Casos exitosos de gestión de proyectos
Introducción: La gestión integral es una función de gestión integral y general en la gestión de proyectos. Es un trabajo de gestión sistemático destinado a coordinar de manera integral varios proyectos especiales. Los siguientes son casos exitosos de gestión de proyectos que he recopilado para usted. ¡Bienvenidos a leer!
Capítulo 1: Casos exitosos de gestión de proyectos En la antigüedad, existía uno de los equipos de proyectos más exitosos, y ese era el equipo de estudio de "Viaje al Oeste". Antecedentes: Para completar la tarea de aprender de Occidente, Tang Seng, Sun Wukong, Zhu Bajie y Sha Seng formaron un grupo de estudio. Entre ellos, Tang Seng es el director del proyecto, Sun Wukong es el núcleo técnico y Zhu Bajie y Sha Seng son miembros ordinarios. El máximo líder de este equipo es Guanyin.
La composición del equipo es interesante. Como director de proyectos, Tang Yan tiene un carácter muy fuerte y principios muy elevados. No se rendirá hasta lograr su objetivo y cuenta con el apoyo y el reconocimiento de sus superiores (fue designado directamente por el emperador Taizong de la dinastía Tang y recibió una sotana y un cuenco de oro; también recibió un amplio apoyo y ayuda de varios dioses encabezados por Guanyin).
Sha Seng, un hombre de pocas palabras y trabajador, asumió un trabajo tan torpe y aburrido en el proyecto. Zhu Bajie, un miembro, parece ser vago, codicioso, lujurioso y sin ganas de trabajar. A lo sumo lo sacaron del caballo. Parece que quedarse en el equipo no sirve de nada. De hecho, su presencia es muy útil, porque tiene una personalidad alegre, puede aceptar cualquier crítica sin presión y desempeña el papel de lubricante en el equipo del proyecto.
Lo más importante es Sun Wukong, porque Sun Wukong es el núcleo del equipo budista, pero su carácter es extremadamente disoluto. Mirando hacia atrás en su historia de causar problemas en el Palacio Celestial, me temo que, como persona común, nadie permitiría que esa persona permaneciera en el equipo, pero esta persona es indispensable para el éxito del proyecto de escrituras budistas, por lo que Tienes que usar algunas habilidades para recuperarlo. Estos métodos primero lo hicieron sentir miserable (durante quinientos años al pie de la montaña Wuzhi, bebió jugo de cobre y hierro fundido todo el día cuando estaba desesperado, le pidió al director del proyecto que lo rescatara de la situación, lo que lo hizo sentir miserable); estalló en lágrimas de gratitud. Por supuesto, no basta con ganarse el corazón de la gente, sino también prometerle una hermosa visión (después de aprender de la experiencia, será ascendido a un verdadero dios, por supuesto, lo más importante es dejar que el director del proyecto); Contrólalo directamente y ponle un fuerte anillo. Maldícelo si obedece.
Después de todo, Sun Wukong es un gran hombre y ha emprendido la tarea más importante del proyecto de escrituras budistas. Aunque es un maestro difícil de controlar, no se le puede contener únicamente con medios. En este momento, entró en juego el papel de Zhu Bajie. Cuando Sun Wukong estaba molesto, el jefe no podía ofenderlo, y Monk Sha, un hombre honesto, tampoco lo lastimó, por lo que tuvo que burlarse de Zhu Bajie para aliviar su aburrimiento. En cualquier caso, Zhu Bajie es optimista y no se toma en serio ninguna crítica.
En el proceso de implementación del proyecto de escrituras budistas, además de sus propios esfuerzos, este equipo es muy bueno utilizando recursos externos. Siempre que haya un problema, infórmelo inmediatamente al líder (principalmente al líder directo Guanyin), u obtenga ayuda de varios dioses (desde Nezha hasta Tathagata) a través de varias relaciones para resolver varios problemas. En Journey to the West, se enfatiza particularmente la importancia de obtener apoyo de alto nivel. Realmente hace una diferencia si tienes un patrocinador o no. ¿Alguna vez has notado que un demonio como Shiro, que no tiene respaldo, muere miserablemente? Mientras haya un respaldo, incluso si el diablo comete un gran crimen, siempre habrá un backstage para salvarlo en el momento crítico (hay demasiados ejemplos de este tipo).
La organización y ejecución de un equipo de proyecto es realmente un arte. ¿Han aprendido algo de Journey to the West los colegas interesados en ser directores de proyectos?
Parte 2: Antecedentes de proyectos de casos exitosos de gestión de proyectos
La construcción de informatización de China MCC22 Group Co., Ltd. (en adelante, MCC22) comenzó en 2005. Después de varios años de arduo trabajo, el sistema de información se desarrolló desde cero y el trabajo de información ha logrado ciertos resultados. Después de un rápido desarrollo en los últimos años, la empresa ha construido cuatro estructuras industriales principales: contratación de ingeniería, desarrollo de recursos, fabricación de equipos técnicos y desarrollo inmobiliario, especialmente la rápida expansión de proyectos de construcción. Cómo gestionar eficazmente los recursos de la empresa, cómo establecer un sistema de innovación en la gestión, cómo prevenir riesgos de forma eficaz, cómo reducir los costes de los proyectos, cómo llevar a cabo una gestión refinada, etc., han planteado nuevos temas para el MCC22. Después de repetidas demostraciones, la empresa decidió construir un sistema integral de gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión integral a través de la tecnología de la información. El Departamento de Gestión Técnica de 22nd Metallurgical Company ha recopilado extensamente información sobre la construcción de informatización de la empresa, ha realizado observaciones y entrevistas con algunos colegas, ha resumido y absorbido la experiencia de empresas hermanas y, basándose en su propia situación real, ha realizado extensas comparaciones e inspecciones de proveedores. , decidió confiar en las ventajas profesionales de Glodon para llevar a cabo la segunda fase de construcción del proyecto de informatización de la empresa. El proyecto se lanzó oficialmente en mayo de 2009.
Contenido de construcción
El sistema integral de gestión de proyectos de MCC22 incluye gestión de ofertas, gestión de contratos, gestión de costos, gestión de materiales, gestión de equipos, gestión de progreso, gestión de calidad, gestión de seguridad, módulos como como gestión de riesgos, gestión de finalización, gestión técnica, página de inicio del departamento (proyecto), etc. El alcance de implementación del sistema integral de gestión de proyectos de la empresa cubrirá los departamentos funcionales de los órganos de la empresa, las filiales, los departamentos comerciales, varios departamentos de proyectos y otras unidades subordinadas de la empresa.
Efectos de la aplicación
Después de la investigación empresarial y las pruebas del sistema en teoría de números, el sistema GEPS5.0 de Glodon comenzó a aplicarse en la primera mitad de 2010. A través de la verificación de la aplicación de cuatro proyectos piloto, se ha unificado el modelo de gestión de costes del proyecto entre los departamentos de proyectos y las empresas secundarias, y se ha establecido un sistema integral de gestión de proyectos basado en cuentas de costes unificadas para la gestión financiera y empresarial y con la gestión de costes como núcleo. .
También hace que el proceso de gestión y control de proyectos sea claramente visible, brindando un fuerte apoyo para fortalecer la gestión eficaz de los recursos de la empresa, previniendo eficazmente los riesgos operativos, reduciendo los costos del proyecto y llevando a cabo una transformación refinada de la gestión, logrando la acumulación y el disfrute de la información corporativa. y construir una poderosa plataforma de capacitación en un entorno de aprendizaje. El Grupo MCC22 aprovechará el buen impulso del exitoso proyecto piloto para lanzar la promoción integral del sistema integrado de información de gestión de proyectos dentro del grupo lo antes posible. Al mismo tiempo, con la ayuda de la promoción e implementación del sistema, también podemos cultivar un grupo de pilares comerciales con conocimientos avanzados de gestión de proyectos y herramientas de información de gestión de proyectos, establecer una gestión comercial y un sistema de gestión de monitoreo e inspección que respalde la operación del sistema de información y construcción de un sistema centrado en el talento. Como plataforma y plataforma avanzada de gestión de proyectos garantizada por sistemas, podemos implementar de manera efectiva la estrategia de la empresa de volverse más fuerte y más grande.
Evaluación de usuarios
El sistema de gestión de proyectos de Glodon ha proporcionado una gran ayuda para la gestión del negocio de materiales de la empresa. No solo se ha organizado el proceso de trabajo, sino que a través de un análisis estadístico sistemático, se ha simplificado la compleja gestión de la contabilidad de materiales, se ha mejorado la eficiencia del trabajo y los líderes de la empresa han podido captar diversa información sobre la gestión de materiales del proyecto de manera oportuna, aumentando la transparencia de la información material y reducción de pérdidas innecesarias. (Xu, Director del Departamento de Gestión de Materiales de China MCC22 Group Co., Ltd.)
El sistema de gestión de proyectos Glodon permite a los líderes de la empresa comprender el uso de los equipos en cada sitio del proyecto en casa, mejorar la eficiencia de la gestión, y tomar decisiones para los líderes Brindar un fuerte apoyo. Wang Yan, Director del Departamento de Equipos de China MCC22 Group Co., Ltd. El sistema de gestión de proyectos Glodon unifica las cuentas de costos de gestión financiera y presupuestaria, realiza la visualización de información de gestión de costos y proporciona un medio eficaz para que la empresa mejore la gestión de costos. en el siguiente paso. (Fu Wendong, Director del Departamento de Costos de China MCC22 Group Co., Ltd.) El sistema de gestión de proyectos de Glodon no solo proporciona una poderosa plataforma de información para la gestión de proyectos de construcción de la empresa, sino que también considera profundamente que la estrategia centrada, pragmática y orientada al cliente de Glodon estilo de trabajo innovador.
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