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1 Gestión empresarial moderna 2 Principios de gestión 3 Psicología de la gestión
4 "Gestión de recursos humanos" 5 "Gestión empresarial y planificación del desarrollo futuro"
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Estudio de caso del Grupo Hengyi
La incomparable marea de Qianjiang ha dotado al pueblo Xiaoshan de la connotación espiritual de “estar dispuesto a soportar las dificultades, esforzarse por ser de primera clase y nunca darse por vencido”. , creando generación tras generación un pionero que se atreve a ser el primero. El 25 de febrero de 2001, CCTV informó en el programa de la cadena de noticias "Mantén la cabeza en alto en el nuevo siglo" que normalmente invierten 65.438 millones, lo que suele durar de tres a cuatro años, pero sólo lo utilizan durante dos años; La línea tiene 1.000 personas. Para varias personas, solo utilizan 280 personas. Los productos resultantes se han vuelto extremadamente competitivos y pueden generar un beneficio promedio de casi 500.000 yuanes cada año desde que se puso en producción. Esta empresa llamada Hengyi Group proviene de la orilla sur del río Qiantang.
El desarrollo de Hengyi Group
Desde 1994 65438 + 18 de octubre, se estableció Zhejiang Hengyi Group Co., Ltd., convirtiéndose en el primer grupo empresarial privado a nivel provincial establecido después de la implementación. de la Ley de Sociedades de Zhejiang. Basándose en el sistema de producción y operación de fibras textiles químicas, tejido, estampado y teñido, Hengyi Group ha entrado en un período de gran crecimiento. Ahora tiene activos totales de casi 654.380 millones de yuanes y casi 5.000 empleados. Ha construido una capacidad de producción anual de 6,5438+0,4 millones de toneladas y está en construcción para producir 6,5438+0,5 millones de toneladas de PTA, 600.000 toneladas de poliéster y 350.000 toneladas de capacidad de producción de hilo elástico de poliéster. En 2007, el grupo alcanzó un valor de producción industrial total de 20.345 millones de yuanes, unos ingresos por ventas de 20.016 millones de yuanes y un beneficio de 457 millones de yuanes. La fortaleza integral del Grupo Hengyi lo ubica entre los tres primeros del país y ha estado entre las 500 principales empresas del país durante tres años consecutivos desde 2004. En 2006, ocupó el puesto 304 entre las 500 principales empresas chinas, el 164 entre las 500 principales empresas manufactureras chinas, el 39 entre las 500 principales empresas privadas chinas, el 23 entre las 100 principales empresas de Zhejiang y el 12 entre las 100 principales empresas privadas de Zhejiang.
Como empresa familiar privada, el desarrollo de Hengyi es un proceso de desarrollo de pequeño a grande, de extenso a refinado, ya sea perfecto o estandarizado. Con la rápida expansión de los departamentos funcionales y la continua evolución de los modelos y niveles de gestión, Hengyi Group ha experimentado una transformación de la gestión tradicional de empresas familiares a la gestión corporativa moderna. En los últimos años, las empresas han llevado a cabo una modernización industrial y una transformación tecnológica a gran escala. La tecnología y los equipos que se introducen cada año desde el extranjero, así como el capital humano inherente, ya no pueden satisfacer la fuerte tendencia de desarrollo de las empresas. El presidente Qiu Jianlin abandonó las limitaciones del pensamiento tradicional de las empresas familiares y, basándose en el concepto de gestión "orientada a las personas", contrató expertos extranjeros y gerentes profesionales con altos salarios para actualizar el capital humano necesario para el desarrollo futuro de la empresa.
Dificultades y análisis del desarrollo empresarial
La economía de mercado mejora constantemente y la era de la escasez ha quedado atrás. El sistema de gestión familiar original del Grupo Hengyi ya no puede adaptarse a la competencia del mercado cada vez más feroz, y la empresa se enfrenta a una coyuntura importante en la transformación de la gestión de empresas familiares tradicionales a la gestión corporativa moderna. El presidente Qiu Jianlin propuso en la reunión de la oficina del director general: "Si el siglo XX fue una era en la que el capital controlaba el conocimiento, entonces el siglo XXI fue una era en la que el conocimiento controlaba el capital". Introducir gerentes profesionales también presenta muchas dificultades.
En primer lugar, la empresa no ha conseguido una financiación real y el nivel profesional inherente de los directivos profesionales es limitado. Después de varios años de rápido desarrollo, el índice de endeudamiento del Grupo Hengyi se ha mantenido en un nivel alto. La reunión de resumen de 2007 señaló que seis subidas de los tipos de interés habían consumido gran parte de los beneficios de la empresa, especialmente los de la empresa de Ningbo, con pérdidas que alcanzaron casi 200 millones. Como empresa joven de PTA, carece de experiencia en la adopción de medidas sensibles para responder a los cambios del mercado. Aunque los gerentes han adoptado las correspondientes estrategias de compras y marketing, la empresa todavía tiene algunos problemas en las operaciones, ventas y marketing reales, lo que afecta los beneficios económicos de la empresa.
En segundo lugar, la dirección carece de iniciativa. Después de que los gerentes profesionales ingresan a la empresa, existe una brecha en la eficiencia del trabajo o en la comprensión y coordinación tácitas entre los puestos del departamento. Para algunos gerentes de nuevas empresas, no comprenden ni dominan completamente la información de la empresa y necesitan coordinar y comunicarse con los empleados de diferentes departamentos para lograr compartir la información. Desde la perspectiva de la competitividad, fortalecer la gestión de la información y mejorar la eficiencia de la información son las claves para mejorar la competitividad. Después de que Hengyi presentó nuevos gerentes profesionales, al principio no hizo un buen trabajo en la gestión de la información entre departamentos. Como resultado, los gerentes no pudieron integrar rápidamente los departamentos corporativos. Esto fue un gran desperdicio de los recursos de gestión de la empresa. muy perjudicial para la empresa. Mejora y desarrollo de los activos.
En tercer lugar, los intereses generales de la empresa no están claros, lo que se diferencia de la promoción y coordinación de decisiones de inversión en las industrias principales y auxiliares de varios holdings y filiales de propiedad absoluta. Después de 2002, a medida que la escala del Grupo Hengyi siguió expandiéndose, especialmente la creciente presión del mercado, la crueldad de la competencia siguió aumentando, obligando a las empresas a buscar beneficios de la tecnología. Como directores de filiales, todos quieren ampliar sus planes de inversión y convertirlos en el centro de la estrategia de la empresa. Por lo tanto, utilizar los abundantes fondos y la fuerza de investigación científica de la empresa para centrarse en un proyecto específico hace que los intereses del proyecto entren en conflicto con los intereses generales de la empresa, lo que resulta en una pérdida general del capital de la empresa.
Propósito del desarrollo empresarial:
En el proceso de transformación del Grupo Hengyi de la gestión empresarial familiar tradicional a la gestión empresarial moderna, la alta dirección de la empresa llegó a un * * * consenso de que el Grupo Hengyi es Es necesario recurrir a recursos intelectuales externos para mejorar el nivel, es decir, introducir directivos profesionales para gestionar la empresa. Al analizar las razones por las que Hengyi Group encontró dificultades y reveses en el proceso práctico de incorporar gerentes profesionales, combinado con la situación actual del desarrollo empresarial, se propone que debemos prestar atención a la construcción de una cultura corporativa, construir un incentivo científico y razonable. y mecanismo de restricción para los directivos profesionales, y maximizar los intereses de los directivos profesionales Alineados con los intereses de la empresa.
Principios a seguir:
Teoría del capital humano: ya a mediados o finales del siglo XVIII, Adam Smith, un famoso estudioso representativo de la escuela de economía clásica, propuso inicialmente En "La riqueza de las naciones" publicó en 1776 la idea de capital humano. Señaló que aprender es un talento que requiere educación, escuelas y aprendices, y el costo es muy alto. Gran parte de este capital desperdiciado se ha materializado y fijado en el alumno. Naturalmente, estos talentos forman parte de la riqueza para él personalmente y para la sociedad a la que pertenece. Partiendo del reconocimiento de que el capital humano tiene características duales de naturaleza privada y social, creía que el capital humano es un costo fijo. Una vez que una persona domina ciertos conocimientos o habilidades, se beneficiará de por vida. Las ideas de Adam Smith se convirtieron en la fuente directa de la formación de la teoría del capital humano.
Después de entrar en el siglo XX, los economistas occidentales han logrado nuevos avances en la investigación de la teoría del capital humano. Theodore W. Schultz, economista estadounidense conocido como el "padre del capital humano", cree que los recursos humanos son el factor decisivo del progreso social, pero no son gratuitos y requieren el consumo de recursos escasos. Este tipo de recursos humanos formados a través de la inversión de cierta manera se ha convertido en el recurso más importante entre todos los recursos de producción debido al dominio de conocimientos y habilidades. Por tanto, los conocimientos, habilidades y capacidad laboral de los propios trabajadores constituyen "capital humano". Este es un factor importante en el crecimiento económico moderno y en las economías eficientes.
Teoría del agente principal: la teoría del agente principal es una parte importante de la teoría empresarial moderna. Los conceptos de "principal" y "agente" provienen del derecho. Legalmente, cuando A autoriza a B a realizar determinadas actividades, se produce una relación principal-agente. A se llama principal y B se llama agente. En economía, la relación principal-agente se refiere a cualquier transacción que implique asimetría de información. La parte que tiene la ventaja de la información se denomina agente y la otra parte se convierte en principal. La relación principal-agente es en realidad una relación contractual que existe en todas las organizaciones. A través de este tipo de contrato, el principal autoriza al agente a realizar una determinada actividad en beneficio del principal. Mientras el principal otorgue al agente ciertos poderes a través del contrato, y el comportamiento del agente se fortalezca y restrinja a través del contrato para obtener los beneficios correspondientes, entonces se habrá formado la relación de agencia y también surgirán costos y beneficios de agencia.
En la feroz competencia del mercado, los propietarios de empresas se separaron gradualmente de las operaciones comerciales y comenzaron a contratar nuevos gerentes profesionales para ejercer los derechos de gestión empresarial, formando así un sistema empresarial moderno de "separación de propiedad y derechos de control de activos". Bajo este tipo de sistema empresarial, cuanto más difícil les resulta a los dueños de negocios controlar las operaciones de la empresa, mayor es el costo de supervisar las actividades de los agentes corporativos y más grave es el problema de la agencia.
Estrategias empresariales y sugerencias de desarrollo;
1 Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y optimizar el mecanismo del talento.
El espíritu corporativo de "Never Stop, Create Brilliance Together" brinda apoyo espiritual para el desarrollo de Hengyi. A través de la velocidad interna del grupo de construcción cultural, se minimizará el color de la gestión familiar de "diferencias entre lo interno y lo externo", y se formará una atmósfera cultural de "nombrar personas según sus méritos y tratarse unos a otros como iguales". Como ex líder de alta dirección de una empresa, debe llevar a cabo activamente intercambios y discusiones francas y amistosas con gerentes profesionales, y alentar a los empleados a tomar la iniciativa en la crítica y la autocrítica. Sobre la base de la confianza y el respeto mutuos, la empresa integra la contextualización y los aspectos espirituales, mantiene orientaciones de valores consistentes en la cima y en la base y forma una fuerte cohesión.
2 Ajustar la estructura organizacional y aumentar la inversión en capital humano
En el organigrama de Hengyi, se marcan cuatro instituciones no permanentes: comité de toma de decisiones de inversión, comité de licitación y previsión financiera. Comité de Cuentas Definitivas, Comité de Sugerencias de Racionalización y Actividades de Mejora Técnica. En cierto sentido, estas instituciones no permanentes son un complemento y una garantía para la gestión corporativa, reduciendo la probabilidad de que los tomadores de decisiones corporativas cometan errores. Frente a las necesidades de diversificación de los métodos de financiamiento corporativo y ajuste estructural, presupuesto de proyectos de inversión y cuentas finales, análisis del ciclo de capital corporativo y otras necesidades, Hengyi debe continuar aumentando la introducción de talentos financieros y financieros calificados a través de la construcción de escalones de talento y capital de talento de reserva; para el desarrollo del grupo.
3. Establecer un mecanismo de incentivos razonable
Un mecanismo de incentivos razonable puede estimular eficazmente el potencial de los gerentes profesionales y movilizar su entusiasmo por el trabajo. Materialmente, varios sistemas relacionados con los ingresos no sólo satisfacen la seguridad material de los gerentes, sino que también se convierten en el objetivo de las empresas públicas en 2009, lo que llevó a Hengyi a seguir adoptando opciones sobre acciones y otras formas para permitir que los gerentes profesionales participen activamente en el desarrollo y la planificación corporativos. y hacer realidad los derechos de los unificados. Espiritualmente, las empresas deben esforzarse por brindar trabajo profesional y oportunidades de desarrollo y espacio para gerentes profesionales, para que puedan realmente sentir una sensación de logro y deseo de crear. Los incentivos de reputación y los incentivos espirituales, como la implementación de conceptos de gestión "orientados a las personas", aumentan el sentido de pertenencia de los directivos y cambian de forma invisible su comportamiento a corto plazo.
4. Fortalecer la gestión de la información y mejorar la calidad de los gestores profesionales.
Desde la perspectiva de la competitividad, fortalecer la gestión de la información, mejorar la eficiencia de la información y mejorar la calidad del uso de la información son cuestiones clave relacionadas con la mejora de la competitividad corporativa. En la actualidad, mientras Hengyi Group está introduciendo talentos en gestión de investigación científica, debería ampliar su radio de gestión, establecer un departamento de gestión de información independiente e implementar el intercambio de información entre departamentos, oficinas centrales y subsidiarias. Esto puede ahorrar una gran parte de la gestión de la empresa. recursos. Como gerente profesional, ocupa una posición de liderazgo mientras aprende constantemente conocimientos profesionales y mejora sus habilidades, también fortalece la construcción de calidad, apunta a los intereses generales de la empresa, se comunica y aprende activamente con otros y toma decisiones científicas y efectivas. en base a la situación actual del mercado.
Por supuesto, en la posición del sistema empresarial, debido a los estilos de pensamiento inconsistentes de los líderes, existen barreras para la comunicación entre los niveles superior e inferior. Como gerente profesional en una posición de liderazgo, no solo debe integrar sus propias ideas en la empresa, sino también integrar sus propias ideas con las de otros empleados. Mientras aprendemos constantemente conocimientos profesionales para mejorar las propias capacidades, debemos fortalecer la construcción de calidad, apuntar a los intereses generales de la empresa, comunicarnos y aprender activamente con otros y tomar decisiones científicas y efectivas basadas en la situación actual del mercado.
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