Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - Diseñar la cultura corporativa de la empresa en base a los objetivos estratégicos de Tiandiyi Company. Cultivar equipos de primera clase es la dirección correcta para un grupo de líderes de empresa. Creen firmemente que mientras la palabra "人" esté bien escrita, la empresa estará llena de vitalidad. Lograr un salto histórico e inyectar nueva vitalidad a la empresa. En 2004, el Estado emitió una política para reestructurar las empresas de energía eléctrica. ¿Adónde irá Xichong Power Supply Company? ¿Deberíamos continuar manteniendo el sistema eléctrico local original o convertirnos en miembros de la red nacional? Bajo el sistema actual, los precios de la electricidad se han mantenido altos durante mucho tiempo, la red eléctrica es frágil y la confiabilidad del suministro eléctrico es deficiente. Después de muchas demostraciones e inspecciones, el grupo directivo finalmente llegó a un consenso de que la empresa debe entrar en un círculo virtuoso, romper el "gran arroz" original y operar de acuerdo con el modelo orientado al mercado. Finalmente, en marzo de 2005, el Gobierno Popular del Condado de Xichong y la Compañía de Energía Eléctrica de Sichuan llegaron a un entendimiento y firmaron un acuerdo. El 20 de junio, se estableció con éxito Sichuan Xichong Power Supply Co., Ltd. Después de conectarse exitosamente con State Grid Corporation de China, los conceptos de gestión avanzados y los sistemas de gestión sistemáticos han inyectado nueva vitalidad a la empresa. Los líderes sienten que la gestión es muy formal y los empleados se sienten más ocupados y estresados. La gestión de la empresa se está volviendo cada vez más formal y ha formulado sucesivamente métodos de evaluación de salarios por desempeño, sistemas de responsabilidad de producción de seguridad, códigos de conducta de servicio civilizados y de alta calidad, estándares de gestión del suministro de energía, opiniones sobre la implementación de la gestión de seguridad, reglas de gestión del peso neto del riesgo de responsabilidad de seguridad. , sistema de publicidad previa al empleo, normas laborales corporativas, etc. Una serie de sistemas de gestión han sentado una base sólida para gestionar las empresas de conformidad con la ley. "Según el sistema, gestionar personas según el sistema" se ha convertido en un concepto de gestión y un código de conducta reconocido y seguido por cuadros y empleados. Sólo un año después de la reestructuración, la State Grid Corporation de China ha invertido más de 150.000 yuanes en Xichong para construir y poner en funcionamiento líneas de 110 kV y líneas de doble circuito de 110 kV, proporcionando garantía de energía confiable y de alta calidad para la industria de Xichong. La agricultura y la vida de las personas. Se invirtieron más de 100.000 yuanes en el proyecto de renovación de la red eléctrica rural. Las comunidades rurales que no han sido renovadas en la primera y segunda fase del condado han hecho realidad su sueño de transformar la red eléctrica durante muchos años. se ha mejorado la seguridad del consumo de energía gracias a la carga efectiva, la lectura de medidores y los servicios puerta a puerta, se ha reducido la carga para los agricultores, se han invertido 5 millones de yuanes en la construcción de la red eléctrica del condado y se ha logrado el suministro de energía. la red de circunvalación del condado y mejoró la confiabilidad del suministro de energía. Los nuevos conceptos de gestión y la sólida solidez financiera hacen que la joven Xichong Power Supply Company esté llena de vitalidad. Cree un equipo de aprendizaje y comprenda la autopresión de los empleados. En el proceso de construcción de una empresa armoniosa, la empresa se esfuerza por crear una organización que aprenda. Incluyendo * * * el establecimiento de una visión compartida, la autotrascendencia, la mejora de los modelos mentales, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistemático. La Oficina de la Industria de Energía Eléctrica de Nanjing publica objetivos estratégicos para la empresa cada año. Bajo la guía de este objetivo general, se desglosa para cada empleado. En el proceso de alcanzar las metas establecidas, los empleados completan el proceso de autotrascendencia y mejora mental. Al mismo tiempo, durante todo este proceso, la capacidad de aprendizaje y la capacidad de pensamiento sistemático del equipo deben utilizarse plenamente para, en última instancia, lograr el objetivo y crear una organización de aprendizaje. La empresa ha formulado un plan de capacitación para llevar a cabo capacitación periódica del personal en cada puesto y realiza exámenes después de la capacitación. Sólo en 2005 se organizaron más de diez sesiones de formación. Todos los viernes es el día de aprendizaje del departamento, donde los jefes de departamento organizan a los empleados para que adquieran conocimientos empresariales. La empresa también suele organizar varios concursos de oratoria y competencias técnicas para permitir que los empleados se eduquen en el aprendizaje y crezcan en competencia entre sí. "Esforzarse por superar y perseguir la excelencia." Ofrezca a los empleados un cielo azul para volar, déjeles jugar, mostrarse y volar. Cuidar a los empleados y darles un sentido de pertenencia. La empresa cuenta con muchas medidas eficaces para cuidar de sus empleados y mejorar su sentido de identidad y pertenencia. Cada empleado recibirá un mensaje de texto y un ramo de flores del departamento de trabajo del director general en su cumpleaños. Cuando los hijos de los empleados sean admitidos en la universidad, la compañía organizará una fiesta de despedida y los colocará en la parte superior de la lista de hijos de los empleados. La compañía también realizará simposios para los hijos y padres de los empleados de la escuela durante las vacaciones para felicitar a los estudiantes destacados. -desarrollo integral de la moralidad, la inteligencia y la aptitud física, y alienta a los hijos de los empleados a aprender unos de otros. Dejar que las empresas, las familias y las escuelas asuman conjuntamente la responsabilidad de educar a la próxima generación. Cuando los empleados están enfermos y hospitalizados, los líderes de la empresa los visitarán y resolverán los problemas; cuando los empleados encuentren dificultades, los líderes de la empresa tomarán la iniciativa para ayudar; La empresa también lleva a cabo diversas actividades para enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados. En 2005, Xichong Power Supply Company y Yingshan Company celebraron conjuntamente la velada literaria "Oda a la Luz", que mejoró la amistad, demostró la imagen del "pueblo Xidian" y recibió una buena respuesta social.