Plan de negocios de la Copa Desafío
La competencia del plan de emprendimiento para estudiantes universitarios "Copa Desafío" es una combinación de aprendizaje de conocimientos y cultivo de la personalidad para cultivar una fuerte competitividad social, competitividad internacional, competitividad laboral y competencia empresarial. de fuerza.
1. Requisitos de participación: Los participantes deben formar un equipo de competencia con ventajas complementarias basadas en sus propias cualidades y habilidades, y proponer productos o direcciones de servicios con perspectivas de mercado (fuentes específicas incluyen: invenciones, tecnologías patentadas o productos en qué miembros del equipo participan) Producción extracurricular; autorizar invenciones o tecnologías patentadas y citar sus productos o investigar productos conceptuales o direcciones de servicios que puedan descubrirse) y completar un plan de negocios específico, completo y profundo en torno a este producto o servicio; atraer capital riesgo y ponerlo en práctica operaciones.
En segundo lugar, la competencia tiene los siguientes aspectos:
Un determinado producto de alta tecnología
Un producto con un mercado amplio que puede brindar una gran comodidad a las personas.
Algunos conceptos de servicio nuevos
Algunos productos conceptuales realizables.
3. Fuente del proyecto:
Puede ser un proyecto personal: como inventos, tecnologías patentadas o producción extracurricular en la que participan miembros del equipo, productos conceptuales que se pueden desarrollar y servicios implementados o nuevos.
El proyecto también puede ser autorizado por otros:
Invenciones autorizadas o tecnologías patentadas (prestar autorización escrita legalmente vinculante)
IV. Criterios de selección de proyectos:
1.
2. Nuevas ideas
3. Hay mercado
4. Alta eficiencia
5.
En resumen, significa derechos de propiedad claros, innovación tecnológica y de procesos, crecimiento rápido, enorme potencial de mercado y ventajas competitivas sostenidas.
El Concurso de Planes de Emprendimiento requiere que los concursantes formen un equipo de competencia con fortalezas complementarias, propongan un producto/servicio con perspectivas de mercado, completen un plan emprendedor completo, específico y profundo en torno a un producto/servicio, y describan las oportunidades empresariales de la empresa y hacer recomendaciones de acción. Un plan de negocios se centra en estrategias, objetivos, planes y acciones específicos y debe ser claro y fácil de leer para una persona interesada sin conocimientos técnicos. Los posibles lectores del plan de negocios incluyen: personas que deseen unirse al grupo, posibles inversionistas, socios, proveedores, clientes y agencias gubernamentales.
Plan de Negocios de la Copa Desafío (2)
1. Contenido principal
Singularidad del producto (o servicio)
Análisis de mercado detallado y análisis competitivo
Previsiones financieras realistas
Método claro de recuperación de inversiones
Equipo directivo capaz
2 Marco de redacción
Resumen: Negocios y objetivos de la empresa y otros.
Producto o servicio: usos, beneficios
¿Cuáles son las ventajas competitivas?
Patentes, derechos de autor, aprobaciones gubernamentales, materiales de tasación, etc.
Mercado: situación del mercado, tendencias cambiantes y potencial
Datos de encuestas
Segmentación del mercado objetivo y descripción del cliente
Competencia: vs. Análisis de competidores existentes y potenciales
Ventajas competitivas y formas de derrotar a los rivales
Marketing: Plan de marketing para cada segmento de mercado.
Cómo mantener e incrementar la cuota de mercado
Operaciones: materias primas, tecnología, acuerdos de mano de obra, etc.
Gestión: la experiencia, capacidades y conocimientos de cada uno.
Composición de marketing, finanzas y administración, producción y tecnología.
Previsión financiera: ingresos operativos, gastos, flujo de caja
Informes mensuales de los dos primeros años e informes anuales de los tres próximos años.
Apéndice: Datos técnicos de la información anterior.
Tercero, método de pensamiento
(1) Método de costo de ingresos (aplicable a la previsión de ganancias y análisis de cambios)
Beneficio = costo-ingresos
Ingresos = precio >
Producto: Producto
Precio: Precio
Promoción Promoción
Posición: Estrategia de Distribución
( 3) Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
(Adecuado para analizar si se debe entrar en un determinado mercado o área de producto y si tiene competitividad a largo plazo)
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Competidores potenciales
Competencia sustitutiva
Competencia original dentro de la industria
(4) Factores internos y factores externos (Adecuado para el análisis de diversos problemas empresariales)
Factores externos: mercado (tendencias, segmentos de mercado, sustitutos)
Clientes (demanda, fidelidad a la marca (www.suibi8.com ), sensibilidad al precio)
Competidores (cantidad, participación de mercado, ventajas)
Factores internos: operaciones (eficiencia de producción, factores de costos)
Finanzas ( Tasa de beneficio , utilización de capital, gestión de efectivo)
Productos (ventajas competitivas, diferencias)
(5) Método integral de las 3 C (adecuado para analizar diversos problemas comerciales)
Empresa
Marketing, operaciones de producción, gestión financiera, planificación estratégica
Competencia
Las cinco fuerzas de Porter, posicionamiento competitivo, precio y calidad.
ClientesClientes
Segmentación del mercado, capacidad, crecimiento, tendencias cambiantes, sensibilidad al precio