplo, en 2003, China Railway Engineering Corporation ocupó el primer lugar en la industria de la construcción nacional. Integra estudios y diseño, instalación de construcción, fabricación industrial, consultoría de investigación científica, supervisión de proyectos, gestión de capital y comercio exterior. de construcción de ingeniería ferroviaria, carreteras Es un grupo empresarial multifuncional y de gran tamaño que opera en los campos de la contratación general de construcción de ingeniería, la contratación general de construcción de ingeniería pública municipal y la contratación profesional de ingeniería de puentes, ingeniería de túneles y carreteras. ingeniería de subrasante.

Para otro ejemplo, el 70% del negocio de ×× Construction Engineering Company, una gran empresa constructora de mi país, proviene de proyectos de construcción, solo el 9% de los proyectos de transporte, el 7% de los proyectos de energía y El 6% de los proyectos industriales, sin embargo, los proyectos de construcción de Taisei Construction Co., Ltd. de Japón representaron 70, los proyectos de transporte representaron 65,438 04, los proyectos de fabricación representaron 5 y otros proyectos representaron una proporción muy baja. El American Berkeley Group tiene una amplia gama de negocios, con 54 proyectos industriales y petroquímicos, 14 proyectos de energía, 13 proyectos de transporte y 11 proyectos ambientales. Se puede observar que existen proyectos similares y proyectos no similares en las empresas constructoras. Cuantos más proyectos no similares tenga una empresa constructora, más fuentes de ganancias tendrá. La clave de la diferencia entre empresas chinas y extranjeras reside en la gran proporción de diferentes tipos de proyectos gestionados por empresas extranjeras avanzadas.

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