Me gustaría preguntar sobre la estructura organizativa del instituto de diseño arquitectónico, especialmente las ventajas y desventajas de la estructura matricial, que están relacionadas con el trabajo real. Muchas gracias

Una estructura organizativa matricial, también llamada estructura plan-objetivo, combina departamentos organizados por función con departamentos organizados por producto (o proyecto, servicio, etc.). ) forman una matriz. Es una estructura en la que un mismo empleado no sólo mantiene vínculos organizativos y comerciales con el departamento funcional original, sino que también participa en el trabajo del equipo del producto o proyecto.

La estructura organizativa matricial generalmente se refiere a la forma de organización del personal de empresas e instituciones, a diferencia de la estructura organizativa tradicional en forma de árbol.

La organización matricial se refiere a "bajo el tipo de organización funcional de una organización, se crea un grupo ad hoc para hacerse cargo de una tarea especial. Este grupo ad hoc coopera con la organización original y existe una De estilo cruzado, es una organización matricial. "En términos de estructura organizativa, combina departamentos funcionales y grupos de productos (proyectos) para formar una matriz. Un gerente no sólo mantiene vínculos organizativos y comerciales con el departamento funcional original, sino que también participa en el trabajo del equipo del proyecto. Los departamentos funcionales son organizaciones fijas y los equipos de proyecto son organizaciones temporales. Después de completar la tarea, se disolverá automáticamente y los miembros volverán a trabajar en el departamento original.

? Ventajas de la estructura matricial

(1) La combinación de las relaciones horizontales y verticales de las empresas favorece la producción cooperativa.

(2) La dotación de personal para tareas específicas contribuye a aprovechar al máximo las fortalezas personales, aunando las fortalezas de varias personas, mejorando la calidad de la finalización del proyecto y mejorando la productividad laboral.

(3) La combinación irregular de personal de varios departamentos favorece el intercambio de información, aumenta las oportunidades de aprendizaje mutuo y mejora los niveles de gestión profesional.

? Desventajas de la estructura matricial

Las desventajas de la estructura matricial son: la responsabilidad del líder del proyecto es mayor que el poder, porque las personas involucradas en el proyecto son de diferentes departamentos y la afiliación aún está en La unidad original, solo para "luchar", por lo que el proyecto es difícil para los responsables gestionarlos y no hay suficientes recompensas y castigos. Este tipo de gestión dual del personal es un defecto inherente de la estructura matricial, porque los miembros del proyecto provienen de varios departamentos funcionales y tienen que regresar a la unidad original después de completar la tarea, por lo que es fácil tener ideas temporales que tendrán un cierto carácter; impacto en el trabajo.