¿Cuál es el núcleo de la mejora de la competitividad empresarial?
¿Cuál es el núcleo para mejorar la competitividad de las empresas? Toda empresa necesita encontrar formas de mejorar su competitividad corporativa, pero si quiere mejorar, necesita saber cuál es el núcleo de la mejora. Permítanme explicarles brevemente cuál es el núcleo de la mejora de la competitividad corporativa.
¿Cuál es el núcleo de la mejora de la competitividad empresarial? 1. La competitividad central de una empresa es su poder de toma de decisiones, incluida la capacidad de comprender la situación general y evaluarla, la capacidad de innovación para lograr avances audaces y atreverse a competir, la capacidad cultural para aprender de las fortalezas de los demás y pionero y emprendedor, y la afinidad por mantener la calidad y ser honesto y digno de confianza.
Las competencias básicas son un conjunto de habilidades y conocimientos que están arraigados y se refuerzan mutuamente en un grupo o equipo. Con esta capacidad, se puede implementar a un nivel de clase mundial: en varios peines de núcleos.
Datos ampliados:
1. Composición del contenido
1. Adopción de tecnologías innovadoras
El hecho de que una empresa tenga tecnologías innovadoras a menudo determina su éxito. El desarrollo juega un papel decisivo. La innovación tecnológica requiere la realización de funcionalidad, singularidad y características de vanguardia del producto que superen el promedio de la industria. Esta tecnología superior atraerá más atención al cliente y mayor amplitud de mercado para la empresa que la empresa promedio.
2. Talentos innovadores
Incluso en la era de la información, la aparición de varios dispositivos inteligentes ha reducido en gran medida los requisitos de recursos humanos, pero los talentos con habilidades innovadoras siguen siendo indispensables en esta era. Mucha riqueza.
Debido a la tecnología innovadora, deben ser talentos creativos para completar el desarrollo y el diseño. Por lo tanto, en una empresa, los talentos innovadores son siempre el factor más importante para que la empresa lidere la tendencia de la industria y una condición necesaria para que la empresa construya su competitividad central.
3. Excelente cultura corporativa
La cultura corporativa también pertenece a la categoría de conciencia abstracta. En comparación con ciertos factores de producción, el valor de la cultura corporativa suele ser difícil de juzgar. A pesar de esto, en el sistema corporativo moderno, el estatus de la cultura corporativa es generalmente reconocido y respetado.
2. Métodos de construcción
1. Gestión empresarial estandarizada
La gestión estandarizada de las empresas es también la gestión de la competitividad básica.
2. Análisis de la competencia por los recursos
A través del análisis de la competencia por los recursos, queda claro qué recursos valiosos puede utilizar la empresa para desarrollar su competitividad central y, de ser así, cómo utilizarlos. .
3. Análisis de la competencia
El análisis de la competencia puede permitir a las empresas conocer sus propias fortalezas y debilidades. Las empresas generalmente deben prestar atención a la recopilación de información de la competencia y del mercado para comprender la competencia de manera oportuna. Dinámica del oponente.
¿Cuál es el núcleo de la mejora de la competitividad empresarial? ¡2 personas! Empresa, empresa, empresa es sólo una palabra arriba. Sin esta persona, simplemente se detendrá, se detendrá. Por lo tanto, el talento es la competitividad central. Tenemos gente de primera clase, gestión de primera clase, ejecución e innovación de primera clase. Por tanto, sea cual sea la empresa, debe centrarse en la captación y formación de talentos.
Porque este es el núcleo de toda la empresa. Esperamos que las empresas puedan encontrar talentos destacados que quieran hacer cosas y puedan hacerlas, y cultiven su sentido del honor colectivo. Lo más importante es retenerlos y permitirles servir a la empresa al máximo. El significado de competitividad central de una empresa es un sistema integral compuesto de acumulación de conocimientos y habilidades especiales (incluidas tecnología, gestión, etc.). ) y recursos relacionados (como recursos humanos, recursos financieros, recursos de marca, cultura corporativa, etc.) en el proceso de producción y operación a largo plazo de la empresa. Es una capacidad específica de la empresa que la hace única.
La fuente y la base de la competencia continua de una empresa radica en su competitividad central. Las capacidades básicas fueron propuestas por dos científicos de gestión, Hamel y Prahalad, en su artículo "Corporate Core Competencies" publicado en el número 65438-0990 de Harvard Business Review. La teoría de las capacidades centrales y las capacidades corporativas ha tomado rápidamente una posición dominante en la investigación sobre el desarrollo y la estrategia corporativa y se ha convertido en una de las teorías importantes que guían las operaciones y la gestión corporativas.
Su surgimiento representa una perspectiva sobre el desarrollo empresarial: el desarrollo de una empresa está determinado por sus propios recursos únicos, y las empresas necesitan construir su propio sistema de capacidades en torno a estos recursos para lograr sus propias ventajas competitivas.
Meyer y Utterback (1993) propusieron que la competitividad central de las empresas está en la investigación y el desarrollo. Capacidades de fabricación y marketing, que afectan directamente el desempeño corporativo. La quinta categoría son las capacidades básicas basadas en la vista del sistema. Esta escuela de pensamiento cree que las capacidades básicas son una combinación orgánica de diversas habilidades, activos complementarios y mecanismos operativos que proporcionan la base para la competitividad y la ventaja competitiva de una empresa en operaciones específicas. Se basa en la estrategia y la estructura de la empresa, utiliza personas con habilidades especiales como portadores e involucra a personas de muchos niveles y todas las funciones de la organización. Por lo tanto, debe haber una visión y una comprensión compartidas de la comunicación, el compromiso y el cruce de las fronteras organizacionales.