¿Análisis sobre la estrategia de construcción de información de las empresas de construcción chinas?
Desde la perspectiva del proceso de construcción de informatización de las empresas de nuestro país, la inversión del Estado y las empresas en la construcción de informatización también está cambiando con el desarrollo de la informatización, que se puede dividir aproximadamente en tres etapas de desarrollo. . En la primera etapa, el país incorpora la construcción de la informatización en la estrategia de desarrollo social, invierte una gran cantidad de dinero en la construcción de redes externas y sienta las bases para el desarrollo de la informatización. También se ha desarrollado la informatización de algunas grandes empresas estatales, pero sólo se ha mantenido en la etapa del simple uso de computadoras. En la tercera etapa, algunas empresas se dieron cuenta gradualmente de las amplias perspectivas de desarrollo de la construcción de información, comenzaron a incorporar la construcción de información en sus estrategias de desarrollo corporativo y aumentaron activamente la inversión en este campo. Por un lado, el gobierno desarrolla activamente la infraestructura de la información; por el otro, está comprometido con la informatización del gobierno, utilizando la tecnología de la información para reformar el gobierno y construir el gobierno electrónico. En la tercera etapa, el desarrollo integral de la informatización conduce al rápido desarrollo de la industria de la información, lo que aporta enormes beneficios a las empresas. Ante las necesidades de su propio desarrollo, las empresas han aumentado gradualmente sus inversiones y operaciones independientes en la construcción de información. La industria de servicios de información se ha convertido en una industria emergente y también ha atraído la entrada de capital de riesgo privado.
Limitaciones y deficiencias en el desarrollo de la informatización de las empresas de construcción de mi país
Debido al complejo y dinámico flujo de trabajo de gestión de proyectos, los numerosos archivos de datos y la dificultad en la gestión de la información, la industria de la construcción El nivel general de aplicación de la gestión de la información para integrar los recursos empresariales es bajo y existen limitaciones y deficiencias obvias, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Las leyes nacionales pertinentes están relativamente atrasadas. El desarrollo sostenible del comercio electrónico depende de la formulación de marcos jurídicos contractuales pertinentes [3]. Sólo formulando una serie de reglas y estándares, optimizando aún más el entorno político y legal para la informatización empresarial y creando una plataforma comercial justa para la informatización empresarial podremos entrar en un círculo virtuoso de desarrollo. Sin embargo, el desarrollo del comercio electrónico en mi país es lento y las leyes nacionales en esta área son vacías o simples, lo que dificulta garantizar la seguridad y legalidad de las operaciones de informatización en la industria de la construcción.
(2) Por un lado, los gobiernos de todos los niveles y los departamentos pertinentes tienen una comprensión insuficiente del papel de la gestión de la información en la promoción de las empresas de construcción; no hay suficiente apoyo para la construcción de infraestructura tecnológica, de capital y de comunicaciones. Por otro lado, el nivel de informatización del gobierno no es alto y no proporciona un buen entorno de apoyo y un modelo de acoplamiento para la informatización empresarial; no desempeña un papel en la promoción de la informatización empresarial;
(3) Las instituciones de servicios de información social son imperfectas y el nivel general de servicio no es alto. Independientemente de si se trata de sitios web gubernamentales o sitios web comerciales, la mayoría de ellos publican principalmente información y carecen de software de red de herramientas e interacción de información; hay muy pocas organizaciones de consultoría especializadas en diagnóstico y reorganización de la gestión empresarial, y es necesario abordar el problema de la competencia desordenada en el mercado de software; solucionarse urgentemente.
(4) Las empresas constructoras no han aprovechado al máximo la comodidad que ofrece Internet para realizar adquisiciones de materiales, licitaciones, gestión de proyectos, intercambio de información, divulgación de información, etc. , y el comercio electrónico no se ha desarrollado realmente.
(5) La aplicación de software independiente es el método principal. La operación independiente solo aprovecha la rápida velocidad de computación de las computadoras y no forma una red. * disfrute y transmisión instantánea de información empresarial, y tiene baja eficiencia. Según datos relevantes, la tasa de utilización profunda de las PC en los Estados Unidos es del 38%, mientras que en China es sólo del 6%[4].
(6) Los talentos de gestión integral con profundos conocimientos informáticos y familiaridad con su propio negocio son la columna vertebral y los poderosos promotores de la informatización empresarial y la construcción de redes. Sin embargo, durante mucho tiempo, el cultivo del conocimiento informático y el conocimiento de gestión se han desacoplado y se han llevado a cabo por separado. Falta educación y formación de talentos integrales, y los talentos son demasiado únicos.
El desarrollo de la informatización de las empresas constructoras chinas va a la zaga de otras industrias. Por lo tanto, en esta etapa, la estrategia de inversión y desarrollo de la informatización para las empresas de construcción de mi país debe basarse principalmente en sus propios recursos financieros, tecnología, estrategia de desarrollo y competitividad del mercado central. , estudian el momento, la intensidad de la inversión y el modelo de construcción de la información.
La estrategia del gobierno para promover la construcción de la informatización
Después de 20 años de desarrollo, la construcción de la informatización de China, como defensor, promotor y beneficiario de la construcción de la informatización social, utiliza políticas para guiar la industria. El desarrollo promueve el disfrute de la información, invierte en la construcción de instalaciones públicas, proporciona servicios de bienestar social y desarrolla vigorosamente los asuntos de gobierno electrónico.
(1) Respetar el papel principal de las empresas. Movilizar y mejorar el entusiasmo de las empresas a través de diversos canales, generando así la motivación interna y la conciencia de la informatización. Desarrollar proyectos de gobierno electrónico, utilizar tecnología de la información moderna para promover la gestión gubernamental y las operaciones de los departamentos gubernamentales, y transformar eficazmente las reformas y funciones de las agencias gubernamentales en macrocontrol, gestión social y servicios públicos. Todo se centra en la empresa y el proceso de informatización se promueve paso a paso a través de operaciones de mercado, impulsando así la construcción de informatización de toda la sociedad.
(2) Mientras fortalece la construcción de infraestructura y acelera el desarrollo de recursos de información, el gobierno debe protegerla a través de la legislación. Por un lado, en las primeras etapas de la construcción de la informatización, el gobierno se compromete a construir carreteras para proporcionar un buen entorno externo para el desarrollo de la informatización de las empresas, como la construcción de informatización en red de sistemas de gestión financiera como la banca y los impuestos. sistemas de gestión financiera del gobierno. El gobierno protege principalmente el desarrollo de la informatización social a través de políticas y leyes y alienta a las empresas a invertir en informatización, promoviendo así la mejora y el desarrollo de la informatización. Por otro lado, el gobierno debe hacer pleno uso de la tecnología de la información para promover la transformación de los sistemas de gestión gubernamental, los conceptos de gestión, los métodos de gestión y los métodos de gestión, y promover la transformación de las funciones gubernamentales a los requisitos del macrocontrol, los servicios sociales, la gestión pública y la supervisión del mercado, promoviendo así la economía nacional y la informatización de la sociedad.
(3) Orientar la inversión de capital privado y ampliar el poder de inversión de terceros (como proveedores de servicios de construcción de información). Debido a las amplias perspectivas de mercado de la industria de la información, ésta constituye una tentación irresistible para los fondos privados. La construcción de información de nuestro país debe introducir un modelo de operación orientado al mercado, confiar algunos proyectos que puedan generar beneficios económicos a terceros, introducir fondos privados y desarrollar la industria de la información. Por lo tanto, el Estado debe promulgar regulaciones pertinentes sobre la gestión de inversiones de riesgo, abrir el mercado de capital privado, guiar al capital privado para que ingrese al mercado de capital de riesgo y aumentar la inversión general en la industria de la información. Por ejemplo, a través de políticas fiscales, financieras y de otro tipo, manteniendo aranceles bajos, expandiendo la demanda, brindando cierto apoyo a las unidades de la industria de la información, reduciendo el riesgo del capital de riesgo a través de políticas y aumentando los ingresos de las empresas de información.
Estrategias para que las empresas de construcción promuevan la informatización de la construcción
Lograr la informatización es un requisito inevitable para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de construcción y para mejorar su competitividad internacional. Las empresas constructoras deben comprender profundamente que la tecnología de la información juega un papel cada vez más importante en la implementación de proyectos de ingeniería, aumentando así la aplicación de productos en esta área. La construcción de la informatización debe partir de las condiciones propias de la empresa y avanzar de acuerdo con las exigencias de leyes objetivas. Las empresas también deberían darse cuenta de que la construcción de información genera altos rendimientos pero también altos riesgos. En otras palabras, si bien la construcción de información mejora la productividad corporativa y expande los ingresos corporativos, también puede caer en dificultades de inversión si la inversión no es buena. Por lo tanto, las empresas constructoras deben comprender y aplicar con precisión la gestión de la información, evaluar la gestión de la información y formular e implementar estrategias efectivas de desarrollo de la información. Para las empresas constructoras, una estrategia de construcción de información eficaz y bien preparada debe incluir:
(1) Integración de recursos y posicionamiento preciso dentro de la empresa. Aunque las empresas con características únicas en términos de sistema empresarial, modelo de gestión, etapa de desarrollo, escala comercial, etc. pueden aprender de la experiencia y las lecciones de las demás en la construcción de información, ningún modelo de información empresarial (incluso uno muy exitoso) puede copiarse por completo. Porque los problemas a los que se enfrentan todas las empresas no pueden ser exactamente los mismos.
Por lo tanto, antes de invertir en la construcción de informatización, los tomadores de decisiones empresariales deben realizar primero un autodiagnóstico integral y un posicionamiento preciso o incluso un reposicionamiento de la empresa desde los aspectos de estrategia comercial, sistemas, tecnología, gestión, cultura corporativa, recursos humanos y entorno industrial. , etc., y sobre esta base, se determinan las necesidades clave, las políticas, el alcance, las etapas y la profundidad de la construcción de información empresarial, y se determina la estrategia de construcción de información, para servir al desarrollo comercial futuro de la empresa y mejorar el núcleo de la empresa. competitividad.
(2) Aclarar los objetivos generales y los objetivos de etapa de la construcción de información empresarial. Debido a que la construcción de informatización de una empresa es un proceso dinámico y de largo plazo, la empresa primero debe formular objetivos generales y, al mismo tiempo, planificar los objetivos de la etapa de desarrollo de la informatización en función de sus propios métodos comerciales, características de productos y procesos de gestión. En términos generales, los objetivos generales de la construcción de informatización empresarial son: fortalecer la comunicación entre el personal de todos los niveles de la empresa y entre las empresas y las unidades cooperativas para fortalecer la gestión de las relaciones con los clientes y mejorar la calidad del servicio para fortalecer y optimizar los niveles de gestión empresarial y mejorar la empresa; eficiencia de producción. Sólo logrando gradualmente objetivos graduales podremos promover continuamente el proceso de informatización de las empresas, como el establecimiento de redes empresariales internas, el fortalecimiento del desarrollo y la utilización de recursos de información y el fortalecimiento de la construcción de infraestructura de información, incluidos sistemas informáticos, sistemas de bases de datos, sistemas de redes, sistemas de aplicación de información, etc. Acelerar el flujo de información y compartir recursos internos; conectar la intranet y extranet de la empresa, aprovechar al máximo la red empresarial e Internet, establecer un sistema de marketing en línea, promover activamente el comercio electrónico corporativo y realizar la informatización de la gestión de la empresa. , implementar la toma de decisiones inteligente del sistema de información de gestión y crear sistemas de gestión de la cadena de suministro y gestión de relaciones con los clientes, utilizar conceptos de gestión avanzados de los sistemas de información empresarial para ajustar la gestión empresarial y los modelos organizativos que coincidan con el sistema de información, y realizar gradualmente la gestión de la información; trabajo empresarial.
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