¿Cuáles son el estado actual y los métodos efectivos de gestión de proyectos inmobiliarios?
1 Introducción Con la aceleración del proceso de modernización y urbanización de mi país, cada vez más personas se arraigan en la ciudad, los proyectos inmobiliarios se desarrollan cada vez más rápido y el número de desarrollos inmobiliarios aumenta. Para garantizar la calidad de los proyectos de desarrollo, profundizar la demanda de gestión de proyectos, evitar el comportamiento inadecuado del personal de construcción, reducir el desperdicio de recursos y lograr la máxima asignación de gestión de recursos. Cómo garantizar que la gestión de proyectos desempeñe su papel más importante desde múltiples direcciones es una cuestión que debe explorarse ahora. 2 El estado de desarrollo y las deficiencias de la gestión de proyectos inmobiliarios 2.1. El diseño arquitectónico de proyectos con muchos procedimientos y procesos que requieren mucho tiempo es responsable de múltiples departamentos de proyectos, que desempeñan un papel rector en la construcción del proyecto. Cuanto más grande es la empresa, más estandarizado está el proceso de construcción y más tiempo lleva diseñar el plano. Para completar un plan completo, debe ser aprobado por varios departamentos. Por tanto, muchos procesos y mucho tiempo[1] son uno de los problemas de la gestión de proyectos actual. 2.2 Desperdicio de recursos humanos En una empresa hay muchos departamentos y es fácil que se produzcan conflictos en el contenido del trabajo. Es necesario no solo promover la coordinación entre departamentos, ahorrar recursos humanos y lograr la utilización efectiva de diversos recursos, sino también coordinar los departamentos responsables de las tareas de construcción. 2.3 La liquidación final no puede cumplir con los estándares anteriores. Los cambios de datos durante el proceso de construcción y los resultados de la inspección de liquidación de finalización no son consistentes con los estándares establecidos en la etapa inicial. Una vez completada la construcción, la unidad de construcción del proyecto presenta una solicitud a la unidad de aceptación del proyecto, que examina si las condiciones reales de construcción del proyecto son consistentes con el plan formulado antes de la construcción, si la calidad del proyecto satisface las necesidades de la empresa; si el proyecto cumple con diversos estándares nacionales. Por lo tanto, es necesario garantizar que casi no haya errores en los datos relevantes y que se pasen todas las revisiones. Solo así podremos garantizar que se complete todo el proceso de finalización y liquidación, que se hayan cumplido las responsabilidades de supervisión y que se hayan cumplido las responsabilidades de supervisión. Se puede entregar la construcción del proyecto. 2.4 Mecanismo imperfecto de gestión de proyectos En la gestión de proyectos inmobiliarios, el desarrollo del proyecto juega un papel importante, y el desarrollo del proyecto es inseparable de un mecanismo de gestión completo y sólido. Si el mecanismo de gestión no es perfecto, provocará riesgos de seguridad en el desarrollo y construcción del proyecto. Por ejemplo, al desarrollar un proyecto, para ahorrar costos y mano de obra, se reduce la asignación de personal de gestión de construcción del proyecto o hay una falta de supervisión durante el proceso de construcción del proyecto, lo que afectará el buen progreso del proyecto debido a la falta de talentos, obstaculizando así la construcción del proyecto y afectando el desarrollo del proyecto El progreso general del desarrollo inmobiliario [2]. 2.5 La toma de decisiones del plan del proyecto no es lo suficientemente precisa. La planificación preliminar de los bienes raíces es una parte importante de todo el proyecto inmobiliario y determina el progreso de la construcción y la calidad de todo el proyecto. Es necesario llevar a cabo investigación y desarrollo de proyectos basados en las necesidades de los inversores, propietarios de viviendas y otras partes para lograr requisitos de construcción eficientes y de alta calidad. Pero al mismo tiempo, si se presta demasiada atención a los requisitos del mercado, a las políticas nacionales o a las necesidades de los clientes, se producirán otros efectos negativos, como la imposibilidad de posicionar con precisión el mercado, la incapacidad de afrontar plenamente los cambios en los requisitos de los propietarios de viviendas y deben modificarse, y el plan no puede cumplir con los requisitos generales, etc. La toma de decisiones del plan de ingeniería debe tener efectos prácticos específicos en la práctica, y el proyecto debe planificarse de manera integral y meticulosa para proporcionar una base precisa para decisiones posteriores y respaldar la implementación del proyecto. Sin un plan de proyecto, la toma de decisiones del proyecto no puede desempeñar un papel eficaz, lo que conducirá a un sistema de gestión no sistemático para toda la construcción del proyecto, obstaculizará el buen progreso del proyecto, traerá grandes cambios al proceso de construcción y dificultará la asegurar la finalización de todo el proceso constructivo. 3 Formas efectivas de gestión de proyectos inmobiliarios 3.1 Aclarar el alcance de las responsabilidades de gestión, perfeccionar los puestos de gestión, dividir los puestos más claramente en función de las habilidades y experiencia del director del proyecto, aclarar el alcance de la gestión, las responsabilidades de gestión y la autoridad de gestión, fortalecer las capacidades profesionales de los gerentes y mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos. De acuerdo con la clara división de puestos y responsabilidades, se establece un director de proyecto en la gestión colectiva de unidades pequeñas, y al director de proyecto se le asignan responsabilidades de gestión y es responsable de todos los aspectos de la construcción del proyecto. Establecer puestos directivos es una gestión descentralizada de todo el proceso de gestión, y agregar directores de proyecto sobre esta base es una gestión centralizada del poder. Bajo este modelo de gestión, se puede mejorar la eficiencia de la gestión de la construcción del proyecto, se puede fortalecer la intensidad de la gestión y se pueden mejorar los efectos de la gestión. 3.2 Preste atención a la coherencia de las normas. Una vez completada la construcción del proyecto, se debe evaluar el nivel general del proyecto. La aceptación de proyectos generales se realiza de acuerdo con las normas nacionales de seguridad en la construcción y normas de construcción previamente formuladas. Muchas situaciones inesperadas ocurrirán durante el proceso de construcción del proyecto y es necesario restablecer los estándares para garantizar la efectividad de la aceptación posterior. Al mismo tiempo, se utilizan varios métodos científicos y otros métodos de aceptación para verificar los requisitos de calidad del proyecto y los cambios de varias partes en la etapa inicial de la construcción para garantizar que la calidad de la construcción del proyecto pueda garantizarse a largo plazo. la aceptación de finalización para asumir la responsabilidad de supervisión y asegurar que se cumplan los estándares establecidos en la etapa inicial. Unificar con los estándares de aceptación posteriores. 3.3 Establecer y mejorar el sistema de gestión de proyectos. En la sociedad económica moderna, la industria inmobiliaria se desarrolla rápidamente y respalda el funcionamiento estable de la economía china. A medida que aumenta el nivel de urbanización, también lo hacen los requisitos y estándares para el sector inmobiliario. Para promover el sano desarrollo de las empresas inmobiliarias, es necesario mejorar e implementar el sistema de gestión de proyectos de las empresas inmobiliarias. En el proceso de práctica es necesario comprobar y llenar los vacíos y mejorar los problemas que surgen en el sistema. Optimizar la organización de gestión y la asignación de personal relacionado de las empresas inmobiliarias.
Después de comprender completamente las capacidades y especialidades de los talentos de gestión, y combinar las condiciones de construcción del proyecto, se llevará a cabo la división del trabajo y la asignación razonable de puestos para que cada eslabón de la construcción del proyecto pueda complementarse completamente con recursos humanos y el sistema de gestión se integrará en A lo largo de la construcción del proyecto, debemos encontrar más formas y medios para adaptarnos al sistema de gestión, promovernos unos a otros y mejorarnos mutuamente. 3.4 Completar el diseño del plan del proyecto. La construcción de proyectos inmobiliarios se centra principalmente en la etapa de preparación del diseño preliminar. Para proporcionar una construcción de ingeniería de alta calidad, es necesario comprender el desarrollo del mercado, comprender las tendencias de las políticas nacionales, aprovechar al máximo las políticas preferenciales promulgadas por el estado y proporcionar una base para la investigación de las necesidades de la construcción de ingeniería; de grupos de consumidores en función del rango de uso de la tierra planificado real, las características ambientales y otras condiciones, determine los principales grupos de consumidores por clase y comprenda la planificación de la vivienda, las características de diseño, el monto de ventas y el área de ventas de otras empresas de bienes raíces para brindar servicios poderosos; Información de ventas del mercado para la toma de decisiones. Después de investigar la situación real, a través de varias configuraciones optimizadas, se forma un diseño arquitectónico de ingeniería distintivo y se formula información de construcción de ingeniería clara para proporcionar una base para la gestión del proyecto y promover que la empresa alcance los máximos resultados. 3.5 Control de los costos de inversión Los costos de inversión para la construcción de proyectos y el desarrollo de empresas inmobiliarias son altos, los procedimientos del proyecto son complejos y existen muchos requisitos. Es muy necesario presupuestar el costo del proyecto al inicio de la construcción del mismo. Para controlar los costos de construcción, los gerentes comerciales deben comparar y seleccionar los mejores precios de materiales en función de las condiciones reales y considerar los costos necesarios y los costos inciertos incurridos durante el proceso de construcción. Asegúrese de que los datos proporcionados por el compilador de costos del proyecto sean precisos y razonables para evitar causar pérdidas económicas a la empresa, y exija que el costo del proyecto cumpla con los requisitos presupuestarios de todas las partes. Durante todo el proceso de construcción, los preparadores de costos deben realizar un seguimiento del proyecto y realizar ajustes a los costos inesperados para adaptarse a la construcción del siguiente nodo sin afectar el progreso general de la construcción del proyecto. La gestión de costos del proyecto requiere que los gerentes controlen todo el proceso, estudien y analicen rápidamente los posibles problemas en cada nodo y propongan las contramedidas correspondientes para controlar el alcance del impacto dentro de un cierto rango, evalúen previamente el costo de todo el proyecto y comprendan el impacto general. Se llevan a cabo varios factores que afectan el costo y luego se establece un plan efectivo para garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados y que todo el presupuesto de costos del proyecto se controle al nivel más bajo. Conclusión La arquitectura es una parte indispensable de la vida de las personas. Con el desarrollo de la economía, las personas tienen requisitos cada vez más altos para la calidad de la construcción de proyectos, lo que impulsa a la construcción de proyectos inmobiliarios a mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos. Combinando el nivel de desarrollo de la industria, el fuerte apoyo del Estado y las necesidades necesarias de las masas, las empresas inmobiliarias estarán mejor gestionadas, ahorrarán recursos, evitarán el desperdicio, satisfacerán diversos intereses, reducirán el riesgo de compra de una vivienda y promoverán el desarrollo. de la economía de mercado, y salvaguardar el desarrollo y la construcción sostenibles del país.
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