Quiero gestionar un salón cultural y estoy buscando un plan.
Proyecto de simposio de salón inteligente
1. Propósito del salón
A medida que la empresa continúa creciendo y desarrollándose, con el fin de mejorar la calidad del liderazgo. equipos en todos los niveles Capacidades de gestión, marketing y operativas para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa para liderar mejor el equipo. Para enviar calidez, la dirección de la sede de la empresa viaja a varias regiones para responder preguntas y resolver dudas en cada región, a fin de lograr el progreso y desarrollo de la gestión de base de la empresa y de la empresa.
2. La temática del salón
Reúne sabiduría y trasciende de ti mismo.
3. Formato salón
Seminario
4. Organización de la reunión
1. Principio de organización: vaya a un área a mediados o finales de cada mes, es decir, vaya a un área cada diez días.
2. Consulte la siguiente tabla para conocer los arreglos específicos:
Comentarios sobre la zona horaria del número de serie
1 El tema de la conferencia de Suzhou a finales de mayo se publicará uno. semana de antelación.
A principios de junio, el tema de la conferencia de Changzhou se publicó con una semana de antelación.
El tema de la reunión de Hangzhou de mediados de junio se envió con una semana de antelación.
A finales de junio, el tema de la Conferencia de Nanjing se publicó con una semana de antelación.
A principios de julio, el tema de la conferencia de Fuzhou se publicó con una semana de antelación.
Ubicación del salón del verbo (abreviatura del verbo)
Sala de conferencias regional
Contenido del salón del verbo intransitivo
Gestión de personal: cómo hacerlo. liderar un equipo, cómo mejorar el servicio, cómo controlar la tasa de rotación, cómo formar a los subordinados, etc.
2. Marketing de Producto: Cómo mejorar las capacidades de marketing del equipo y cómo mejorar la moral del equipo.
3. Gestión de tienda: cómo mejorar la imagen de la tienda, sugerencias y opiniones sobre gestión de tienda, etc.
4. Principio de configuración del contenido: Elija solo uno de los tres temas para cada reunión.
Siete. Participantes
1. Invitados: * * * * * * *
2. Participantes: Personas en o por encima del nivel de liderazgo de equipo de cada tienda de la región.
3.Moderador: * * *.
8. Proceso de organización del salón
Comentarios del jefe de departamento encargado de la planificación del proceso
1 El conjunto de preguntas se envía al salón con una semana de antelación a informar a la sede, RRHH*** *Incluye los temas de este salón.
2. Recoger y reportar problemas dentro de los 3 días posteriores a la recepción de la notificación. El director regional de recursos humanos y el especialista regional en personal tienen tres días para emitir un aviso y recopilar preguntas de cada tienda, y enviar las preguntas recopiladas la tarde siguiente de recibir el aviso.
3 Clasifique los problemas con cinco días de anticipación y envíelos a los líderes relevantes para su revisión. RR.HH.**** en la sede solo tiene un día para resolver los problemas regionales y enviarlos a los líderes para su revisión.
4. Publicar las preguntas revisadas con cuatro días de antelación. Recursos Humanos de la Sede**** *modifica la dirección del problema basándose en las opiniones de los líderes y distribuye las opiniones de modificación a la región.
5 Modifique al responsable regional de recursos humanos a cargo del problema con tres días de anticipación, y el especialista regional en recursos humanos se comunicará con los empleados en base a las opiniones de la sede.
6 Informar los problemas revisados con dos días de anticipación. El director regional de recursos humanos y el especialista regional en recursos humanos informarán los problemas finalmente aprobados por el departamento de recursos humanos de la sede al invitado (gerencia de la empresa) para su preparación, y deje que el huésped se prepare con dos días de anticipación.
7 1H Antes de organizar la reunión, preparar los elementos necesarios para la reunión. Consulte * * * * * para conocer los términos específicos para directores regionales de recursos humanos y especialistas regionales en recursos humanos.
8. Resolución de problemas durante la reunión. La gerencia de la sede estará disponible para responder preguntas. Al mismo tiempo, habrá un moderador del departamento de recursos humanos de la sede. El especialista regional en personal, que también participa, es responsable de llevar las actas de la reunión, y el departamento de diseño organiza el personal para publicidad y presentación de informes.
9. Las actas de las reuniones deberán levantarse dentro de las 48 horas siguientes a la celebración de la misma. El director regional de recursos humanos y el especialista regional en personal compilan las actas de la reunión y las envían al personal de recursos humanos correspondiente en la sede, quien ayudará en la revisión.
10El contenido, la persona responsable y el tiempo de finalización de este proyecto serán determinados por el vicepresidente Lin.
9. División del trabajo
Comentarios del responsable y del jefe de departamento en el momento especificado en el ítem del número de serie
1 Enviar un aviso a la región con una semana de anticipación y la sede de Recursos Humanos* ***
2 * * *En la fase de modificación del problema, los problemas se resolverán con 5 días de anticipación y se enviarán a los líderes relevantes para su revisión.
3. La sede clasificará las opiniones revisadas con cuatro días de anticipación* * *Según las opiniones de los líderes, se revisará la dirección del problema y las opiniones revisadas se distribuirán a las regiones. .
4. Las actas de la reunión deben revisarse dentro de las 72 horas posteriores a la reunión y el trabajo debe completarse dentro de las 24 horas posteriores a la recepción de los materiales de la reunión proporcionados por el especialista de personal regional.
5. Avisar a la tienda y emitir etapa de recogida. Dentro de los 2 días posteriores a la recepción de la notificación, el Director Regional de Recursos Humanos de cada región recopila e informa el problema.
6. Modificar el problema con tres días de antelación. El especialista regional de recursos humanos se comunicará con todos los empleados en función de las opiniones de la sede.
7 Informe las preguntas finalizadas con dos días de anticipación. El especialista de personal regional informará las preguntas revisadas con dos días de anticipación para que los invitados dudosos puedan comprender la dirección de la pregunta y hacer los preparativos correspondientes.
8 Prepare los materiales de la reunión 1H especialista de personal regional 1 y un cartel unificado antes de la reunión
2. Entregue a un invitado una copia de los materiales de la reunión y la información de los participantes, que se enviarán por correo electrónico. el área de recursos humanos de la sede Distribución, preparación regional;
3. Actas de reuniones especiales, distribuidas por RRHH de la sede, preparación regional;
4. Comida del lugar
9. Reunión de registro de contenido de la reunión Durante este período, el especialista regional en personal es responsable de llevar las actas de la reunión y el departamento de diseño organiza el personal para realizar informes publicitarios.
10 Actas de la reunión El director regional de recursos humanos y el especialista regional en personal deben preparar las actas de la reunión dentro de las 48 horas posteriores a la reunión, organizarlas por escrito y enviarlas al personal correspondiente de recursos humanos de la sede.
Después de la reunión de la undécima etapa de publicidad, el vicepresidente Lin determinará el contenido, la persona a cargo y el tiempo de finalización de este proyecto del Departamento de Diseño de la Sede. Se recomienda que cada reunión publique un número especial de "Wisdom Storm". Escribe un diario general una vez al año.
XI. El proceso específico del salón
Registro de tiempo del contenido responsable de la etapa
El anfitrión de apertura abre * * * 1 minuto
En la etapa de preguntas , los estudiantes plantean casos y preguntas Discusión en el sitio, los invitados responden preguntas de los estudiantes.
Mu Ke 1.5H
Repaso de los puntos clave de la reunión del día Chen Chaobing 15 minutos
Finalizar el resumen, hacer un breve resumen de los resultados de la comunicación. del día, y se realizará una notificación para arreglos posteriores. ****2 minutos
Las actas de la reunión registran la resolución de problemas del día, clasifican los problemas no resueltos, los tratan más tarde y determinan el tiempo de procesamiento. El trabajo de auditoría se completará dentro de las 48 horas posteriores a la reunión regional de especialistas de personal, con la asistencia de * * * *.