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Evaluación del puesto de enfermera jefe 1
El año pasado, pude trabajar duro, seguir adelante, estudiar seriamente los métodos de trabajo, evaluar constantemente la experiencia laboral, llevar al personal de enfermería general a participar en la construcción de la unidad y, al mismo tiempo, comprender plenamente sus propias deficiencias. . Para ser honesto, el puesto de jefa de enfermería me ha generado mucha presión, primero, porque siento que como líder laboral debo tener fuertes habilidades para persuadir al público, segundo, porque siento que no tengo idea de cómo hacerlo; liderar a todos. El personal de enfermería no tiene suficientes ideas para construir un departamento fuerte. Hay un dicho que dice que "el camino lo hacen las personas". Con la ayuda de los líderes del hospital y de los departamentos de enfermería, convertí la presión en motivación, me dediqué a trabajar y retribuí la confianza de la organización con un alto grado de profesionalismo. En primer lugar, expondré mi desempeño este año de la siguiente manera y me gustaría pedirles a todos que brinden opiniones y sugerencias más valiosas sobre mi trabajo.
1. Tareas principales
(1) De acuerdo con la cantidad de personal de enfermería existente en el departamento, hacer una división razonable del trabajo y los arreglos, incluido el sistema de responsabilidad del puesto de la jefa de enfermería y el horario semanal. y trabajo mensual para cada turno Los puntos clave se resumen en una tabla, claramente marcada, y todos deben estar familiarizados con ella e implementarla en consecuencia, y realizar evaluaciones irregulares para garantizar que las recompensas y castigos sean claros y justos;
(2) Bajo las condiciones existentes, algunas mejoras a la infraestructura del departamento. Ajustes y mejoras razonables. Complementar los medicamentos, equipos y artículos estériles de emergencia y llevar a cabo una gestión estandarizada;
(3) De acuerdo con las características de nuestro departamento y las condiciones existentes, la gestión de las salas se mejora y estandariza razonablemente el sistema de responsabilidad del área de responsabilidad de saneamiento ambiental; se implementa, implementarlo para trabajadores individuales;
(4) Continuar profundizando la gestión de seguridad, fortalecer la conciencia de seguridad y brindar atención de seguridad. La seguridad en el trabajo es la base de todo trabajo y el requisito previo para todos los logros. Por lo tanto, una buena atención de seguridad no sólo puede garantizar la seguridad tanto de las enfermeras como de los pacientes, sino también mejorar la calidad de la atención médica. Por lo tanto, cada empleado en el trabajo debe comprender la condición del paciente, respetarlo, comprender los cambios psicológicos del paciente, prestar atención a la atención psicológica y espiritual, inspeccionar de cerca la sala, implementar estrictamente diversas rutinas de enfermería y fortalecer diversas instalaciones. Artículos y equipos en la sala. Gestión de la seguridad de los familiares.
(5) Comprender las nuevas tendencias en el desarrollo de las disciplinas de enfermería, organizar periódicamente al personal de enfermería para llevar a cabo aprendizaje empresarial, fortalecer la formación basada en tres, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarse mejorar el nivel profesional de cada personal de enfermería, para mantenerse al día con las necesidades de los tiempos. Realizo rondas de enfermería de casos en el departamento al menos una vez al mes, fortalezco el aprendizaje empresarial en el departamento y organizo periódicamente al personal de enfermería para realizar aprendizaje empresarial en el departamento y el hospital, así como tres exámenes teóricos básicos y capacitación operativa en séptimo lugar; fortalecer la comunicación enfermera-paciente y organizar periódicamente Simposios posteriores al trabajo para escuchar las sugerencias de los pacientes y sus familiares, con el fin de realizar y mejorar el trabajo de enfermería, pensar verdaderamente en lo que piensan los pacientes y prestar atención a sus inquietudes;
(6) La jefa de enfermería es la directora financiera del departamento y debe llevar adelante la diligencia y el ahorro. Las virtudes tradicionales de ahorrar y eliminar el desperdicio; pido a todo el personal médico que comience por ahorrar cada kilovatio-hora de electricidad. cada gota de agua y cada trozo de papel. Comience conmigo, controle estrictamente los gastos del departamento, critique rápidamente todo desperdicio y complételo con medicamentos complementarios cuando sea necesario. Aunque esto puede ofender a algunas personas, entiendo la necesidad de que los jefes de enfermería fortalezcan la contabilidad económica, reduzcan los costos médicos y de enfermería y se centren en los beneficios económicos y los efectos de la atención médica.
(7) Entiendo que en la situación competitiva actual, sólo aprendiendo, aprendiendo y aprendiendo constantemente podemos adaptarnos a la marea de la competencia y las reformas. Después de trabajar, me concentré en mejorar mi nivel profesional y mi calidad política. Al mismo tiempo, también estudié cuidadosamente la teoría avanzada del partido, la entendí profundamente y mejoré constantemente mi calidad ideológica y política.
En segundo lugar, buenas características
(1) Fuerte sentido de responsabilidad y amor por el trabajo. Desde que me convertí en jefa de enfermeras, nunca me he tomado un fin de semana libre completo y me he tomado tiempo extra. Nunca ha sucedido llegar tarde y salir temprano. Paso la mayor parte de mi tiempo en el departamento, manteniéndome en estrecho contacto con colegas y pacientes en todo momento, y manteniéndome al tanto de información de primera mano sobre el desarrollo del departamento.
(2) Ser flexible en el pensamiento y hacer sugerencias para la construcción de la unidad. El puesto de jefa de enfermería es a la vez gestor y constructor de base. Cómo aprovecharlo bien es una cuestión que todo jefe de enfermería debería considerar seriamente. Desde principios de este año, en el desarrollo del departamento, he sido proactivo, coordinado, diligente en el pensamiento, reportado buenas ideas a mis superiores y puesto en práctica sus ideas, lo que ha jugado un buen papel vinculante.
(3) Los estándares laborales son altos y la idea de luchar por el primer lugar está firmemente establecida. Sólo tenemos un objetivo, y ese es el mejor. Aunque este momento no sea el mejor, tenemos que avanzar en el camino hacia el número uno. Por lo tanto, en mi trabajo diario, me adhiero al concepto de hacer el mejor trabajo que quiero hacer, comprendo estrictamente los estándares laborales y siento una base sólida para el desarrollo a largo plazo del departamento.
(4) Gestión estricta y despliegue cuidadoso. Me adhiero al concepto de gestión de ser estricto dentro de las reglas y dentro de lo razonable, y entiendo la escala de la gestión.
Al mismo tiempo, en términos de la vida diaria, prestamos meticulosa atención al despliegue, para que cada empleado pueda sentir la calidez del departamento.
En tercer lugar, hay problemas
(1) La calidad profesional de las enfermeras individuales no es lo suficientemente alta. La razón principal es que mi trabajo diario personal no es suficiente para ayudarlas a ellas y a los demás. El nivel profesional es relativamente bajo.
(2) El nivel general de enfermería no es alto y existen lagunas en la redacción de enfermería.
(3) La gestión de las salas sigue siendo insatisfactoria. Algunas salas a veces tienen fenómenos insalubres como un orden irregular y un departamento de salud inadecuado.
(4) El trabajo realizado para concentrar el corazón y reunir energía no es lo suficientemente profundo. Cómo unificar los pensamientos del personal de enfermería de varios departamentos en la construcción de la unidad es el tema principal en el que quiero pensar en el siguiente paso.
Cuarto, siguiente paso
(1) Continúe aprendiendo sobre calidad profesional, esfuércese por lograr un salto cualitativo en calidad profesional el próximo año y utilice su propia calidad para promover la implementación y mejorar el nivel. de enfermería general.
(2) Debería haber más mejoras en los conocimientos y habilidades de gestión. Esto todavía requiere un aprendizaje continuo para lograrlo. Debo aprender de libros, colegas, líderes y métodos y teorías avanzados con una actitud responsable hacia la unidad y hacia mí mismo.
(3) Realizar activamente actividades de investigación científica y profundizar la investigación en enfermería. Esforzarse por lograr un mayor éxito en la publicación de artículos.
(4) Apoyar y participar activamente en el trabajo del Departamento de Enfermería.
Aunque mi trabajo es normal y duro, renuncio a mucho tiempo para reunirme con mi familia y mis hijos. Una vez que hay pacientes críticos en la sala, siempre me siento un poco inseguro en casa. Pero afortunadamente, con la ayuda y el apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, el trabajo gradualmente mostró resultados, obtuvo elogios de los pacientes y sus familias y fue reconocido por líderes y colegas. Entiendo que esto es sólo el comienzo y que aún queda un largo camino por recorrer. Creo firmemente que mientras siga trabajando duro, dedique mi energía al hospital y difunda mi amor en el corazón de cada paciente, podré realizar mejor mi trabajo.
Evaluación del trabajo del jefe de enfermería 2.
Ha pasado más de un año desde que fui nombrada enfermera de planta. En este momento, me gustaría hacer una evaluación personal de fin de año sobre el trabajo de la jefa de enfermería este año, e insto a todos a brindar opiniones y sugerencias más valiosas sobre mi trabajo. La siguiente es la evaluación personal de fin de año de mi jefa de enfermeras.
Para ser honesto, cuando me hice cargo de la sala por primera vez, sentí que la carga sobre mis hombros era muy pesada y sentí una presión sin precedentes en mi corazón.
En primer lugar, porque nunca he participado en la gestión de enfermería y no tengo experiencia práctica en gestión;
En segundo lugar, ante la diversidad de pacientes en las salas generales y la complejidad de sus condiciones, el ambiente de la sala La mala calidad y el desequilibrio de la proporción enfermera-paciente me hicieron sentir perdido. Hay un dicho que dice que "el camino lo hacen las personas". Con la ayuda del decano y los líderes del departamento de enfermería, convertí la presión en motivación y elaboré un plan práctico paso a paso.
En primer lugar, de acuerdo con la cantidad de personal de enfermería existente en el departamento, la división y disposición razonable del trabajo, el sistema de responsabilidad laboral de cada turno, incluida la jefa de enfermería, y las prioridades de trabajo semanales y mensuales. se resumen en una tabla, están claramente marcadas y todos están familiarizados con ella e implementan en consecuencia y realizan evaluaciones irregulares para garantizar recompensas y castigos claros, equidad y justicia, además, realizar algunos ajustes y mejoras razonables en la infraestructura del departamento; las condiciones existentes;
El tercero es complementar los instrumentos de medicamentos de rescate y artículos estériles, y realizar una gestión estandarizada;
Cuarto, de acuerdo con las características y condiciones existentes de nuestro departamento, la gestión de la sala se ha mejorado y estandarizado razonablemente; se ha implementado el sistema de responsabilidad del área de responsabilidad de salud ambiental y para los trabajadores individuales;
El quinto es profundizar la gestión de la seguridad, fortalecer la conciencia de la seguridad y brindar atención a la seguridad. La enfermería de seguridad es una parte importante de la enfermería psiquiátrica y una parte importante de la atención de enfermería a los pacientes con trastornos mentales. Afectados por su condición, los pacientes con trastornos mentales a menudo adoptan comportamientos especiales como impulsividad, lastimar a otros, autolesionarse, destruir cosas y huir. Pueden ocurrir accidentes con cuidadores descuidados que incluso pueden poner en peligro la vida.
Por lo tanto, una buena atención de seguridad no sólo puede garantizar la seguridad tanto de las enfermeras como de los pacientes, sino también mejorar la calidad de la atención médica. Por lo tanto, cada empleado en el trabajo debe comprender la condición del paciente, respetarlo, comprender los cambios psicológicos del paciente, prestar atención a la atención psicológica y espiritual, inspeccionar de cerca la sala, implementar estrictamente diversas rutinas de enfermería y fortalecer diversas instalaciones. Artículos y equipos en la sala. Gestión de la seguridad de los familiares.
6. Comprender las nuevas tendencias en el desarrollo de las disciplinas de enfermería, organizar periódicamente al personal de enfermería para aprender negocios, fortalecer la formación basada en tres, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarse por mejorar la situación. nivel profesional de cada personal de enfermería, para mantenerse al día con las necesidades de los tiempos. Realizo rondas de enfermería de casos en el departamento al menos una vez al mes, fortalezco el aprendizaje empresarial en el departamento y organizo periódicamente al personal de enfermería para realizar aprendizaje empresarial en el departamento y el hospital, así como tres exámenes teóricos básicos y capacitación operativa;
Séptimo, Fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, organizar jornadas periódicas de trabajo y descanso, y escuchar las sugerencias de los pacientes y sus familiares, para realizar y mejorar la labor de enfermería, pensar verdaderamente en lo que piensan los pacientes y pagar. atención a sus preocupaciones;
Finalmente, la jefa de enfermería es El director financiero del departamento debe llevar adelante las virtudes tradicionales de diligencia, ahorro y eliminación del desperdicio. Pido a todo el personal médico que comience por ahorrar cada uno; kilovatios hora de electricidad, cada gota de agua y cada trozo de papel, empezando por mí, controlando estrictamente los gastos del departamento y criticando de manera oportuna Todo desperdicio será castigado económicamente cuando sea necesario.
Aunque esto pueda ofender a algunas personas, entiendo que los jefes de enfermería necesitan fortalecer la contabilidad económica, reducir los costos médicos y centrarse en los beneficios económicos y los efectos médicos...
Además, entiendo que en la actual situación competitiva situación, Sólo aprendiendo, aprendiendo y volviendo a aprender constantemente podremos adaptarnos a la marea de competencia y reforma. Durante los últimos meses, seguí mejorando mi nivel profesional y mi calidad política, participé en el examen de ingreso a la facultad de enfermería de 2019 y fui admitida en la especialidad de enfermería de la Universidad Médica de Nanjing. Además, también participo activamente en varias clases del partido organizadas por la oficina de salud y los hospitales para mejorar continuamente mi calidad ideológica y política.
Aunque mi trabajo es normal y duro, renuncio a mucho tiempo para reunirme con mi familia y mis hijos. Cuando hay pacientes críticos en la sala, siempre me siento un poco inseguro, incluso en casa. Pero afortunadamente, con la ayuda y el apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, el trabajo gradualmente mostró resultados, obtuvo elogios de los pacientes y sus familias y fue reconocido por líderes y colegas. Entiendo que esto es sólo el comienzo y que aún queda un largo camino por recorrer. Creo firmemente que mientras siga trabajando duro, mientras dedique mi energía al hospital y difunda amor en los corazones de cada paciente, definitivamente llevaré a cabo mejor el trabajo de la sala integral.
Evaluación del trabajo de la jefa de enfermería 3
En los últimos seis meses, nunca hemos olvidado el propósito de "centrarnos en el paciente" y hemos utilizado el amor propio, el entusiasmo y la sinceridad para cumplir las necesidades de cada paciente quirúrgico, luchar por la "satisfacción social, la satisfacción del paciente y la autosatisfacción" e integrar el estilo de trabajo de salvar vidas y curar a los heridos durante todo el proceso del trabajo de enfermería. Bajo el liderazgo del hospital y el Departamento de Enfermería, y con la estrecha cooperación y apoyo de varios departamentos, todo el personal médico prestó mucha atención a la implementación, la implementó concienzudamente y trabajó incansablemente para completar con éxito diversas tareas y lograr logros tanto sociales como económicos. beneficios.
El primero es estar centrado en el paciente y esforzarse por ofrecer servicios de primera calidad.
En el trabajo diario, las enfermeras siempre tienen presente el principio del servicio médico "centrado en el paciente" y ponen ponerse en el lugar del paciente, todo comienza desde la perspectiva de "si yo fuera un paciente". Llevaremos a cabo activamente el "servicio completo personalizado" planificado a principios de año, haremos un buen trabajo para cada paciente quirúrgico, haremos bien cada trabajo y cuidaremos a cada paciente. Cuando los pacientes ingresan al quirófano, las enfermeras los saludan calurosamente en la puerta, se presentan, hacen un buen trabajo para consolarlos, fortalecen la comunicación con los pacientes, reducen el miedo de los pacientes a entornos desconocidos y mejoran la confianza de los pacientes en el tratamiento quirúrgico. La jefa de enfermería a menudo pregunta sobre las habilidades laborales, las actitudes y los requisitos de los pacientes de sus colegas, presta atención a las opiniones y sugerencias de los pacientes y las resuelve de manera oportuna.
En segundo lugar, crear una cultura departamental y establecer un espíritu de equipo.
En respuesta al llamado de "construir una cultura hospitalaria y establecer un espíritu de equipo", el departamento insiste en organizar al personal médico para que estudie medicina concienzudamente. leyes, regulaciones y sistemas de reglas hospitalarias, comprender diversos tipos de educación sobre ética médica, como la dedicación y la dedicación, y tener registros de discusiones. Adherirse al concepto de servicio de enfermería centrado en el paciente y en la calidad, adaptarse a la nueva situación de reforma sanitaria y desarrollo social, ser proactivo, servir a las personas y contribuir a la sociedad como propósito, tomar la satisfacción del paciente como estándar y servir a la gente de todo corazón. Participar activamente en diversas actividades de bienestar social y hacer cosas más prácticas para la gente. Organizar actividades de “ciencia, tecnología, cultura y salud” para ir al campo, dispensarios gratuitos, medicinas y remedios, exámenes físicos, donaciones, etc. Para la gente de Hanshou, hay muchas personas que donan sangre varias veces. Contribuir a la sociedad con amor y agregar gloria al departamento.
En tercer lugar, mejorar la calidad de las enfermeras y cultivar talentos de primera clase
Con el continuo progreso y desarrollo de la sociedad, nos damos cuenta profundamente de que mejorar integralmente la calidad integral del personal de enfermería es una parte importante del desarrollo del departamento. Esforzarse por cultivar un equipo con alta calidad cultural, buena ética profesional y excelentes habilidades profesionales. En primer lugar, a través del aprendizaje continuo, mejoraremos el nivel teórico de la profesión de enfermería, realizaremos aprendizaje empresarial mensualmente y realizaremos evaluaciones operativas y exámenes teóricos de los "tres conceptos básicos" trimestralmente. No solo eso, para elevar su nivel cultural a un nivel superior, el personal de enfermería avanzó a pesar de su apretada agenda y se inscribió para participar en varios exámenes de autoestudio y de adultos, de los que se desprende su forma de pensar, su comportamiento y su conducta. y el temperamento se ven influenciados sutilmente. Entre los "55.500" organizados por el hospital. La enfermera Zhu Qingping fue nombrada "Excelente enfermera del condado". Creemos que sólo mejorando continuamente la calidad cultural, la ética profesional y las habilidades profesionales de todas las enfermeras podremos servir mejor y contribuir a la sociedad.
En cuarto lugar, estandarizar la atención de enfermería general y esforzarse por lograr una gestión de primera clase.
La buena gestión es la base y el requisito previo para unos servicios de alta calidad. Para que la gestión sea más estandarizada y profesional, insistimos en la planificación semanal y la evaluación mensual. Establecer y mejorar objetivos de servicio, y comprender conscientemente la condición y supervisión social. Profundizar en los cuidados integrales de enfermería, aprovechar activamente la iniciativa subjetiva de las enfermeras de turno, reforzar los cuidados intraoperatorios, orientar en el postoperatorio, implementar medidas de enfermería y realizar encuestas de satisfacción de las enfermeras de quirófano, etc. , mejorando así enormemente el sentido de responsabilidad de la enfermera. Para hacer más perfecta la enfermería en general, nuestro departamento organizó a todas las enfermeras para que aprendieran los conocimientos relevantes de la enfermería holística y nuevas teorías como la enfermería humanizada, la enfermería basada en evidencia y la enfermería de confort. Implementar estrictamente el sistema de verificación y los procedimientos operativos de enfermería sin errores ni accidentes. Implementar, gestionar y monitorear estrictamente las medidas de desinfección, esterilización y aislamiento. Presta mucha atención a la técnica aséptica del personal de enfermería, e inyecta una aguja, un tubo y una toalla por persona. Gestionar estrictamente los suministros médicos desechables, jeringas estériles desechables, transfusiones de sangre, equipos de infusión, etc. , desinfectar, destruir e incinerar después de su uso.
Verbo (abreviatura de verbo) desempeño laboral
Los logros son como los frutos del otoño dorado. Aunque estaban felices, todos murieron en silencio.
Si bien saboreamos el éxito, también debemos ver claramente las deficiencias: la innovación audaz y la perseverancia en la concienciación de la gestión en términos de atención humanizada, las visitas de los pacientes quirúrgicos y la educación sanitaria son todavía una mera formalidad en términos de la implementación de normas y reglamentos; todavía algunos camaradas se muestran indiferentes; casi no hay redacción de artículos ni investigación de enfermería, especialmente en términos de actitud de servicio y satisfacción del paciente, todavía hay deficiencias obvias. Las necesidades de los pacientes son el alcance de nuestros servicios, la satisfacción de los pacientes es el estándar de nuestros servicios, tocar a los pacientes es el objetivo que perseguimos y los servicios de alta calidad nunca terminan. Continuaremos resumiendo nuestra experiencia, estudiaremos mucho, haremos que nuestros servicios sean más emocionales y humanos y haremos esfuerzos incansables para llevar el nivel de servicio del hospital a un nuevo nivel.
Evaluación laboral de jefa de enfermería 4
Mi nombre es _ _, tengo 33 años. Soy enfermera postsecundaria. Me gradué en el departamento de partería de la Escuela de Salud de Binzhou en julio de 1997. Me contrataron como enfermera partera con especialización en el departamento de obstetricia y ginecología de nuestro hospital. Me desempeñé como jefa de enfermería el 20 de junio y he estado trabajando desde entonces.
1. Pensamiento político
1. Adherirnos siempre a la línea, los principios y las políticas del partido, adherirnos siempre a la ideología de liderazgo de servir al pueblo de todo corazón, exigirnos estrictamente en todos los aspectos. continuar aprendiendo y mejorando continuamente su propio nivel de teoría política, participar activamente en diversas actividades políticas, mantener el liderazgo y unir camaradas, y tener buena ética profesional y profesionalismo.
2. Preste atención al cultivo moral personal, ame su trabajo, obedezca los intereses colectivos, considere a los pacientes de todo corazón y sea lo suficientemente valiente para completar el trabajo del departamento.
2. Desempeño laboral
Para mí 20 años es un año de superación y un año de cosecha. Como jefa de enfermería, soy profundamente consciente de que tengo más responsabilidades sobre mis hombros y más motivación a mis pies. Como directora del departamento, la enfermera jefe desempeña el papel de liderazgo, toma de decisiones, mando y supervisión en el trabajo de enfermería del departamento. La calidad de la gestión de la jefa de enfermería afecta directamente la utilización de los recursos humanos, financieros, materiales, de tiempo, de información y de otro tipo en el departamento. Soy plenamente consciente de la gran responsabilidad del jefe de enfermería. Me exijo estrictamente en todos los aspectos, tomo la iniciativa en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, administro con valentía, implemento concienzudamente los diversos sistemas de trabajo del hospital y del departamento, trabajo con diligencia en puestos ordinarios, me esfuerzo por la búsqueda de mi cuenta, trabajo con diligencia y estar dispuesto a contribuir, ser serio y responsable, tratar a cada paciente con sinceridad, sinceridad, paciencia, amor, entusiasmo y responsabilidad. Si un departamento quiere desarrollarse, debe trabajar duro en la calidad del servicio, y la cuestión más fundamental es el cambio de conceptos y conceptos de servicio.
El modelo de enfermería tradicional "centrado en la enfermedad" ya no puede satisfacer las necesidades de enfermería de la nueva era. Es imperativo cambiar conceptos y promover un concepto de servicio "centrado en el paciente". Como jefa de enfermería, estudio cuidadosamente los documentos de mis superiores y comprendo la esencia espiritual. En vista de la mentalidad de algunas personas en el departamento que se conforman con el status quo y siguen adelante, organicé muchas discusiones sobre el status quo y establecí firmemente el concepto de servicio de "todo para el paciente, alta calidad durante todo el proceso". Sólo ganando la satisfacción de los pacientes podrá el personal del departamento de educación obtener beneficios y ganar un lugar en la feroz competencia. Después de estudiar, unificaron sus conocimientos, cambiaron el concepto tradicional de que "los pacientes giran en torno a la atención médica", mejoraron su sentido de responsabilidad y crisis y mejoraron su entusiasmo por el trabajo. Debes tener una buena mentalidad en el trabajo. A menudo hay muchas cosas insatisfactorias frente al departamento. Es muy importante cómo ajustar tu mentalidad.
Si afrontas los problemas con impaciencia, afectará la relación entre ambos y hará que el trabajo sea imposible. Por eso, la jefa de enfermería debe dar ejemplo, no tener miedo de las ganancias y pérdidas personales, hacer más aportaciones en el trabajo, estar tranquila ante los problemas y ser racional y racional en todo. Lograr la supremacía, lealtad e integridad del grupo. Los subordinados deben lograr sus propios objetivos primero y cumplir primero con el sistema de disciplina. Sólo así podremos hacer un buen trabajo de unidad, permitir que todos trabajen juntos, compartir logros, intereses, honores y ser autosubordinados. tolerantes con la realidad y exigentes con la ética profesional. Tengo un estilo de trabajo con los pies en la tierra, amo la universidad, amo mi carrera y amo a mis subordinados. Alentar a las enfermeras a superarse a sí mismas en el trabajo y los negocios, ser buenas para descubrir talentos, respetar los talentos, conocer bien a las personas, aprovechar al máximo sus talentos, aprovechar al máximo los recursos humanos, dar rienda suelta a su inteligencia, centrarse en la formación y la captación. la columna vertebral, cultivar un equipo de enfermería fuerte de manera planificada y crear armonía y felicidad.
En tercer lugar, un ambiente de unidad
Como dice el refrán: Una vela solitaria es como una hoja; si estamos unidos, podremos surcar el viento y las olas. Ahora es la era de la cooperación beneficiosa para todos. Quien tenga un equipo eficiente tendrá competitividad y eficacia de combate en la era de la economía del conocimiento. Un departamento necesita un "pensamiento" para guiar e integrar personas con diferentes experiencias, experiencias, educación y conocimientos. Este tipo de "pensamiento", es decir, el concepto de equipo, debido a la naturaleza especial de la profesión, a menudo tenemos que trabajar horas extras, pero nadie se queja. En el trabajo, siempre descubro sus puntos fuertes y los felicito rápidamente. Rápidamente descubrí y corregí la negligencia y los defectos en el trabajo, y les pedí que hicieran todo lo posible para corregir las deficiencias en el trabajo, en lugar de acusaciones condescendientes. Esto no sólo protege su autoestima, sino que también supera diversos problemas y defectos en el trabajo, permitiéndoles maximizar su potencial y atender mejor a los pacientes. Para perfeccionar nuestras habilidades, a menudo organizamos a enfermeras generales para que realicen capacitaciones en diversas habilidades básicas para mejorar continuamente el nivel de enfermería en obstetricia, ginecología y pediatría. Gracias a una gestión estricta, no se producen errores ni accidentes en el trabajo. En definitiva, es nuestro deseo y nuestra responsabilidad pensar en nuestros pacientes. En el trabajo debemos prestar atención a las inquietudes de los pacientes, pensar en lo que piensan, hablar cortésmente y cumplir concienzudamente la misión del "ángel de blanco".
Como dice el refrán, para atacar hay que ser fuerte.
Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión de enfermería del departamento, debemos persistir en aprender nuevos conocimientos, evaluar constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejorar nuestra calidad general. Participó en la formación de consejeros psicológicos en 20__ y obtuvo el certificado de consejero psicológico de tercer nivel en 20__. Participó en la formación de nutricionista en 20__, participó en el examen de 10 nutricionistas en 20__ y obtuvo el certificado de nutricionista de tercer nivel. Mis esfuerzos fueron reconocidos y elogiados por mis superiores. El hospital la ha calificado muchas veces como una enfermera destacada y una maestra destacada y ha ganado numerosos premios. Ha ganado el "Mérito de Tercera Clase" una vez y ha publicado 9 artículos a nivel nacional.
Evaluación del trabajo de la jefa de enfermería 5
En el último año, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y el decano responsable, con la estrecha colaboración y apoyo de diversas disciplinas, y Con la unidad y cooperación de la jefa de enfermería, a continuación, la evaluación es la siguiente:
Primero, ideología política:
Estudiar e implementar seriamente el espíritu del XVI Congreso Nacional de la Partido Comunista de China, lleva a cabo actividades anuales de beneficios de gestión de la calidad médica, se adhiere a un concepto centrado en el paciente y orientado a la calidad. El concepto de servicio de enfermería del centro se adapta a la nueva situación de la reforma sanitaria y el desarrollo social, es proactivo, tiene como objetivo servir a la gente y contribuir. a la sociedad, toma como estándar la satisfacción del paciente y sirve a la gente de todo corazón.
En segundo lugar, mejorar la conciencia jurídica:
Estudie seriamente el "Reglamento para el manejo de accidentes médicos" y sus leyes y reglamentos, participe en clases de estudio dos veces y participe activamente en las consultas médicas. Reglamento de reparación de accidentes organizado por el hospital. A través de la capacitación y la enseñanza, se ha organizado a muchos jefes de enfermería y personal de enfermería para que estudien, de modo que el personal de enfermería pueda darse cuenta de que el establecimiento del sistema económico de mercado socialista, la mejora del sistema legal y la La mejora de la conciencia jurídica de las personas se ha convertido en conocimiento de las personas. El concepto de calidad de la enfermería moderna es satisfacer a los pacientes de manera integral y durante todo el proceso, lo que hace que las personas presenten requisitos más altos y nuevos para los servicios de enfermería médica, enriqueciendo así el conocimiento legal, mejorando la conciencia de protección de la seguridad y permitiendo a las enfermeras saber cómo utilizar la ley y reducir la ocurrencia de accidentes médicos de acuerdo con la ley.
3. Estandarizar el sistema de trabajo de enfermería:
Profundizar la reforma sanitaria e implementar nuevas normas de atención de accidentes médicos. Nuevas situaciones, como la implementación de un sistema integral de responsabilidad de gestión de objetivos y el lanzamiento de actividades anuales de beneficios de gestión de calidad médica en nuestro hospital, han planteado requisitos más altos para el trabajo de enfermería. Por lo tanto, el Departamento de Enfermería organizó cuidadosamente el estudio de nuevas regulaciones, aprendió métodos de gestión de enfermería e implementó estrictamente las prácticas de las enfermeras no registradas. Basado en la experiencia del Centro de Salud Mental, el Hospital Popular de Tai'an y el Hospital Popular de Luoyang, y combinado con la situación real de nuestro hospital, se han vuelto a mejorar y revisar 23 sistemas de trabajo de enfermería. Aclarar 25 responsabilidades de las enfermeras de todos los niveles y tipos que prohíben estrictamente el plagio, estandarizar 17 procedimientos operativos de enfermería y revisar los estándares de evaluación de calidad para jefas de enfermería y enfermeras. Los estándares generales de evaluación de la calidad de la enfermería (oficina, departamento de inspección de calidad, departamento de asuntos generales, etc.) hacen que el trabajo de enfermería esté basado en reglas y sea legal, y gradualmente lo hacen institucionalizado, normalizado, estandarizado y científico.
En cuarto lugar, fortalecer el aprendizaje empresarial y esforzarse por mejorar la calidad del equipo de enfermería.
1. Fortalecer la educación ética profesional y el servicio cortés de las enfermeras, respetar el lenguaje cortés e implementarlo en todos los puestos de enfermería. Durante las horas de trabajo, debe ser digno, estar bien vestido, con los hombros al hombro, sin mucho maquillaje, educado, de buen corazón y hablar bien. Se llevó a cabo una clase de capacitación para enfermeras psiquiátricas y en abril se llevó a cabo una clase de capacitación sobre etiqueta de enfermería. Pídale orientación al maestro del hotel Nanhua. 11 enfermeras fueron seleccionadas para participar en el Concurso Municipal de Etiqueta de Enfermería y lograron excelentes resultados (el departamento de enfermería y 11 miembros del equipo trabajaron horas extras a expensas de las vacaciones), mostrando el estilo de las enfermeras de los tres hospitales y dando gloria a los tres hospitales. .
2. Fortalecer la educación del amor y la dedicación, implementar el concepto de servicio "centrado en el paciente, centrado en la calidad", mejorar la calidad general y las habilidades de primeros auxilios de las enfermeras y aumentar la tasa de satisfacción del paciente. 97.6.
3. Fortalecer el aprendizaje empresarial. El Departamento de Enfermería organiza 36 horas de conferencias de negocios cada mes. La enfermera jefe imparte conferencias de manera activa y seria, logrando resultados satisfactorios. El departamento insiste en el estudio profesional mensual, la reunión matutina semanal para hacer preguntas, insiste en las rondas de atención al paciente crítico, fortalece las tres capacitaciones básicas del personal de enfermería y organiza dos exámenes de operación técnica, los cuales lograron excelentes resultados, con una tasa de aprobación de 100.
4. Se envió a 4 enfermeras para realizar más estudios y la jefa de enfermería asistió a 3 conferencias, 22 de ellas.
5. Fomentar la asistencia del personal de enfermería en servicio a las escuelas de enfermería. Actualmente hay 58 graduados universitarios y 22 estudiantes universitarios, lo que ha mejorado el nivel general.
6. Bajo el liderazgo de la jefa de enfermería, las enfermeras y superiores evalúan constantemente su propia experiencia y progresan continuamente en la redacción de artículos. Según estadísticas incompletas, * * * ha escrito 36 artículos, publicados en revistas provinciales y municipales e intercambiado 21 artículos en congresos académicos.
5. Reforzar la gestión de la calidad de la enfermería y mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios de enfermería.
A partir de aspectos como la proporción del personal de enfermería, la naturaleza del trabajo y la distribución del personal, queda plenamente demostrado que el trabajo de enfermería es una parte importante del trabajo hospitalario y es una rueda más para garantizar la seguridad médica y los servicios de calidad. . Por lo tanto, es extremadamente importante fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería y mejorar la calidad de la enfermería. La estricta gestión de las jefas de enfermería de cada departamento juega un papel importante en todos los aspectos. Desde la implementación del Sistema Integral de Responsabilidad de Objetivos, han trabajado horas extras, tomado la iniciativa y servido como amas de casa rojas. Aprovechar al máximo el papel de puente entre enfermeras, pacientes y líderes, y hacer grandes contribuciones para garantizar un trabajo de enfermería hospitalaria eficiente y de alta calidad. (Caridad de la jefa de enfermería)
1. Fortalecer el control de calidad, implementar estrictamente el sistema e inspeccionarlo cuidadosamente. El director del Departamento de Enfermería, Dean Cai, realiza inspecciones irregulares y supervisa la calidad del trabajo de cada departamento todas las semanas y coopera estrechamente con el departamento de inspección de calidad para realizar una inspección integral del trabajo de enfermería una vez al mes y brindar comentarios oportunos. La jefa de enfermería comprueba y registra la calidad del trabajo de cada departamento de 2 a 4 veces por semana.
2. Fortalecer la gestión del paciente crítico. Las enfermeras deben dominar las técnicas de primeros auxilios, los procedimientos de rescate y el uso de medicamentos y equipos de rescate para mejorar la tasa de éxito del rescate de pacientes críticamente enfermos. Hay personal dedicado responsable de la gestión de los medicamentos y equipos de emergencia, y las tasas de integridad de los equipos y medicamentos de emergencia "cuatro ciertos" y "tres oportunos" han alcanzado el 100%.
3. Fortalecer la gestión de la sala para que la unidad de enfermería esté limpia y ordenada, y esforzarse por crear un ambiente de descanso limpio, ordenado, tranquilo y cómodo para los pacientes cuando el ambiente externo sea deficiente.
4. Implementar estrictamente el sistema de verificación y los procedimientos operativos de enfermería para reducir la aparición de errores y accidentes, fortalecer la enfermería básica y hacer que la tasa de aprobación de enfermería básica llegue básicamente a 100 y la tasa de incidencia de úlceras por decúbito sea 0.
5. Implementar la enfermería holística, aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva de las enfermeras de turno, realizar rondas de sala con cuidado, organizar a las jefas de enfermería de todo el hospital para realizar rondas conjuntas y fortalecer la introducción y el alta de los ingresos. orientación, plan de enfermería e implementación de medidas de enfermería con las enfermeras de turno, encuesta de satisfacción del paciente, que mejoró enormemente el sentido de responsabilidad de las enfermeras.
7. El Departamento de Enfermería organiza cuidadosamente reuniones de trabajo de seguridad de enfermería, evalúa y analiza cuidadosamente las deficiencias y errores de varios departamentos del hospital, encuentra peligros ocultos, fortalece la gestión de seguridad de enfermería, previene problemas antes de que ocurran y mejora la eficiencia del trabajo de enfermería.
6. Se deben hacer esfuerzos para gestionar las infecciones hospitalarias.
Antes de que existiera un departamento de enfermedades infecciosas en nuestro hospital, el departamento de enfermería hacía todo lo posible por hacer un buen trabajo de enfermería, implementaba estrictamente medidas de desinfección, esterilización y aislamiento, y prestaba mucha atención a las normas técnicas asépticas. funcionamiento del personal de enfermería, de modo que cada persona tuviera una aguja y un tubo. Preste mucha atención a la gestión y seguimiento de los quirófanos, salas de suministros y desinfección y esterilización, y realice cultivos de aire en las salas de tratamiento y vestuarios de cada departamento una vez al mes. Gestionar estrictamente los suministros médicos desechables, jeringas estériles desechables, transfusiones de sangre, equipos de infusión, etc. , la desinfección, la desfiguración y la incineración después de su uso serán gestionadas y registradas por personal especializado. El Departamento de Enfermería controla y registra trimestralmente la intensidad de las lámparas ultravioleta en varios departamentos del hospital y deja de utilizar lámparas no calificadas para reducir las infecciones nosocomiales.
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