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Quiero saber: ¿Cómo llegar al aeropuerto de Taoxian desde Shenyang Shishengyuan Tianju en coche?

1 hora, 58 minutos, 28 kilómetros, dos traslados.

Shishengyuan Tianju

1 Camina 319 metros hasta Xinming Street, Gaoke Road 335 (dos paradas | 17 minutos)

Bájate en 21st Century Plaza y camina. 341 metros hasta la estación Century Tower. Línea 2 del metro (4 paradas | 14 minutos)

Baje en la estación 3 City Library y camine 774 metros hasta la estación de TV de Shenyang (1 parada | 1 hora y 4 minutos)

Bájese en 4 Airport Terminal 1 y camine 24 metros hasta el aeropuerto de Taoxian.

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¿Cómo escribir una tesis de graduación con especialización en gestión turística? Por favor ayúdenme.Sobre el modelo objetivo para el ajuste del sistema de gestión de agencias de viajes de mi país Desde 1978, la industria turística de mi país se ha desarrollado rápidamente. Como parte importante de la industria del turismo, las agencias de viajes también han pasado de ser una industria oligopólica en las primeras etapas de desarrollo a una industria de competencia monopolística, y la escala de la industria básicamente ha tomado forma. Sin embargo, como han notado muchos académicos y expertos de la industria, con los cambios en la estructura del mercado de agencias de viajes de China, el desarrollo de la industria de agencias de viajes de China está en problemas y el actual sistema de gestión de agencias de viajes ha expuesto cada vez más problemas. Al mismo tiempo, la conclusión final del Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) y la actitud firme del gobierno chino hacia la Organización Mundial del Comercio, incluido el AGCS, han determinado que la industria de agencias de viajes de China eventualmente enfrentará directamente la transición desde la entrada de las agencias de viajes extranjeras a los desafíos del desarrollo de las agencias de viajes chinas. Este artículo intenta analizar sistemáticamente las características y el sistema de gestión actual de la industria de agencias de viajes de mi país y propone un modelo objetivo para el ajuste del sistema de gestión de agencias de viajes de mi país, de modo que la industria de agencias de viajes de mi país pueda prepararse para los días lluviosos y enfrentar los desafíos. y participar más eficazmente en la competencia internacional. 1. Análisis del sistema de gestión de la industria de agencias de viajes de China Después de más de diez años de desarrollo, la industria de agencias de viajes de China ha adquirido una cierta escala y ha formado sus propias características bajo el doble efecto de las regulaciones industriales, los sistemas industriales y los mecanismos de mercado. : Desde la perspectiva de la industria de agencias de viajes de China Desde la perspectiva de la estructura de categorías [1], los tres tipos de agencias tienen una ventaja abrumadora. Desde la estructura de escala de la industria de agencias de viajes de mi país, las agencias de viajes de pequeña escala representan la mayoría absoluta; Desde la perspectiva de la distribución geográfica, la distribución de las agencias de viajes de mi país es básicamente razonable; las ganancias de la industria están disminuyendo año tras año. La industria de las agencias de viajes de China se ha convertido gradualmente en una industria de bajas ganancias. El actual sistema de gestión de la industria de agencias de viajes de mi país es el resultado de los efectos combinados de las políticas y regulaciones de la industria, los sistemas económicos tradicionales y los mecanismos de mercado actuales. Aunque este sistema es razonable hasta cierto punto, a juzgar por la práctica y las tendencias de desarrollo de la industria de agencias de viajes de mi país, su mayor inconveniente es que existen y continúan empeorando la siguiente serie de problemas: (1) Las grandes agencias de viajes no han se han logrado economías de escala; las ventajas de escala no se han materializado. Las grandes agencias de viajes tienen muchas ventajas en el desarrollo de productos turísticos, la contratación de servicios turísticos, la expansión del mercado turístico, la recepción del turismo, los fondos, la información, los talentos, la resistencia al riesgo, etc., y pueden lograr fácilmente economías de escala. En la industria de las agencias de viajes de mi país, las economías de escala de las grandes agencias de viajes no son obvias y sus ventajas están lejos de ser plenamente aprovechadas. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos: ① la industria turística de mi país ha mantenido un buen impulso de desarrollo en. En los últimos años, el mercado continúa expandiéndose y los ingresos del turismo, especialmente los ingresos del turismo internacional. En tales circunstancias, algunas grandes agencias de viajes están experimentando un lento desarrollo comercial y enfrentan muchas nuevas oportunidades comerciales en la competencia, pero se encuentran en el dilema de proteger el mercado o no tener más opción que reducir su participación en el mercado. ② Las grandes agencias de viajes no desempeñaron el papel que les correspondía en el mercado turístico, es decir, no lograron calmar la competencia excesiva en el mercado y no lograron guiar y estabilizar el mercado, haciendo del desorden del mercado una enfermedad crónica que afectó el desarrollo de mi sector de agencias de viajes del país y provocando un desperdicio de recursos de las agencias de viajes. Las grandes agencias de viajes no han podido evitar los efectos negativos de este caos del mercado. (3) En la gestión interna de las agencias de viajes, un fenómeno destacado es que algunas grandes agencias de viajes generalmente implementan contrataciones departamentales o contrataciones departamentales encubiertas para fortalecer los derechos e intereses departamentales, lo que hace que algunas grandes agencias de viajes se conviertan en realidad en un conjunto de pequeñas agencias de viajes relativamente independientes. . En esta situación, las grandes agencias de viajes definitivamente no podrán aprovechar las ventajas que les corresponden y les resultará difícil formar economías de escala. (2) Las agencias de viajes pequeñas y medianas carecen de un posicionamiento claro en el mercado y tienen dificultades para desarrollarse. En lo que respecta a la situación general de las pequeñas y medianas agencias de viajes en mi país, sus características se concentran en el número limitado de recepciones y la baja rentabilidad. A juzgar por el número de recepciones, muchas pequeñas agencias de viajes en China se encuentran en los últimos años en una situación desesperada y apenas sostenible. Desde que la Administración Nacional de Turismo implementó el sistema de garantía de calidad de las agencias de viajes en la industria de las agencias de viajes del 65 de junio de 438 al 65 de octubre de 1995, muchas agencias de viajes pequeñas se han visto abrumadas y se han retirado de la industria. Por un lado, este fenómeno refleja la fortaleza económica y las condiciones operativas de muchas pequeñas agencias de viajes. Por otro lado, también refleja, hasta cierto punto, las expectativas racionales de los propietarios sobre el desarrollo futuro de la industria y de ellos mismos. Desde la perspectiva de los márgenes de beneficio, muchas agencias de viajes pequeñas y medianas en China que se centran en el turismo interno son en su mayoría agencias de segundo y tercer nivel. La información proporcionada por la Administración Nacional de Turismo muestra que el margen de beneficio medio de estos dos tipos de agencias de viajes fue inferior al 8 por ciento en 1994 y alrededor del 5,4 por ciento en 1995, mientras que el margen de beneficio medio de muchas agencias de viajes de tercera categoría ha disminuido al 4,24 por ciento. %. Estas cifras sólo reflejan ganancias antes de impuestos; si se deducen los impuestos sobre la renta, las ganancias netas restantes de estas agencias de viajes son aún menores. La coexistencia de una capacidad de recepción limitada y unos márgenes de beneficio bajos ilustra plenamente la difícil situación de las pequeñas y medianas agencias de viajes. Por supuesto, hay muchas razones para este resultado. Desde la perspectiva de las propias agencias de viajes, la mayoría de las pequeñas y medianas agencias de viajes tienen recursos personales, financieros y materiales limitados, pero sus actividades comerciales involucran todos los aspectos, desde el diseño y desarrollo de productos hasta la recepción del turismo. Esta operación de múltiples enlaces conducirá inevitablemente a una profundidad insuficiente de cada operación. El deficiente desarrollo del producto afecta directamente su atractivo para los turistas; la publicidad insuficiente hace que muchos turistas nacionales no comprendan los servicios de las agencias de viajes y tengan poca confianza en los precios asequibles y otras comodidades que se pueden obtener al utilizar las agencias de viajes, lo que en última instancia reduce el precio. la tasa de uso de las agencias de viajes por parte de los turistas nacionales es baja y el alcance del mercado es limitado; la mala recepción ha causado o reforzado la mala impresión que el público tiene de las agencias de viajes, lo que ha reducido la repetición de clientes y otras fuentes de clientes. Las agencias de viajes deben luchar para sobrevivir en este círculo vicioso. (3) En el sector de las agencias de viajes prevalece una feroz competencia de precios y el orden del mercado es caótico. La intención original de las autoridades nacionales de turismo al regular la clasificación de las agencias de viajes y el ámbito comercial de las agencias de viajes en 1985 puede ser regular el mercado y garantizar la calidad del producto a través de esta forma de división del trabajo.
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