Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - Si quieres ser gerente, ¿cuál es el trabajo principal de un gerente?

Si quieres ser gerente, ¿cuál es el trabajo principal de un gerente?

El trabajo principal de un gerente es ser plenamente responsable de la organización, principalmente comunicar la relación entre la organización y el mundo exterior y decidir las principales políticas de la organización. Los gerentes de nivel inferior son aquellos que son directamente responsables de las actividades diarias del personal no gerencial de la organización. La principal responsabilidad de los gerentes de nivel inferior es guiar y supervisar directamente a los trabajadores en el sitio para garantizar el cumplimiento de diversos planes e instrucciones emitidas por los superiores. Los mandos intermedios son personas en una organización entre los directivos junior y los altos directivos. Un vínculo entre el pasado y el futuro. La principal responsabilidad es comprender correctamente el espíritu de las instrucciones de la alta dirección, combinarlas creativamente con el trabajo real del departamento y dirigir eficazmente a los gerentes de nivel inferior para que lleven a cabo su trabajo. El liderazgo de la alta gerencia se refiere a aquellos en o. cerca de la cima de la organización. Ser totalmente responsable de la organización, principalmente comunicando la relación entre la organización y el mundo exterior y decidiendo las principales políticas de la organización. Su definición más estricta es la de líder y no entra dentro del ámbito de un directivo. Preste atención a crear un buen ambiente y preste atención a la corrección de las decisiones importantes. Ampliar la autoridad del administrador de datos es la calificación del administrador para participar en actividades de gestión. Cuanto más alta sea la posición del gerente, mayor será su poder. Las organizaciones o grupos deben otorgar a los gerentes ciertos poderes. Si un gerente ocupa un determinado puesto pero no tiene la autoridad correspondiente, entonces no puede realizar el trabajo de gestión. Weber cree que los directivos tienen poder:

Prácticas tradicionales o prácticas hereditarias, como el sistema hereditario de los emperadores; poder extraordinario: derivado del culto y seguimiento de otros, emocional, irracional, no basado en reglas y regulaciones. pero basado en el prestigio establecido en el pasado; Poder legal: El poder legal es el poder proporcionado por la ley y el poder que poseen los procedimientos legales, como la elección directa del presidente. De hecho, en las actividades de gestión, los directivos sólo tienen poder legal y es difícil hacer un buen trabajo en la gestión. Los gerentes deben prestar atención a la "influencia personal" en su trabajo y convertirse en gerentes con cierta autoridad. La llamada "autoridad" se refiere a la autoridad y el prestigio de los directivos de la organización, que es una "influencia" no obligatoria.

Las responsabilidades laborales del director de proyecto son organizar y formular el plan general del proyecto y el diseño de la construcción, y ser totalmente responsable de una serie de trabajos de gestión como producción, operación, calidad, seguridad, civilización y finanzas del departamento de proyectos. Responsable de la preparación e implementación de diversos planes de construcción, cronogramas, arreglos de trabajo mensuales y semanales para todo el proyecto. Organizar y programar razonablemente los factores de producción, desempeñar las responsabilidades de organización, planificación, mando, coordinación, control y motivación en el trabajo diario para garantizar la calidad, seguridad y civilización del proyecto, el cronograma de construcción y la eficiencia. Instar rápidamente a las unidades de construcción a realizar pagos parciales y acelerar la rotación de capital