Proceso de gestión de requisitos en desarrollo ágil_Cómo escribir documentos de requisitos de desarrollo ágil

Los gerentes de producto pueden investigar los requisitos desde los siguientes canales:

1. Comience con el posicionamiento del producto.

Tener conocimientos suficientes sobre la comprensión y el control del producto. Cuyas necesidades son los productos hechos para satisfacer. ¿Cuáles son sus valores fundamentales? , profundizar en las necesidades fundamentales y abandonar las necesidades de poco valor.

2. Comentarios de los usuarios

Los usuarios realizan directamente solicitudes e intercambian sugerencias y requisitos planteados por el foro. Recoger las necesidades de los usuarios a través de entrevistas a usuarios, cuestionarios, etc. Analizar el comportamiento del usuario (como hábitos, preferencias, procesos de uso, etc.) para obtener información sobre la demanda del usuario.

3. Competidores

Las ventajas y desventajas de los productos de la competencia también son una fuente importante de demanda para los gerentes de producto. ¿Cómo aprender de las buenas funciones de los competidores y optimizarlas, y cómo evitar sus deficiencias? También podemos obtener buena inspiración a través de discusiones repetidas.

4. Comentarios del personal relevante

Incluye comentarios de cualquiera que haya contribuido a los requisitos del producto, principalmente operadores, personal de servicio al cliente, especialistas en marketing y desarrolladores.

Lo último a tener en cuenta es: intente garantizar la precisión de los requisitos, en primer lugar, la precisión de la intención del usuario y, en segundo lugar, el refinamiento de la descripción del lenguaje; de ​​lo contrario, el trabajo posterior de clasificación de demandas inevitablemente volverse muy difícil. El formato habitual es:

Workless es un software de colaboración de tareas cuantificable que mide el número, la dificultad y la calidad de finalización de cada tarea a través de puntos y, finalmente, cuantifica razonablemente el valor creado por cada colaboración, que es el núcleo de workless La idea explica el concepto de colaboración precisa para crear valor y es adecuada para pequeñas y medianas empresas o empresas en crecimiento.

Estas funciones son las siguientes:

1. Gestión de tareas

1. Las tareas se dividen en cuatro prioridades, entre las cuales las tareas con prioridad A tienen necesidad de evaluación de puntualidad. . Si ocurre un tiempo de espera, los puntos conjuntos (superiores conjuntos) se deducirán de acuerdo con la configuración de deducción de puntos;

2 Los roles de la tarea incluyen editor, ejecutor y verificador, de los cuales el ejecutor puede ser varias personas. Durante la ejecución de la tarea Se pueden asignar nuevos ejecutores para colaborar durante el proceso.

3. Estimar el volumen de la tarea es una base importante para la aceptación y puntuación final. Al publicar una tarea, evalúe objetivamente la carga de trabajo de la tarea y sea lo más preciso posible.

4. Puntos obtenidos por la ejecución de tareas = puntos básicos diarios * coeficiente de dificultad * calidad de finalización * número de tareas El coeficiente de dificultad y la calidad de finalización son evaluados subjetivamente por el inspector en función de la comunicación y la experiencia.

En segundo lugar, puntuación cuantitativa de las tareas

1. Los ejecutantes deben prestar especial atención a las tareas de tipo A. Deducción de horas extras para tareas de Categoría A = día de deducción básica * número de días de horas extras, y se realizarán deducciones conjuntas. Puede establecer la fecha de deducción básica y el nivel conjunto;

2 Cuando el ejecutor envía la tarea, el tiempo que lleva realizar la tarea es el tiempo que lleva hacer la tarea solo, no la duración de. tiempo que ha pasado. El consumo de tiempo es la referencia para la aprobación final del inspector del volumen de la tarea;

3. El examinador evalúa subjetivamente el factor de dificultad y la calidad de finalización, y finalmente evalúa la aprobación en función del consumo de tiempo presentado por el ejecutor y. el volumen de tareas estimado completado por el editor. El volumen de tareas aprobado debe tender a estimar el volumen de tareas, referirse adecuadamente al consumo de tiempo del ejecutor y luego calcular automáticamente la puntuación.

En tercer lugar, la gestión general del proyecto

1. Control global del progreso del proyecto, mostrando claramente las tareas, tendencias, documentos, archivos y avances incluidos en el proyecto;

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2. Cree documentos de proyecto en línea, que varias personas pueden editar y ver de forma colaborativa;

3.* * *Disfrute de los documentos del proyecto y la gestión dinámica.

4. Dejar huella en la discusión de proyectos clave, mejorando así la simetría de información de los participantes en el proyecto.

En cuarto lugar, al integrar tareas cuantitativas

Los puntos son un reflejo cuantitativo de los resultados de la realización de tareas. Workless proporciona una herramienta de gestión de puntos para recopilar estadísticas sobre tareas, informes y otros resultados, formar una clasificación de puntos y proporcionar una base de datos para los jefes de equipo.

Workless se adapta a diferentes industrias. 30 industrias están utilizando workless para resolver problemas como el trabajo en equipo, la gestión de tareas y la colaboración en proyectos.