Atributos y características de las empresas en crecimiento(1)
1. Debe haber líderes excelentes.
Los líderes juegan un papel muy importante en una empresa. Los líderes excelentes son la competitividad central de las empresas. Los buenos líderes atraen y retienen a los mejores talentos, lo que resulta en una mayor productividad empresarial, rentabilidad y satisfacción del cliente.
A este respecto, la carta número 81 de Wu Jun desde Silicon Valley también mencionaba: “Siempre les digo a los demás que las personas de primer nivel pueden hacer proyectos de segunda categoría de primera, y las personas de segunda categoría pueden hacer proyectos de primera categoría”. calificar proyectos de segunda categoría, incluso de tercera categoría. Lo primero que hace una empresa exitosa suele ser diferente de lo que la hace exitosa, por lo que incluso si un proyecto luce bien hoy, puede que no sea tan atractivo dentro de uno o dos años. En este caso, la capacidad del fundador es muy importante. Debe cambiar constantemente, tomar decisiones correctas y adaptarse al entorno. Por lo tanto, sólo aquellos que son de primera clase finalmente pueden lograr algo. , la inversión es una invención del inversor, no mía, y hoy nadie reclama la propiedad de la idea. Esta es la inversión que ha sido defendida desde Cosimo Medici hasta J.P. Morgan. ”
De hecho, tiene sentido. para que pensemos profundamente. Mientras tengamos gente excelente, naturalmente tendremos una cultura corporativa excelente y un modelo de negocio excelente. La gente tendrá razón en todo porque son personas que dirigen toda la empresa. (Pero esto es sólo una dimensión, porque a menudo le resulta difícil comprender los entresijos del fundador de una empresa, especialmente algunos inversores de base).
2.
La industria es una industria emergente, un entorno externo para el desarrollo de empresas de alto crecimiento y una condición suficiente para su rápido crecimiento. Las industrias emergentes tienen amplias perspectivas, un rápido desarrollo y numerosas oportunidades. Se ajustan a las tendencias del mercado, satisfacen los requisitos del mercado, satisfacen las necesidades de desarrollo del mercado en constante cambio, atraen la atención del público y satisfacen las necesidades del público. Lo más importante es que es difícil que una nueva tecnología sea reemplazada por otras cosas en un corto período de tiempo, como la transmisión en vivo. La demanda de transmisión en vivo es difícil de reemplazar porque no existe otro producto que pueda reemplazarla. A través de la transmisión en vivo, las personas pueden comunicarse fácilmente con personas atractivas y talentosas del sexo opuesto. Sin una transmisión en vivo, te resultará casi difícil hablar con una chica hermosa. Por tanto, los recursos para la retransmisión en directo son actualmente escasos. Y la transmisión en vivo ha sido un modelo de negocio durante muchos años y ha funcionado muy bien. La vitalidad, vitalidad, rigidez, etc. de la comunidad de transmisión en vivo hacen que sea imposible ponerse al día en poco tiempo, incluso si es posible reemplazar sus productos.
Además, si una nueva empresa actúa de acuerdo con los estándares de las grandes empresas y las grandes empresas, los resultados definitivamente serán insatisfactorios. En las industrias emergentes, debido a la inmadurez de diversos sistemas y reglas de mercado y a la imperfección de diversas políticas y reglas, las empresas emergentes tienen muchas oportunidades de prueba y error. Este es un factor clave para las empresas en crecimiento, como la industria de Didi Kuaidi, que ha crecido particularmente rápidamente en los últimos años.
3. Cultura
La perspectiva social tiene tres niveles: tecnología, sistema y cultura. Tan pequeño como una persona, tan grande como un país o una nación, cualquier destino es, en última instancia, producto de ese atributo cultural. Una cultura fuerte crea una cultura fuerte y una cultura débil crea una cultura débil. Esta es una regla que también puede entenderse como el camino del cielo y es independiente de la voluntad humana. Por lo tanto, comprender los atributos culturales de una empresa y el país en el que está ubicada es muy importante para juzgar el valor futuro de una empresa.
4. Región
Las diferentes industrias tienen diferentes requisitos para las regiones, por lo que la elección de la región también es una dimensión importante a la hora de juzgar el crecimiento de una empresa. Por ejemplo, las empresas de tipo Internet tienen muchas más posibilidades de obtener talentos en regiones como Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen y Hangzhou que en otros lugares.
Es difícil encontrar información sobre los atributos y características de las empresas en crecimiento. Casi no hay información particularmente valiosa sobre Baidu. Simplemente clasifico algunos artículos, libros o vídeos que suelo leer. Si tiene otras ideas, no dude en discutirlas juntos.