¿Cómo gestiona la empresa el director general?
Cómo gestionar bien una empresa
Primero, gestionar bien una empresa. Lo más básico es comer.
Recursos
I: Pensamiento innovador de la idea
c: Contactos y canales
Expertos en una determinada industria
Los cuatro elementos anteriores deben cumplirse al mismo tiempo, lo cual es un requisito previo para gestionar bien una empresa.
2. Sea sincero, confiado y paciente.
El éxito de una empresa depende del carisma del jefe. El jefe es un modelo a seguir para aprender, no un objeto de elogio. Su personalidad positiva es la fuerza impulsora del negocio.
3. Diez elementos de un liderazgo eficaz
1 Conciencia
2 Coherencia (la coherencia de los objetivos de los empleados y del jefe)
3 Compasión
4 Relaciones interpersonales
5 Comunicación
6 Cultura
7 ¿Valor? Toma riesgos y enfrenta la realidad. coraje moral.
8 Confianza
9 Innovación
10 Coaching (cómo formar a los empleados)
Cuarto, análisis desde una perspectiva de gestión
En primer lugar, establecer un concepto orientado al talento en todos los niveles de la organización, empezando desde arriba.
En segundo lugar, presentar una fuerte orientación de valores que sea coherente con los sueños de los empleados.
En tercer lugar, reconocer y recompensar a los empleados por su trabajo.
Cuarto, trabajo agradable
Quinto, salario razonable.
En sexto lugar, desarrollar plenamente el potencial de cada empleado y dejar espacio para el crecimiento del talento.
En séptimo lugar, retener los talentos de alto rendimiento.
5. Análisis desde la perspectiva de los recursos humanos
¡Los costes humanos no son sólo salarios! Los costos laborales normales deben incluir las horas de trabajo normales de los empleados, el descanso, la relajación y la adaptación adecuados, así como los seguros y beneficios necesarios para los empleados. No se puede subestimar la creatividad y la creatividad de los trabajadores. Aunque se cuenta con una gran cantidad de personal científico y tecnológico o un grupo de think tanks de élite, ni siquiera tienen la experiencia ni las opiniones adecuadas de un trabajador de base. Uno de los mayores defectos de los tecnólogos y administradores es el conocimiento y la experiencia obsoletos.
Los que son obedientes no son necesariamente buenos empleados, y los que trabajan duro no son necesariamente buenos empleados.
Diez errores comunes que cometen las empresas al recompensar a los empleados:
1. Necesitan mejores resultados, pero recompensan a aquellos que parecen más ocupados y trabajan más tiempo;
2. calidad del trabajo, pero fijó una fecha de finalización irrazonable;
3 Espero que haya una respuesta radical al problema, pero premio las soluciones temporales;
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4. Sólo se habla de fidelidad a la empresa, pero no se ofrece seguridad laboral, y se pagan los salarios más altos a los últimos empleados y a los que amenazan con marcharse;
5. y trivializar las cosas;
6. Exigir un ambiente de trabajo armonioso, pero recompensar a quienes más se quejan y hablar sin práctica;
7. Necesitar gente creativa, pero castigar a quienes se atreven ser independiente;
8. Hablar solo de frugalidad, pero utilizar el mayor aumento de presupuesto para recompensar a los empleados que consumen todos sus recursos.
9. el equipo es recompensado, mientras que otros pagan el precio;
10 Se requiere innovación, pero las ideas fallidas se castigan y la conformidad se recompensa.
Cuando se trata de gestión, tenemos que hablar de personas. Las personas y las cosas son diferentes. Son seres vivos con pensamientos y acciones independientes. Además, en la vida social, los factores clave, las personas y los botones, están por todas partes.
1. Lealtad. En la vida, emocionalmente y en la carrera, la lealtad es indispensable. Sin embargo, esto no significa lealtad ilimitada. Como gerente de negocios, piénselo. Si un hombre no ama a sus padres y no se preocupa por su esposa, ¿puede serle leal? ¿Cuál es su lealtad ilimitada ahora? No creas que esto es algo bueno. Los antiguos decían: No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Si fuera usted, ¿cree que es normal?
2. Esté completamente preparado. Cuando nuestras empresas contratan empleados, a menudo esperan que Qianlima se una a ellos. De hecho, se contratan muy pocos talentos destacados. De hecho, es completamente innecesario.
Sugiero que todos los emprendedores nos hagamos esta pregunta, ¿necesitas un gran sabio para estar calificado para tu puesto? En otras palabras, incluso si tienes un gran sabio, no tienes la capacidad de proporcionarle un escenario y un espacio para actuar. En ese caso, el gran sabio te dejará; las personas que quieran unirse a la empresa pensarán que la empresa tiene talentos y no los utilizarán. De hecho, todo tiene sus fortalezas y debilidades. Usamos cuchillos de fruta para cortar fruta y hachas para cortar leña. Permítales hacer lo mejor que puedan y aprovechar todo al máximo.
3. En lo que respecta al desarrollo de las empresas, las crisis son inevitables. Es solo que has sobrevivido a algunas crisis y no has sobrevivido a otras. Acumular activamente la fuerza y el poder para resolver emergencias.
4. A todo el mundo le gusta escuchar palabras bonitas. Sin embargo, las palabras bonitas no son tan perfectas. Los arrepentimientos y las imperfecciones en realidad conforman nuestras vidas. De la misma manera, la gestión es la misma. Todo el proceso está plagado de defectos.
5. Sé maduro. Toda empresa quiere crecer y convertirse en un negocio altamente rentable. Gestionar un negocio es como cultivar arroz, no tiene sentido apresurarse. Hay que decir que fue un proceso largo y normal, y trabajamos duro para resolver uno por uno todos los problemas del crecimiento empresarial. Lo mismo ocurre con el cultivo de arroz. Sembrar cuando llegue el momento de sembrar. Fertilice cuando llegue el momento de fertilizar. Todos tienen sus propios ritmos y reglas, y "fomentar las plántulas" traerá factores más inestables. La ganancia puede superar la pérdida.
Sistema de gestión de equipos empresariales
Los procedimientos de uso y mantenimiento de equipos se formulan en función de las instrucciones de uso y mantenimiento de los equipos y los requisitos del proceso de producción para guiar la operación, el uso y el mantenimiento correctos de los equipos. Las fábricas y empresas mineras afiliadas a grandes empresas deben establecer y mejorar los procedimientos de uso y mantenimiento de los equipos. Requisitos para formular y revisar regulaciones
1. Las fábricas (minas) primero deben clasificar correctamente los tipos de equipos de acuerdo con los principios estipulados en el sistema de gestión de uso de equipos y de acuerdo con el estado de los equipos en producción, la complejidad. de la estructura, y el uso y mantenimiento Según el grado de dificultad, el equipamiento se divide en tres niveles: equipamiento importante, equipamiento principal y equipamiento general, lo que facilita la elaboración de procedimientos y gestión jerárquica de los equipos.
2. Todos los equipos instalados y utilizados deben estar equipados con procedimientos completos de uso y mantenimiento.
3. Para los equipos recién puestos en producción, la fábrica (mina) es responsable de formular los procedimientos de uso y mantenimiento 30 días antes de que el equipo entre en producción y emitirlos para su implementación.
4. Al prepararse para adoptar nuevos procesos o nuevas tecnologías en producción, la planta de producción (mina) debe modificar los procedimientos originales de acuerdo con los nuevos requisitos de uso y mantenimiento de los equipos 10 días antes de cambiar el proceso a. garantizar la exactitud de los procedimientos.
5. Cuando la publicación implementa las reglas, si se encuentra que el contenido de las reglas está incompleto, se debe informar paso a paso. Los profesionales de gestión de reglas deben ir inmediatamente al sitio para verificar la situación y. complementar o modificar el contenido de las normas.
6. Los procedimientos recién redactados o revisados se revisarán y aprobarán por separado de conformidad con las disposiciones pertinentes del sistema de contrato de gestión profesional.
7. Para las regulaciones que se han utilizado durante muchos años y se han modificado mucho, la fábrica (mina) debe organizar la revisión y reemisión en el tercer año mediante una combinación de gestión masiva y profesional. , y al mismo tiempo notificar la nulidad del reglamento original.
8. Cuando el equipo tiene defectos graves y no se puede apagar inmediatamente para su reparación, la fábrica (la mía) debe formular y aprobar medidas confiables y procedimientos de mantenimiento temporal. Una vez eliminados los defectos, el reglamento provisional quedará sin efecto.
Qué se debe incluir en los procedimientos de uso y mantenimiento de los equipos.
(1) Contenidos que deben incluirse en el programa de uso del equipo:
1. El rendimiento técnico y parámetros límite permisibles del equipo, tales como carga máxima, presión, temperatura, tensión y corriente;
2. Normas sobre entrega y uso de equipos. Para equipos que operan continuamente en dos o tres turnos, el estado operativo del equipo debe entregarse al momento de la entrega del personal del puesto, incluyendo: operación anormal del equipo, cambios en defectos originales, cambios en los parámetros operativos, fallas y soluciones, etc.
3. Pasos para operar el equipo, incluidos los preparativos antes de la operación y la secuencia de operación;
4. Normas de manejo de emergencia
5. el equipo Precauciones de seguridad: Los operadores en esta posición no pueden operar esta máquina sin aprobación, y nadie puede quitar o relajar los dispositivos de protección de seguridad a voluntad;
6.
(2) Los procedimientos de mantenimiento del equipo deben incluir:
1. Diagrama esquemático de transmisión del equipo y diagrama esquemático eléctrico
2. p>3. Normas sobre limpieza periódica;
4. Requisitos de inspección durante el uso del equipo, incluyendo ruta, ubicación, contenido, parámetros de condición estándar, ciclo (tiempo), personal de inspección, etc.
5. Métodos de solución de problemas para fallas comunes durante la operación;
6. Normas de desecho de las principales piezas de desgaste del equipo.
Implementación de procedimientos de uso y mantenimiento de equipos
1. Antes de poner en uso equipos nuevos, el supervisor de la fábrica (mina) debe organizar la implementación de procedimientos de uso y mantenimiento de equipos, y emitirlos. los procedimientos a Los profesionales pertinentes, operadores de postes y personal de mantenimiento e inspección no podrán abandonar sus puestos.
2. La unidad de producción debe organizar a los operadores de equipos para que estudien los procedimientos detenidamente, y los profesionales del equipo deben explicar y aprender el contenido de los procedimientos a los operadores.
3. Los operadores de equipos deben aprobar el examen disciplinario y el examen de operación práctica organizado por el nivel de fábrica. Solo aquellos que aprueben el examen podrán ocupar sus puestos.
4. La unidad de producción organiza equipos para aprender los procedimientos cada semana. Los líderes de taller y los gerentes de equipos realizan verificaciones aleatorias del aprendizaje de los procedimientos del equipo de producción cada mes. Los problemas encontrados se resuelven de manera oportuna y las verificaciones se realizan. incluidos en la evaluación.
Cómo gestionar bien una empresa
Este tema parece relativamente amplio, y mucha gente se hace esta pregunta, pero es precisamente un problema al que todos los propietarios y directivos de una empresa debemos afrontar. En el caso de las empresas emprendedoras, creo que siempre que entiendan dos puntos, las nuevas empresas no se meterán en problemas: durante el período emprendedor, las empresas se centran principalmente en dos aspectos: las personas y el dinero.
Gestión de personal: Desarrollar sistema de asistencia, normas de recompensas y castigos, plan salarial y otros sistemas.
Aspecto financiero: Desarrollar sistema de reembolso, flujo de caja, presupuesto, contabilidad y sistema de control de costes. Tengo las siguientes cinco sugerencias para la gestión de gimnasia y escuelas intermedias:
1) Aclarar los objetivos corporativos y lograr * * * conocimientos. Los empresarios deben aclarar los objetivos del negocio. Con un objetivo, hay una dirección y hay una * * * visión, que puede reducir en gran medida la fricción en la gestión y las operaciones;
2) ¿Está claro? ¿Quién escucha a quién? Entonces qué. ¿Quién es responsable de todo? y redactar documentos formales. La cuestión más fundamental en el diseño de la estructura organizacional es la asignación de autoridad para la toma de decisiones. Por lo tanto, es muy importante aclarar las responsabilidades de cada miembro central para el buen progreso de la gestión; de lo contrario, los hermanos emprendedores hundirán la gestión en el caos;
3) Debido a la pequeña escala del período empresarial , todos deben seguir los principios de franqueza, honestidad y buscar la verdad en los hechos, poner las cosas sobre la mesa, no acudir a los tribunales;
4) Formar un equipo de gestión dentro de la empresa. Intercambiar opiniones periódicamente y discutir temas relacionados con la estrategia comercial de la empresa, como el desarrollo de productos, la competencia, la eficiencia interna y el estado financiero. Generalmente, se adopta una estructura de gestión de tres niveles, que incluye la toma de decisiones, la dirección y los empleados ordinarios;
5) Desarrollar y esforzarse por cumplir con los sistemas de gestión establecidos. Hay que enfatizar que todos deben respetarlo y no debe haber privilegios ni cambios en las reglas. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel y comienza a ganar fuerza, debe ser consciente de sus propias deficiencias y hacer todo lo posible para contratar algunos profesionales de gestión que puedan marcar una gran diferencia.
Recordatorio especial
Preste atención al seguimiento financiero.
Las investigaciones muestran que las razones directas del colapso de muchas empresas emergentes en un año son una mala gestión financiera, demasiadas deudas incobrables en las cuentas por cobrar y la frecuente escasez de capital de trabajo. El departamento financiero de una startup suele ser el contable y el cajero, lo que resulta completamente inadecuado para afrontar tantos desafíos. Los empresarios deben prestar especial atención al seguimiento financiero y no pueden simplemente considerar la gestión financiera como algo que no es más que una cuestión de control financiero. ¿Contabilidad? , deben ser manejados por profesionales y contar con los correspondientes mecanismos de incentivos y sistemas de evaluación.
Evitar que las relaciones sociales interfieran en las relaciones laborales.
En el período emprendedor, la mayoría de los empleados de la empresa tienen relaciones familiares, regionales y académicas, y existen innumerables relaciones sociales entre ellos, lo que afecta en cierta medida la normal relación laboral en la empresa. . La gestión empresarial suele ser difícil de llevar a cabo de acuerdo con las normas y los sistemas estandarizados carecen del entorno de implementación necesario.
Lo anterior es cómo el gerente general administra la empresa ¡Espero que les guste!