Métodos específicos de consultoría de gestión estratégica
●Utilizar el modelo de análisis de la competencia para realizar un análisis cuantitativo completo y objetivo del mercado y la situación de la competencia;
●Realizar investigaciones detalladas sobre los competidores, analizar sus fortalezas y debilidades. y resumir Aprender de las experiencias exitosas y los fracasos de la industria para evitar repetir los mismos errores;
●Evaluar a las empresas destacadas dentro y fuera de la industria;
●Analizar los factores clave de éxito de la industria y encontrar la fuerza impulsora clave para el cambio en la industria;
●Analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas de la empresa, y determinar los recursos y capacidades principales de la empresa;
● Reflexionar con calma sobre el propósito y la importancia de la existencia de la empresa y buscar el significado interno de la motivación para el desarrollo sostenible de la empresa;
●Determinar la misión, la visión y los valores de la empresa, determinar el alcance comercial y el alcance geográfico en Sobre esta base, aclarar la dirección de desarrollo de la empresa y determinar la cartera de negocios de la empresa;
● Con base en las sinergias comerciales, analizar la viabilidad de la diversificación y determinar decisiones estratégicas sobre diversificación y especialización;
●Formular estrategias y objetivos de desarrollo alternativos y determinar la entrada o salida de algunos mercados y sus planes específicos.
●Planificar la estrategia comercial y la estrategia funcional de la empresa en detalle para formar el sistema de toma de decisiones estratégicas de la empresa;
●Desarrollar planes detallados de implementación de estrategias y métodos de supervisión y control;
●Realizar análisis de riesgos estratégicos y proponer sugerencias de prevención.
-Cuestiones estratégicas
● Organizar seminarios de estrategia de desarrollo y capacitación estratégica para gerentes medios y superiores para mejorar su comprensión y capacidad de gestión estratégica;
● Ayudar a los clientes descomponer estrategias a nivel de empresa y completar la planificación estratégica para unidades secundarias y departamentos funcionales relacionados con base en una comprensión completa de las estrategias de la empresa.
●De acuerdo con la planificación estratégica de la empresa y departamentos, formular presupuestos financieros para unidades secundarias y departamentos funcionales, y formular indicadores y planes de implementación específicos para el próximo año;
●Diseñar KPI (indicadores clave de rendimiento) correspondientes para garantizar la implementación efectiva de los planes estratégicos;
●Ayudar a los clientes a realizar reuniones de consulta estratégica para consultar sobre los planes estratégicos de la oficina central y las subsidiarias, incluida la preparación de reuniones y la preparación de materiales para reuniones. , Organización de la reunión in situ y Después de la reunión.
Inspección de seguimiento;
●Ayudar a los clientes a establecer sistemas de gestión estratégica, incluidos procesos de planificación estratégica y sistemas relacionados, procesos y sistemas de implementación de estrategias, etc. , a través de reuniones de investigación estratégica, formando así el fin de la gestión estratégica.
El ciclo completo.