Responsabilidades del Departamento de Inversiones Estratégicas
1. Responsable de la investigación de inversiones, incluidas las tendencias de la industria, el seguimiento de tendencias, el análisis inicial de proyectos, etc. , seleccionar, evaluar y reservar proyectos de inversión.
2. Responsable del desarrollo y expansión de los canales de recursos del proyecto, obtener información sobre posibles oportunidades de inversión en la industria y descubrir proyectos de inversión de alta calidad que cumplan con los requisitos.
3. Responsable de redactar propuestas de inversión y planes de inversión, analizar, evaluar y calcular los valores de los proyectos, determinar los costos, beneficios y riesgos de los proyectos de inversión y realizar el seguimiento de la gestión posterior a la inversión de los proyectos.
4. La inversión estratégica corporativa generalmente se refiere a importantes actividades de inversión que afectan directamente la posición competitiva de una empresa, el éxito o fracaso operativo y la realización de objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Los proyectos de inversión estratégica típicos de las empresas incluyen: desarrollo de nuevos productos, introducción de nuevas tecnologías o líneas de producción, entrada en nuevos campos, fusiones y adquisiciones, reestructuración de activos, ampliación de las capacidades de producción y marketing, etc.
5. Este tipo de inversión suele requerir grandes cantidades de capital, tiene un ciclo de retorno largo y presenta altos riesgos de inversión. Por lo tanto, las características del capital de riesgo de las inversiones estratégicas corporativas suelen ser muy obvias. La inversión estratégica corporativa es en realidad producto de la competencia del mercado. El objetivo de la inversión estratégica de las empresas es establecer ventajas competitivas obvias y ganar competencia en los mercados nacionales y extranjeros. Se fortalece la posición competitiva de la empresa en el mercado y se garantiza de forma fiable la realización y el valor añadido de la empresa.
Datos ampliados
El departamento de desarrollo estratégico o departamento de planificación estratégica de las empresas chinas nació en la década de 1990 y tiene el concepto de "estrategia". La descripción de funciones habitual del departamento de desarrollo estratégico es "analizar las tendencias de desarrollo de la industria y los competidores, formular el plan de desarrollo comercial de la empresa, proporcionar análisis estratégicos y sugerencias para la toma de decisiones de alto nivel de la empresa y formular estrategias comerciales para nuevos negocios", etc. Entre estas orientaciones, el valor central y la contribución deberían ser: cuántas ideas e inspiraciones "inesperadas" se proporcionan para la toma de decisiones de alto nivel, cuántas señales de cambios en la industria y el mercado se descubren, y cuántas opiniones prospectivas sobre posibles Se proporcionan las tendencias cambiantes, cuántas crisis potenciales internas han sido resueltas por la alta dirección. El valor de su trabajo definitivamente no es cuántos años de planes de desarrollo ha escrito o cuántas páginas de informes de análisis ha proporcionado.
¿Materiales de referencia? ¿Enciclopedia Baidu? Departamento de Estrategia de Desarrollo