Una breve discusión sobre las fuerzas impulsoras clave de la innovación y el desarrollo empresarial. La innovación y el desarrollo se centran en resolver el problema de la fuerza impulsora del desarrollo.
Innovación empresarial; poder; medios de implementación
1. La fuerza impulsora de la innovación empresarial
En el proceso de establecimiento, desarrollo y crecimiento empresarial, habrá Es necesario abordar un gran número de tecnologías y cuestiones de gestión. Sólo llevando a cabo continuamente innovación institucional pueden las empresas desarrollar conocimientos e innovación tecnológica eficientes e intensivos, crear sus propias ventajas tecnológicas y mejorar su competitividad. Es imposible adaptarse al mercado ferozmente competitivo actual basándose únicamente en innovaciones accidentales. El mecanismo dinámico de la innovación empresarial se refiere a la relación e interacción entre varios factores dinámicos que pueden promover actividades de innovación independientes de las empresas, así como la suma de varias relaciones formadas entre estos factores dinámicos y el entorno externo para mantener y mejorar este efecto. Los diversos factores de poder que influyen y determinan las actividades de innovación empresarial generalmente se dividen en poder endógeno y poder exógeno. El poder endógeno de las empresas significa que las empresas son el sujeto central de la innovación y la fuente de planificación y organización interna de las actividades de innovación. Incluyendo intereses corporativos, emprendimiento, mecanismos de incentivos a la innovación y capacidades de innovación corporativa. (1) La fuerza motriz de los intereses corporativos es el núcleo importante y juega un papel decisivo. Las empresas son operadores independientes y deben llevar una contabilidad independiente y ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias. Son la producción y operación de productos independientes desarrollados de forma independiente. En el mercado social contemporáneo ferozmente competitivo, sólo mediante la innovación independiente, la mejora de la calidad del producto, la mejora de la estructura y las funciones del producto y la mejora de la eficiencia de la producción podremos ocupar una posición dominante en el mercado, tener ventajas competitivas a largo plazo y obtener altos rendimientos. Por lo tanto, la maximización de beneficios es la motivación más fundamental para que las empresas lleven a cabo actividades de innovación independientes. (2) El emprendimiento es la fuerza que sustenta la cultura de innovación corporativa y tiene capacidades de ejecución organizacional. El espíritu innovador de los emprendedores se refleja principalmente en el hecho de que un emprendedor puede descubrir oportunidades que otros no han descubierto, puede utilizar recursos que otros no pueden utilizar y puede pensar en formas que otros no pueden encontrar. En el proceso de innovación independiente, los empresarios crean una atmósfera cultural propicia para la innovación independiente dentro de la empresa a través de su propio liderazgo, atractivo y espíritu innovador, a través de excelentes capacidades de gestión, asignan plenamente los recursos de la empresa y abren nuevos mercados, organizando y gestionando así; actividades de manera eficiente para proporcionar garantía de actividad para la innovación independiente. (3) El mecanismo de incentivos es la fuerza impulsora básica de las actividades de innovación empresarial. El mecanismo de incentivo interno de la empresa puede permitir que el personal científico y tecnológico lleve a cabo actividades de innovación independientes mientras desarrolla nuevos resultados, maximizando al mismo tiempo el valor personal y el interés propio. Por lo tanto, las empresas deben establecer un mecanismo de incentivos justo y claro para permitir que el personal científico y tecnológico lleve a cabo de forma activa y efectiva innovación independiente. La capacidad de innovación de una empresa es la base para el buen progreso del mecanismo del poder de innovación. Si una empresa no puede acumular de forma independiente tecnologías innovadoras independientes, asignar talentos y recursos eficientes y tener la capacidad de organizarlos e implementarlos, incluso si está impulsada por grandes intereses, no podrá concentrar recursos de alta calidad e implementarlos de manera efectiva. innovación. (4) Las fuerzas externas para la innovación empresarial son la demanda del mercado externo de la empresa, la fuerza impulsora de la competencia del mercado, la fuerza impulsora de la ciencia y la tecnología y el apoyo de las políticas gubernamentales. La demanda del mercado es la fuerza impulsora de la innovación empresarial. La demanda del mercado es el punto de partida de las actividades innovadoras y una importante fuente de motivación y garantía de éxito. Sólo satisfaciendo la demanda del mercado las empresas pueden obtener mayores beneficios económicos. Los beneficios son la base material para una mayor innovación, que puede permitir el desarrollo saludable de actividades innovadoras. La tracción de la demanda del mercado es la fuerza impulsora de las actividades innovadoras y también puede garantizar su direccionalidad. La demanda del mercado impulsa la innovación. Al mismo tiempo, la innovación no sólo satisface la demanda del mercado, sino que también genera nueva energía de demanda, promoviendo así el surgimiento de nuevas innovaciones, y la atracción de la demanda se convierte en una fuerza impulsora continua para la innovación empresarial. (5) La presión de la competencia del mercado es la fuerza impulsora de la innovación empresarial. La competencia en el mercado ha hecho que la supervivencia del más fuerte se convierta en una enorme presión para las empresas. Esto requiere que las empresas lleven a cabo innovaciones tecnológicas continuas, creen nuevos productos, tengan ventajas sobre los competidores en productos técnicos y demanda del mercado, y obtengan resultados rápidos y buenos. de cualquier competencia en el mercado. (6) La ciencia y la tecnología son el motor básico de las actividades de innovación empresarial. La innovación es el alma de la tecnología.
Los nuevos descubrimientos en ciencia y tecnología crearán nuevas necesidades sociales y permitirán que continúen las actividades de innovación tecnológica. El proceso de innovación empresarial consiste en utilizar nuevos inventos científicos y tecnológicos para realizar investigaciones prácticas, transformarlos en resultados que puedan ser utilizados por la sociedad y llevar a cabo el desarrollo y la comercialización de nuevos mercados. (7) Las políticas gubernamentales son la garantía para apoyar las actividades de innovación empresarial. Mejorar el sistema nacional de políticas de innovación puede promover que las empresas se conviertan en nuevas entidades de innovación, proporcionar apoyo político para el mercado de capitales y apoyo financiero e incentivos fiscales necesarios para las actividades de innovación empresarial, permitir que las actividades de innovación se lleven a cabo en un buen entorno público, formular tecnología avanzada planes y establecer sistemas de información y datos eficientes, completos y fluidos, y sistemas mejorados de protección de la propiedad intelectual y de educación y capacitación son garantías y apoyos para que las empresas lleven a cabo actividades innovadoras.
En segundo lugar, formas de mejorar las capacidades de innovación independiente de las empresas
(1) Establecer estrategias de innovación independientes y pensamiento innovador. La clave de la innovación corporativa reside en la innovación de conceptos y pensamientos. Si se forma una mentalidad fija, se obstaculizará gravemente la innovación. Si no cambia su forma de pensar, sino solo cambia a su gente, no puede cambiar el viejo modelo sin importar cómo reclute nuevos talentos. Por lo tanto, debe esperar nuevas ideas y nuevas ideas, aceptarlas, digerirlas y continuar. para innovar. Mejorar las capacidades de innovación independiente, construir una estrategia de desarrollo innovadora, ajustar la estructura industrial, tomar a las empresas como organismo principal, orientarse al mercado, combinar la industria, la academia y la investigación, desarrollar nuevos sistemas de innovación tecnológica y promover la transformación de los resultados de la investigación científica en verdadera productividad. Digerir y absorber la innovación original y la innovación de integración de sistemas, combinar la innovación para dominar derechos de propiedad intelectual más independientes en áreas clave, ocupar un lugar en el campo de la alta tecnología y tener sus propias características de investigación y desarrollo. Cambiar el modelo de desarrollo económico hacia el progreso científico y tecnológico y la calidad de los trabajadores, mejorándolos, promoviendo la optimización estratégica de la estructura industrial y logrando un desarrollo económico sostenible. A través de la construcción de estrategias de innovación independientes, promovemos el desarrollo estratégico y la construcción de objetivos, gestión, marcas y talentos corporativos, formamos un sistema de innovación científica estratégica y hacemos más sistemáticas las estrategias de innovación corporativas independientes. (2) Innovación del sistema organizacional y construcción del sistema legal. La base teórica del cambio y la gestión organizacional se refiere a la teoría de sistemas, la teoría del comportamiento y la teoría de la situación. La organización de la teoría de sistemas consta de tres partes que son abiertas, orgánicas y dinámicas, y tiene tres subsistemas, a saber, sistema técnico, sistema administrativo y sistema cultural. Estos tres están interrelacionados. Si mueves un lugar, otros lugares cambiarán. Nada en el mundo permanece estático, por lo que los mejores métodos de gestión innovarán a medida que el entorno cambie para adaptarse a los desarrollos reales. El cambio organizacional y la innovación en una empresa pueden cambiar el comportamiento, la competencia y los valores de los empleados, así como el estilo cognitivo de los gerentes. La innovación organizacional e institucional incluye principalmente: innovación centrada en la estructura organizacional, que puede redividir y fusionar departamentos, transformar procesos, cambiar posiciones y responsabilidades y ajustar el alcance de la gestión. La innovación centrada en las personas puede cambiar las actitudes, los conocimientos y las actitudes de los empleados, el comportamiento individual e incluso el comportamiento de grupos enteros. Innovación centrada en la misión y la tecnología, distribución reorganizada de tareas, actualizaciones de equipos y tecnologías innovadoras. El sistema legal de innovación de nuestro país no es lo suficientemente perfecto. Necesitamos mejorar aún más las leyes de empresas, los derechos de propiedad intelectual y las leyes de progreso científico y tecnológico para permitir que las empresas mejoren su motivación interna para la innovación independiente. También necesitamos mejorar las leyes externas, como las de competencia. leyes, leyes tributarias y leyes laborales que promueven la innovación independiente por parte de las empresas. (3) Promover la innovación en la gestión empresarial. Las empresas son portadoras de productividad, especialmente aquellas relacionadas con la productividad avanzada. Tienen alta tecnología de producción y redes de información efectivas, pueden proporcionar la mayor parte del equipo moderno que necesita la economía nacional y son importantes portadoras de progreso científico y tecnológico. Por lo tanto, la forma de gestionar las empresas chinas juega un papel vital en el desarrollo de la productividad social. El modelo de gestión planificada de muchas empresas ha durado décadas y es difícil para el sistema de gestión tradicional resolverlo lo antes posible. La dirección no puede seguir el ritmo de los procesos de mercado modernos de las empresas. Por lo tanto, para abordar los problemas más destacados que se encuentran comúnmente en la gestión empresarial actual, se debe innovar el sistema de gestión empresarial. Para adaptarnos a los requisitos de desarrollo de la productividad avanzada, debemos ajustar y asignar racionalmente la productividad de forma activa y efectiva para lograr la eficacia de la gestión. (4) Aumentar la inversión de capital, los incentivos fiscales y el apoyo financiero a la innovación independiente. Aumentar significativamente la inversión en ciencia y tecnología, construir un sistema de inversión en ciencia y tecnología diversificado y multicanal y hacer que el nivel de inversión en ciencia y tecnología sea compatible con las filas de los países innovadores. Integrar fondos gubernamentales, aumentar el apoyo gubernamental y fomentar la innovación empresarial; orientar y apoyar a las empresas centrales de gran escala para desarrollar tecnologías clave estratégicas e investigar equipos importantes; Adoptar una serie de políticas fiscales, como tipos impositivos preferenciales o tipos impositivos bajos, para estimular las capacidades de innovación independiente de las empresas y guiarlas para que innoven activamente. Establecer un sistema de apoyo financiero plenamente funcional y eficiente es la clave para que las empresas lleven a cabo innovaciones independientes.
Las pequeñas y medianas empresas de base tecnológica pueden solicitar préstamos a los bancos y establecer bancos especiales de desarrollo de tecnología para apoyar la innovación independiente de las empresas de alta tecnología. El departamento de ciencia y tecnología puede cooperar con el departamento financiero para titularizar importantes activos especiales de ciencia y tecnología y utilizar instrumentos financieros para la financiación, llenando eficazmente el déficit de financiación para la industrialización y logrando un objetivo de beneficio mutuo para la ciencia y la tecnología, las finanzas, el gobierno y la sociedad. . Prestar atención al desarrollo del mercado de capitales, establecer un mecanismo sólido de inversión de riesgo y proporcionar canales de financiación innovadores y directos para las empresas. (5) Establecer un sistema de integración y un mecanismo de vinculación entre la industria, la universidad y la investigación. Establecer una alianza de cooperación estratégica industria-universidad-investigación, adherirse a la orientación y promoción del gobierno y construir una plataforma de servicios de cooperación industria-universidad-investigación. Adherirse a la implementación y construcción de plataformas por parte del gobierno y la implementación y promoción social, * * * crear una buena atmósfera para los intercambios y la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación, y establecer una base de datos de oferta y demanda para proyectos de ciencia y tecnología a gran escala. Mejorar las condiciones básicas y el equipo técnico para la innovación independiente puede aprovechar plenamente el papel de las plataformas de innovación tecnológica, como centros tecnológicos, centros de promoción de la productividad y centros de tecnología de ingeniería de diversas empresas, realizar un seguimiento oportuno de los últimos avances científicos y tecnológicos y acelerar la desarrollo y transformación de los logros tecnológicos. (6) Implementar estrategia de propiedad intelectual e innovación de productos. Mejorar rápidamente el sistema de propiedad intelectual, ser capaz de dominar la aplicación de las normas de propiedad intelectual y mejorar la conciencia, el nivel y la capacidad de creación, implementación y gestión independientes de propiedad intelectual. Con el objetivo de mejorar las capacidades independientes de innovación en materia de propiedad intelectual, con las patentes como eje central, las marcas registradas y los derechos de autor como dos alas, las empresas e industrias como el cuerpo principal, y la innovación científica y tecnológica como precursora, se ha creado un moderno sistema integral de propiedad intelectual y un funcionamiento debería establecerse un mecanismo Promover activamente estrategias corporativas de propiedad intelectual, establecer conciencia de marca, dominar tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes, mejorar la competitividad central corporativa y lograr el desarrollo sostenible. Incrementar la innovación de productos empresariales y la innovación en propiedad intelectual, y promover el desarrollo económico empresarial y la innovación tecnológica. (7) Fortalecer el mecanismo de poder de innovación independiente de las empresas. Acelerar la reforma de los sistemas de derechos de propiedad empresarial, los sistemas modernos de gestión empresarial y los sistemas de ciencia y tecnología, superar los obstáculos institucionales a la inversión en I+D, mejorar la conciencia de la innovación tecnológica empresarial y la motivación intrínseca para el desarrollo, proporcionar una base institucional y un mecanismo de incentivos para el desarrollo de actividades de innovación tecnológica empresarial. y permitir que las empresas se conviertan en verdaderos sujetos de innovación. Incorporar la planificación de la innovación corporativa en las estrategias de desarrollo corporativo. Cultivar y formar capacidades de innovación independientes, establecer fondos de innovación independientes para diversas empresas y orientar y apoyar a las empresas para aumentar la inversión en fondos de investigación científica. Profundizar la reforma del sistema interno de distribución de ingresos de las empresas, promover que las empresas innoven en mecanismos de empleo y mecanismos de incentivos, formular sistemas de derechos de propiedad para la gestión del talento, implementar un sistema de competencia leal y un entorno relajado para el talento, y fomentar el talento y la innovación. Se alienta a las empresas a combinar eficazmente la introducción de tecnología y la innovación y promover la digestión y absorción sistemáticas de la tecnología importada y la integración de la innovación independiente. (8) Fortalecer la construcción de equipos de talento innovador en las empresas. Implementar la estrategia de fortalecimiento empresarial a través de talentos, incorporar a la estrategia de desarrollo empresarial la construcción de equipos de talentos innovadores, formular una serie de políticas y medidas para atraer y retener talentos, estabilizar talentos, respetar el conocimiento, respetar el trabajo, respetar los talentos y respetar la creación. , mejorar el tratamiento de talentos de alto nivel e implementar Un nuevo sistema de distribución razonable guía y fomenta el flujo de talentos científicos y tecnológicos a la empresa, regula el orden del flujo de talentos, establece un sistema de garantía de talentos y crea un mecanismo de empleo razonable e independiente entorno de innovación. Fortalecer la introducción y formación de personal de investigación científica, establecer un sentido de competencia global de talentos y formular estrategias innovadoras de talento.
Tres. Conclusión
La innovación empresarial es un todo orgánico y no puede faltar ningún aspecto. Sólo aprovechando las nuevas oportunidades históricas de la revolución científica y tecnológica mundial y la revolución industrial, transformando las áreas donde las empresas no son aptas para el desarrollo, mejorando la competitividad central del país y de las empresas, y creando y dominando derechos de propiedad intelectual más independientes podremos tomar la iniciativa en la competencia cada vez más feroz. En el trabajo real, las empresas deben identificar sus propios problemas de acuerdo con sus propias condiciones, aprovechar los avances y puntos de enfoque, innovar activamente y abrir nuevas situaciones para la innovación.
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Linghuahui. La fuerza impulsora, la resistencia y las estrategias de afrontamiento de la innovación en la gestión empresarial [J]. 2011,5 (12): 11 ~ 65438.
[2]Li Guo. Innovación tecnológica: el motor inagotable del desarrollo empresarial [J]. Shanghai Enterprise. 2011(12):17
[3] Li Yan, Zhang. Innovación empresarial en la nueva era económica [J]. "Enterprise Herald" Número 9, 2009: página 57
[4] Biografía de Baiyun. La fuerza impulsora clave para la innovación y el desarrollo empresarial [J]. Informatización de la fabricación en China 2008 (22): 70 ~ 71
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