¿A qué debemos prestar atención durante el proceso de transferencia de tecnología?
En la era del emprendimiento y la innovación masiva, el papel de la transferencia de tecnología se ha magnificado infinitamente. Sin embargo, según las estadísticas pertinentes, la eficiencia de transferencia y transformación de los logros científicos y tecnológicos de mi país es baja y la mayoría de las tecnologías de vanguardia no han desempeñado plenamente su papel. La razón por la que ocurre este problema es que hay muchos problemas que deben resolverse durante el proceso de transferencia de tecnología.
1. Establecimiento y evaluación del proyecto
En las primeras etapas de un proyecto, un proyecto de transferencia de tecnología sólo puede aprobarse después de una evaluación integral multifacética. La transferencia de tecnología no es simplemente la introducción de nuevas tecnologías y productos por casualidad, sino que, en última instancia, sirve a los valores fundamentales y al diseño estratégico general de la empresa. Al formular una estrategia de nuevo producto, el departamento de marketing debe hacer pronósticos de mercado a mediano y largo plazo para el producto, la fábrica y el departamento financiero deben hacer evaluaciones de capacidad de producción y viabilidad técnica y planes de inversión, el departamento de ventas debe hacer evaluaciones de precios, y el departamento financiero debe realizar evaluaciones de costos y retornos, los departamentos de protección ambiental deben realizar evaluaciones de impacto ambiental y los tomadores de decisiones comerciales deben realizar evaluaciones de riesgos.
2 Formación y selección de equipos de proyecto
Como "ejecutores" en la transferencia de tecnología, los equipos y los miembros del equipo también son los más propensos a tener problemas en el análisis de riesgos. Generalmente, el cedente (departamento de I+D) y el receptor (sistema de producción) deben formar un equipo de proyecto de transferencia de tecnología, siendo el líder del proyecto el receptor. La composición del equipo de transferencia generalmente debe incluir: departamento de I + D (parte de transferencia), departamento de producción (receptor), departamento de calidad (receptor), departamento de ingeniería (si corresponde) (receptor), etc. Al mismo tiempo, en las primeras etapas del establecimiento del equipo del proyecto, la empresa debe tener sus propios estándares para la selección de personal mediante la exploración gradual, se deben determinar los criterios de selección del personal. el equipo del proyecto debe "estabilizarse" tanto como sea posible después de la finalización del equipo del proyecto.
3. Preparar leyes y reglamentos relacionados con la transferencia de tecnología.
Al inicio de la transferencia de tecnología, el departamento de asuntos regulatorios debe intervenir lo antes posible para analizar los problemas y la viabilidad de las regulaciones. Durante toda la etapa inicial del proyecto Aclarar los requisitos regulatorios y obtener una comprensión profunda de su impacto en la transferencia de tecnología de productos para desarrollar planes de implementación y planes de registro de productos.
Las respuestas anteriores son para su referencia. Espero que esto ayude. Te invitamos a que nos gustes y nos sigas. Gracias.