Nueve formas de mejorar la ejecución
2. Establecer buenos canales de comunicación, recopilar y retroalimentar información de manera oportuna, coordinar recursos internos para resolver problemas de manera efectiva y promover la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados. Porque al establecer buenos canales de comunicación, la comunicación es conveniente y rápida, evitando el trabajo pasivo por falta de información o errores de comunicación, al mismo tiempo, a través de la recopilación y retroalimentación oportuna de la información, se coordinan los recursos internos para resolver diversas contradicciones y problemas en el momento oportuno; manera, corregir desviaciones y errores, y garantizar que todo el trabajo se haya realizado sin problemas y de manera efectiva.
3. Los gerentes deben formular sistemas y planes razonables basados en los objetivos de trabajo, a menudo persistir en hacerlo y aprovechar plenamente el papel de inspección, supervisión e incentivos. Porque si los directivos no hacen esfuerzos incansables, o carecen de medidas de inspección, supervisión e incentivos, es fácil que los empleados sientan que no están siendo supervisados, que no hacen bien su trabajo, etc., lo que puede provocar pereza o incluso preocupación. en el trabajo.
4. Los gerentes (especialmente los gerentes de primera línea) desempeñan plenamente el papel de liderazgo de una ejecución sólida. La fortaleza de la capacidad de ejecución de los empleados a menudo está directamente relacionada con sus líderes directos. Por lo tanto, como gerente, debe aprovechar al máximo el papel de liderazgo de ejecución en su trabajo, establecer hábitos de trabajo decididos (pero nunca imprudentes), aprovechar al máximo la demostración y el papel de liderazgo de los gerentes y guiar activamente a los empleados para que avancen. en la dirección correcta. Garantizar que todas las tareas y objetivos laborales se completen a tiempo y con alta calidad y cantidad.
5. Construir un proceso de trabajo razonable, aclarar los objetivos laborales, aclarar la división del trabajo, aclarar las responsabilidades y proporcionar métodos de trabajo. Porque si no existe un proceso de trabajo razonable, es fácil para los empleados trabajar sin problemas, si faltan objetivos laborales, es fácil que los empleados se sientan perdidos, si no hay una división clara del trabajo, los empleados son fáciles; discutir sobre asuntos triviales en el trabajo; si los métodos de trabajo son inadecuados, los empleados pueden obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
6. Basado en los conceptos, la mentalidad y las prácticas laborales de los empleados, establecer un sistema de capacitación en ejecución eficaz para mejorar la capacidad y disposición laboral de los empleados. Dado que los empleados de las empresas a menudo no saben qué hacer, cómo hacerlo, en qué medida, cuándo y dónde hacerlo, es necesario llevar a cabo una formación específica (incluida la formación teórica y la formación in situ, etc.) combinada. con el trabajo real y los conceptos y la mentalidad de los empleados, mejorando así la capacidad y disposición para el trabajo de los empleados.
7. Seleccionar activamente personas con sólidas capacidades de ejecución, ejercer influencia estableciendo puntos de referencia y promover la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados. De acuerdo con las necesidades del puesto, seleccione activamente personas con una gran capacidad de ejecución para liderar o promover la mejora de la capacidad de ejecución local. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades reales, los empleados con una gran capacidad de ejecución se utilizarán como puntos de referencia para promover e influir. otros empleados.
8. Establecer un ambiente de trabajo moderadamente estresante para que los empleados tengan una sensación de crisis moderada, lo que ayudará a mejorar la ejecución. Porque los empleados que trabajan en una atmósfera de trabajo moderadamente estresante establecerán una sensación de crisis y formarán una sensación de crisis. Esta sensación de crisis se transformará en motivación laboral y promoverá eficazmente la capacidad de ejecución de los empleados.
9. Profundizar y mejorar activamente el sentido de responsabilidad de los empleados y luego transformarlo en motivación laboral interna para mejorar la ejecución del trabajo de los empleados. Debido a que los empleados con fuertes habilidades de ejecución a menudo tienen un alto sentido de responsabilidad, al profundizar y mejorar activamente el sentido de responsabilidad de los empleados, la conciencia laboral, la actitud laboral y la capacidad laboral se elevan a un sentido de responsabilidad y responsabilidad, que se transforma en motivación intrínseca. para el trabajo y promueve la mejora de la ejecución del trabajo.