Registro oral de Li Zhiguo, presidente de Wacai: Este es el robo más profundo que jamás haya experimentado.

En este atraco, el equipo de "Digging for Money" pasó de más de 1.400 a más de 300 personas, tocando fondo.

Dejé Zhengzhou en 1999 y fui a Alibaba para empezar a contar. Llevo más de 20 años en el negocio y este es el robo más profundo y grave que jamás haya experimentado.

El peer-to-peer, una vía empresarial que alguna vez fue popular, comenzó a evolucionar hasta convertirse en un purgatorio empresarial a finales de 2017. Se rompieron un gran número de cadenas de capital empresarial y los inversores perdieron su dinero.

El P2P, un modelo de negocio muy fomentado, ha llegado al momento final en el que ha sido completamente rechazado y liquidado.

Toda la industria nació sin una "tarjeta de identificación", y ahora es "una talla única". Zhejiang no es una excepción y ya se ha retirado.

Algunas empresas explotaron, sus jefes se escaparon y la empresa quebró; algunas empresas fueron demandadas y la gente dentro y fuera de la empresa estaba muy preocupada.

Siempre anteponemos los intereses de los inversores.

El 8 de junio, “Wacai” completó la liquidación de su negocio P2P antes de lo previsto y el principal y los intereses del préstamo se devolvieron a la cuenta del prestamista.

En este punto, puedo decir que finalmente hemos salido del oscuro valle del emprendimiento.

Puedes sentarte y respirar, puedes mirar al cielo.

También puedes reunirte y charlar con viejos amigos. Su gerente, Lin, me pidió que me sentara y conversara, analizando las experiencias, historias y lecciones aprendidas durante los últimos 20 años de emprendimiento.

Empecemos por el día en que nos unimos a Alibaba.

En 1999, cuando vi la entrevista exclusiva con Jack Ma en China Business News, sentí una sensación de intimidad en mi corazón.

Ali no parece tan alto en este momento. Jack Ma sólo quiere convertir a Alibaba en un mercado en línea donde cualquiera que lo necesite pueda abrir una tienda y hacer negocios.

Tuve una idea repentina y escribí una carta de 10.000 palabras al servicio de atención al cliente de Alibaba, explicando mis pensamientos sobre el comercio electrónico exterior y presentando muchas sugerencias. Es cierto que los terneros recién nacidos no temen a los tigres.

Antes de esto, estuve en Zhengzhou, Henan, con una persona de ideas afines. Él escribe código y yo hago páginas web. Con la inversión de una jefa, establecí un sitio web B2B "China Business Port", que se parece un poco a Alibaba en el comercio.

Poco después de enviar la carta a Alibaba, recibí una respuesta de Jiang Fang (ahora socio de Alibaba). La carta fue larga y ella respondió a todas las sugerencias que le hice. Me quedé sorprendido y conmovido.

La buena voluntad se convirtió inmediatamente en acción. Hice clic en el anuncio de trabajo en la página de inicio de Alibaba. Saltó una frase:

"Si no fueras tú, ¿quién sería?

Si no fuera ahora, ¿cuándo?"

(En este momento , debes ser Tú)

Me golpeó en el corazón.

El 1 de octubre de 1999, a la edad de 22 años, tomé el tren verde por un día y una noche y llegué a Hangzhou.

Me bajé del autobús en la estación de tren y estaba lloviznando. Las gotas de lluvia caían sobre mi cara y hacía un poco de frío. Hay un olor húmedo a tierra en el aire, mezclado con el aroma de las plantas.

Me subí al autobús número 11 de dos pisos y encontré un asiento junto a la ventana. Cuanto más hacia el oeste va el coche, menos edificios altos hay a ambos lados de la carretera. Me bajé del autobús en la intersección Gudun de Wenyi West Road y llegué a la entrada de una comunidad.

Los cuatro personajes dorados "Lakeside Garden" saltaron a mis ojos. De pie en la puerta de la comunidad y mirando hacia adentro, vi un pequeño edificio exquisito escondido bajo la sombra de densos árboles.

El puesto al que postulé era planificación de sitios web y no tenía mucha idea. Quería intentarlo, pero ya no podía intentar editarlo. En resumen, quiero unirme a esta empresa.

Había tres personas entrevistándome: el que hacía preguntas serias con un cuaderno (más tarde el presidente de Taobao), Lei que hablaba inglés con fluidez cuando llegó, y Peng Lei que fue tan amigable que allí No había sensación de distancia.

Peng Lei me preguntó, ¿no te arrepientes de haber venido a Alibaba así? No sé lo que quiere decir.

Dijo que muchas personas tuvieron miedo de venir una vez que supieron que la empresa estaba ubicada en una comunidad. La niña llevó a su novio a la entrevista.

Dije: "Es de muy alto nivel. Esta es la comunidad más hermosa que he visto en mi vida". Más tarde, Qianjiang Evening News entrevistó a Peng Lei y escribió un artículo titulado "Este camino de Tuba es correcto".

Oh, hay otra persona que está particularmente impresionada. Mientras esperaba en la sala de estar del primer piso, pasó mucha gente y Xie Shihuang se acercó a saludar. No me trató como a un extraño en absoluto y me hizo preguntas. Naturalmente, está familiarizado con ello.

Del 65438 de febrero al 65438 de junio, me convertí oficialmente en empleado de Alibaba, con el puesto número 46. Soy el primer empleado contratado por Alibaba de otras provincias.

Esta es una empresa muy diferente.

Abre la puerta y verás a todos en la habitación vestidos de manera informal, pero con la cara mirando a la pantalla del ordenador, muy concentrados.

Ve a trabajar a las 9 de la mañana. Todos comen juntos a las seis de la tarde y luego continúan trabajando, haciendo horas extras, hasta las once o doce de la noche. Nadie se quejó.

Permanece frente al ordenador todas las noches, inmerso en el trabajo o el autoestudio. La atmósfera aquí hace que la gente tenga una energía infinita y quiera luchar.

Por la noche, todos se reunieron alrededor de una gran mesa redonda para comer, hablar y reír. Juguemos a matar después de cenar. Entre semana, la comunidad está desierta a excepción de Ali y su pandilla.

Soy muy introvertida. Al ver a un grupo de colegas trabajando tan duro, pueden jugar juegos especulativos de los que nunca antes habían oído hablar después de la cena. Siento que estoy en un sueño.

La pista de tenis, la mesa de ping-pong y el tablero de ajedrez son todos nuestros. Puedo jugar al tenis de mesa y conocí a muchos de mis compañeros en la mesa.

Los días en el jardín junto al lago son realmente de ensueño. Treinta o cincuenta personas se dedican a una causa común y a un sueño común. Este es el estado máximo del espíritu empresarial, y así lo creo ahora.

Cuando era responsable de la planificación y el diseño del sitio web, mis responsabilidades laborales eran como las del actual gerente de producto. Solía ​​hacerlo solo, simplemente dibujaba ideas aleatorias en mi mente, garabateaba en el papel y hacía gestos para comunicarme con los técnicos. Después de llegar a Ali, no funcionará.

Tenemos una ingeniera certificada por Microsoft y básicamente cubro sus necesidades. Cada vez que pedía algo, me regañaban y me pedían que lo modificara según el formato. Muchas veces tuve miedo de acercarme a ella y la idea de preguntar me hacía sentir un hormigueo en la cabeza.

Pero tenía que irme, así que tuve que superarlo yo mismo, aprender de los documentos anteriores de otras personas, revisarlos repetidamente y luego compré un libro "Requisitos de software" para estudiarlo por mi cuenta. Estoy muy agradecido con esta ingeniera. Sin sus estrictos requisitos, simplemente me quedaría quieto y no lograría ningún avance.

En el año 2000, tras el estallido de la burbuja de Internet, Alibaba empezó a exigir ingresos.

Los "proveedores chinos" toman la delantera, cobrando entre 20.000 y 30.000 yuanes por empresa. Creo que este negocio se puede modelar más y al mismo tiempo bajar el precio.

Así que formamos un equipo, conmigo como gerente de producto y Wu Yongming como director técnico, para crear un proyecto de membresía paga, que luego se llamó "Cheng Xintong".

Cuando se lanzó "Cheng Xintong" por primera vez, ingenuamente pensamos que explotaría, pero como resultado, solo hubo unos pocos pedidos en un día. En el primer mes de estar en línea, gané cientos de miles. Me sentí muy feliz y pude apoyar al equipo.

No estoy pensando en absoluto desde la perspectiva de Jack Ma. Cientos de personas de la empresa apuntan a los "proveedores chinos" y a "Cheng Xintong" para obtener ganancias, lo que está lejos de ser suficiente.

En 2004, empezamos a probar el telemarketing. Este fue el primer método utilizado por Alibaba en las empresas de Internet. Fue simplemente una carta de triunfo.

Impresionado. Una máquina de fax es como una máquina de imprimir dinero. Las órdenes de remesas salieron una tras otra. Pronto, los ingresos de "Cheng Xintong" superaron los 100 millones.

Pasamos de pelearnos en la sala de conferencias todos los días a salir a un hotel para reuniones estratégicas.

Pero estaba cada vez más confuso...

Una mañana de abril de 2004, estaba pensando en algo. Me levanté temprano, encendí la computadora como de costumbre y recibí un mensaje de Jack Ma a través de Yahoo! Es el único en línea en toda la empresa.

Jack Ma acaba de llegar a Estados Unidos. Después de unas pocas palabras, me armé de valor y escribí una línea: "Maestro Ma, quiero dejar Alibaba y comenzar un negocio".

"¿Cuántos años tienes este año?" .

"27." Respondí.

"Aún no eres mayor, capacitate en Alibaba durante dos años más y luego sal a iniciar un negocio. Pronto participaré en un foro y hablaremos cuando regresemos". Ma Yun terminó de hablar y se desconectó.

Esta vez no escuché a Jack Ma.

A la mañana siguiente, dimití oficialmente. Cuatro años y medio después de incorporarse a la empresa, Ali no recibió el anillo de oro de los "cinco años".

La idea de renunciar y comenzar un negocio ha estado dando vueltas en mi mente durante mucho tiempo, y un sentimiento cada vez más fuerte surgió en mi corazón: si no doy este paso, definitivamente lo haré. arrepentirme en el futuro.

Desde que dejé mi ciudad natal y llegué a Hangzhou, mi mayor problema ha sido el problema de la vivienda. Al principio, encontré un lugar temporal para hacer la transición.

Tres meses después, me mudé a Gudang New Village y traje a dos colegas a vivir conmigo. El alquiler es de unos 900 yuanes al mes.

El alquiler es un área de asimetría informativa. Estás parado en la puerta de la comunidad, mirando los edificios altos, pero no sabes cuál está alquilado. El propietario no puede encontrar al inquilino y el inquilino no sabe dónde está el propietario. Si recurres a un intermediario, el coste es muy elevado.

Después de algunos análisis, encontré que tanto los compradores como los vendedores de casas de alquiler tienen magnitudes objetivas, y el modelo Alibaba también se puede establecer en este segmento.

En ese momento, Alibaba solo tenía negocios B2B y Taobao era solo un prototipo. En todo el mercado, casi nadie participa en el campo de los servicios de vida.

Todavía hay un período ventana de uno o dos años en el campo del servicio de vida. Quiero que el estúpido pájaro vuele primero y aproveche la oportunidad. Después de dejar Alibaba, creé una BBS llamada "Yizhu.com".

Después de comer con amigos una vez, todos estuvimos de acuerdo en que el servicio y la calidad de la comida en el restaurante eran malos, y pensamos que sería bueno tener un sitio web donde pudiéramos quejarnos y opinar.

El nombre "Boca a boca" surgió de una cena con amigos, donde más de una decena de personas sentadas a la mesa discutían sobre el "boca a boca" de un determinado producto. De repente surgió una idea y el nombre "Boca a boca" resultó acertado.

No terminé mi comida, así que monté mi bicicleta a casa y encendí mi computadora para verificar si el nombre de dominio “Koubei.com” estaba registrado. Afortunadamente, tiene una buena relación conmigo.

En junio de 2004, alquilé una pequeña casa de más de diez metros cuadrados en Gudangwan New Village. Con los 80.000 yuanes que gané durante más de cuatro años de frugalidad en Alibaba, comencé seriamente mi negocio. Puse 40.000 en las operaciones de la empresa, dejando 40.000 para gastos de manutención.

Pero invertir es como un pozo sin fondo y, pronto, el dinero casi se agota: el dinero es mucho más inútil de lo que pensaba. Sin embargo, todavía planeo seguir haciéndolo durante al menos dos años. Generalmente, puedes ver ciertos resultados dentro de dos años.

Traté de encontrar financiación de capital de riesgo. Los inversores creen que la inversión en servicios de vida es enorme y no verán beneficios en el corto plazo, y todos expresan su desaprobación.

Encontré algunos inversores, pero no pasó nada. Estoy un poco frustrado. Caminé y descubrí que nadie sabía quién era Li Zhiguo. No era tan bueno como es ahora. Tan pronto como dejé Alibaba, un grupo de inversores de capital de riesgo corrieron hacia la puerta.

Dos años. El punto de inflexión vino de la mano de la señora Ma Yun y Zhang Ying. Ella simplemente dejó a Ali y charló conmigo. Un año más tarde, ella personalmente aportó 2 millones para solucionar mi urgente necesidad.

En agosto de 2005, Alibaba anunció la adquisición de Yahoo China. Pronto, Jack Ma vino a verme y me preguntó sobre los planes futuros de Koubei: "¿Quieres que Koubei aparezca en la lista de forma independiente o quieres volver a Alibaba para hacer cosas contra To C?"

Me di cuenta de que los servicios de vida son una carrera empresarial a largo plazo. Cuando Jack Ma se reunió conmigo en Lakeside Garden por segunda vez, decidí aceptar la inversión de Alibaba y mantenerla a largo plazo.

El 26 de junio de 2006, 10, debido al diseño del segmento To C, Alibaba realizó una inversión estratégica formal en Koubei en dos rondas, invirtiendo 150.000 dólares estadounidenses.

Sin embargo, Yahoo China no logró resultados impresionantes. Después de muchas revisiones, ni el motor de búsqueda ni el completo portal se encuentran entre los tres primeros del sector.

Alibaba comenzó a reexaminar la dirección futura de Yahoo China y propuso la idea de fusionar Yahoo y Koubei.

Yahoo es la "parte superior del cuerpo", con visión, marca y tráfico; Koubei.com es responsable de la "parte inferior del cuerpo", que comprende los servicios de la vida y tiene capacidad de ejecución.

Como antiguo empleado de Alibaba, acepté la fusión sin pensarlo mucho. Creo que debería pensar en este tema desde una perspectiva grupal.

Mirando hacia atrás, la vida en ese momento era como correr por la carretera, tan rápido que pasó antes de que tuviera tiempo de pensar en ello. Cuando caminé hacia el frente, encontré que la salida al lado era a Shanghai, así que tomé un camino desconocido.

En este momento, el número de usuarios registrados de Koubei.com ha alcanzado los 10 millones, ocupando el primer lugar en la industria de la información clasificada. Entre ellos, las Páginas Amarillas ocupan el segundo lugar después de Dianping.com, con 2,2 millones de UV diarios. Pero en comparación con el PV diario de Yahoo China de 654.380 millones, todavía está muy por detrás.

Desde la perspectiva de Alibaba, la fusión puede ser el mejor resultado. En junio de 2008, Yahoo China y el boca a boca se integraron oficialmente en "Yahoo boca a boca".

Para dirigir el tráfico al boca a boca, la página de inicio de Yahoo China ha abierto una nueva entrada para el boca a boca. Todas las categorías de información clasificada de boca a boca se colocan en la página de inicio de Yahoo.

Sin embargo, contrariamente a lo esperado, esta integración solo aportó 654,38 millones de PV diarios a Koubei, lo que equivalía al 5% de los 20 millones de PV de Koubei en ese momento. Los usuarios tienen sus propias necesidades y sus ideas no son consistentes con nuestros ajustes preestablecidos.

Después de eso, "Yahoo Word of Mouth" cambió a varios presidentes. Todos tenían diferentes interpretaciones de la información clasificada y las páginas amarillas estaban ansiosos por intentarlo.

A principios de 2008, cuando le entregué el boca a boca a Alibaba, los 6,5438+05 millones de dólares que Alibaba invirtió en nosotros y los otros 654,38+00 millones de dólares estaban todos en la cuenta.

La teoría de la gestión moderna cree que una vez que una empresa se formaliza, todos los puestos deben ser reemplazables. Pero esta teoría no se aplica a las nuevas empresas y a las empresas innovadoras.

Después, a menudo reflexiono sobre los motivos del boca a boca.

Mi error fue que, aunque Jack Ma estaba dispuesto a escuchar las opiniones de sus subordinados, de principio a fin, no hice ningún esfuerzo por ganarme la autonomía del Boca a Boca, lo que hizo que el destino de Boca a Boca cambiara. Boca demasiado pasiva.

Espero que no vuelvas a cometer el mismo error en el futuro. Los fundadores son responsables de la empresa que han construido y de llevarla en la dirección correcta.

En una reunión, Jack Ma me vio, me dio una palmada en el hombro y solo dijo dos palabras: "Déjame ir".

Sí, déjame ir. Deja atrás el pasado y mira hacia adelante.

En 2009, dejé Koubei, que fundé, y participé en el establecimiento de Alibaba Cloud Computing Company, como Director Senior del Departamento de Plataforma de Datos y del Departamento de Operaciones de Servicios.

Después de permanecer en Alibaba Cloud durante más de un año, me di cuenta de la importancia de los datos y también de que la investigación y el desarrollo de tecnología no son mi especialidad.

En septiembre de 2010, dejé Alibaba Cloud. Luego comenzó su carrera como inversor ángel. Uno o dos años después, mis amigos y yo fundamos Amoeba Capital, centrándonos en inversiones iniciales en Internet.

Quiero ayudar a más emprendedores. Emprender es como subirse a un taburete para medir su altura, y VC es un taburete. Una vez que un VC ingresa a una industria, será impulsado por el capital. No se puede evitar la financiación.

Vi la oportunidad de la explosión de Internet móvil e invertí sucesivamente en Little Olympic Games, Wacai, Kuaidi Taxi, Mogujie, Facebook Exchange, Erweihuo, Huaban.com, Gourmet Restaurant, Garden House, There are Más de 20 proyectos como Maimiao Technology, Boca, Spacetime Electric Vehicle, Fudi Pioneer Park, etc. Más tarde, estuvieron Song Gongde, Tongdun, Tuya, etc.

Desde el punto de vista de la valoración, los proyectos más exitosos incluyen Kuaidi Taxi, Praise, Mogujie, Tongdun, Tuya, etc.

La fusión de Kuaidi Taxi y Didi tiene una valoración posterior a la fusión de entre 50.000 y 60.000 millones de dólares. Es una de las empresas emergentes de mayor crecimiento en China.

A principios de 2016, "Mogujie" y "Beauty Theory" se fusionaron, con una valoración combinada cercana a los 3.000 millones de dólares. La valoración actual de la parte cotizada de "Youzan" es de casi 30.000 millones de dólares de Hong Kong (sólo se adquirieron 565.438+0% de los activos).

En 2008, llevé a varios ancianos Ali a aprender a conducir juntos, incluido mi socio empresarial de la época del boca a boca y su marido Zhao Xiaowei.

No hay mucho tiempo para practicar la conducción en la autoescuela. A menudo nos reunimos cuatro o cinco para charlar y todos sentimos que Internet móvil está a punto de despegar.

Una vez hablé de una pequeña aplicación de contabilidad que compré por 29 yuanes y que usé en mi teléfono inteligente. Pensé que había algo interesante: "¿Qué tal esta dirección?"

Zhao Xiaowei también estaba muy emocionado: "Estoy de acuerdo con esta dirección. Resultó que ya en 2000 había fabricado una PC". sistema de contabilidad para él y su esposa.

Dije: "Nunca nadie ha hecho buena contabilidad. Tú hiciste una en la computadora. ¿Puedes pasarla a tu teléfono móvil? Si lo haces, yo invertiré".

Así empezó este proyecto emprendedor de app de contabilidad llamado “Wacai” invertí 300.000.

En los primeros tres meses, Zhao Xiaowei fue el único empleado a tiempo completo, apodado "Yuanbao". Tres meses después, la empresa contaba con cuatro personas. Al igual que Ali, el primer lugar donde ganó dinero fue Lakeside Garden.

Buscar dinero es mi proyecto de inversión en curso. En 2013, había invertido más de 10 millones de yuanes. Pero para Wacai, esta cantidad de dinero está lejos de ser suficiente. Durante un tiempo visité con frecuencia instituciones de inversión.

La razón por la que estoy de acuerdo con la minería de dinero es que es necesario gestionar el dinero de las personas. Pero otros inversores no son optimistas acerca de este equipo porque los tres fundadores pertenecen a empresas de software tradicionales y no tienen experiencia empresarial en Internet.

Antes y después de que Apple lanzara el iPhone 4 en 2010, los teléfonos inteligentes todavía estaban en la etapa de popularización y la mayoría de las descargas de Wacai eran tráfico natural. A diferencia de los usuarios de contabilidad estadounidenses que tienen exigencias rígidas de declaraciones de impuestos, los usuarios chinos están más interesados ​​en probar cosas nuevas.

Reflejado en los datos, el comienzo del mes es el pico para que los usuarios descarguen contabilidad. Cada año, los usuarios antiguos abandonan la contabilidad y optan por irse. Aunque el volumen de descargas de "Finanzas" ha alcanzado los 40 millones, sólo tiene unos pocos millones de usuarios activos mensuales.

Ante las preguntas de los inversores, seguí explicando que hay 65.438+0.3 mil millones de personas en China, y mientras haya 654.38+0% contables, habrá 65.438+03 millones de usuarios.

Li Feng, socio de IDG Capital, afirmó que ha llegado la era de las "finanzas por Internet".

Li Feng una vez dirigió la inversión en CreditEase. CreditEase se estableció hace mucho tiempo y comenzó a implementar negocios fuera de línea desde muy temprano para brindar servicios de préstamo a usuarios que no pueden disfrutar de los servicios de las instituciones financieras tradicionales.

También me doy cuenta de que todavía hay muchas personas en China que no saben cómo pedir dinero prestado o administrarlo. Podemos proporcionar servicios "financieros de Internet" a estos usuarios que quieren ganar dinero.

Para inyectar genes financieros en Wacai, lo primero que pensé fue en "Xince Data" invertido por Amoeba Capital, una empresa que brinda consultoría y soluciones en torno al negocio minorista de los bancos comerciales.

En octubre de 2013, Caicai anunció la adquisición de Xintest Data y Gu, el fundador de Xintest, se convirtió en presidente.

Uno de los requisitos previos para que Li Feng invierta en minería es que tú, Li Zhiguo, debes entrar. De lo contrario, considera que el riesgo de inversión es un poco alto.

¿Quieres pasar de ser inversor a ser emprendedor? En ese momento dudé. Fue una elección difícil para mí.

La voz de la razón es seguir invirtiendo bien. En ese momento, ya había invertido en proyectos como Mogujie y Kuaidi Taxi, y sabía que los retornos de Amoeba serían buenos.

Pero también sé que ha llegado el momento más crítico para ganar dinero. También fue idea mía hacer la contabilidad. Necesito ayudar al equipo a aprovechar esta fugaz oportunidad. En cuanto a la inversión, si aumentas tus esfuerzos para ganar dinero, podrás seguir haciéndolo.

2065438+En febrero de 2004, me convertí oficialmente en director ejecutivo de Caicai, apodada "Haibei", la moneda más antigua de China.

Cuando la gente hablaba de cuántas personas se hicieron ricas de la noche a la mañana después de que Alibaba saliera a bolsa, yo estaba en contacto tenso con los inversores.

Dos meses después, recibimos 50 millones de dólares en financiación Serie B de Broadband Capital y CICC, entre otros inversores. Incluyendo las anteriores Serie A y Serie A+, el monto de financiamiento acumulado supera los US$80 millones.

Tengo 20 años de experiencia en la industria de Internet y Gu tiene casi 20 años de experiencia en la industria financiera... La integración de empresarios de traje y emprendedores de Internet de base es más fluida de lo esperado.

Después de la fusión, Wacai estableció una nueva empresa, que se dividió en la División Financiera de Shanghai y la División de Internet Móvil de Hangzhou. El equipo de Shanghai viene a Hangzhou todas las semanas para reunirse. Todos pueden soportar las dificultades y prestar atención a la ejecución.

El objetivo que me propuse es explorar un modelo de negocio exitoso dentro de cinco años, ayudar a la empresa a emprender un camino de desarrollo rápido y saludable, encontrar un CEO que me reemplace y luego regresar e invertir bien. .

¿Quién sabía que las finanzas de Internet colapsarían algún día...

¿Puede existir una plataforma para ayudar al público a administrar sus finanzas? Mi idea se implementó por primera vez en Yu’e Bao en 2013.

Al ver la popularidad de Yu'e Bao, rápidamente formamos un equipo empresarial de "gestión financiera" y lanzamos productos de fondos de divisas similares. 20165438+ Alrededor del primer "18 Día de Gestión Financiera" el 18 de octubre, se lograron ventas de mil millones de yuanes.

El rápido desarrollo del negocio de gestión financiera ha superado por completo mi imaginación. En agosto de 2014, el volumen de transacciones financieras superó los mil millones de yuanes.

Con cada vez más usuarios, Wacai ya no se limita a la simple contabilidad. Debemos ser los administradores integrales de los bienes del pueblo.

Al mismo tiempo, Wacai está haciendo una transición hacia una gestión de activos más profesional, y P2P es una de ellas.

P2P, como principal modelo de financiación en Internet, se desarrolló explosivamente en 2014 y se convirtió en un típico servicio de financiación diferenciado fuera del sistema bancario.

La esencia del P2P es la transparencia. El usuario sabe qué compré y cómo están los activos. El verdadero P2P hace que los datos sean más transparentes, reduciendo así los riesgos financieros.

Sin embargo, a finales de 2017, la situación en la industria P2P cambió repentinamente: las plataformas de gestión financiera irregulares liquidaban con frecuencia sus posiciones, las plataformas no podían pagar y los patrones se escapaban...

El Consejo de Estado tomó la iniciativa en la rectificación especial de las finanzas de Internet. Comience a rectificar la industria. Al principio fue una caída de presión y luego una retirada total.

Un banco colapsará si no abre durante un año, y mucho menos una empresa financiera de Internet sin licencia. Cada uno tiene ideas diferentes.

Algunas empresas siguen teniendo "suerte", pensando que pueden sobrevivir hasta el final, es decir, son los afortunados que consiguen la licencia y "se convierten en habituales" algunas empresas han caído en un abismo; hoyo y seguir cayendo en un círculo vicioso.

Esta serie de eventos ocurrió inesperadamente y tuvo un gran impacto en el negocio y las operaciones de la empresa de Caijing.com. Yo, Wacai y toda la industria estamos atrapados en un atolladero y en un dilema.

Todos los días en la empresa, se puede escuchar a los empleados hablar sobre P2P, la empresa y el futuro de esta industria. Nadie sabe qué pasará mañana.

Dejar de hacer publicidad, como señal de peligro. Todo el mundo está al límite. Excelentes talentos comenzaron a perder sus empleos y regresaron a las "grandes fábricas" para ganarse la vida; algunos empleados también buscaron estabilidad y entraron en un estado de "descanso por salud".

Desde que comencé un negocio hasta ahora, esta es la primera vez que me encuentro con este dilema: estoy corriendo, la pista empresarial está cerrada y toda la industria a la que me uní está negada y liquidada.

Muchos empleados tienen que ganarse la vida y también hay presión de los accionistas. En cualquier momento, alguien levantará una bandera y te obligará a pagar de inmediato...

Se abrió una empresa muy conocida y un grupo de policías irrumpió en la empresa. Algunos de nuestros colegas fueron a verlo y regresaron y dijeron que la escena hizo que la gente sintiera frío detrás de escena, solo con "corazones fríos" y "desesperación".

En el invierno de 2019, comenzó la epidemia. para enfurecerse.

El negocio P2P se ha parado por completo, las obras de desalojo están en marcha y no queda mucho tiempo.

Los ejecutivos recortarán sus salarios entre un 30% y un 40%. Varios pisos del edificio de oficinas han sido evacuados y sólo quedan 300 personas que originalmente pagaron 1.400 yuanes.

La epidemia es cada vez más grave y los miembros del equipo no pueden reanudar su trabajo con normalidad. Algunas de sus ciudades natales tienen mal acceso a Internet y otras no tienen computadoras.

Los compañeros del departamento técnico que pudieron reanudar su trabajo trabajaron horas extras durante la noche y construyeron un "sistema de recogida" que también se puede utilizar en teléfonos móviles.

Mantuvimos conferencias telefónicas durante varios días para discutir soluciones y no pudimos detener el desalojo. Una vez que nos detenemos y reducimos la velocidad, las consecuencias son impredecibles.

El ambiente de depresión y ansiedad persiste. En invierno, algunos compañeros incluso se esconden en sus coches para asistir a las reuniones, temerosos de comunicar a sus familias las "malas noticias" de la empresa.

La epidemia ha sacudido la economía y cada vez más personas no devuelven su dinero...

Empezando por el "Puerto Comercial de China", incluido Tong, Koubei.com , Alibaba Cloud, Ami Ba Capital y Wacai.com son mis sextas empresas.

En los últimos cinco emprendimientos he logrado éxito de 0 a 1.

Esta vez me enfrenté a un "robo" sin precedentes. Me dije a mí mismo que debía calmarme y afrontar las dificultades...

Salir temporalmente, aunque sea para tomar un respiro. Al iniciar un negocio, usted es el conductor que conduce el automóvil; el inversor es el copiloto que vigila la carretera por usted. Los inversores que están cansados ​​y quieren irse de vacaciones a las Maldivas pueden hacerlo; los empresarios no pueden hacerlo.

Liderar al equipo para salir de las dificultades y llevarlo hacia la victoria es una mejora de la pasión emprendedora.

Ya en 2016, definimos la misión de la empresa como "sabiduría y riqueza para todos", que tiene requisitos muy altos para el desarrollo de la empresa.

La cultura de desempeño de la empresa de lotería es WPS (Wacai Performance System), que se esfuerza por la operación segura y estable de cada línea de negocio y hace un buen trabajo en la gestión del control de costos y riesgos.

Hemos desarrollado un "sistema de pago inteligente" para Wacai. Posteriormente fue utilizado por el gobierno del distrito de Xihu para ayudar a la recuperación de activos de otras plataformas P2P, y la tasa de recuperación de activos vencidos aumentó casi 10 veces.

En los últimos siete años, Wacai ha pagado casi 3.000 millones de yuanes en intereses. En ese momento, elegimos proteger primero los intereses de los usuarios y pagar el principal y los intereses de los prestamistas.

El 8 de junio de 2020, un momento histórico para Wacai.com, pagamos al prestamista el principal y los intereses por adelantado.

Ahora puedo decir con orgullo que mi equipo y yo hemos sobrevivido al desastre.

El más allá es el renacimiento.

Espero convertir las cosas malas en buenas, resumir las experiencias y lecciones aprendidas a lo largo de los años y seguir adelante.

Sólo así podremos ser dignos del apoyo del equipo final, dignos de los accionistas y dignos de la confianza del gobierno.

En el futuro, habrá varias formas de encontrar riqueza. Algunos ejecutivos experimentados lo guiarán para continuar con su negocio y encontrar avances. ¿A qué le tienes miedo cuando es tan difícil superarlo?

Estoy estudiando el mercado de acciones A.

Peter Lynch dice: invierte en las empresas que tocas en tu vida. Vi vinagre Hengshun y salsa de soja haitiana en mi cocina, así que compré un poco de cada uno. La semana pasada se registraron ganancias del 102% y 106%. Es una pena que mi familia no tenga la costumbre de comer mostaza Fuling, así que me la perdí.

También compré Ningbo Bank, con una rentabilidad superior al 80%. Sus préstamos administrativos están funcionando bien. También está el Ping An Bank, Ma Mingzhe, que es el más innovador y compatible con Internet entre los sistemas financieros tradicionales.

Basándome en la profunda experiencia y las lecciones aprendidas en finanzas, también quiero ver si el fondo se puede vender.

Cuando salga del comedero, lo intentaré con más asombro.

En la segunda mitad del año visitaremos a los mejores gestores de fondos del país y nos prepararemos para lanzar un nuevo negocio de "educación inversora". La gestión financiera es una cuestión de largo plazo, no algo que sucede de la noche a la mañana.

A veces, todavía pienso en esos días de ensueño cuando me uní a Ali por primera vez en el jardín junto al lago:

La vieja alfombra de la sala de estar, el papel pintado rosa moteado, la puerta de cristal rota. que se puede abrir, tenemos miedo todo el día de que se pierda nuestro ordenador. Decenas de personas se agolpaban en una sala sin estructura alguna. Las buenas ideas creativas surgen después de algunas colisiones y las ideas que nos vienen a la mente se implementan de inmediato.

Qué maravilloso sería que un grupo de personas hicieran una cosa con pasión y dedicación todos los días, todos los meses y todos los años.

Mi esposa sigue preguntándome: "¿Cuánto tiempo mantendrás tu estatus empresarial?"

Cuando estaba trabajando en el sitio web de boca a boca, le prometí: lo haré. tomar otros cinco años de descanso. Ahora, el hijo mayor tiene 12 años y el hijo menor tiene 5 años. Todavía no puedo parar.

Viajé a Qinghai y Gansu con mi familia. Sufría de alta reacción, frío y dolor de espalda. Me recosté en el asiento trasero del auto y leí "Perseverance" de John Berger. Este libro me acompañó a través de Yangguan y Dunhuang.

Siempre recuerdo lo que dijo el autor en el libro:

"Sigue adelante...supera la adversidad y los oponentes, ninguna dificultad puede detener nuestro ascenso".

-Fin-