¿Cuáles son los procesos para el control de costos?
1. Determinar el estándar de control, es decir, determinar la escala para evaluar el desempeño laboral. Los gerentes deben desarrollar los estándares requeridos para el control con base en el plan.
2. Medir la eficacia del trabajo, es decir, recopilar datos reales del trabajo (y los elementos correspondientes en los estándares de control establecidos) a través del sistema de información de gestión para comprender y captar la situación real del trabajo. Durante este proceso, se debe prestar especial atención a la calidad de la información para asegurar su exactitud, oportunidad, confiabilidad y aplicabilidad.
3. Analizar los resultados de la medición, es decir, comparar los resultados reales del trabajo con los estándares, conocer las desviaciones y analizar sus causas, y prepararse para futuras acciones de gestión. Este es el aspecto más importante del control que requiere un análisis racional, y si de ello dependen futuras acciones de gestión. Si el análisis no muestra ninguna desviación o sólo una desviación positiva "saludable", el controlador no necesita continuar con el siguiente paso y el control se detendrá aquí.
4. Tomar medidas de gestión para corregir las desviaciones. Sólo hay dos formas de corregir las desviaciones: mejorar el desempeño laboral o revisar los estándares.
El costo es la categoría de valor de la economía mercantil y una parte integral del valor de las mercancías. Si las personas quieren llevar a cabo actividades productivas y comerciales o lograr ciertos objetivos, deben gastar ciertos recursos. La expresión monetaria y la objetivación de los recursos gastados se denominan costos. Además, con el continuo desarrollo de la economía mercantil, la connotación y extensión del concepto de costo también cambian y se desarrollan constantemente.
El proceso de control de costos es un proceso de utilizar principios de ingeniería de sistemas para calcular, ajustar y supervisar diversos gastos en la producción y operaciones de una empresa. También es un proceso de encontrar eslabones débiles, aprovechar el potencial interno y. encontrar todas las formas posibles de reducir los costos del proceso. También es en las dificultades financieras y fiscales de las empresas en las que se centra Plateno Consulting Linked-F. Organizar e implementar científicamente el control de costos puede promover que las empresas mejoren la gestión, transformen los mecanismos operativos, mejoren integralmente la calidad empresarial y permitan a las empresas sobrevivir, desarrollarse y crecer en un entorno de mercado ferozmente competitivo.
El control de costos se refiere a una serie de gestión que utiliza los costos como medio de control para lograr el propósito de controlar eficazmente las actividades económicas mediante la formulación de valores indicadores para el nivel de costos total, la tasa de reducción de costos de comparables. productos y las responsabilidades de control de costos de las actividades y procesos del centro de costos.